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工作中的心理健康应该是每个人最优先考虑的问题。与其依赖组织提供一个完美的工作环境来满足你的幸福,不如通过审视自己的行为和行动来保持心理健康。

4种行为转变让你在工作中保持心理健康

作为一个促进员工福祉和努力建立心理健康文化的组织的一部分,确实有好处,但这还不够。如果不是工作文化,而是你自己的行为阻碍了你该怎么办?当谈到应对心理健康挑战时,大多数人都向外看,而没有注意到自己的行为和行动。掌握这4种行为,在工作中保持心理健康。

运用正确的策略来应对你的冒名顶替综合症是很重要的,同样重要的是要知道什么是坏建议。知道什么是没用的不仅能节省你的时间,还能防止你提出那些会放大你的不确定感和自我怀疑的建议。#骗子综合症#自我怀疑#有限信念#成长心态#工作成功#无意识偏见#拥有你的伟大#商界女性#坏建议#人生教训#生产力#心理健康

对冒名顶替综合症的坏建议

运用正确的策略来应对你的冒名顶替综合症是很重要的,同样重要的是要知道什么是坏建议。知道什么是没用的不仅能节省你的时间,还能防止你提出那些会放大你的不确定感和自我怀疑的建议。不要停。不要寻求捷径或急功近利。在你成功之前,不要追求虚假,积极思考,通过建议继续前进。

要想成为一名有效的管理者,就要为员工创造一个安全的空间来表达他们的意见,通过提出问题来帮助他们建立创造性的思维能力,并在挑战和关心员工之间取得适当的平衡。

想成为一名高效的管理者?培养这3种技能

作为一名经理,你可能会觉得要学的东西太多,而要付诸实践的时间太少。然而,努力工作以满足工作的要求和期望只会让你疲惫不堪。好的管理并不需要你成为拥有非凡技能的超人。它只需要练习这3个重要的技能。

通过以下3步来战胜自我怀疑和无价值感,建立自信。

弥合信心差距:如何建立持久的信心

当你陷入思维陷阱时,你可能会认为是缺乏能力阻止你追求你想要的东西。但并不是你的能力阻碍了你,而是你缺乏自信。当你对自己失去信心时,再多的能力也不能让你成功。能力给你技能,信心支撑你实际完成事情的能力。

要建立卓越的工作场所和高效的团队,需要的不仅仅是雇佣合适的人才和为他们提供合适的机会。它需要培养正确的习惯,并将其融入日常工作和生活中。

5 .高绩效团队的优秀习惯

是什么让一些团队做得特别好,而另一些团队表现很差?他们有更有才华的团队成员,更好的资源,还是仅仅是幸运?脱颖而出的团队并不是更有才华、技术更好或有更多的机会。使他们与众不同的是他们的习惯和实践。赋予工作文化的力量、组织领导者的支持、清晰的愿景和目标都很重要,但这些并不足以推动团队的卓越和高绩效。

做出正确的决定不仅仅是做出正确的选择,还包括能够识别并消除错误的选择。以下是导致领导效率低下的另外4种思维陷阱。#有效领导力#认知偏见#心理学#认知#隐性偏见#决策#思想领袖#创业#决策#偏见#领导力#心智模式#思维陷阱

摆脱这4个领导思维陷阱

思维陷阱是导致领导效率低下的最大原因。当领导者不注意他们如何思考,如何做决定,以及这对组织和员工的影响时,他们的行动——无论他们的意图有多好——就不会产生预期的效果。做出正确的决定不仅仅是做出正确的选择,还包括能够识别并消除错误的选择。有效的领导者通过注意自己思维中的错误并采取措施减少错误来做出正确的决策。

领导者都是偶尔会犯错误的普通人。虽然有些错误是微不足道的或有轻微的负面后果,但其他错误可能会对组织和人员造成潜在的伤害和损害。这些错误大多是无意的——它们源于思维错误、使用捷径和没有使用正确的思维模式。如果领导者不停下来反思,他们就会做出糟糕的选择和糟糕的决定,从而损害员工的生产力和整个组织的绩效。

这些思维错误是导致领导效率低下的最大原因

领导者都是偶尔会犯错误的普通人。虽然有些错误是微不足道的或有轻微的负面后果,但其他错误可能会对组织和人员造成潜在的伤害和损害。这些错误大多是无意的——它们源于思维错误、使用捷径和没有使用正确的思维模式。如果领导者不停下来反思,他们就会做出糟糕的选择和糟糕的决定,从而损害员工的生产力和整个组织的绩效。

我们都想得到梦想中的工作,并永远呆在其中。但是这个世界是不公平的,大多数事情的结局都不是我们想象的那样。与其浪费时间反思过去,不如遵循以下做法,找到你想要的工作,创造你应得的未来——对社交媒体有策略,准备好你的推销词,使用STAR技巧,不要放弃。

想要被雇佣?以下是找到合适工作需要做的事情

由于经济的不确定性,许多公司不仅宣布冻结招聘,而且还缩减了整个部门和非盈利性项目。无论你是被迫再找一份工作,还是别人自己选择,再找一份工作的过程从来都不容易。不遵循良好的做法而犯错误会降低你按时找到工作的可能性,增加压力,甚至可能在精神上和经济上伤害你。如果你想被心仪的公司录用,请遵循以下做法。

当员工认为他们没有得到公平的评估,或者他们的经理缺乏关于他们真实价值的信息时,这就会影响他们的表现和生产力。他们的贡献没有得到认可,这对他们打击很大——他们认为没有必要接受新的挑战和机会,也没有必要付出额外的努力。这就是为什么认真对待绩效评估并做好绩效评估如此重要的原因。

如何把人放在绩效考核的中心

当员工认为他们没有得到公平的评估,或者他们的经理缺乏关于他们真实价值的信息时,这就会影响他们的表现和生产力。他们的贡献没有得到认可,这对他们打击很大——他们认为没有必要接受新的挑战和机会,也没有必要付出额外的努力。做好绩效评估需要用心和努力,但如果做得好,它可以带来巨大的投资回报。

为了在工作中建立同理心,你在评判别人的行为和行动时必须少犯错。你必须停止对他们的情况和动机做假设。你必须站在他们的角度去理解他们真正在想什么。

在工作中建立同理心的4种强大的心理模型

我们在工作中遇到的大多数问题都与人有关。我们自以为了解别人,知道他们怎么想,是什么驱使着他们。但大多数时候我们都是错的。你不能对别人有同理心,也不能用自己的信念和观念来领导别人。为了在工作中建立同理心,你在评判别人的行为和行动时必须少犯错。你必须停止对他们的情况和动机做假设。你必须站在他们的角度去理解他们真正在想什么。

