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作为一名经理,你如何做得更好?你可以利用经理的反馈、团队的意见和你取得的成果来衡量你的表现,但它们本身并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量你自己,并积极地监控你做得如何,你就不能确定需要你关注的地方和你必须采取的步骤来改进。问这9个问题就能成为一个好老板。

优秀的老板会问自己的9个问题

作为一名经理,你如何做得更好?你可以利用经理的反馈、团队的意见和你取得的成果来衡量你的表现,但它们本身并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量你自己,并积极地监控你做得如何,你就不能确定需要你关注的地方和你必须采取的步骤来改进。使用这9个问题,所有伟大的老板都会问自己,以改善他们的团队表现。

一对一会议的失败并不是因为缺乏努力。当你不注意那些让它们变得正确的小事情时,它们就会出错。要注意这些常见的一对一会面错误。

这些一对一会面的错误正在伤害你的团队

你是否经常与你的员工见面,给他们建议,帮助他们成长?也许你做的很多事情都是对的,但你是否也花时间分析导致一对一会议效率低下、让员工感到不满的错误呢?一对一会议的失败并不是因为缺乏努力。当你不注意那些让它们变得正确的小事情时,它们就会出错。

高级代理是指找到一种方法来得到你想要的东西,而不是等待条件变得完美或以其他方式责备环境。高级能人要么在逆境中勇往直前,要么设法扭转逆境来实现目标。他们要么找到一条路,要么开辟一条路。

高代理能力:使成功的领导者与抱怨的领导者区别开来的品质

在职业生涯的每一步中,高级代理都很重要,但当你在一个组织中晋升并担任领导职位时,这一点就更加关键了。对于一个领导者来说,愿景和能力不再是区分因素。对未来的憧憬只会指明方向。是高级代理赋予这一愿景以生命,并使其成为可能。是高级机构让一个领导者与众不同。学会认识并培养它。

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们该做什么,卷入每一个问题,或者交付100%完美的结果。他们的工作是使他们的员工能够使用他们的知识来做出自己的决定,激励他们建立必要的技能来感到自信,并有效地利用自己的时间来展望未来和解决困难的问题。他们可以通过有效地实现决策树模型,在所有级别寻求更好的对齐来实现这一点。

决策树:领导者需要做出更好的决策的校准模型

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们做什么或卷入每一个问题。他们的工作是使他们的员工能够自己做决定,激励他们建立必要的技能来感到自信,并有效地利用自己的时间来展望未来和解决困难的问题。他们可以通过从控件转移到上下文,并使用决策树寻求一致来实现这一点。

作为一名管理者,你的决定的不确定性,以及每天努力使事情发生可能会对你的个人健康和心理健康造成很大的负担。除非你学会照顾自己,否则你无法真正高效。作为一名管理者,自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

作为管理者如何实践自我护理

作为一名经理,并没有一个规则来规定你需要做的所有决定和采取的所有步骤。在路上你会犯很多错误。你很难让别人听到你的想法,也很难说服别人。你的决定的不确定性,以及每天努力让事情发生,会对你的个人健康和心理健康造成很大的负担。作为一名管理者,自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

给出困难的反馈可能是你工作中最困难的事情,但培养这种技能就像锻炼肌肉一样。它只会随着练习变得更好。事情不会变得容易,你只会变得更好。

如何从容地给出困难的反馈

还有什么比收到难以接受的反馈更可怕的呢?给一个。担心负面反馈会伤害对方,破坏你们的关系是避免说出你该说的话的最大障碍之一。给出困难的反馈可能是你工作中最困难的事情,但培养这种技能就像锻炼肌肉一样。它只会随着练习变得更好。事情不会变得容易,你只会变得更好。

把团队推向地面的领导者和把团队推向高峰的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们想要成功的动机和渴望。他们都想获得成功。他们的不同之处在于他们如何处理自己的无知。一个无知的领导者的无知并不局限于他们的技能和能力,还包括他们给别人的印象。

你的无知导致了你作为一个领导者的失败

把团队推向地面的领导者和把团队推向高峰的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们想要成功的动机和渴望。他们都想获得成功。他们的不同之处在于他们如何处理自己的无知。他们的无知不仅限于他们的技能和能力,还包括他们给别人的印象。

多元无知是一种心理状态,在这种状态下,我们相信自己的私人想法、感觉、信仰、态度和判断与他人不同,但当我们作为群体的一员时,我们似乎都以相同的方式行事。

多元无知:为什么聪明人会做蠢事

我们不遵循周围存在的文化和行为期望,而是遵循我们认为存在的版本。陷入多元无知的恶性循环,我们继续支持我们认为不好的行为。我们称之为同伴压力,害怕被拒绝,渴望融入,或者仅仅是害怕脱颖而出,我们想一件事,做另一件事,因为我们被别人的真实观点所迷惑,觉得有必要坚持这种错觉。

冒名顶替综合症,尽管一个共同的感觉被证明是相当独特的经历。它对每个人的影响不仅在他们的感觉上不同,而且在他们之后的行为和行动上也不同。看看这5种行为,决定哪一种是你应对欺骗情绪的默认策略。你是哪种骗子?

你是哪种类型的骗子?

