如何给你的经理反馈吗
人拒绝给他们的经理坦诚的反馈,因为他们不想把自己的工作处于危险之中。这可以防止大多数经理得到一个准确的照片别人如何看待他们,经常创造一个认知与现实之间的巨大差距。就像你的经理预计分享不断反馈,以帮助你学习和成长,你还需要为你的经理的增长作出贡献。
博客文章
怎么做如果你的员工没有达到他们的潜能
如果你的员工是不可预测的或不一致的性能或如果他们没有达到他们的潜能,帮助他们填补这一差距是你作为一个管理者的责任。不要认为有错误的,或者他们根本就不在意。许多因素发挥了作用在决定人们如何使用自己的才能。
如何找到赞助商,他们可以支持你吗
在工作中取得成功,你需要有人支持你。人的真正的权力来影响你的职业生涯将你的愿望和你所需要的机会,使他们可能的你。好的赞助商可以带你到下一个水平在你的职业生涯通过识别你的工作可能是有价值的,你签署。找到合适的赞助商可以帮助促进你的事业。
如何在压力下保持冷静和繁荣吗
你怎么能把你最好每种情况在处理高期望的压力吗?你知道你不能搞砸时做一些重要的或当你真正关心的结果,然而,高压情况下使许多人反应不佳,失去冷静。它会导致贫穷的选择,错误的决定,有时甚至会导致无所作为。
在工作中如何不感情用事
人类思维是能够实现惊人的壮举也不是没有它的局限性。成千上万的思想,贯穿我们的心灵每一天,80%是负的。这种趋势给额外weightage消极使我们的思想,这是一种价值主导型的机器,附加意义的事情甚至不存在。我们开始“大包大揽”,即使这不是关于我们。
没有吹嘘如何展示你的价值
有两种类型的人在处理这些制造很多噪音和其他人做这个工作。大声的把关注和机会,尽管他们可能没有能力。安静的继续增加价值在幕后默默地但从未得到应有的赞赏和认可。价值创造和欣赏的价值不会发生只需做伟大的工作,你还需要提升自己,让自己清晰可见。
如何停止分析瘫痪,更有信心做决定吗
重要决策时可能的生活改变的影响,结果的不确定性,踏入未知的恐惧使我们止步于无益的周期,我们收集更多的数据,我们分析它越多,我们越深思我们的决定。花费你所有的时间分析,而没有采取行动会导致分析瘫痪。
9强大高效的领导人的行为使它们分开
使一些领导人产生出色的工作而其他人几乎没有做他们的工作的一部分?当领导人并没有意识到他们的时候,让恐惧引导他们的决策,担心被人讨厌,并使用借口延迟或推迟的事情需要他们的时间和注意力,他们不能做他们的工作。他们的行为推动组织支持而不是提升。
在工作如何更可爱
那些你想要在你的团队或选择工作与某人谁是高度能干但不愉快的和难以处理或有像样的技能但惊人的态度吗?可爱在你的成功中扮演着关键角色。毕竟,每个人都喜欢自己喜欢的人一起工作。能力,知识和技能是很重要的在工作中得到正确的机会和额外的责任,但这些东西一样,可爱给人们一个额外的理由选择你而不是别人。
如何更好地承担风险
一些人冒险的神经。给他们一个挑战,他们会直接进去。你会发现这些人最大的举措,导致一些最具挑战性的项目,在工作中大胆的决策。他们钦佩和尊重的能力加强,当其他人试图逃避风险。这些人改变司机,思想领袖和有远见的解决难题的本领,勇气踏入未知的,处理不确定性的能力。但是是什么使这些人如此好冒险者吗?
我准备一个经理吗?
各级员工常犯的一大错误是令人困惑的职业发展与实现特定的位置。急于平步青云之后让他们承担职位实际上使他们痛苦,因为他们不喜欢的角色或者没有合适的技能做好他们的工作导致疲惫和倦怠。当你没有准备好成为一个经理是最糟糕的。你的工作不仅仅是你。你现在负责其他的人类。长期视角。不要短视。
在会议上如何大胆说出来吗
你是否足够大胆说出你需要说在开会或者你觉得结在你的胃里,拒绝说话了?能够当场说出来是一个非常有价值的技能。分享你的观点甚至导致讨论不仅在小方面项目的信心,还能建立信誉。但你如何找到勇气这样做当你的心脏开始赛车的说几句话吗?你怎么能说的东西可能会让你显得愚蠢,感到尴尬或看起来无能吗?
