成为一名管理者:学习和领导的20条原则
做一个经理并不容易，任何告诉你不这样做的人都不是在尽职尽责。
等式中有太多的因素——你，你的直接下属，你的老板，跨职能团队，利益相关者，文化你的组织，外部市场，行业，竞争，它们都在你作为一个管理者的成功中起着至关重要的作用。
你不能期望等式中的每件事都能顺利进行，按照你的意愿工作。这个或那个肯定会被遗漏掉。不止一件事会出错。在任何一天都会有更多的惊喜。
这就是经理的生活。虽然不漂亮，但可以充实。所有的不确定和困惑要么会让你迷失方向，因为缺乏控制而感到不知所措，要么你可以拥抱它，把它作为前进的动力。
你可以成功经理通过超越所有的随机和混乱，采取一种没有什么能把你打倒的心态。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。
作为管理者要学习和领导的20条原则
从信任开始
没有信任，你就无法有效领导信任是先把它送人的。
传达出你对别人的技能有信心，你重视他们的判断，你在意他们的意见。让他们感到被重视和尊重。
当你这样做的时候，好事就会发生在你身上，因为自然法则说:“你所做的一切都会回到你身上。”当你以信任开始时，别人也会以同样的方式回报你。
用你所有的精力去倾听
真正地倾听他人需要很多的力量和精力。我们大多数人听的目的是为了回答，而不是为了理解。
真正的倾听包括同情他人的需要，了解他们关心什么，理解他们的挣扎，了解他们的长处和短处。
当你倾听的时候，你就明白了。当你理解时，你就会产生共鸣。一旦你们联系在一起，你们就可以一起创造美好的事物。你可以变得势不可挡。
多听少说。你会找到别人甚至不知道存在的解决方案。
直面你最大的恐惧
你最害怕的是什么——别人可能不喜欢你?你可能达不到他们的期望?你可能不能兑现你的诺言?人们会发现你是个欺诈?
不管它是什么。要意识到，接受你的恐惧，不要让它们控制你的行为。不要让他们让你选择一个更安全的选择或坚持一个流行的观点。不要让你的恐惧成为你不作为的借口或理由。
真正的成长往往隐藏在你最大的恐惧后面。
拥抱新的思维方式
不要让你今天所知道的限制了你的想象。挑战传统智慧，愿意坚持大胆的行动。
有没有勇气去做艰难的决定还有自立的信心。你不能以讨好的方式获得成功。你不可能让每个人都开心。
要想从人群中脱颖而出，唯一的方法就是坚持与众不同的东西。
改变你对成功的标准
作为一名经理，你如何衡量自己的成功?这不再是一个孤独的游戏。如果你的团队做得好，你也做得好。当他们成功时，你也会成功。优化你的决策和思维，最大化你的团队的输出．
成功不是个人的成就。这是对团队整体成果的衡量。
优先考虑的人
大多数战略计划不要因为他们不好而失败。他们失败的原因在于参与其中的人。
一个伟大的商业战略，一个优秀的产品开发路线图，一个强大的营销活动，如果不创造一个人们可以释放他们的天赋，利用他们的技能，无所畏惧的环境，是没有用的。
你最好的资产是你的员工。优先考虑他们的学习和成长。
向内看这个过程
当事情出错的时候，他们会出错的，不要担心结果。专注于过程。
你不能控制结果，但你肯定可以控制过程。当你执着于结果时，你就无法解决问题。然而，当你专注于过程时，你肯定会找到解决方案。
花时间和精力优化你的输入。你的输出会自动调整。
远离有害的积极情绪
不要摆出一副别着急，要开心的样子。不要给糟糕的结果或糟糕的经历贴上积极的标签。当事情出错时，不要一味否认。
如果某事很糟糕，就说出来。当出现问题时，承认它。你可以在不破坏积极性的情况下激励和疏导人们。
乐观是强大的。消极的积极则不然。
实践的好奇心
无论发生什么，好或坏，保持好奇心。好奇心能使你分辨噪音与信号、好与坏、可能与不可能、对与错。
问问题。向他人学习。花时间获取广泛的多学科知识，因为这将使你能够连接跨多个领域的想法，并找到之前看起来不可能的解决方案。
当你充满好奇时，一切似乎都是可能的。如果你不是，即使是最明显的答案也显得不可能。
对失败有很高的容忍度
你可以选择稳扎稳打，坐在自己的舒适区，接受平庸，也可以走出去，承担风险，拥抱失败，创造卓越。
当失败被认为具有破坏性时，它会使人衰弱;当被视为具有建设性的行动时，它会使人振作起来。
你将会失败。把你的失败变成成功的经验．
建立情感上的灵活性
情绪敏捷性比情商高两步。情商是一种与他人相处并富有同情心地领导他人的能力。情感流畅性，情商之后的下一步是理解自己的感受并使用特定的语言很好地表达这种感受的能力。