做经理中的经理责任重大。你的行为和行动不仅会影响你的经理,还会影响向他们汇报的人。尽管你还有很多东西要学,但通过正确的实践,你就能成为你的员工所期望的领导者。

作为“经理中的经理”,我艰难地学到了5件事

做经理中的经理责任重大。你的决定和你的言行所产生的影响不仅会影响你的经理,还会影响向他们汇报的人。吸引优秀人才还不够。你还需要把他们团结在一起,帮助他们取得卓越成就。尽管你还有很多东西要学,但通过正确的实践,你就能成为你的员工所期望的领导者。

思维敏捷使你自信地挺身而出,解决困难的问题,当其他人都被一个不可预知的情况或不可预见的情况吓了一跳,不知道如何处理它。创新、拥抱变化、在不确定性面前茁壮成长是必要的。通过以下5个关键实践来培养它。

5个练习,培养思维敏捷性,在不确定性中茁壮成长

你如何应对不确定性?你如何处理突发事件?你如何应对变化?你会惊慌失措,避免处理这种情况,还是会好奇地看待这种情况,如果需要的话,探索其他前进的方法和支点?独立思考和在不同想法之间快速转换来解决问题的能力是工作中创造力的关键。思维敏捷是创新、拥抱变化和在不确定性面前茁壮成长所必需的。

好的导师会帮助你释放隐藏的潜力。他们不仅可以在你遇到问题时提供建议,还可以帮助你克服自己的限制性信念。他们告诉你一些你可能不想听的事情,让你脚踏实地。他们是你决定哪些想法是可行的和实际的,哪些不值得追求的参谋。在一个好的导师的支持下,你可以建立一个惊人的事业,而不是简单的拖拖拉拉。但你如何找到这样的人,为什么他们要指导你?

如何找到能加速你事业的导师

好的导师会帮助你释放隐藏的潜力。他们不仅可以在你遇到问题时提供建议,还可以帮助你克服自己的限制性信念。他们告诉你一些你可能不想听的事情,让你脚踏实地。他们是你决定哪些想法是可行的和实际的,哪些不值得追求的参谋。但你如何找到这样的人,为什么他们要指导你?

当你在工作中度过了糟糕的一天,你的大脑会陷入所有悲伤的事情中。就像有人把你周围的灯调暗了,一切都变得黑暗和阴沉。你更有可能失去勇气,或者对微小的不便做出糟糕的反应。健康的分歧会变成人身攻击。小冲突演变成大问题。

如何应对糟糕的一天

当你在工作中度过了糟糕的一天,你的大脑会陷入所有悲伤的事情中。就像有人把你周围的灯调暗了,一切都变得黑暗和阴沉。你更有可能失去勇气,或者对微小的不便做出糟糕的反应。健康的分歧会变成人身攻击。小冲突演变成大问题。当你的思想充满消极的时候,你很难看到事情光明的一面,但是你必须做一些具体的事情来防止糟糕的一天变成糟糕的一周。

有效的沟通是一起工作的关键因素,促进你的事业发展,让工作成为愉快的经历。当工作中沟通不畅时,更多的时间被浪费在填补一致性和期望的空白上,而更少的时间被浪费在富有成效的工作上。采用这个强大的框架来减少工作中的沟通差距。

减少工作中沟通差距的强大框架

有效的沟通是一起工作的关键因素,促进你的事业发展,让工作成为愉快的经历。当工作中沟通不畅时,更多的时间被浪费在填补一致性和期望的空白上,而更少的时间被浪费在富有成效的工作上。与其寻求一个完美的工作环境,让员工和团队100%一致,不如采用这个强大的框架来减少工作中的沟通差距。

如果员工在工作时进行心理检查怎么办?他们不会变得懒惰、不负责任或不再认真对待他们的工作。相反,他们做他们被要求做的事——不多也不少。“安静辞职”指的是一种心态,可以防止员工过度专注于工作,忽视个人时间,因为他们的事业是第一位的,或者过于专注于工作,以至于把朋友、家庭和自己的健康放在了后面。#安静的辞职#伟大的辞职#tangping #平躺#辞职#倦怠#工作生活平衡#生活平衡#时间管理#事业#平衡#心理健康#心理健康很重要#健康#幸福

悄悄辞职是个好主意吗?

如果员工在工作时进行心理检查怎么办?他们做他们被要求做的事——不多不少。“安静辞职”指的是一种心态,可以防止员工过度专注于工作,忽视个人时间,因为他们的事业是第一位的,或者过于专注于工作,以至于把朋友、家庭和自己的健康放在了后面。从工作中抽身出来可以在工作和生活之间创造一个健康的平衡,但这种精神上的抽身方式也不是没有负面的副作用。

让难相处的人为所欲为太久会造成无法修复的伤害。给难相处的人反馈是无效的,如果它没有正确的地方-他们拒绝接受,变得防御性,甚至可能变得痛苦,这只会使与他们的工作更加困难。运用正确的策略,接受给这些难相处的人反馈的艰巨任务。#有毒的人#困难的人#有毒的人#有毒的人#毒性#给予反馈#建设性的批评#诚实的反馈#不良行为#管理#沟通#领导力#团队成长#合作

如何给一个难相处的人最有效的反馈

健康的界限对于所有员工的精神和个人健康都是至关重要的。当这些界限被难相处的人利用时,人们与他们相处的时间越多,他们受到的伤害就越大。运用这4种策略给难相处的人反馈,而不是以一种让他们放弃或制造更多麻烦的方式挑战他们。

随着你事业的发展,没有充分利用时间的代价是非常高的。使用临时策略可以让你度过一天,但从长远来看也会影响你的工作效率。使用这3个生产力框架来做重要的工作。

努力提高效率?使用这3个生产力框架来完成实际工作

随着你事业的发展,没有充分利用时间的代价是非常高的。如果你真的想好好利用你的时间,就用这3个效率框架来确定哪些事情值得你关注,哪些事情根本不应该做,通过利用正确的机会和采取行动来实现你的目标,当你真正开始工作时,通过避免分心来保持专注。

你的经理没有注意到你的工作吗?使用这个三步框架来打破你的经理的默认模式,这样他们就会开始关注你需要的东西。

如果你的经理不注意你该怎么办

你的经理应该知道你擅长的领域,你擅长的领域,你的优势和亮点。让你的经理了解情况对你的成功和成长至关重要。但是如果你的经理没有注意到呢?你是应该保持低调,继续做好工作,希望有一天他们会注意到你,还是你能努力成为聚光灯下的焦点,让你自己被看到?