如何充分利用你的待办事项列表
或大或小,它是不可能记住所有你需要做的。当你不写东西,很难区分复杂,长期前瞻性任务简单,短期的,浪费时间的活动。没有把事情写下来另一个问题。跟踪所有的未完成的任务使大脑一种不必要的负担。充分利用你的待办事项列表,你需要把它从一堆毫无意义的行项目面向一个更有意义的行动列表。
在工作中建立信誉如何
什么侵蚀信誉在工作和构建吗?大多数员工不考虑信誉有意识地阻止他们采取正确的措施来构建它。他们认为,如果他们保持低调,保持良好的工作,有人会注意和好的机会将土地。但工作场所并不是旨在提升人们善意和高超技艺。建立信任需要赢得信任与你共事的人。它需要的不仅仅是能力和知识。
领导者如何得到他们需要成长的可操作的反馈吗
反馈是经济增长的关键部分。如果你不知道你在做什么,是不可能采取纠正措施和改进。许多领导人这个失败的原因。他们要么没有明确寻求反馈或他们要求的方式只会增加自我感觉良好,表扬他们做的很好,没有出现实际他们不足的地方。
4认知偏见影响生产力
人类的大脑有显著的认知能力来执行水平远远超出了我们认为自然的能力,但它不是没有限制。认知偏差,使大脑快速优先考虑和处理大量的信息也会在我们的生产力。这些心理捷径是大脑的方式来节约能源和工作更有效率。但他们也导致许多思维错误。
6微高效管理者的习惯
对一个经理来说,有效的不是可选的,这是一个至关重要的部分的工作。没有更多的时间是花在无关紧要的任务和更少的有效性在向前移动的活动,努力了不匹配的结果,机会错过了,问题依然存在。有效性只不过是一种习惯,就像其他的习惯在生活中,也可以学习。如果你想成为一个有效的管理者,掌握这些6微习惯。
如何创建一个难忘的影响在开会
会议可以极其紧张,除非你知道如何运行它们。分享你的想法和让人瘦是不容易的。我们都会犯的最大错误当试图让我们的会议有影响力是极端关注自己和会议的内容没有太多关注。在会议期间创建一个难忘的影响,实践这四个关键策略。
每月5个问题要问你的经理,帮助他们成长为一个真正的领袖
当你停止管理个人贡献者,开始管理其他经理,需要改变很多。你的角色不再是分配任务,会议最后期限或照顾你的团队的工作任务和其他责任。你的经理现在在干什么你用来做自己的工作。所以,你怎么能放手的控制?你怎么能相信他们做这项工作,而你还负责吗?问这5个问题,每个月你的经理。
掌握这些5行为产生影响的球员
让一些员工上升通过挑战,利用机会,找到一个方法来突破和产生影响,而其他则惊讶的困难情况,不知道该做什么或如何前进?高的影响因素和典型的贡献者的区别不是天赋,能力或技能。他们同样有能力,也有类似的潜力和冲动做的很好。然而,影响玩家一直想方设法增加价值而其他人只是走走过场罢了。
4在工作中心理健康行为的转变
有明确的好处的一个组织,促进员工福利和努力构建一个精神健康的文化,但他们是不够的。如果它不是工作文化,但自己的行为妨碍吗?大多数人看向外解决心理健康的挑战时,不注意自己的行为和行动。掌握这四个行为在工作中保持精神健康。
坏建议冒名顶替者综合症
一样重要,采取正确的策略来管理你的冒名顶替者综合症,同样重要的是要知道什么是坏的建议。知道不是帮助不仅会节省你的时间,它会阻止你应用建议,可以放大你的不确定和自我怀疑的感觉。不要停。不要指望走捷径或快速获胜。不要假它直到你让它后,积极思考,推动通过的建议。
想成为一个有效的经理吗?建立这三个技能
作为一名经理,你可能会觉得有太多的东西要学,太少时间把一切付诸实践。然而,努力赶上工作的要求和期望只会让你感到疲惫不堪。良好的管理并不需要成为超人的技能。它只需要练习这三个重要的技能。
信心桥梁:如何建立信心永恒的东西
当你爱上你的大脑的思维陷阱,你会认为这是缺乏能力,阻止你追逐你想要的东西。但这不是阻碍你的能力,这是你缺乏信心。当你忽略相信自己,再多的能力可以让你成功。能力给你的技能,信心支撑你真的把事情做好的能力。
5优秀习惯的高效团队