虽然冒名顶替综合症与感觉不足和认为你做的任何事都不够好有关,但它在你的日常生活中如何发挥和影响因人而异。承认你的感觉很重要,但更重要的是注意这种感觉往往会引发的潜在行为和行动。你的欺骗感会让你变成一个拖延者、完美主义者、过度工作者、讨好他人者或自我贬低者。

工作中有一定的压力是无法逃避的,我们也不应该试图逃避。毕竟,所有的压力都不是坏事。但是如果你的压力使你衰弱呢?如果它妨碍了我们做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅没有给你带来动力,反而让你精力枯竭,失去动力呢?

工作压力让你付出代价。知道如何减少压力

并非所有的压力都是坏事。通常,这表明你在做有价值的工作。你关心的是增加价值和创造影响。压力也可以激励你,使你投入所需的努力使某事发生。但是如果你的压力使你衰弱呢?如果它妨碍了我们做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅没有给你带来动力,反而让你精力枯竭,失去动力呢?

那些最终热爱他们所做的事情的人与那些无休止地追求一件能让他们满足的事情却只剩下沮丧、不满和不快乐的人之间有什么区别?进步和激情哪个更重要?

热爱你所做的工作的答案是进步而不是激情

那些最终热爱他们所做的事情的人与那些无休止地追求一件能让他们满足的事情却只剩下沮丧、不满和不快乐的人之间有什么区别?我一直在寻找的答案是进步,而不是激情。这些年来,有3个策略对我很有效,让我热爱我所做的事情,同时让我的激情在幕后成长。

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效合作的能力不是必需的,而是一种超能力。了解跨职能协作的挑战,以及管理者可以采取哪些步骤使其有效。

跨职能协作的挑战和如何应对

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效合作的能力不是必需的,而是一种超能力。当跨团队协作时,沟通、协调、可见性、执行速度和决策可能会变得一团糟。了解跨职能协作的挑战,以及管理者可以采取哪些步骤使其有效。

当领导者试图实现某种宏伟的形象时,真正的领导力就会出错。让他们的行为和行动与一个理想化的真实领导者相匹配,当他们无法在团队和组织中激发必要的变革时,感到疲惫和失败。因为执着于成为自己最好的版本,他们无法展现自己真实的版本。

站在错误的一边真正的领导

当领导者试图将自己的行为和行动与一个理想化的真实领导者相匹配时,当他们无法在团队和组织中激发必要的变革时,会感到疲惫和失败,这是真正的领导力出错了。因为执着于成为自己最好的版本,他们无法展现自己真实的版本。为了实践真正的真实,知道什么不该做和知道该做什么一样重要。

成功的组织是由这样的领导者管理的:他们能在不确定性中看到机会,能突破模糊性,能以清晰的心态领导企业。如果处理得当,模棱两可会让人兴奋、有回报、有精神上的刺激。如果做错了,它可能会让人筋疲力尽,消耗情绪,甚至彻底失去动力。只有考虑不同的角度,提出更好的问题,并从自己的系统中学习,领导者才能建立好奇心和灵活性,从而有目的地处理模糊性。

伟大的领导者如何处理模棱两可

成功的组织是由这样的领导者管理的:他们能在不确定性中看到机会,能突破模糊性,能以清晰的心态领导企业。如果处理得当,模棱两可会让人兴奋、有回报、有精神上的刺激。如果做错了,它可能会让人筋疲力尽,消耗情绪,甚至彻底失去动力。运用这7个策略来学习如何处理歧义。

喜欢信守承诺的人会谨慎对待自己的选择。他们明白做某件事总是以不做其他事为代价。所以,他们会仔细评估自己的优先级,只对少数几件事说“是”。找出对自己和他人有价值的东西,花时间去履行他们的承诺,建立信任,建立牢固的关系,让对方感到被重视和尊重。

保持工作承诺的7个步骤,让你成长

有两种人在工作——一种是喜欢做出承诺的人,另一种是喜欢遵守承诺的人。喜欢做出承诺的人不会太注意这些事情是否符合他们的时间表。喜欢信守承诺的人会谨慎对待自己的选择。他们明白做某件事总是以不做其他事为代价。

生活中的控制感不仅让我们摆脱了失控带来的恐惧和焦虑,它还是帮助我们在工作中保持高效的唯一最关键的因素。运用这些策略来重获你的自由,重新掌控你的生活。

如何重获自由,重新掌控自己的生活

生活中的控制感不仅让我们摆脱了失控带来的恐惧和焦虑,它还是帮助我们在工作中保持高效的唯一最关键的因素。这是我们内在的自由感,我们知道我们有自主权去改正,有动力去坚持,有力量去影响结果。运用这些策略,你会感觉一切都在掌控之中,做更多的事情,获得更多的成就。

鸵鸟效应是一种认知偏差,使人们避免负面信息,包括任何可以帮助他们了解自己在实现目标方面做得如何的反馈,尤其是当这些信息被认为不愉快、不受欢迎或引起强烈的负面情绪反应时。

鸵鸟效应:你在回避不愉快的信息吗?