在日常生活中,哲学剃刀是批判性思维的工具,可以消除噪音,去除不必要的部分,更好地理解手头的问题,从而使你做出更好的决定。使用这4种剃刀来做出更好的决定。#剃须刀#哲学#认知扭曲#偏见#心理健康#决策#认知#内隐偏见#心理模型#糟糕决策#思考快与慢#神经科学#认知偏见

最强大的决策剃刀

在日常生活中,哲学剃刀是批判性思维的工具,可以消除噪音,去除不必要的部分,更好地理解手头的问题,从而使你做出更好的决定。就像导致思维错误的认知偏见一样,剃须刀是一种心理技巧,能让我们做出更好的判断,但并不是100%正确。如果使用得当,使用剃须刀是非常有价值的。

作为经理,听到员工辞职是最具挑战性的经历。一方面,你担心这件事可能会对你的团队产生影响,另一方面,你又担心这件事会对你这个经理产生什么影响。然而,通过深思熟虑的回应,你可以进行建设性的讨论,甚至可以说服他们留下来。

如何应对员工辞职

作为管理者,听到团队成员辞职是最具挑战性的经历。一方面,你担心这件事可能会对你的团队产生影响,另一方面,你又担心这件事会对你这个经理产生什么影响。失去了一个表现出色的人,一个你在团队中很看重的人,或者一个有巨大潜力的人,绝对是令人沮丧的。一开始可能很难相信,特别是如果这完全是一个惊喜——他们似乎很忠诚,很投入,你真的很关心他们,那么哪里出了问题?

当我们不注意影响沟通的认知扭曲时,与他人的合作就会在工作中破裂。为了有效地沟通,要了解这些认知扭曲,并练习解决它们的策略,这样它们就不会阻碍你的目标和成功。

想要在工作中有效沟通?消除这5种认知扭曲

与他人有效沟通是完成工作的关键因素。当我们不注意影响我们思维的认知扭曲时,我们的沟通方式就会使合作变得困难。如果没有自我意识和偶尔的思维错误,偏见的观点和非理性的想法会让我们对现实形成不准确的看法,并坚持下去,从而影响我们的行为和行动。

在高风险决策或非理性想法具有长期影响的事件中,与认知扭曲作斗争需要自我意识和练习良好的思维习惯,这使你能够做出有意识的决定,而不是让你的大脑自动驾驶。#认知扭曲#偏见#心理健康#认知#内隐偏见#心理模型#糟糕的决策#思考的快慢#神经科学#决策

想要做出更好的决定?避免这5种认知扭曲

我们工作的环境并没有为可靠的决策进行优化。我们有时也会有非理性或消极的思维模式。这导致了思维上的习惯性错误,从而产生了对现实的不准确看法。在高风险决策或非理性想法具有长期影响的事件中,与认知扭曲作斗争需要自我意识和练习良好的思维习惯,这使你能够做出有意识的决定,而不是让你的大脑自动驾驶。

你如何看待自己的行为和行动,与别人如何看待你之间的差距总是巨大的。你可能认为自己是一个很好的团队合作者,或者你刚刚完成的工作非常出色。但是你对自己表现的看法可能与你的老板或团队成员的看法不一致。想弥合这一差距吗?每个月问你的经理这些问题。

每个月问你经理的5个问题和10倍你的影响

你想在工作中发挥10倍的影响力吗?你知道什么行为会阻碍你吗?你的团队呢?他们钦佩、尊重和认可你吗?他们觉得你有帮助吗?你如何看待自己的行为和行动,与别人如何看待你之间的差距总是巨大的。不要让你的经理决定你的工作。不要等着他们分享你需要的反馈。每个月问这5个问题来掌控你自己的成长,让你的影响力增加10倍。

你是否因为担心自己会伤害或让别人失望,而很难在最后时刻拒绝他们的请求?说“不”不仅有益健康,还能帮助你认识到自己的局限性,让你做出正确的选择。

如何拒绝最后一分钟的要求

你会答应每一个最后的请求吗?能够帮助他人、救火、分享你的知识和专业技能会让你有成就感。知道别人需要你会让你觉得自己很重要。但多巴胺的产生是有代价的。把所有这些要求都安排在一个已经排满的时间表里,会让你感到筋疲力尽。说“不”不仅有益健康,还能帮助你认识到自己的局限性,让你做出正确的选择。

作为一个新经理,你觉得很难维护权威吗?不知道如何给你的团队分配任务,如何提出问题,或者如何进行艰难的对话?作为一个新经理,主张权威是不舒服的,但你可以通过实践正确的行为来做到这一点。

作为一名年轻经理,如何树立权威

不知道如何给你的团队分配任务,如何提出问题,或者如何进行艰难的对话?作为一个新经理,有些不适是很自然的。但是让你的不适妨碍你的决定,阻止你自己提出你的想法和建议,犹豫确定方向和指导你的团队,或者因为担心别人会怎么做而推迟反馈,这不仅会让你作为一个管理者效率低下,还会损害你团队的生产力和表现。

不断地渴望改善我们自己和我们的生活状况,寻求更好的生活,或追求快乐,这是保持人类繁荣的原因。但它也让我们走上了享乐的跑步机,不断地追逐下一个大目标。

困在快乐跑步机上?以下是如何摆脱它

不断地渴望改善我们自己和我们的生活状况,寻求更好的生活,或追求快乐,这是保持人类繁荣的原因。但它也让我们走上了享乐的跑步机,不断地追逐下一个大目标。我们设定目标和期望。我们跑步就是为了获得这些东西。但一旦我们成功或到达目的地,这种感觉与其说是欣快,不如说是一种解脱。

通过装腔作势,假装自信,忽略那些自我怀疑的唠叨感觉可以暂时缓解这些自我怀疑的感觉,但一旦你完成了表演,对自己不真实会对你对自己的看法产生负面影响。在你成功之前不要假装,通过行动建立真正的信心。

假装直到成功:好建议还是失败的铺垫?

通过装腔作势,假装自信,忽略那些自我怀疑的唠叨感可以提供一些暂时的喘息机会,但一旦你完成了表演,对自己的不真实会对你对自己的看法产生负面影响。模仿自信和能力有长期的影响。在你成功之前不要假装,通过行动建立真正的信心。

被解雇和失去工作是很难的。这不仅会在经济上伤害你,还会伤害你的个人。如果你被解雇了或者处理得不好,你会做出一些有害的行为,破坏你的自信。处理好失业不仅仅是找到一份新工作。这不仅需要找工作,还需要强大的精神力量来处理必然高涨的情绪。

失业后如何重新振作

被解雇和失去工作是很难的。这不仅会在经济上伤害你,还会伤害你的个人。如果你被解雇了或者处理得不好,你会做出一些有害的行为,破坏你的自信。处理好失业不仅仅是找到一份新工作。这不仅需要找工作,还需要强大的精神力量来处理必然高涨的情绪。

那些刚入职几个月就脱颖而出的员工和那些难以融入公司的员工之间最大的区别是什么?工作表现出色的新员工会脱颖而出,因为他们有入职经验。

7个让你适应新工作的有效方法

那些刚入职几个月就脱颖而出的员工和那些难以融入公司的员工之间最大的区别是什么?工作表现出色的新员工会脱颖而出,因为他们有入职经验。他们不是让组织中的入职过程来决定他们最终的位置,而是坐到驾驶座上,系好安全带,开始工作。

忙碌制造了一种高效的假象。陷入“忙碌的陷阱”会让你更难看到工作效率不是基于你投入的小时数;而是花在创造价值上的时间。

你是忙碌还是高效?