为什么有些团队非常好和别人表现不佳吗?他们有更有天赋的团队成员,更好的资源或仅仅是幸运吗?脱颖而出不是更有天赋的团队,更好的熟练或有更大的机会。它们之间的区别是他们的习惯和做法。授权的工作文化,支持组织的领导人和清晰的愿景和目标是很重要的,但它们不足以驱动卓越和高绩效的团队。
摆脱这四个领导思维陷阱
领导无能的思维陷阱是最大的原因。当领导不注意他们怎么想,做决定,它对组织的影响和它的人民,他们的actions-however预期他们会be-cease产生预期的效果。良好的决策不仅仅是做出正确的选择,这也是能够识别和消除坏的。有效的领导者做出正确的决定在思考和关注他们的错误采取措施减少它们。
这些思考错误的最大原因是领导无能
领导人是普通人类犯错误的时候。虽然有些错误是无关紧要的或有轻微的负面后果,别人可能有害,损害组织和它的人民。这些错误大多unintentional-they源于思维错误,应用快捷键和不使用正确的心智模式。当领导人不停顿和反映,他们可怜的选择和可怕的决定伤害人民的生产力和整个组织的绩效。
想获得工作吗?这就是你需要做合适的工作
随着经济的不确定性,许多公司不仅宣布了一项冻结招聘,也缩减他们的整个部门和教学计划。无论你是被迫找到另一份工作或做它的人的选择,这个过程找到另一份工作绝非易事。犯错误不遵循良好实践减少你找到一份工作的可能性,建立压力,甚至可能伤害你的精神和经济上。如果你想雇佣在您所选择的公司,遵循这些实践。
如何将绩效考核的中心
当员工认为他们不公平评估或经理缺乏他们的真实价值和信息价值,它会影响他们的性能和效率。没有被公认为他们带来冲击努力看不出一点占用新的挑战和机遇或额外的一英里。做好绩效考核需要意愿和努力,但处理得当,它可以给大的投资回报。
4强大的心智模式,在工作中建立移情
大多数问题我们面对在工作中涉及到的人。我们认为我们知道其他人,他们怎么想,是什么驱使他们。但大部分时间我们错了。你不能善解人意对他人和铅与你的信仰和观念。建立同理心在工作中,你必须少错的判断他人的行为和行动。你必须停止对他们的环境进行假设和动机。你必须进入他们的鞋子去了解他们真正的想法。
5件事我已经吸取了教训作为经理的经理
作为一个经理的经理是一个伟大的责任。的影响你的决定,你说什么或做不仅影响你的经理,而且人们报告他们。吸引优秀人才是不够的。你还需要把它们粘在一起,并帮助他们实现卓越。即使你有很多东西要学,通过应用正确的实践可以加强和领袖,你期望你的人。
5实践培养心理敏捷性和发展的不确定性
你是如何应对不确定性?如何处理意想不到的事件?你如何应对变化?你恐慌,避免处理情况或者你看情况与好奇心,探索前进的替代方式和主,如果需要吗?独立思考和解决问题的能力通过快速移动之间不同的想法在工作中是创造力的关键。心理敏捷性创新是必要的,拥抱变化,和发展的不确定性。
如何找到一个导师可以加速你的职业吗
好导师帮你解锁隐藏的潜力。他们不仅可以提供建议,当你坚持一个问题,而且还可以帮助你克服你自己的信念。他们告诉你的事情你可能不希望听到这让你的现实基础。他们你的共鸣板决定哪些想法是可行的和实用的,哪些不值得追求。但你如何找到这样一个人,为什么他们的导师吗?
如何处理一个糟糕的一天在工作吗
当你有一个糟糕的一天在工作中,你的大脑已经演变成了所有悲伤的事情。这就像有人黯淡你周围的光,一切都似乎黑暗和悲观。你更有可能失去你的神经或反应不佳甚至轻微不便。健康的分歧变成人身攻击。小冲突的重大问题。虽然它是困难的为你寻找光明的一面,当你的头脑塞满了消极,有具体的事情你必须做的,以防止一个糟糕的一天变成一个糟糕的一周。
强大的框架来减少沟通差距在起作用
有效的沟通是一个关键成分共同努力,推进你的事业,让工作快乐的经验。当通信分解工作,更多的时间是浪费在填补缺口对齐和期望和富有成效的工作。而不是寻找一个完美的工作环境有100%人,团队之间的一致性,采用这种强大的框架在工作中减少了沟通的差距。
安静的退出是一个好主意吗?