第三步是情感上的灵活性这不仅需要理解情绪并掌握描述情绪的语言，还需要知道何时以及如何交流这些情绪。
在界限之内表达你的脆弱。它会让你保持真实和真实。
在交流
不需要被告知的事情不要交流。过度沟通需要执行的内容。
你的愿景需要沟通?需要澄清的战略?一个需要确认的计划?清晰的表达和强有力的沟通。一次也没有。多次，直到它被需要这些信息的人所接受。
使用过度沟通作为传播关键信息的策略。
制定标准
作为一名管理者，你的行动比语言更响亮。你告诉别人的远没有你所容忍的有分量。
你如何处理团队中的不良行为?如果有人表现不好，你会怎么做?容忍糟糕的表现和不良行为会使它们成为团队可以接受的标准。
制定和沟通标准。控股人beplay2官网 对于更高的标准，您可以推动他们实现模范性的性能。
站起来说话
不要让任何人拖累你的团队。在工作中陷入玩世不恭和指责游戏会让人失去道德动力，相当令人沮丧，而且完全没有成效。
当情况需要时，不要羞于站出来为你的团队说话。让它们远离毒性和政治工作这可能会妨碍他们的表现。
保护你的团队不受负面影响。疼的生产力。
保护您的优先级
知道什么不该做和知道该做什么同样重要。前进并不是要做很多事情。而是要做几件事，并把它们做好。
保护你的优先级可能会让一些人不高兴。作为经理，你的工作不是保护他们的感受。而是要做正确的事。
作为管理者，说“不”是保护那些需要强有力的“是”的事情的最佳策略。
管理你的时间
一个忙碌的状态是管理者最大的敌人。这是一个没有增加价值的努力工作的好借口。
让别人决定你如何利用工作时间不会让你成功。通过仔细计划你的一天来管理它。
每个人一天都有同样的24小时。好好利用它们，不要让它们都和工作有关。
学会简化
这很容易复杂化。简单需要的工作。
克服怀疑、复杂性和困惑，制定每个人都能理解的解决方案的能力，可以成为你作为管理者的超能力。
学会用复杂战胜困难第一原理以及其他有用的心智模型。
集中优势
你不会因为没有弱点而脱颖而出。你会因为自己明确的优势而脱颖而出。这也适用于你的团队。
有疑问的时候，把重点放在优点上。
自在自在
你不能坐在自己的舒适区里，期待伟大的事情发生。
冒险，接受挑战，坚持完成困难的任务，可能会在当下带来一些不适，但从长远来看，这些会带来很大的成长。
不舒服也要舒服。你的成长是你走出舒适区的一步。
别忘了玩得开心
最后，当你觉得工作很有趣的时候，工作就很容易。不要对自己太苛刻。做一个好经理不是一天的工作。它需要一辈子的时间经验．
给自己空间和时间。当你对这个过程有耐心时，好事就会发生。
总结
- 有了正确的原则，成为一名经理会是一段有意义的经历。
- 先信任别人。当你这样做的时候，别人也会以同样的方式回报你。
- 多听，少说。你会发现真正的问题并找到更好的解决方案。
- 不要试图摆脱你的恐惧。但也不要让它们成为不作为的理由。勇敢地面对你的恐惧。
- 如果你想脱颖而出，挑战传统的思维方式和做事方式。
- 拥抱团队的力量。用他们的工作成果来衡量你的成功。
- 不以人为本，你所做的一切只会导致不合格的表现。
- 不要忘记你的目的地，而要更加关注到达目的地的道路。当你专注于过程时，任何目标都可以达到。
- 积极是好的，只要它是现实的。没有人喜欢错误的希望或对糟糕情况的积极解读。
- 好奇心会打开你的思维，让你看到之前看起来不可能的可能性。
- 把失败当作接近成功的媒介。
- 在工作中表现出情绪是很好的，只要你学会了如何与人沟通，以及在适当的时候表现出来。
- 你不能说一次就指望别人记住。对于任何重要的事情，要过度沟通。
- 你所容忍的为你的团队设定了标准。如果你想要高标准，就用行动来证明。
- 保护你的团队不受工作中可能影响他们表现和生产力的负面力量的影响。
- 优先考虑什么问题。更多的工作并不一定会带来更好的结果。
- 学会管理好你的时间是你工作中最关键的部分。不要让别人决定你怎么花。
- 把复杂的东西分解出来，用简单的方式呈现出来，这将是你作为管理者的超能力。经常使用它。
- 充分了解自己的长处。当面对不确定或怀疑时，记得发挥你的优势。
- 真正的成长发生在你坦然接受不舒服的时候。当你有了这种感觉，就知道你走在正确的道路上。
- 最后，在这个过程中享受乐趣。记住，随着时间的推移，一切都会变得更好。你只需要对这个过程有耐心。