鸵鸟在感觉到危险的时候会把头埋在沙子里,以为只要避开的时间够长,危险就会过去。我们人类也一样。当我们处理不愉快的信息,或者以一种我们不想被挑战的方式挑战我们时,我们假装这些信息不存在。我们像鸵鸟一样把头埋在沙子里。

如果你身边有这样一群人,他们有不断抱怨的倾向,他们用消极的态度把完美的结果变成不令人满意的结果,那些过度挑剔或用他们的攻击性的评论,有毒的行为和对一切的悲观态度引出别人最坏的一面,很可能这些消极的人已经控制了你的情绪,限制了你的成就。学会与生活中消极的人打交道。

如何与消极的人相处而不抓狂

消极情绪是会传染的。一开始可能不是很明显,但如果你在消极的人身边不小心,你很容易陷入他们的思维方式。如果不好好处理,他们愤世嫉俗、悲观和失败主义的行为会在情绪上耗尽你的精力,影响你的工作效率,并把你变成你最初讨厌的那个人。学习如何与消极的人相处而不抓狂。

成为一名经理并不容易。所有的不确定性和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而不知所措,要么你可以拥抱它,并把它作为推动前进的力量。作为一名成功的管理者,你可以通过超越所有的随机性和混乱,采取一种没有任何事情可以拖垮你的心态。通过实践这20条原则,你可以成为领导者并取得成功。

成为一名经理:学习和领导的20条原则

成为一名经理并不容易。所有的不确定性和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而不知所措,要么你可以拥抱它,并把它作为推动前进的力量。作为一名成功的管理者,你可以通过超越所有的随机性和混乱,采取一种没有任何事情可以拖垮你的心态。通过实践这20条原则,你可以成为领导者并取得成功。

大多数人都认为给予正确反馈的全部责任在于反馈者,而忽略了他们作为反馈接受者在等式中所扮演的角色。你没有得到以成长为导向的反馈,不是因为别人不愿意分享,而是因为你不愿意做正确的事情。

你得到你需要的反馈了吗?

你没有得到你需要的反馈是因为别人没有给你,还是因为你没有主动去做正确的事情?得到你需要的反馈需要你承担全部责任,相信你有能力推动自己在工作中进步,而不是责怪别人没有进步。

向老板传达坏消息可不是什么好玩的事。想象他们会如何反应,他们会说什么,他们会如何评价你,这可能是可怕的,并有足够的理由试图掩盖它。但你知道,通过正确的策略,你可以扭转局面,甚至赢得他们的信任和尊重,你可以克服恐惧,采取必要的步骤。

向老板传达坏消息的7个策略,建立你的信誉,同时保持良好的形象

向老板传达坏消息可不是什么好玩的事。想象他们会如何反应,他们会说什么,他们会如何评价你,这可能是可怕的,并有足够的理由试图掩盖它。但你知道,通过正确的策略,你可以扭转局面,甚至赢得他们的信任和尊重,你可以克服恐惧,采取必要的步骤。

工作中太多的会议是一个很容易的逃避和逃避那些需要你时间和注意力的事情的借口——规划未来,为你的团队发现更好的机会,或投资于你自己的学习。不要让“会议太多”和“这是经理的生活”的借口延续太久。是时候让你真实起来了。好好审视一下你的生活,面对现实吧。

工作中开会太多?以下是如何阻止会议的疯狂

你是否整天处于一种疯狂的状态,从一个会议到另一个会议,最后只剩下疲惫、迷茫和暴躁?不要让“会议太多”和“这是经理的生活”的借口延续太久。克服你自己的胡言乱语,开始在你的工作中投入一些意义

成功的人并不是在前进的道路上面对许多困难和障碍的人,而是坚持和抵抗的人——坚持他们的努力,拒绝放弃容易的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的结局。失败需要克服对失败的恐惧,以增加我们成功的机会。

失败的成功:成功的关键和应对失败

成功的人并不是在前进的道路上面对许多困难和障碍的人,而是坚持和抵抗的人——坚持他们的努力,拒绝放弃容易的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的结局

简单的三个字母的单词“yet”是可能性的声音,是我们生活中帮助我们看清真相的积极干预。这是我们所需要的推动,通过超越当前的障碍,放眼明天的机会,来掌控我们的生活。“然而”承载着我们能够到达目的地的期望。它创造了一种对未来的兴奋,关于所有我们还不能做的不可思议的事情。这是不可思议的力量。

不可思议的力量:积极干预帮助我们看清真相

简单的三个字母的单词“yet”是可能性的声音,是我们生活中帮助我们看清真相的积极干预。这是我们所需要的推动,通过超越当前的障碍,放眼明天的机会,来掌控我们的生活。“然而”承载着我们能够到达目的地的期望

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关于工作倦怠,我错了,你可能也错了

鼓励休假、在工作间隙休息、用边走边聊的音频电话代替视频电话来应对zoom fatigue,甚至要求人们不要有会议日,这些都是处理工作相关疲劳问题的超级有用的技巧,但它们本身不足以解决工作倦怠的问题。这是因为超负荷工作只是职业倦怠的原因之一

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领导焦虑:当你感到焦虑时如何领导

如果管理得当,领导力焦虑可能是一件好事。它可以激励你质疑自己的选择,直面自己的感受,积极主动地追求做得更好。当你让自己的领导力焦虑阻碍你看清现实情况时,问题就出现了。当你被自己的焦虑所困扰,它蒙蔽了你思考和看清事物的能力

如果你的员工在工作场所打架,作为经理,你的工作就是在建设性的分歧和破坏性的行为之间定义一个健康的界限。不同意他人意见的自由不能是无边界的,也不能以为团队创造有害的工作环境为代价。

当你的员工在工作场所争吵时该怎么办

当你的团队成员在打架或陷入不友好的关系时,团队的其他成员就不能很好地发挥作用。不同意他人意见的自由不能是无边界的,也不能以为团队创造有害的工作环境为代价。作为一名经理,你的工作是在建设性的分歧和破坏性的行为之间界定一个健康的界限

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关心你的员工和让他们对工作负责并不是相互排斥的。你不需要对人很好很善良来表达你的关心。关心他们并不意味着你不关心结果。通过帮助你的员工区分承担责任和表现责任,在工作中建立责任

对老板说“不”从来不是件容易的事。但对你不想做或不应该做的事情说“是”也不是一个选项。对老板说“不”可能在当下看起来不舒服,但面对当下的一点不舒服远比以后的悲惨生活要好。知道什么对你真正重要,并以此作为指导原则来决定。

我对老板说了“不”,结果并没有那么好,还是真的有?