如果员工在工作中精神检查什么?他们被要求做无为的多或少。安静的退出是一个心态,保障员工放置过多的关注一个人的工作,忽视个人时间,因为他们的职业是第一位或成为致力于他们的工作,朋友,家人和自己的健康变成马后炮。分离从工作中可以创建一个健康的工作和生活之间的平衡,但思想检查这种方式也不是没有副作用。
如何最有效的反馈给困难的人吗
健康界限是必不可少的精神和个人健康的所有员工在工作。当这些边界利用困难的人,周围的人花的时间越多,他们遭受更大的伤害。应用这四个策略给困难的人反馈不挑战他们,让他们退出或创建更多的麻烦。
努力工作吗?使用这三个生产力框架来完成实际工作
当你在你的职业生涯成长,不要把你的时间最好使用的成本是相当高的。如果你真的想利用你的时间,使用这三个生产力框架确定值得你关注什么,不应该做什么,给自己的目标生活利用正确的机会,并采取行动,并保持集中,避免分心的事当你真正开始工作。
怎么做如果你的经理没有注意
你的经理应该了解你的领域做得很好,你在哪里excel,自己的优势和亮点。让你的经理在循环对你的成功和发展至关重要。但如果你的经理没有注意什么呢?你应该保持你的头和保持良好的工作,希望他们会注意到有一天你能做或工作进入聚光灯下,让你看得见吗?
最强大的决策剃须刀
哲学剃须刀在日常生活作为批判性思维工具来消除噪声,去除不必要的部分,更好地理解问题从而使您做出更好的决策。认知偏差导致思维错误和出现由于我们的思想的能力应用快捷键,剃须刀心理技巧,使更好的判断,但不是100%的正确率。不过,使用时适当地应用剃须刀具有极其重要的价值。
一个员工离职时如何应对
作为一名经理,听说有人在你的团队退出是最具挑战性的经历。一方面,你担心它可能对你的团队的影响,另一方面你关心它如何反映出你作为一个经理。失去一个顶级表演者,你团队或有巨大潜力的价值绝对是心烦意乱。很难相信起初尤其是似乎总感到震惊的是,他们却又是一个承诺,你真的关心他们,所以是什么出了问题?
想有效沟通在工作吗?消除这些5认知扭曲
与别人有效地交流是一个至关重要的元素来完成工作。当我们不注意认知扭曲,影响我们的思想,我们交流的方式使合作困难。没有自我意识,捕捉自己与偶尔的错误思想,有偏见的观点和非理性的想法让我们形成一个不准确的观点的现实,坚持下去,从而影响我们的行为和行动。
想做出更好的决策吗?避免这些5认知扭曲
我们工作环境不优化了坚实的决策。我们也有不合理或消极思维模式。这导致习惯性的错误思想,创建了一个不准确的对现实的看法。打击认知扭曲在高风险的决策或事件,非理性的想法有长期的影响需要自我意识和实践精神的好习惯让你做出有意识的决定,而不是让你的大脑在自动驾驶仪上运行。
5个问题要问你的经理每个月和10 x的影响
你想10 x你影响工作?你知道什么行为让你回来吗?你的团队去完成他们欣赏,尊重和承认你吗?他们认为你有用吗?你如何看待你的行为和行动之间的差距和别人对你的感觉永远是巨大的。不要让你的经理决定你最终的地方。不要等到他们分享反馈你需要。问这5个问题每个月负责自己的增长和10 x的影响。
怎么说没有最后一分钟请求
你最后答应每一个要求吗?能够帮助别人,灭火,分享你的知识和技能可以导致成就的感觉。知道别人需要你可以使你感到重要。但是,多巴胺是有代价的。容纳所有这些请求到一个已经拥挤的时间表让你感觉精疲力尽,和疲惫。说“不”不仅是健康的,它能帮助你认识到你的极限,让你做出正确的选择。
如何维护权威作为一个年轻的经理
不确定如何将任务分配给你的团队,如何提高问题或如何用强硬的态度来进行交谈吗?作为一个新的管理者一些不适是很自然的。但是让你不舒服的你的决定,拿着自己回来给你的想法和建议,犹豫设置方向和指导你的团队或延迟反馈与担心如何与另一个人的土地不仅让你无效作为一名经理,也伤害了你的团队的生产率和性能。
困在享乐跑步机?这是如何逃脱
持续改善的愿望我们自己和我们的生活状况,寻求更好的生活,或快乐的追求让人类蓬勃发展。但它也使我们在享乐的枯燥的生活方式不断的追逐下一个目标。我们设定目标和期望。我们获得这些东西。但是一旦我们成功或达到这一目的,而不是愉悦,感觉更多的是一种解脱。
假它直到你让它:好建议或安装失败?