忙碌制造了一种高效的假象。陷入“忙碌的陷阱”会让你更难看到工作效率不是基于你投入的小时数;而是花在创造价值上的时间。与其把忙碌当成一种生活方式,不如在不损害你的心理健康和个人幸福的情况下,练习一些让工作更有意义、更有影响力的行为。

为了在生活中取得成功,追求你想要的东西,你需要融入一些行为和实践,通过观察世界的无限可能性和无限选择,打开你的思维,迎接新的机会。拥有富足的心态,你就不再局限于自己的局限。你不再把世界看作是一个有限的馅饼,而是把它看作是一个无边无际的海洋,每个人都有足够的食物。

从匮乏到富足的心态转变的5个实践

你是通过关注消极方面来看待一种情况的局限性,还是通过关注成长和改善方面来看到每一种情况中的机会?当你不再局限于自己的局限时,你就不再把世界看成是一个有限的馅饼,而是把它看作是一个无边无际的海洋,每个人都有足够的食物。

如果你犯了这些限制职业发展的错误,你可能会努力工作,但永远不会获得应得的成功。小心这些错误,以免它们阻碍你的成长和成功。

要不惜一切代价避免的8个常见职业限制错误

你是否意识到并注意到那些限制你职业发展的错误?那些在工作上取得成功的人并没有特殊的技能和能力。他们并不比别人更聪明或更有才华。让他们脱颖而出的是他们每一步所做的小决定。如果你对自己的成长与努力没有同步而感到沮丧,那就找出你正在犯的限制职业发展的错误。

当你作为管理者失去信任时,它会对你的团队的生产力和表现产生负面影响。他们时刻保持警惕,留意自己的行为会被如何看待。应该花在工作上的时间和精力被浪费在无用的争论和讨论上。缺乏信任会把小失望变成大挫折。消极的态度会滋生怀疑、沮丧和怨恨,从而导致低质量的工作。

失去管理者的信任?以下是如何恢复的方法

影响员工工作积极性的最重要因素是什么?他们对经理的信任程度。高度的信任会让他们感到受到重视,激励他们更加努力地工作,并使他们在困难和挫折中坚持不懈。低水平的信任会反过来对他们的生产力和绩效产生负面影响。作为一名管理者,如果你不花时间注意自己给别人留下的印象,你就会失去信任。

不要抱着过高的期望去取得重大胜利,而要以小的胜利为目标。每天的小目标给人一种进步感;工作能推动你前进,让你感到充实和有回报,每一步都让你更接近目的地。

不要追求那些崇高的目标,去追求小的胜利

遥远的未来的大目标会导致拖延,促进孤注一掷的思维,提供短暂的快乐而没有持久的满足。如果你的目标是小的胜利,而不是期望很高的大胜利呢?每天的小目标给人一种进步感;工作能推动你前进,让你感到充实和有回报,每一步都让你更接近目的地。

不要给我带来问题,给我解决方案,这是许多经理(甚至是那些出于善意的经理)使用的一句话,他们认为这样可以鼓励他们的团队成员成为创造性的思考者,而这样做只会促进孤立的思考。你想传递的信息是一种鼓励和授权,但相反,它劝阻你的团队不要提出问题——他们很难解决的问题或需要你支持和指导的问题。

“不要给我问题,给我解决方案”会伤害你的团队

不要给我带来问题,给我解决方案,这是许多经理(甚至是那些出于善意的经理)使用的一句话,他们认为这样可以鼓励他们的团队成员成为创造性的思考者,而这样做只会促进孤立的思考。你想传递的信息是一种鼓励和授权,但相反,它劝阻你的团队不要提出问题——他们很难解决的问题或需要你支持和指导的问题。

在管理者需要做的数百件事情中,与员工保持健康的关系只是其中之一。的确,经理工作的一个重要部分就是为他们的员工和他们的成长投入时间。但感情不是单行道。你不可能与你的经理建立健康的关系,除非你投资于自己的成长。

如何与经理建立良好的关系

在管理者需要做的数百件事情中,与员工保持健康的关系只是其中之一。的确,经理工作的一个重要部分就是为他们的员工和他们的成长投入时间。但感情不是单行道。你不可能与你的经理建立健康的关系,除非你投资于自己的成长。工作出色的人不会把糟糕的关系归咎于他们的经理。他们愿意做必要的工作来实现它。

新上任的经理很难高效工作?运用这些策略获得成功。

新上任的经理很难高效工作?以下是如何成功

当你被提升为新经理时,你的脑海中会有很多问题。有这么多问题没有答案,感觉毫无准备是很自然的。你的挣扎是真实的。当你以个人贡献者的身份开始并获得领导职位时,你认为自己成功了。但是现在作为一个经理,你又回到了原点。要想成为一名高效的新经理,你需要掌握一套只有通过实践才能掌握的技能。

作为一名经理,你如何变得更好?你可以利用经理的反馈、团队的投入和你所取得的成果来衡量你的表现,但单靠它们并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量自己,并积极地监控自己的表现,你就无法确定需要关注的领域,以及必须采取的改进措施。问这9个问题,你就能成为一个好老板。

伟大的老板问自己的9个问题

作为一名经理,你如何变得更好?你可以利用经理的反馈、团队的投入和你所取得的成果来衡量你的表现,但单靠它们并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量自己,并积极地监控自己的表现,你就无法确定需要关注的领域,以及必须采取的改进措施。下面这9个问题是所有优秀的老板都会问自己的,可以帮助他们提高团队的表现。

一对一的会议失败并不是因为缺乏努力。当你不注意使它们正确所需要的小事情时,它们就会出错。要注意这些一对一会议中常见的错误。

这些一对一会议的错误会伤害你的团队

你是否经常与员工见面,给他们建议,帮助他们成长?你可能做了很多正确的事情,但你是否也花时间分析了那些让你的一对一会议没有成效,让你的员工感到不满的错误?一对一的会议失败并不是因为缺乏努力。当你不注意使它们正确所需要的小事情时,它们就会出错。

高能动性是指找到一种方法来得到你想要的东西,而不是等待条件完美或以其他方式指责环境。高能动性的人要么在逆境中坚持下去,要么设法扭转逆境来实现他们的目标。他们要么找到路,要么开辟路。

高能动性:从抱怨中脱颖而出的领导者的品质

高能动性在职业生涯的每一个阶段都很重要,但当你在一个组织中晋升并担任领导职位时,它就更加重要了。对于领导者来说,视野和能力不再是区分因素。对未来的雄心壮志只能确定方向。正是高能动性赋予了这一愿景生命并使之成为可能。高能动性使领导者与众不同。学会认识和培养它。