说“不”从来不是件容易的事。对你的老板说“不”实际上可能会适得其反,就像我的情况一样。但是,答应你不想做的事情也不应该是一个选项。你可以选择通过说“是”来满足当下的舒适,然后在事后悔恨中生活,或者你可以通过说“不”来面对当下短暂的不适,以过上一种你可以在以后做出决定时感到安心的生活。是你的选择

罗伯特·伊格尔在他的书《一生的旅程》中写道,他的个人领导哲学在过去45年里一直指引着他。罗伯特·艾格的这43条领导经验会帮助你成为一个更好的领导者。

迪士尼主席罗伯特·艾格的伟大领导力课程

沃尔特·迪士尼公司现任执行主席罗伯特·艾格是迪士尼的前首席执行官。在他担任迪士尼首席执行官的15年里,以及在此之前担任ABC电视总裁的15年里,他带领公司达到了惊人的新高度。在他的领导下,迪士尼的市值从480亿美元增长到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人的领导经验

我们在工作中花费了大量的时间,然而当涉及到“这家公司适合我吗”的决定时,我们大多数人只依靠我们的专家直觉,没有任何可靠的数据支持。单靠数据或直觉并不能帮助你做出正确的决定。你需要数据和直觉来做出明智的决定。

如何判断一家公司是否适合你

当你遇到一个新的人,你会花时间来决定这段关系是否值得投入。然而,当涉及到你的工作时,你是否运用了同样程度的尽职调查?公司毕竟在某种意义上与人相似。你可以把公司想象成一群拥有共同身份的人。努力去了解这个身份,就像你对任何一个新人一样。确定这段关系是否值得投资

你不需要刻意去吸引别人的注意。你只需要采取一组简单的行为,可以让你在工作中脱颖而出,并有效地做每一件事。

在工作中脱颖而出的8种强有力的行为

擅长你所做的事情并不能让你在工作中脱颖而出。如何与他人相处和互动对你的工作成功至关重要。你需要采取强有力的行为,使你有影响力,有影响力,并推动你前进。采纳和实践这些行为会给你的工作生活带来最大的积极变化

即使你是一个真正关心员工的优秀经理,你也要接受这样的想法:你的行为可能无意中造成了一个有害的工作环境。自我意识和接受现实的意愿可以帮助你确定你在支持有毒文化中扮演的角色,即使是在很小的方面,并建立策略来对抗它。

你是否在不知不觉中营造了一个有害的工作环境?

大多数经理放弃了他们可能是有毒的想法,因为他们对什么导致有毒的假设有缺陷。有毒行为的标准列表众所周知。人们忽视的是一些微妙的行为,这些行为也会影响员工的幸福感。如果你是一名经理,你要接受这样的想法:你的行为可能无意中造成了有害的工作环境

每个经理都要面对这样一种恐惧:在某个时刻,他们不得不告诉员工自己还没有为升职做好准备。期望和现实之间的脱节是因为管理者没有采取措施来弥合两者之间的差距。恐惧成为阻碍。

如何告诉员工他们还没有做好升职的准备

还有什么比不提拔一个还没准备好的人更重要呢?正确的沟通方式。因为这是大多数管理者无法做好他们工作的地方。由于经理无法与员工沟通,员工们继续对他们未实现的愿望和愿望产生不满。每当他们失去一次升职的机会,这种情绪就会放大

角色冲突的影响因人而异。虽然有些人学会了处理角色冲突带来的摩擦,并通过保持积极的态度和寻求抵消它的方法来茁壮成长,但其他人选择继续承受压力和怨恨,从而停止工作,停止工作

我们需要交谈:生产角色冲突的科学

角色冲突的影响因人而异。虽然有些人学会了处理角色冲突带来的摩擦,并通过保持积极的态度和寻求抵消它的方法来茁壮成长,但其他人选择继续承受压力和怨恨,从而停止工作,停止工作。在处理角色冲突时,学会提高你的工作效率和整体幸福感

职场中的成长型心态表现在努力工作、决心和毅力比天赋更受重视。当员工被指导学习新技能时,把失败当成宝贵的学习机会。

如何在工作场所促进成长心态

职场中的成长型心态表现在努力工作、决心和毅力比天赋更受重视。在成长型思维组织工作的员工对他们的公司有更多的信任和更大的授权感。他们欢迎挑战,这使他们成为更成功的学习者和更好的贡献者。学会促进这种心态

你准备好担任领导职务了吗?任何希望成长为领导者的管理者都需要对自己的技能进行自我评估,以满足角色的要求。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态接受这个角色。

你准备好担任领导职位了吗?