伪装的姿态,假装自信,自我怀疑的,忽略那些唠叨的感觉可以提供一些临时的喘息,但一旦你穿上,被不真实的负面影响你自己的观念。模仿的信心和能力有长期的影响。不假,直到你让它,建立真正的信心通过行动。
如何成为一个80/20的经理在工作和实现特殊的结果
80/20的经理80/20规则适用于他们的工作的方方面面。他们优先考虑的工作将发挥作用,消除工作,给出了一个幻想的生产力和双下来他们的努力工作,他们向前移动。他们用普通的努力取得非凡的成果。
失业后如何恢复
下岗和失业是很困难的。它不仅伤害了你经济上也是个人。左未处理或处理不当,裁员可以让你采用有害行为,摧毁你的自信。处理裁员并不是只有找到一份新工作。比找工作,它需要精神力量处理势必高涨的情绪。
7你在新的工作岗位上自己有效的实践
的一大区别是什么员工脱颖而出在最初几个月的加入和那些难以适应?新员工在工作中脱颖而出因为他们拥有自己的新员工培训经验。而不是让他们组织的新员工培训过程最终确定他们,他们进入驾驶座,扣起来,开始工作。
你是忙碌还是被生产吗?
忙碌创建一个生产力的错觉。被抓到在“忙碌陷阱”让你更难看到生产力不是基于你的小时数;创造价值的时间。而不是接受忙碌的生活方式,实践行为,会使工作更有意义和有效的没有严重影响了你的精神健康和个人幸福。
5实践从短缺转向富足心态
你认为的限制情况下通过专注于底片或看到的机会在任何情况下通过关注领域的增长和进步呢?当你没有操作的限制和约束自己的局限性,你不再看到世界作为一个有限的蛋糕但认为这是一个无尽的海洋,对每个人来说都有足够的。
8常见职业限制错误避免不惜一切代价
你认识和关注错误,限制你的职业?那些成功在工作中没有特殊的技能和能力。他们并不比别人更聪明或者有才华。是什么使他们脱颖而出是小决定他们在漫漫长路的每一步。如果你感到沮丧,你的成长并不是与你的努力,确定职业限制你犯的错误。
在工作中生气吗?这是如何以更积极的方式使用的愤怒
你在工作中生气吗?这些重大的问题让你生气或你失去你的很酷的小事吗?被激怒的思想是在任何条件下都不认为战略。保持生气使你容易判断力;它让你说你以后会后悔的事情。情绪调节的关键是掌握你的负面情绪。
失去信任,当个经理?这是如何恢复它
的最重要的因素是影响员工动机的细致,信任他们觉得向他们的经理。高水平的信任让他们觉得有价值的,可以激励他们更加努力地工作,让他们坚持通过困难和挫折。低水平的信任逆转方程从而对他们的工作效率和性能造成负面影响。你可以失去信任作为经理,如果你不花时间注意到如何更深入的走进别人的心里。
而不是那些崇高的目标,追求小赢了
大的目标是遥远未来会导致拖延,促进孤注一掷的思考和提供短暂的幸福不长久的满足感。不是主要的胜利过高期望,如果你有针对性的小赢了什么?每日目标的进展;你向前移动,工作是充实的和有益的,每个步骤需要你更靠近你的目的地。
“不要给我问题,让我解决方案”是伤害你的团队
不要给我问题,给我的解决方案是一个短语使用的许多经理人甚至善意的人相信它鼓励自己的团队成员创造性的思想家,而它所做的是促进孤立的思考。您想通过的消息是一种鼓励和授权,但相反,它让你的团队从抚养problems-problems他们难以解决或那些需要你的支持和指导。
如何创建一个蓬勃发展的关系与你的经理吗
从数以百计的经理预计将做的事,保持一个健康的关系与他们的人只是其中之一。诚然,一个好经理的工作是投资的一部分时间在他们的人民和他们的增长。但关系不是单行道。你不能与你的经理有一个健康的关系,除非你是投资于自己的成长。善于工作的人不要怪可怜的关系在他们的经理。他们愿意做必要的工作使它工作。
作为一个新的管理者很难有效吗?下面是如何成功的