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们要做什么,参与每一个问题,或者提供100%完美的结果。他们的工作是使他们的员工能够利用他们的知识做出自己的决定,激励他们建立必要的技能来保持自信,并有效地利用自己的时间来展望未来和解决困难的问题。他们可以通过有效地实施决策树模型来实现这一点,从而在所有级别上寻求更好的一致性。

决策树:领导者需要做出更好的决策

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们该做什么或参与每一个问题。他们的工作是让他们的员工能够自己做决定,激励他们建立必要的技能,让他们感到自信,并有效地利用自己的时间来展望未来和解决难题。他们可以通过从控制转移到上下文并使用决策树寻求对齐来实现这一点。

作为一名管理者,你所做决定的不确定性,以及每天为实现目标所做的努力,会对你的个人健康和心理健康造成相当大的负担。除非你学会照顾自己,否则你不可能真正富有成效。作为一名经理,练习自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

作为一名经理,如何练习自我照顾

作为一名管理者,你需要做的所有决定和你需要采取的所有步骤都没有一本规则手册。在这条路上你会犯很多错误。你很难让别人听到你的想法,也很难说服别人。你做决定的不确定性,以及每天为实现目标所做的努力,会对你的个人健康和心理健康造成相当大的负担。作为一名经理,练习自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

给出困难的反馈是你在工作中最难做的事情,但培养这项技能就像锻炼肌肉一样。只有不断练习,它才会变得更好。事情从来都不容易,只会越来越好。

如何从容地给出困难的反馈

还有什么比收到困难的反馈更可怕的呢?给一个。担心负面反馈会伤害对方,破坏你们的关系,这是避免说出你需要说的话的最大障碍之一。给出困难的反馈是你在工作中最难做的事情,但培养这项技能就像锻炼肌肉一样。只有不断练习,它才会变得更好。事情从来都不容易,只会越来越好。

把团队推到谷底的领导者和把团队带到高峰的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们成功的动力和欲望。他们都想取得成功。他们的不同之处在于他们处理无知的方式不同。一个无知的领导者的无知不仅局限于他们的技能和能力,还包括他们给别人留下的印象。

你的无知导致了你作为一个领导者的失败

把团队推到谷底的领导者和把团队带到高峰的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们成功的动力和欲望。他们都想取得成功。他们的不同之处在于他们处理无知的方式不同。他们的无知不仅局限于他们的技能和能力,还包括他们如何给别人留下印象。

多元无知是一种心理状态,在这种状态下,我们认为自己的私人思想、感觉、信仰、态度和判断与其他人不同,但当我们属于一个群体时,我们的行为似乎都是一样的。

多元无知:为什么聪明人做蠢事

我们不遵循我们周围存在的文化和行为期望,而是遵循我们相信存在的版本。陷入多元无知的恶性循环,我们继续支持我们认为不好的行为。我们称之为同辈压力、害怕被拒绝、渴望融入,或者仅仅是害怕脱颖而出,我们想一件事做另一件事,因为我们对别人的真实观点感到迷惑,并感到被迫坚持这种错觉。

冒名顶替者综合症,虽然这是一种常见的感觉,但结果却是一种相当独特的体验。它对每个人的影响不同,不仅表现在他们的感受上,还表现在他们事后的行为和行动上。看看这5种行为类型,确定哪一种是你处理欺诈感觉的默认策略。你是哪种骗子?

你是哪种类型的骗子?

虽然冒名顶替者综合症与自我感觉不足和认为自己做的任何事都不够好有关,但它在你的日常生活中如何发挥作用,对你的影响因人而异。承认你的感觉很重要,但更重要的是要注意这种感觉往往会唤起的潜在行为和行动。当骗子的感觉会让你变成一个拖延者、完美主义者、过度劳累者、取悦他人者或自我贬低者。

工作中有一定的压力是无法逃避的,我们也不应该试图逃避。毕竟,所有的压力都不是坏事。但如果你的压力使你衰弱呢?如果它妨碍了你做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅不能让你充满活力,反而消耗了你的能量,挫伤了你的动力怎么办?

工作压力正在让你付出代价。知道如何减少浪费

所有的压力都不是坏事。通常,这表明你在做有价值的工作。你关心的是增加价值和创造影响。压力也可以激励你,让你投入必要的努力去实现某事。但如果你的压力使你衰弱呢?如果它妨碍了你做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅不能让你充满活力,反而消耗了你的能量,挫伤了你的动力怎么办?

那些最终热爱他们所做的事情的人和那些无休止地寻找一件能让他们满足的事情的人有什么区别呢?进步和激情哪个更重要?

热爱你所做的工作的答案是进步而不是激情

那些最终热爱他们所做的事情的人和那些无休止地寻找一件能让他们满足的事情的人有什么区别呢?我一直在寻找的答案是进步,而不是激情。多年来,这3个策略一直对我有效,让我热爱我所做的事情,同时让我的激情在幕后为我而增长。

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效协作的能力不是必需品,而是一种超能力。了解跨职能合作的挑战,以及管理者可以采取哪些步骤使其有效。

跨职能合作面临的挑战以及如何应对

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效协作的能力不是必需品,而是一种超能力。当跨团队协作时,沟通、协调、可见性、执行速度和决策可能会变得一团糟。了解跨职能合作的挑战,以及管理者可以采取哪些步骤使其有效。

当领导者试图达到某种宏伟的形象时,真正的领导力就会出错。让他们的行为和行动与理想版的真正领导者相匹配,当他们未能激励团队和组织进行必要的变革时,他们会感到疲惫和挫败。因为执着于成为最好的自己,他们无法展现真实的自己。

站在真正领导力的错误一边

当领导者试图将自己的行为和行动与理想版的真实领导者相匹配时,真正的领导就会出错,当他们未能激励团队和组织进行必要的变革时,他们会感到疲惫和挫败。因为执着于成为最好的自己,他们无法展现真实的自己。要练习真正的真诚,知道什么不该做和知道什么该做一样重要。

成功的组织都是由那些能在不确定性中看到机会、能突破模糊、能以清晰的心态领导的领导者所经营。如果处理得当,模糊性会令人兴奋、有益,并能激发精神。如果做错了,它会让人筋疲力尽,消耗情感,甚至彻底丧失动力。

伟大的领导者如何应对模棱两可

成功的组织都是由那些能在不确定性中看到机会、能突破模糊、能以清晰的心态领导的领导者所经营。如果处理得当,模糊性会令人兴奋、有益,并能激发精神。如果做错了,它会让人筋疲力尽,消耗情感,甚至彻底丧失动力。运用这7个策略来学习如何处理歧义。

喜欢遵守承诺的人对自己的选择很谨慎。他们明白,做某件事总是以不做其他事为代价。因此,他们会仔细评估自己的优先级,只对少数事情说“是”。找出对自己和他人有价值的东西,并花时间实际履行他们的承诺,建立信任,建立牢固的关系,让对方感到重视和尊重。