任何希望成长为领导者的管理者都需要对自己的技能进行自我评估,以满足角色的要求。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态接受这个角色。培养你的领导风格永远是一项正在进行的工作。没有终点。但认识到一些基本特征可以让你开始,并帮助你确定你是否准备好担任领导职位

设定目标可以帮助我们走出梦想,在现实中执行。它给了我们指导方针和界限,让我们走上正轨。当我们感到迷茫时,它给我们指明方向,当我们面对挑战和挫折时,它帮助我们保持原地不动,保持坚韧

目标设定:明确你想去的地方

我们大多数人在工作中都有很多欲望。我们幻想一个积极的未来。但我们总是太忙或太懒,没有把它们变成目标。没有明确自己想要的是什么,我们让许多机会擦肩而过。我们不能充分利用每一种情况,让分心消耗我们的精力和时间。设定目标可以帮助我们走出梦想,在现实中执行,从而缓解问题

糟糕的管理者会从员工身上吸取太多的情感和精神能量,以至于他们没有任何精力去做真正的工作。残酷的事实是,随着越来越多的时间花在“取悦老板”和“处理他们的怒气”上,剩下来做任何有质量的工作的时间就越来越少了

糟糕的经理:当所有人都看着你的时候不该做什么

你是一个妨碍员工发挥真正潜力的糟糕管理者吗?你可能认为你在为员工扫清道路,让他们完成伟大的工作。你最终可能会做的是站在他们的头顶上,从而阻止他们清晰地思考。你知道最糟糕的老板最糟糕的地方是什么吗?他们对自己的无知一无所知。学会识别导致老板不良行为的迹象

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的信心,同时承认他们需要其他人来做正确的决定。它是知道他们不知道什么,并信任他们所做的。这是对他们的优势有信心,同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得知识的能力有足够的信心。

自信谦逊:成功领导的悖论

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的信心,同时承认他们需要其他人来做正确的决定。它是知道他们不知道什么,并信任他们所做的。这是对他们的优势有信心,同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得知识的能力有足够的信心

处理冲突需要我们冷静下来,思考清楚。与其让我们的反应从我们的无意识中溜走,我们需要在有意识的意识中控制它。我们可以选择积极的行动,而不是让破坏性的行为模式成为我们的默认反应。看清冲突的本质,而不是它最初的表现

处理冲突:放弃过度自信,参与反思循环

处理冲突需要我们冷静下来,思考清楚。与其让我们的反应从我们的无意识中溜走,我们需要在有意识的意识中控制它。我们可以选择积极的行动,而不是让破坏性的行为模式成为我们的默认反应。看清冲突的本质,而不是它最初的表现

寻求帮助表明我们意识到自己的局限性,谦逊地接受我们不知道的东西,并有勇气寻求帮助。这是一个信号,表明我们对自己的能力很有信心,能够处理任何阻碍我们到达目的地的障碍。

在工作中寻求帮助的正确方式

当我们需要帮助的时候,为什么我们如此害怕寻求帮助。是因为我们担心别人会质疑我们的聪明才智吗?寻求帮助表明我们意识到自己的局限性,谦逊地接受我们不知道的东西,并有勇气寻求帮助。这是一个信号,表明我们对自己的能力很有信心,能够处理任何阻碍我们到达目的地的障碍

使用“为什么”的宏观思维和使用“什么”的本质思维都需要共存。大局观思维作为引导决策的动力,鼓励清晰的思维,提醒每个人坚持组织的大目标的好处,同时通过提醒人们专注于手头的任务,使用细节思维来实现这些目标

目标中什么重要:大局思考还是细节?

更大的成就来自于意识到我们的思维如何影响我们的目标。通过采取正确的心态和使用正确的思维模式,我们可以克服阻碍我们实现目标的挑战。学会什么时候使用大局“为什么”,什么时候需要基于细节的“什么”思考

习得性无助会导致悲观主义,在这种悲观主义中,即使是很小的失败也会变成灾难性的事件;而习得性乐观主义会导致采取乐观态度,在这种态度中,挫折被认为是暂时的失败

习得性无助vs习得性乐观:如何训练你的大脑变得更乐观

你如何应对逆境?你是一个乐观的人,会短暂地受到这种经历的干扰,但很快就会振作起来,并相信这只是一个艰难的阶段;还是一个悲观的人,继续被失败的恐惧所麻痹,并相信自己的处境是永久的,从而陷入绝望?学会从“习得性无助”转向“习得性乐观”

与其把所有的批评都放在同一个桶里,不如把它们分成四种不同类型的批评。在许多无缘无故批评你工作的人当中,总有一个人会给你有价值的反馈,告诉你一些让你不舒服的事实。你可能不想失去这一宝贵的智慧。

如何利用批评来推动你的成长

毫无疑问,有些人不擅长发表批评意见。但我们接受它的能力不是差得多吗?我们不知道什么时候听取别人的批评是有用的,什么时候礼貌地把它放在一边,继续前进是有意义的。我们很容易以一种不适用于你的态度去忽视反馈,但是接受不舒服的事实,即使一开始很痛苦,这是唯一的成长之路

专注于成长的领导者采用学习模式。他们不自称是天才,但承诺投资于发展,自己的发展和自己的人的发展。发展公司的动力和热情使他们采用长期战略而不是短期策略。他们玩游戏不是为了提升自我或建立自尊。让他们兴奋和激励的,是塑造公司未来的纯粹快乐。除了声望之外,他们还在迎接挑战