当你提升到一个新的经理,在你的头脑中有很多问题。有这么多的问题没有回答,它是完全自然感到措手不及。你的努力是真实的。当你开始作为一个个体贡献者和领先位置,你认为你做到了。但是现在作为一名经理,你是从头再来。是有效的新经理,你需要获得一组技能,只能通过实践来。
9问题大老板问自己
你如何得到更好的作为一个经理?从你的经理,你可以使用反馈输入从你的团队,和结果你实现作为衡量你的表现,但是,他们不帮助你做得更好。没有一个系统来衡量自己,积极监控你在做什么,你不能确定领域,需要你的注意,你必须采取的步骤来改善。使用这些9问题不可否认,一切伟大的老板问自己来提高团队的绩效。
这些错误是伤害你的团队一对一的会议
你经常见到你的人,给他们建议和帮助他们与他们的增长?你可能会做很多事情,但你也需要时间来分析错误,可以把你的一对一会议效率低下,让你的员工感到不满意吗?一对一会议出错不是因为缺乏努力。他们出错当你不注意小事所需要。
代理:素质高,集领导者赢得那些抱怨
高机构在职业生涯的每一步很重要,但更重要的是你提升梯子,一个组织的领导地位。领袖,愿景和能力并不区分因素了。一个雄心勃勃的设想未来只设置方向。高机构,让生活的愿景,使这一切成为可能。高的机构设置一个领袖。学会识别和培养它。
决策树:对齐模型领导人需要做出更好的决策
一个领导者的工作在任何组织不是告诉人们做什么或参与的每一个问题。他们的工作就是让人们做出他们自己的决定,促使他们建立自信所必需的技能,和有效地使用自己的时间展望未来,解决困难的问题。他们可以通过从控制转向上下文和寻求使用决策树对齐。
作为管理者如何实践自我保健
作为一名经理,没有规则对于所有你需要做出的决定和所有你需要的步骤。在路上你会犯很多错误。你将很难得到别人倾听你的想法和说服他人。你决策的不确定性以及每日努力使事情发生很对你的个人健康和精神健康。练习自我保健作为管理者不仅是必要的,它应该是你最高的优先级。
如何成为舒适给困难的反馈
还有什么比这更可怕的接受困难的反馈?给一个。担心负面反馈会伤害另一个人,毁掉你的关系是一个最大的威慑,以避免说你需要说什么。给困难的反馈是你可能不得不做最困难的事在工作中,但是建造这种技能就像锻炼肌肉。它只会变得更好的与实践。永远不会容易,你只会变得更好。
你的无知是让你成为一个失败的领导者
领导人把他们的团队之间的区别在地上,那些花他们的团队非常高的不是知识,能力,或者能力。成功并不是他们的动机和欲望。他们都想获得成功。它们之间的区别是如何处理他们的无知的差异。他们的无知并不局限于他们的技能和能力,而且他们如何更深入的走进别人的心里。
多元无知:为什么聪明的人做愚蠢的事情
我们不符合文化和行为预期存在我们周围,但我们相信一个版本的存在。多元无知的陷入一个恶性循环,我们继续支持我们认为坏的行为。称之为来自同辈的压力,害怕被拒绝,我们渴望融入,或者只是害怕站,我们认为是一回事,做的又是另一回事,因为欺骗别人的真实观点和被迫遵守错觉。
你是什么类型的骗子?
虽然冒名顶替者综合症与不足的感觉,觉得你做的不够好,在你的日常生活和它如何影响你因人而异。承认你的感觉是很重要的,但更重要的是关注底层的行为和动作,这种感觉往往会唤起。你的感觉是一个欺诈可以把你变成一个拖延者,完美主义者,过度劳累,爱取悦人的人,或自减光器。
工作压力是你花。知道如何减少它
所有的压力是不坏。通常,信号你做有价值的工作。你关心增加价值和创造产生影响。压力可以激励你让你把所需的努力让事情发生。但是如果你的压力是衰弱吗?如果它妨碍作出有意义的贡献?如果不是激励你,工作压力吸到你的能量和伤害你的动机?