在工作中信守承诺的7个步骤会让你成长

工作中有两种人——一种喜欢做出承诺,另一种喜欢遵守承诺。喜欢做出承诺的人不太注意这些事情是如何安排在他们的时间表上的。喜欢遵守承诺的人对自己的选择很谨慎。他们明白,做某件事总是以不做其他事为代价。

生活中的控制感不仅能让我们摆脱因失控而产生的恐惧和焦虑,而且是帮助我们保持工作效率的最关键因素。运用这些策略可以重获自由,重新掌控自己的生活。

如何重获自由,重新掌控自己的生活

生活中的控制感不仅能让我们摆脱因失控而产生的恐惧和焦虑,而且是帮助我们保持工作效率的最关键因素。这是我们内在的自由意识,让我们知道我们有自主权去改正,有动力去坚持,有力量去影响结果。运用这些策略让你感觉一切尽在掌握之中,做得更多,收获更多。

鸵鸟效应是一种认知偏差,它使人们避免负面信息,包括任何可以帮助他们了解自己在实现目标方面做得如何的反馈,尤其是当这些信息被认为是不愉快的、不受欢迎的或能引起强烈负面情绪反应的时候。

鸵鸟效应:你在逃避不愉快的信息吗?

鸵鸟在感觉到危险的时候会把头埋在沙子里,他们认为只要避开足够长的时间,危险就会过去。我们人类也一样。当处理不愉快的信息,或者以一种我们不想被挑战的方式挑战我们的信息时,我们假装这些信息不存在。我们像鸵鸟一样把头埋在沙子里。

如果你身边有这样一群人,他们有抱怨的倾向,他们用消极的态度把一个完美的结果变成一个不令人满意的结果,他们过于挑剔,或者用攻击性的评论、有毒的行为和悲观的态度把别人最坏的一面展现出来,很有可能这些消极的人已经在控制你的情绪,限制你的成就。学会与生活中消极的人打交道。

如何与消极的人相处而不抓狂

消极情绪是会传染的。一开始可能不太明显,但如果你在他们身边不小心,就很容易陷入他们的思维方式。如果不加以处理,他们愤世嫉俗、悲观和失败主义的行为会耗尽你的情感,影响你的效率,把你变成你最初讨厌的那个人。学会如何与消极的人相处而不发疯。

成为一名经理并不容易。所有的不确定性和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而感到不知所措,要么你可以拥抱它,把它作为前进的力量。你可以通过超越所有的随机性和混乱,采取一种没有什么能把你打倒的心态,来成为一名成功的管理者。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。

成为一名管理者:学习和领导的20条原则

成为一名经理并不容易。所有的不确定性和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而感到不知所措,要么你可以拥抱它,把它作为前进的力量。你可以通过超越所有的随机性和混乱,采取一种没有什么能把你打倒的心态,来成为一名成功的管理者。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。

大多数人都认为给出正确反馈的全部责任在于反馈者,而忽略了他们作为反馈的接收方在这个等式中所扮演的角色。你没有得到以成长为导向的反馈,不是因为别人不愿意分享,而是因为你不愿意做正确的事情。

你得到你需要的反馈了吗?

你没有得到你需要的反馈,是因为别人没有给你反馈,还是因为你没有主动去做?要得到你所需要的反馈,你需要承担全部责任,相信你有能力推动自己在工作中的成长,而不是因为别人没有进步而责怪别人。

把坏消息告诉老板可不是件有趣的事。想象他们会如何反应,他们会说什么,他们会如何评价你,这可能会让你感到恐惧,并有足够的理由试图掩盖它。但是,如果你知道有了正确的策略,你就可以扭转局面,甚至赢得他们的信任和尊重,你就可以克服恐惧,采取必要的步骤。

7个向老板传达坏消息的策略,建立你的信誉,同时还能保持良好的形象

把坏消息告诉老板可不是件有趣的事。想象他们会如何反应,他们会说什么,他们会如何评价你,这可能会让你感到恐惧,并有足够的理由试图掩盖它。但是,如果你知道有了正确的策略,你就可以扭转局面,甚至赢得他们的信任和尊重,你就可以克服恐惧,采取必要的步骤。

在工作中开太多的会议是逃避需要你时间和注意力的事情的借口——规划未来,为你的团队寻找更好的机会,或者投资于你自己的学习。不要让“太多的会议”和“这是一个经理的生活”的借口持续太久。你是时候面对现实了。认真审视一下你的生活,面对现实。

工作会议太多?以下是如何停止疯狂的会议

你是否整天都处于一种持续的疯狂状态,从一个会议到另一个会议,只剩下疲惫、迷失方向和暴躁?不要让“太多的会议”和“这是一个经理的生活”的借口持续太久。别再胡言乱语了,开始给你的工作加点理性吧

到达顶峰的人并不是一路上面临许多困难和障碍的人,而是那些坚持和抵抗的人——坚持他们的努力,抵制容易放弃的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的最终归宿。要想成功,就必须克服对失败的恐惧,增加成功的机会。

失败:成功和应对失败的关键

到达顶峰的人并不是一路上面临许多困难和障碍的人,而是那些坚持和抵抗的人——坚持他们的努力,抵制容易放弃的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的最终归宿

简单的三个字母的单词“yet”是可能性的声音,是对我们生活的积极干预,帮助我们看清事物。这是我们都需要的一种推动,让我们通过超越当前的障碍,看到明天的机会,来掌控自己的生活。“然而”承载着我们能够到达目的地的期望。它创造了一种对未来所有我们还不能做到的不可思议的事情的兴奋。这是不可思议的力量。

不可思议的力量:积极的干预帮助我们看清楚

简单的三个字母的单词“yet”是可能性的声音,是对我们生活的积极干预,帮助我们看清事物。这是我们都需要的一种推动,让我们通过超越当前的障碍,看到明天的机会,来掌控自己的生活。“然而”承载着我们能够到达目的地的期望

战略思维是我们都需要培养的肌肉,因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。就像橡皮筋一样,你需要伸展和锻炼你的思维。它需要跨越舒适区的边界,把一个想法想到极致,而不是用精神上的护栏把它放下。它需要发现温和的思考永远不会出现的新见解。

拥抱战略思维模式:如何发展你的战略思维技能并保持领先

战略思维是我们都需要培养的肌肉,因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。你需要跨越舒适区的边界,把一个想法想到极致,而不是用精神上的护栏把它放下。你需要发现新的见解,这是温和的思考永远不会出现的

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我对工作倦怠的看法是错误的,你可能也是

增加休假时间,在工作间隙休息,用边走边说的音频电话代替视频电话来应对变焦疲劳,甚至要求人们没有会议日,这些都是处理与工作相关的疲惫问题的超级有用的技巧,但它们本身不足以解决工作倦怠的问题。这是因为超负荷工作只是倦怠的原因之一