领导力是关于成长,而不是才华

领导力不是关于个人的伟大和权利,而是以勇气和激情领导的谦逊。专注于自己卓越思维的领导者会花时间和金钱来提升自己的形象,利用公司里的人来满足他们的自我,而与之相反的是,拥有成长型思维的领导者会表现出推动公司发展的动力和热情

工作和生活的平衡不是你需要达到的状态,而是每一步都要做出正确选择的过程。不要把你的生活推到一边,等待那神奇的一天来找你,现在就控制它。总会有一些障碍,为了最终得到你想要的生活,你需要做更多的事情,但知道这些障碍也是你生活的一部分,可以帮助你从现在开始,就在这一刻。

如何平衡工作和生活

你的行为与你想要的生活相符吗?平衡工作和生活的问题不在于你要做更多的工作,而在于你要在你所做的事情中保持高效。总会有一些障碍,为了最终得到你想要的生活,你需要做更多的事情,但知道这些障碍也是你生活的一部分,可以帮助你从现在开始,就在这一刻

团队沟通的通用语言是关于如何有效沟通的共识,它是通过共享理解将团队成员联系在一起的约束力

经理们,你的团队有语言吗?

你对团队的沟通结构有何贡献?你做了哪些假设,你如何区分哪些是可以接受的,哪些是不可接受的,在目前的合作方式中你看到了哪些问题。让每个团队成员开发自己的沟通手册不仅效率低下,而且会留下很多需要解释的地方

当领导者练习有效的倾听时,他们听的比说的多,他们不仅把耳朵放在谈话中,还用眼睛观察,他们承诺在精神上和身体上都在场,他们把自己的判断放在一边,通过使用积极的肢体语言让对方感到舒服,并全身心地投入到对话中

倾听如何让你成为更好的领导者

当领导者不练习有效的倾听时,他们就会与员工和他们的问题脱节。这些领导人没有认识到,真正的价值只有在人们相互倾听、自由分享意见、感到自己的观点被倾听和尊重时才会创造

我们要么以脆弱的姿态示人,建立有意义的关系,要么躲在我们的防护盔甲后面,让别人看不到真实的自己。创造一个我们是完美的形象,我们有所有的答案,我们从来没有错扼杀了我们自己和我们周围的人的成长

如果你敢领导,就用脆弱来领导

领导与脆弱。它是放下戒备的勇气,是被看到的勇气,是接受自己不知道的勇气,是承认错误的勇气,是将自己的身份与自己的想法分离的勇气,是拥抱不适的勇气,是相信自己并不完美的勇气,你永远在进步的勇气

在任何组织中,高效率的员工都不容易管理。凭借他们出色的工作能力和解决棘手问题的欲望,他们要求经理给予他们更多的关注和投入。作为一名管理者,你需要足够的关注,以免失去你的优秀员工。没有什么比为帮助优秀员工取得更卓越的成就而投入的时间更有价值了

高效人才:引导他们走向卓越的7个积极步骤

你有没有花时间告诉那些表现出色的员工,你很重视他们,很关心他们的成长?高效员工的生产力是普通员工的400%。失去他们会让组织失去卓越。没有什么比花在帮助优秀员工取得更卓越成就上的时间更有价值了

了解我们的肢体语言的力量以及它在工作场所沟通和协作中的作用,可以通过采取积极的沟通方式使我们团结在一起,而不是通过误解的桥梁使我们分开

职场中的肢体语言:有效沟通的艺术

我们更多的是通过身体而不是语言来表达。我们的姿势、脸上的表情、手势和眼球运动传达的信息远比我们想要暴露的要多。了解我们的肢体语言的力量,以及它在工作场所沟通和协作中所扮演的角色

一个好的管理者和一个坏的管理者的区别在于选择——他们是接受弱点并致力于学习,还是穿上盔甲试图拯救自己?

你是哪种类型的经理?

报名成为一名经理是一种非常有勇气的行为。虽然改变要求我们放下现有的身份,以开放和好奇的态度拥抱新的身份,但我们的心态决定了我们如何看待它。你是哪种类型的管理者——你是接受弱点并致力于学习,还是穿上盔甲,试图保护自己免受未来的挑战?

由于你的决策基于奖励和惩罚,你会发展出一种强烈的取悦他人的倾向。取悦他人并非无害,尽管它看起来可能是无害的。你这样做并不是出于你对他人的善意,而是深深植根于你对拒绝的恐惧、无助感、失败的风险、不愉快他人的不适以及没有勇气接受他们的反对

别再讨好别人了:不要让奖励和惩罚左右你的行为

你的行为是出于对他人的善意,还是出于对拒绝的恐惧、对不讨好他人的不适以及没有勇气接受他们的反对?做一个讨好别人的人会让你受困于自己的局限,因为你会寻求外部的认可,而不是利用你真正的潜力。学会创造价值,而不是为了满足别人的期望而工作

事件的近因和它们产生的情绪反应在很大程度上影响着我们的决定。当我们寻找信息来指导我们的决定时,我们依赖于那些容易想到的实例,而不去验证具体的内容、它们的相关性甚至它们发生的概率。这种被称为可用性启发式的特定偏差在人类操作系统中根深蒂固

可用性启发式:决策过程中效率与准确性的权衡

可用性启发式优化效率是容易出错的,因为它夸大了一个事件的概率,基于易用性的回忆。在我们可以依赖效率和需要准确的时候学习,可以帮助我们做出更好的决定。在决定某件事再次发生的可能性或决定未来将如何发展时,应用正确的策略