不让别人倾听你的想法呢?下面是如何获得支持你的想法
未能得到支持,有你的建议关闭可以摧毁你的信心,让你很难下次发表你的看法。应用这些策略不仅自信地表达你的观点,但让别人倾听你的想法,并获得支持。学习影响的决定,让你的组织和工作产生积极的影响。
进步不是激情是爱你做的工作的答案
最终有什么区别的人热爱他们所做的事情和那些无尽的追求寻找一件事只会满足他们心灰意冷的离开,不满意,不开心?进步而不是激情是我一直在寻找答案。3我策略奏效的多年来喜欢我做的事而让我的激情对我成长在幕后。
挑战与跨职能协作和要做什么
在快速变化的、不断变化的、动态的工作环境,能够有效协作不是必需的,这是一个超级大国。当跨团队合作,沟通,协调,能见度,执行速度,决策可以变成一团糟。了解跨职能合作挑战,管理者可以采取的步骤,使其有效。
在了真正的领导
正宗的领导出错当领导人试图匹配他们的行为和行动一种理想化版本的一个真正的领袖,感到疲惫和击败未能激发时必要的团队和组织的变化。通过挂在成为他们最好的版本,他们不能出现真实的版本。练习真正的真实性,知道不知道要做什么一样重要。
伟大的领袖如何处理歧义
茁壮成长的组织是由领导者看到机会的不确定性,穿过模棱两可,那些领导的心态获得清晰。处理得当,可以令人振奋的模棱两可,奖励和精神刺激。做错了,它可以疲惫,情感消费,甚至完全失去动力。7应用这些策略来学习如何处理歧义。
7步骤保持承诺在工作中导致经济增长
有两种类型的人在工作中——那些喜欢做出承诺,那些喜欢让他们。喜欢做出承诺的人不太关注这些事情如何适应他们的时间表。喜欢信守承诺的人注意他们的选择。他们明白,做事总是付出的成本不做其他的事情。
如何恢复你的自由和收回控制你的生活吗
一种控制在我们的生活中不仅rid我们的恐惧和焦虑的感觉失去控制,这是最关键因素在帮助我们保持工作效率。这是我们内部的自由感知道我们改正有自主权,驱动是持久和影响结果的权力。应用这些策略控制,做更多,获得更多。
鸵鸟效应:避免不愉快的信息吗?
鸵鸟把头埋在沙子里假设危险将意识到危险,如果他们只是避免它足够长的时间。我们人类是没有不同的。当处理不愉快的信息,或信息,挑战我们,我们不想被质疑,我们假装不存在的信息。我们埋在沙子里就像鸵鸟一样。
如何应对消极的人不疯了吗
消极情绪可以传染。起初可能不明显,但很容易被困到一个消极的人的思维方式,如果你不小心。未处理的,愤世嫉俗的,悲观的,失败主义的行为可以感情流失,影响工作效率,把你变成你讨厌的人。学习如何处理一个消极的人不疯狂。
学习成为一个经理:20原则和铅
成为一个经理并不容易。所有的不确定性和混乱可以让你迷失方向,缺乏控制或感到不知所措的时候,你可以接受它并使用它作为推进力。你可以成为成功的管理者通过超越所有的随机性和混乱采用一个心态,没有什么能把你拉下来。你可以通过练习这些20原则铅和成功。
老板7策略传递坏消息,建立你的信誉,仍然看起来很好
传递坏消息你的老板不是乐趣。想象他们会如何反应,他们会说什么,他们将如何评价你可以可怕和足够的理由来掩盖它。但是你知道正确的策略可以扭转局势,甚至赢得他们的信任和尊重,你可以克服你的恐惧并采取必要的措施。
太多的会议在工作?这是如何停止会议疯狂
你在疯狂的一天中从一个会议到下一只剩下是筋疲力尽,脾气暴躁,迷失方向?不要让“太多的会议”,“这是一个经理的生活”的借口太久。克服自己的废话,开始将某种意义上投入你的工作
使用占主导地位的性格:我没放弃,你也不应该
使用占主导地位的性格并不有趣,但有时避免他们也不是一个选择。他们的权威的行为加上肢体语言,散发出的主导地位可能非常心烦意乱。当你不能避免或辞职,你该怎么办?学会与他们合作
不可思议的力量:积极干预来帮助我们看到直