建立一个有弹性的团队需要知道,失败是生活的一部分,而不是停止尝试、避免风险或忽视挑战环境的借口。这不是表现出有害的积极,而是一种现实的乐观主义。它是保持灵活,适应我们周围的变化,而不是固执于我们的信念和期望。韧性是通过观察、调整和适应我们周围的世界,在身体上和精神上建立一种连贯感。

反弹:如何帮助你的团队快速失败,并在工作中保持弹性

不管我们告诉团队多少次要从失败中走出来,从错误中学习,我们都知道接受失败是不容易的。在工作中表现出色的期望让人们相信失败不是一种选择。失望的感觉和让这些情绪变成毁灭的感觉之间有很大的区别。作为一个团队,建立弹性就是要理解这种差异

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《领导焦虑:当你感到焦虑时如何领导》

如果管理得当,领导焦虑可能是件好事。它可以激励你质疑自己的选择,直面自己的感受,积极主动地追求做得更好。当你的领导力焦虑让你看不到现实情况时,问题就出现了。当你被自己的焦虑所困,以至于它模糊了你思考和看清事物的能力

如果你的员工在工作场所打架,作为管理者,你的工作就是在建设性的分歧和破坏性的行为之间定义一个健康的界限。与他人持不同意见的自由不能是无边界的,也不能以给团队创造有害的工作环境为代价。

当你的员工在工作场所打架时该怎么办

当你的团队成员在争吵或以其他方式陷入不友好的关系时,团队的其他成员就不能很好地工作。与他人持不同意见的自由不能是无边界的,也不能以给团队创造有害的工作环境为代价。作为一名管理者,你的工作是在建设性的分歧和破坏性的行为之间划定一个健康的界限

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关心你的员工和让他们对自己的工作负责并不相互排斥。你不需要对别人表现出友善和善良来表达你的关心。关心他们并不意味着你不关心结果。通过帮助员工区分承担责任和表现责任,在工作中建立问责制

对老板说不从来不是件容易的事。但对你不想做或不应该做的事情说“是”也不是一个选择。当时对老板说“不”似乎不太舒服,但现在面对一点不舒服,总比以后的悲惨生活要好得多。知道什么对你来说真正重要,并以此为指导原则来做决定。

我对老板说“不”,结果对我来说不太好,是吗?

说“不”从来不是件容易的事。对你的老板说“不”可能会适得其反,就像我的情况一样。但是,对你不想做的事情说“是”也不应该成为一种选择。你可以选择说“是”来获得当下的安慰,然后带着后悔生活;也可以选择说“不”来面对当下短暂的不适,过一种你以后可以对自己的决定感到安心的生活。选择权在你

罗伯特·伊格尔在他的书《一生之旅》中写道,他的个人领导哲学在过去45年里一直指引着他。罗伯特·艾格的这43条领导经验将帮助你成为更好的领导者。

迪士尼董事长罗伯特·伊格尔关于优秀领导力的经验

罗伯特·伊格尔,现任华特·迪士尼公司执行董事长,曾任迪士尼首席执行官。在他担任迪士尼首席执行官和ABC电视台总裁的15年里,他带领公司达到了惊人的新高度。在他的领导下,迪士尼的市值从480亿美元增长到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人的领导经验

我们一生中大部分时间都花在工作上,但当我们要决定“这家公司是否适合我”时,大多数人都只依靠自己的专业直觉,而没有任何可靠的数据支持。单凭数据或直觉并不能帮助你做出正确的决定。你需要数据和直觉来做出明智的决定。

如何判断一家公司是否适合你

当你遇到一个新的人时,你会花时间来决定这段关系是否值得投资。但在你的工作中,你是否也同样尽职尽责呢?毕竟在某种意义上,公司和人是相似的。你可以把一个公司想象成一群拥有共同身份的人。努力去了解这个身份,就像你认识任何一个陌生人一样。确定这段关系是否值得投资

你不需要刻意去吸引别人的注意。你只需要采取一套简单的行为,就可以让你在工作中脱颖而出,做任何事情都有效。

在工作中脱颖而出的8种强有力的行为

擅长自己的工作并不能让你在工作中脱颖而出。你如何与他人相处和互动对你的工作成功起着至关重要的作用。你需要采取强有力的行为,使你有影响力,有影响力,并推动你前进。采纳并实践这些行为会给你的工作生活带来最大的积极变化

每个经理都有这样的恐惧:不得不告诉员工,在某个时候,他们还没有为升职做好准备。期望与现实之间的脱节之所以会发生,是因为管理者没有采取措施弥合两者之间的差距。恐惧成为阻碍。

如何告诉员工他们还没有为升职做好准备

还有什么比不提拔一个还没有准备好的人更重要的呢?正确的沟通方式。因为这是大多数管理者工作失败的地方。由于经理无法与员工沟通,员工的愿望和愿望无法实现,他们会继续在自己的肩膀上制造一个芯片。每次他们失去一次晋升的机会,这种情绪就会放大

角色冲突的影响因人而异。有些人学会了处理角色冲突带来的摩擦,并通过保持积极的态度和寻求抵消它的方法来茁壮成长,而另一些人则因为选择留在压力和怨恨中而停止运作和停止工作

我们需要谈谈:生产性角色冲突的科学

角色冲突的影响因人而异。有些人学会了处理角色冲突带来的摩擦,并通过保持积极的态度和寻求抵消它的方法来茁壮成长,而另一些人则因为选择留在压力和怨恨中而停止运作和停止工作。在处理角色冲突时,学会提高你的工作效率和整体幸福感

当你在处理高期望的压力时,你怎么能在任何情况下都表现出最好的一面呢?成功人士和不成功人士的区别在于他们是否有能力减轻压力带来的负面影响。在压力下的表现并不是与生俱来的。任何人都可以学会处理压力对他们表现的破坏性影响。你也可以学习。

在压力下表现:5个心理技巧让你在最重要的时候做到最好

在面对高期望的压力时,你怎样才能在任何情况下都表现出最好的一面呢?在压力下表现并不是什么天赋。任何人都可以学会解决这个问题。你可能拥有所有的专业知识、技能和知识来做得很好,但如果你不知道如何很好地处理压力,压力会让你做得更糟,导致你彻底失败

在工作场所,当努力、决心和毅力比天赋更受重视时,就会出现成长型思维。当员工被指导学习新技能时,尝试并将失败作为宝贵的学习机会。

如何在职场推广成长型思维模式

在工作场所,当努力、决心和毅力比天赋更受重视时,就会出现成长型思维。为成长型组织工作的员工对公司有更多的信任,也有更强的赋权感。他们欢迎挑战,这使他们成为更成功的学习者和更好的组织贡献者。学会提升这种心态

你准备好担任领导职务了吗?任何想要成长为领导者的管理者都需要根据职位要求对自己的技能进行自我评估。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态去接受这个角色。

你准备好担任领导职位了吗?