在陷入沮丧的漩涡之后,你对现状感到恐慌,给你的生活增加了压力和焦虑,对你的现状感到无力,然后什么都不做。不要浪费时间去想那些让你在工作中受挫的情况,要知道你无法摆脱它们,但你可以学会以一种健康的方式应对它们

处理工作挫折的5个高情商习惯

你会怎么处理挫折?在陷入沮丧的漩涡之后,你对现状感到恐慌,给你的生活增加了压力和焦虑,对你的现状感到无力,然后什么都不做。不要浪费时间去想那些让你在工作中受挫的情况,要知道你无法摆脱它们,但你可以学会以一种健康的方式应对它们

决策疲劳会导致决策质量下降。我们表现出不愿意做出取舍,退回到简单的选择,甚至在做出一系列决定后发现很难锻炼自我控制

决策疲劳:不要挤占你的每一点注意力

你是否能控制自己选择做的决定的数量,并把你的最高精力投入到那些对你的生活有重大影响的决定上?学会做出积极的选择,设计一个系统的方法来减少决策疲劳的影响,最大化你做出最佳决策的机会

伟大的领导者并不完美,也不总是正确的,但他们明显展现出一套让他们脱颖而出的领导品质。你可以从他们在复杂世界的混乱中穿行的方式,对未来的想象和谈论它的坚定信念,描绘出成功的道路是什么样的,并带领人们走向更好和更光明的未来的旅程中看到这一点

领导品质:定义伟大领导者的21个领导特质

伟大的领导者并不完美,也不总是正确的,但他们明显展现出一套让他们脱颖而出的领导品质。要理解是什么让一个人成为真正伟大的领导者,我们需要从表面上把他们的特征归因到构成这些品质的潜在行为和行动上

沉没成本谬误导致我们试图否定过去的损失,从而忽略对未来更好体验的承诺。换句话说,我们过去的投资会影响我们现在的决定

沉没成本谬误:知道什么时候你需要停止

你的决定是基于未来将要发生的事情,还是基于过去所做的投资?如果我们的思维框架没有从前进的成本转移到不前进的成本,沉没成本谬误会导致我们试图否定过去的损失,从而忽略对未来更好体验的承诺

胸怀大志不是白日做梦或想象美好的未来,它是一种让我们积极控制自己生活的精神实践。学会大胆思考可以让我们从思想的囚徒转变为思想的自由

大胆思考:获得成功的心理练习

敢于思考是打破自我限制的第一步,引导我们的精力去探索更大更美好的未来。远大的理想并不会随着对美好未来的想象而结束,它是承诺每一步都正确思考的开始

分心不仅会影响我们的工作质量,还会影响我们的生活。要想集中注意力,就需要我们对控制我们生活的干扰物有强烈的感知,并有能力控制它们,而不是让它们控制我们

如何保持专注和管理分心

你怎么知道分心对你是好是坏?分心不需要许可,它们有自己的自主权。学会设计你自己的个人系统,让你分心的身份与你对集中注意力的渴望合作,而不是对抗它

通过放弃控制权来授权团队并不容易。担心别人没有能力,缺乏做出最佳决定所需的清晰程度,干扰了我们放弃控制权的能力。授权团队不是意图的问题,而是我们如何将意图付诸行动的问题。这是从“我负责做出最好的决定”到“我负责培养能做出最好决定的人”的心态转变

授权团队:高绩效和卓越

我们如何从指挥和控制的风格转变为利用自我指导的力量,激励和参与人们?通过放弃控制权来授权团队并不容易。担心别人没有能力,缺乏做出最佳决定所需的清晰程度,干扰了我们放弃控制权的能力

动机是一种精神状态还是我们需要锻炼的肌肉?我们怎样才能启动我们的动力飞轮,帮助我们实现长期目标。阅读一本好书,一篇博客文章,看一段视频,听播客,这些都是激发我们思考的重要事情。但它们本身并不能帮助我们取得任何成就。我们每个人都可以设计自己的飞轮,只要认识到动力在行动中

把你的动力飞轮放在行动上

动机是一种精神状态还是我们需要锻炼的肌肉?缺乏动力不是缺乏信息,而是缺乏将知识付诸实践的行为。只有行为本身才能在行动中设置飞轮的动力。它能把不可能变成可能。一旦我们学会在尝试中寻找乐趣,我们就不怕失败。

彼得原理并不是一种普遍现象,因为在各个组织中都有高度胜任的人,他们是真正领导力的典范,是许多人的榜样,给我们带来了更美好未来的希望。然而,它确实提醒我们,我们的劳动力中有很大一部分受到了彼得原理的影响

彼得原理和关于升职的惊人真相

在这样一种文化中,头衔比尽最大努力更重要,长时间呆在一个职位上被认为是无能的表现,晋升是推动权威和施加影响的一种手段,经典的彼得原则就发挥了作用

好的开放式问题可以鼓励人们沉浸在讲故事的过程中,形成新的联系。它激励行动,建立信任,并促进问责制。从给出建议到获得洞察力,从了解到通过他人学习。

以开放式问题开头:为获得洞察力提供建议

我们如何才能学会用问题而不是答案来引导,从给出建议到获得洞察力,从了解到通过他人学习?以开放式的问题作为领导,可以培养创新者、深度思考者和决策者,他们会把不知道当作培养新技能的机会

