类别:沟通

如果您围绕着那些倾向于不断抱怨的人之一,他们将一个完全好的结果转变为一个不满意的展望,那些过于批评的人,或者在他的冒犯性评论,有毒行为的毒性行为对一切的悲观态度,这些消极的人已经控制了你的情绪并限制了你可以实现的目标。学会在你生命中处理消极的人。

如何处理消极的人而不疯狂

消极情绪可能具有传染性。起初可能不是显而易见的,但如果你在周围不小心,那么很容易被困成负面的人的思维方式。未处理,他们的愤世嫉俗,阴沉和失败的行为可以情绪源地耗尽你,影响你的生产力,并将你变成你最初讨厌的人。学习如何在没有疯狂的情况下处理消极的人。

向老板提供坏消息并不完全有趣。想象他们将如何做出反应,他们会说什么,以及他们如何判断你可以让你恐怖,原因足以试图掩盖它。但是,通过正确的策略来说,您可以在周围甚至赢得他们的信任和尊重,可以克服你的恐惧并采取必要的步骤。

7向老板提供坏消息的策略,建立您的可信度,仍然看起来很好

向老板提供坏消息并不完全有趣。想象他们将如何做出反应,他们会说什么,以及他们如何判断你可以让你恐怖,原因足以试图掩盖它。但是,通过正确的策略来说,您可以在周围甚至赢得他们的信任和尊重,可以克服你的恐惧并采取必要的步骤。

如果您的员工在工作场所的战斗,作为经理,您的工作是在建设性分歧和破坏性行为之间定义健康的边界。不同意与他人不同意的自由不可能是无界的,它不能以为团队创造有毒工作环境的成本。

当您的员工在工作场所战斗时该怎么办

当您的团队成员正在战斗或以其他方式从事不良关系时,其余团队无法运行。不同意与他人不同意的自由不可能是无界的,它不能以为团队创造有毒工作环境的成本。作为经理,您的工作是在建设性分歧与破坏性行为之间定义健康的边界

对你的老板说不,从不容易。但对你不想做的事情说是的,也不应该做的不是一个选择。在对你的老板说不,这可能看起来很不舒服,但在此刻面临有点不适远远比以后悲惨的生活更好。知道真正对你有什么影响,并用它作为指导原则来决定。

我对老板说不,它对我来说并没有做好呢?

说不永远不容易。对你的老板说不,可能真的像在我的案件中一样回火。但是,对你不想做的事情说是不应该是一个选择。您可以在此时选择是的舒适性,然后在后悔之后留下遗憾,或者您可以在此时禁止否定您在稍后的决定中可以轻松地享受终身来面临短暂的不适。选择是你的

管理冲突要求我们冷静下来并清楚地思考。而不是让我们的反应滑移通过我们的无意识,而是需要在有意识的意识中掌控它。我们可以选择参与积极行动的默认反应,而不是让破坏性的行为模式成为我们的默认反应。看到它的冲突,而不是它起初是如何表现出来的

管理冲突:放弃过度控制并从事重新思考周期

管理冲突要求我们冷静下来并清楚地思考。而不是让我们的反应滑移通过我们的无意识,而是需要在有意识的意识中掌控它。我们可以选择参与积极行动的默认反应,而不是让破坏性的行为模式成为我们的默认反应。看到它的冲突,而不是它起初是如何表现出来的

要求帮助发出自我意识我们自己的局限性,谦卑地接受我们不知道的东西和勇气要求它。这是一个迹象,我们对我们的能力充满信心,以便在我们需要去的路上站立。

在工作中寻求帮助的正确方法

为什么我们如此害怕在需要时寻求帮助。是因为我们担心其他人会质疑我们的智慧和智能性吗?要求帮助发出自我意识我们自己的局限性,谦卑地接受我们不知道的东西和勇气要求它。这是一个标志,我们对我们在我们需要去的方式的方式解决任何站立的行为的能力

而不是将所有批评放入同一桶中,通常可以将它们分为四种不同类型的批评。在许多人中没有理由批评你的工作,通常有一个有价值的反馈和你需要听到的不舒服的真理。你可能不想失去那块智慧的掘金。

如何使用批评来燃料的增长

毫无疑问,有些人在提供批评时都很糟糕。但是我们在收到它时不是更糟糕的吗?我们不知道何时对某人的批评以及礼貌地将其推开并继续前进时是有意义的。很容易忽略与您不适用的态度的反馈,但接受不舒服的真理,即使它起初是痛苦的,也是成长的唯一途径

团队沟通的共同语言是关于如何有效沟通的达成协议,它是通过共同的理解将人们联系在一起的绑定力量

经理,你有你团队的语言吗?

您对团队通信结构的贡献是什么?你做了什么假设,你是如何将可接受的是什么,你在当前在一起的方式看到了什么问题。让每个团队成员开发自己的沟通剧本不仅效率低下,它会留下很多来解释

当领导者实践有效聆听时,他们听的比他们说话更多,他们不仅将他们的耳朵带到谈话中,而且他们的眼睛也会观察到,他们承诺在智力和身体上存在,他们将判断保持在一边,让其他人感到沮丧使用正面的肢体语言舒适,竭诚从事谈话

听力如何让你成为一个更好的领导者

当领导者不练习有效的听力时,他们与他们的人民和他们的问题断开了连接。这些领导者未能认识到,只有当人们互相倾听时,才会创建真实价值,当他们自由分享意见时以及他们觉得听到并尊重他们的观点

了解我们肢体语言的力量和它在工作场所沟通和协作中扮演的角色可以通过采用积极的通信方式使我们成为相反,而不是通过误解的桥梁将我们分开

工作场所的肢体语言:有效沟通的艺术

我们通过我们的身体说话比我们的言语更多。我们假设的姿势,表达在我们的脸上,手势和我们的眼球运动远远超过我们想要暴露的远远超过。了解我们肢体语言的力量和它在工作场所沟通和协作中扮演的角色

While difficult people are a reality of life and everything we feel about them may be true, is it really in our best interest to navigate our lives by blaming them, holding them responsible for not reaching our goals and pretending that we didn’t succeed because of some mean co-workers

如何处理困难的人

困难的人通过以不可取的方式推动我们的按钮。他们的行为使我们允许通过批责它们来通过判决和卸载责任。通过责备他们,妨碍他们的生活真的很兴趣,负责没有达到我们的目标,假装我们没有成功,因为有些卑鄙的同事

跳过级别会议提供了一种潜入人们的思想的机制,制定保持靠近现实所需的智力和观点。如果您让层次结构放大了您的人民的距离,特别是那些不向您汇报的人,您永远无法了解日常内部影响人们的问题。他们是否正在寻找更多的赋权,认可,参与,增长,或者他们对事情的方式感到满意吗?他们是如何学习的?

跳过级别会议:揭示您组织的现实

你让层次结构放大你的人民的距离,特别是那些没有向你报告的距离。您如何了解日常影响人们的问题?跳过级别会议是强大的对话,可以让您访问每个人用于导航组织的个人地图

了解如何在日常工作中使用谈判以及薪资,职称和促销等其他大型关键活动,以增长和实现成功

发霉的谈判:强大的工具来改变你的生活

你用你的故事洽谈或了解其他真相吗?谈判是一个权力游戏。我们的偏见和情绪在我们谈判和我们实现的结果的方式上发挥了什么作用。了解如何使用谈判作为有效协作的强大工具,并在工作中创建双赢解决方案