任何想要成长为领导者的管理者都需要根据职位要求对自己的技能进行自我评估。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态去接受这个角色。培养你的领导风格永远是一个不断进步的过程。没有最终状态。但认识到一些基本品质可以帮助你开始,并帮助你确定自己是否为领导职位做好了准备

设定目标可以帮助我们走出梦想,在现实中执行。它给我们指引和界限,让我们走上正轨。当我们迷失方向时,它给我们指明方向;当我们面临挑战和挫折时,它帮助我们保持稳定,并使我们恢复活力

目标设定:明确你想去的地方

我们大多数人在工作中都有很多欲望。我们幻想一个积极的未来。但我们总是太忙或太懒,不能把它们变成目标。在没有明确我们想要什么之前,我们让许多机会从身边溜走。我们不能充分利用每一种情况,让分心的事情消耗了我们的精力和时间。设定目标可以帮助我们走出梦想,在现实中执行,从而缓解这个问题

糟糕的管理者从员工身上吸取了太多的情感和精神能量,以至于他们没有任何精力去做真正的工作。残酷的事实是,随着越来越多的时间花在“取悦老板”和“处理他们的脾气”上,剩下来做高质量工作的时间就越来越少了

糟糕的经理:当所有人都看着你的时候不要做什么

你是一个糟糕的经理,阻碍了员工真正的潜力吗?你可能认为你是在为员工扫清道路,让他们完成伟大的工作。你最终所做的可能是站在他们的头上,从而阻止他们清晰地思考。你知道最糟糕的老板最糟糕的是什么吗?他们对自己的无知一无所知。学会识别导致坏老板行为的迹象

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的自信,同时承认他们需要别人来做正确的决定。而是知道他们不知道什么,相信他们所做的。这是对他们的优势有信心,同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得这些知识的能力有足够的信心。

自信谦逊:成功领导的悖论

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的自信,同时承认他们需要别人来做正确的决定。而是知道他们不知道什么,相信他们所做的。这是对他们的优势有信心,同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得这些知识的能力有足够的信心

处理冲突需要我们冷静下来,清晰地思考。与其让我们的反应在无意识中溜走,我们需要在有意识的意识中控制它。与其让破坏性的行为模式成为我们的默认反应,我们可以选择积极的行动。看到冲突的本质,而不是它最初的表现

管理冲突:放弃过度自信,重新思考

处理冲突需要我们冷静下来,清晰地思考。与其让我们的反应在无意识中溜走,我们需要在有意识的意识中控制它。与其让破坏性的行为模式成为我们的默认反应,我们可以选择积极的行动。看到冲突的本质,而不是它最初的表现

寻求帮助标志着我们意识到自己的局限性,谦卑地接受我们不知道的东西,并有勇气去寻求帮助。这是一个迹象,表明我们对自己的能力有信心,能够解决阻挡我们前进道路的任何障碍,从而达到我们需要去的地方。

在工作中寻求帮助的正确方式

为什么我们在需要帮助的时候如此害怕寻求帮助。是因为我们担心别人会质疑我们的智力和聪明吗?寻求帮助标志着我们意识到自己的局限性,谦卑地接受我们不知道的东西,并有勇气去寻求帮助。这是一个迹象,表明我们对自己的能力有信心,能够解决阻挡我们前进道路的任何障碍,从而达到我们需要去的地方

使用“为什么”的宏观思维和使用“什么”的实质思维需要共存。大局观思维是指导决策的激励力量,鼓励清晰的思维,提醒每个人坚持组织更大目标的好处,同时使用本质思维,提醒人们专注于手头的任务,以实现这些目标

目标中什么重要:大局观还是细节?

更大的成就来自于意识到我们的思维如何影响我们的目标。通过采用正确的心态和思维方式,我们可以克服实现目标途中的挑战。学会什么时候使用宏观的“为什么”,什么时候需要基于事实的“是什么”的思考

习得性无助导致悲观,甚至小的失败都可能变成灾难性的事件,而习得性乐观导致采取乐观的态度,挫折被认为是暂时的失败

习得性无助vs习得性乐观:如何训练你的大脑变得更乐观

你是如何应对逆境的?你是一个乐观主义者,会被这种经历短暂地打乱,但很快就会恢复过来,并相信这只是一个艰难的阶段,还是一个悲观主义者,继续被失败的恐惧所麻痹,并陷入绝望,相信他们的处境是永久性的。学会从习得的无助转变为习得的乐观

与其把所有的批评都归为一类,不如把它们分为四种不同类型的批评。在许多无缘无故批评你工作的人当中,通常有一个人会给出有价值的反馈,以及你需要听到的令人不安的真相。你可能不想失去这一宝贵的智慧。

如何利用批评来推动你的成长

毫无疑问,有些人不善于发表批评。但我们接受它的能力不是差得多吗?我们不知道什么时候倾听别人的批评是有用的,什么时候礼貌地把它扔到一边继续前进是有意义的。人们很容易忽视反馈,认为它不适用于自己,但接受不舒服的事实,即使一开始会很痛苦,这是成长的唯一途径

专注于成长的领导者是通过学习模式来运作的。他们不声称自己是天才,而是承诺投资于发展,自己的发展和人民的发展。发展公司的动力和热情使他们采取长期战略而不是短期策略。他们在游戏中并不是为了提升自我或建立自尊。这是塑造公司未来的纯粹乐趣,这让他们兴奋并激励他们。除了声望,他们还在接受挑战

领导力关乎成长,而非卓越

领导力不是关乎个人的伟大和权利,而是谦逊地带着勇气和激情去领导。专注于自己出色思维模式的领导者会花时间和金钱来提升自己的形象,并利用公司里的人来满足自己的自我,而拥有成长型思维模式的领导者则会表现出发展公司的动力和热情

工作与生活的平衡并不是你必须要达到的状态,它是一个每一步都要做出正确选择的旅程。不要把你的生活搁置一边,等待神奇的一天,一切都会降临到你身上,现在就开始控制它。生活中总会遇到一些障碍,为了过上你想要的生活,你需要做更多的事情。但是,知道这些障碍也是你生活的一部分,可以帮助你从现在开始,就在此时此刻。

如何平衡工作与生活

你的行为是否符合你想要的生活?工作与生活平衡的问题不在于要做更多的工作,而在于要在你所做的事情中保持高效。生活中总会遇到一些障碍,为了过上你想要的生活,你需要做更多的事情。但是,知道这些障碍也是你生活的一部分,可以帮助你从现在开始,就在此时此刻

团队沟通的共同语言是关于如何有效沟通的共识,它是通过共同理解将团队中的人联系在一起的约束力

经理们,你有适合你的团队的语言吗?

你对团队的沟通结构有什么贡献?你做了什么假设,你如何区分什么是可接受的,什么是不可接受的,在目前的合作方式中你看到了什么问题。让每个团队成员制定自己的沟通剧本不仅效率低下,还会留下很多解释的空间