虽然很难相处的人是生活中的现实,我们对他们的感觉可能是真实的,但通过责怪他们、让他们为我们没有达到目标负责、假装我们没有成功是因为一些刻薄的同事,这真的是我们的最佳利益吗

如何与难相处的人相处

难相处的人以不受欢迎的方式来激怒我们。他们的行为让我们可以通过指责他们来做出判断和推卸责任。在我们的生活中,责怪他们,让他们为我们没有达到目标负责,假装我们没有成功是因为一些刻薄的同事,这样真的符合我们的最大利益吗

如果不使用汉伦剃刀,当事情没有按照预期发展时,我们就默认坏的意图。认为对方的行为是出于恶意的潜在假设会使所有可能的沟通都中断。消极陷阱会阻止我们向他人伸出援手。它会让我们与他人保持距离,避免沟通、合作,并忽略那些可能对我们有益的机会

汉伦的剃刀:如何减少评判和建立更好的关系

当事情不如预期的结果时,我们该怎么办?使用汉伦剃刀可以打开我们的思维,寻求不同的观点,而不是假设坏的意图,将我们的视角从消极的心态转变为积极的心态,从关闭沟通到积极参与和指责他人到一起寻找解决方案

通过区分思考和过度思考之间的细微差别来克服过度思考。我们脑海中无休止的喋喋不休就像一个向下的螺旋,我们给它灌输的越多,它要求的就越多。通过了解这些想法产生的原因和方式,并关注它们,我们可以停止过度思考,开始行动,这可以帮助我们前进并获得成功

停止过度思考并开始行动的5个策略

你是否倾向于在头脑中解决问题,而不是付诸行动?思考和过度思考之间只有一线之隔。过度思考会让我们沉迷于问题,而不是寻找解决方案,会让我们的思维框架变得消极,陷入分析瘫痪,渴望找到完美的解决方案

确认偏差是一种认知偏差,我们解释和有选择地收集数据以符合我们的信念,而不是使用相反的观点来更新我们的心理模型

确认偏误:超越我们的个人叙述

当面对挑战你个人叙述的信息时,你是对新信息感到好奇并利用它来更新你的信念,还是屈服于确认偏见,找到方法来拒绝与你的假设相矛盾的证据,并寻找能加强你的观点的信息

跳过级别的会议提供了一种深入人们的思想的机制,发展所需的智慧和视角,以保持接近现实。如果你让等级拉大了你和员工之间的距离,尤其是那些不向你汇报的员工,你就永远无法了解那些影响员工日常生活的问题。他们是在寻求更多的授权、认可、参与、成长,还是对现状感到满意?他们是如何学习的?

跨级会议:揭示组织的现实

你是否让等级拉大了你与下属的距离,尤其是那些不向你汇报的人。你如何了解日常生活中影响人们的问题?跨级会议是一种强大的对话,它可以让你接触到每个人用来导航组织的个人地图

当从众心理驱动决策而不是利用集体智慧的集体力量时,群体思维就会发生。如果没有鼓励新观点的环境,没有与渴望学习新信息的建设性冲突,没有一个清晰的决策过程,群体思维可能会导致集体失明

避免群体思维:塑造决策的6条有效护栏

当你是团队中的一员时,你是大声说出自己的意见,还是避免批评,选择一条冲突较少的道路?当受欢迎程度高于个人责任时,人们会倾向于遵循导致保守思维的观点,并根据不完整和有偏见的信息做出决定,从而导致群体思维

新经理在上任后的30天里犯错是很常见的。对于新上任的经理来说,在前30天的首要任务之一应该是注意最常见的错误,并将其作为学习和成长的手段

上任30天要避免的11个错误

作为一个新经理,你会注意错误吗?新工作带来的兴奋感和纷乱的要求会让你犯错。如果没有承认错误并从中吸取教训的心态,你就不可能以开放和好奇的态度对待这个角色

向上管理只不过是一种投资,与我们的经理建立一种关系,以便更好地一起工作。在这种情况下,我们需要采取主动,关心上面的人,分享责任,用一种成长的心态而不是固定的心态来拥有我们自己的成长。向上管理也可以指选择与上级进行有效沟通

管理自己,掌控自己的成长

你是通过向上管理来掌控自己的成长,还是相信经理有责任建立信任,与你建立融洽的关系,给你能让你发光的工作,消除所有阻碍你在工作中取得成功的障碍。您如何看待中美双边关系的另一面?

自我推理和自省的5个方面来决定你是否真的想成为一名经理。在你决定成为一名经理之前,回答以下5个方面提出的关键问题,以确定经理职位是否适合你

你真的想当经理吗?

管理是一种选择。为了正确的理由接受它,需要自我推理,质疑我们的想法,忠于我们对这个角色的感觉,然后做出一个有意识的决定。如果你真的想成为一名管理者,那就去探索它的可能性,了解它独特的挑战

团队发展包括团队合作,来自不同背景、文化、经验和知识的人聚集在一起作为一个单位工作,实现共同的目标。他们采取共同的问责制和共同的领导,并建立合作程序,以实现这些目标

在团队开发的不同阶段处理摩擦

你如何把一群陌生人变成一个被共同目标团结在一起并获得成功的团队?解决摩擦需要理解团队发展的不同阶段,以帮助团队在领导和指导下跨越这些阶段