简单的三个字母的单词的声音“还”的可能性,积极介入我们的生活来帮助我们看到直。推动我们都需要控制我们的生活通过超越障碍给明天的机会。“然而”带有期望我们可以到达目的地
采用战略思维的思想:如何发展你的战略思维能力,保持领先地位
战略思维是一种肌肉,我们都需要建立,因为使用它在工作中可以是在你的职业生涯的一个战略优势增长作为一个个体。你需要跨越边界的舒适区去思考一个想法推向了极端没有精神护栏放下。你需要发现新的见解,温和的思维永远不会表面
我错了你是工作倦怠和可能
促进假期,休息在工作,做行走谈音频调用而不是视频通话处理放大疲劳,甚至要求人们没有会议的日子都是超级有用的技术来处理的问题与工作相关的疲惫,但是他们本身并不足以解决在工作倦怠的问题。这是因为超负荷工作倦怠的原因之一
反弹:如何帮助您的团队快速失败和弹性
无论多少我们告诉我们的团队把过去的失败和从错误中学习,我们知道它并不容易接受失败。期望在工作中做得很好让人们相信,失败不是一种选择。失望的感觉有很大的区别,让这些情绪变成破坏的感觉。建立弹性作为一个团队都是关于理解的差异
领导焦虑:如何当你感觉
领导管理好时焦虑可能是一件好事。它可以激励你质疑自己的选择,面对自己的情感和积极参与的渴望做得更好。问题发生在你让你的领导焦虑阻碍你看到的现实情况。当你陷入自己的焦虑,雾你的思考能力,看清楚
当你的员工在职场上战斗
当你的团队成员有战斗或者其他从事一个冷淡的关系,团队的其他成员函数不能很好。自由不同意他人不能无边界,它不能为代价的为团队创造了一个有毒的工作环境。作为一名经理,你的工作来定义一个健康的建设性的分歧和破坏性行为之间的界限
我说没有我的老板和我没有工作好还是?
说“不”从来都不是一件容易的事情。和对你的老板说不可能会适得其反喜欢它在我的例子中所做的那样。但是,说是你不想做的事情不应该是一个选择。你可以选择舒适的时刻说“是”,然后生活在后悔之后或者你可以面对短暂的不适的时刻对生活说不,你可以用你的决定后感到轻松。是你的选择
迪斯尼的主席罗伯特·伊格尔的伟大的领导力课程
现在执行董事长罗伯特•艾格的华特迪士尼公司是迪斯尼的前任首席执行官。在他15年的迪斯尼首席执行官和ABC电视台的总裁。在此之前,他带领公司惊人的新高度。在他的领导下,迪士尼的市值从480亿美元增加到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人领导力课程
主要与信任:4作为一个领导者建立信任的有效方法
从战略到执行结果,无法有效的领导人没有信任的基础。信任是最重要的一个驱动因素中的每一个领导者的有效性和隐藏元素公式每个业务的成功。信任只能持续获得和发展的长期练习积极的行为
如何决定一个公司是否适合你
当你遇到一个新的人,你需要时间来决定它是否值得投资的关系。不过,当谈到你的工作你应用相同级别的尽职调查吗?公司毕竟在某种程度上类似于人。你可以认为一个公司是一群人共同的身份。花精力知道这个身份和任何新的人。确定这是一个值得投资的关系
8强大的行为在工作中脱颖而出
是擅长你所做的不能让你在工作中脱颖而出。你如何操作和与他人交流在你的成功起到至关重要的作用。你需要采用强大的行为,它能使你有影响力,有影响力,你向前移动。采用和练习这些行为将带来最大的积极的改变你的工作生活
避免错误的决定:为什么我们做出糟糕的选择以及如何反击
我们的生活只是我们决策的总和。从健康到职业和个人发展之间的关系,我们的决策形成不可分割的一部分,我们的整体健康。了解为什么你做出坏决定将深刻的加强你所有的未来决策的成功阻止你最终选择你后悔
如何有效地委派工作:5步骤的控制和开始做更多吗
有效委托,管理者需要有意的,只有他们需要做的工作,为他们的球队创造清晰的休息。他们必须学会放手投资于周围的人的控制。放弃控制能感觉到困难,但这也是经济增长的必要条件。这是唯一的方式影响一个组织
