类别:沟通

我们都想得到梦想中的工作,并永远呆在其中。但是这个世界是不公平的,大多数事情的结局都不是我们想象的那样。与其浪费时间反思过去,不如遵循以下做法,找到你想要的工作,创造你应得的未来——对社交媒体有策略,准备好你的推销词,使用STAR技巧,不要放弃。

想要被雇佣?以下是找到合适工作需要做的事情

由于经济的不确定性,许多公司不仅宣布冻结招聘,而且还缩减了整个部门和非盈利性项目。无论你是被迫再找一份工作,还是别人自己选择,再找一份工作的过程从来都不容易。不遵循良好的做法而犯错误会降低你按时找到工作的可能性,增加压力,甚至可能在精神上和经济上伤害你。如果你想被心仪的公司录用,请遵循以下做法。

为了在工作中建立同理心,你在评判别人的行为和行动时必须少犯错。你必须停止对他们的情况和动机做假设。你必须站在他们的角度去理解他们真正在想什么。

在工作中建立同理心的4种强大的心理模型

我们在工作中遇到的大多数问题都与人有关。我们自以为了解别人,知道他们怎么想,是什么驱使着他们。但大多数时候我们都是错的。你不能对别人有同理心,也不能用自己的信念和观念来领导别人。为了在工作中建立同理心,你在评判别人的行为和行动时必须少犯错。你必须停止对他们的情况和动机做假设。你必须站在他们的角度去理解他们真正在想什么。

好的导师会帮助你释放隐藏的潜力。他们不仅可以在你遇到问题时提供建议,还可以帮助你克服自己的限制性信念。他们告诉你一些你可能不想听的事情,让你脚踏实地。他们是你决定哪些想法是可行的和实际的,哪些不值得追求的参谋。在一个好的导师的支持下,你可以建立一个惊人的事业,而不是简单的拖拖拉拉。但你如何找到这样的人,为什么他们要指导你?

如何找到能加速你事业的导师

好的导师会帮助你释放隐藏的潜力。他们不仅可以在你遇到问题时提供建议,还可以帮助你克服自己的限制性信念。他们告诉你一些你可能不想听的事情,让你脚踏实地。他们是你决定哪些想法是可行的和实际的,哪些不值得追求的参谋。但你如何找到这样的人,为什么他们要指导你?

有效的沟通是一起工作的关键因素,促进你的事业发展,让工作成为愉快的经历。当工作中沟通不畅时,更多的时间被浪费在填补一致性和期望的空白上,而更少的时间被浪费在富有成效的工作上。采用这个强大的框架来减少工作中的沟通差距。

减少工作中沟通差距的强大框架

有效的沟通是一起工作的关键因素,促进你的事业发展,让工作成为愉快的经历。当工作中沟通不畅时,更多的时间被浪费在填补一致性和期望的空白上,而更少的时间被浪费在富有成效的工作上。与其寻求一个完美的工作环境,让员工和团队100%一致,不如采用这个强大的框架来减少工作中的沟通差距。

让难相处的人为所欲为太久会造成无法修复的伤害。给难相处的人反馈是无效的,如果它没有正确的地方-他们拒绝接受,变得防御性,甚至可能变得痛苦,这只会使与他们的工作更加困难。运用正确的策略,接受给这些难相处的人反馈的艰巨任务。#有毒的人#困难的人#有毒的人#有毒的人#毒性#给予反馈#建设性的批评#诚实的反馈#不良行为#管理#沟通#领导力#团队成长#合作

如何给一个难相处的人最有效的反馈

健康的界限对于所有员工的精神和个人健康都是至关重要的。当这些界限被难相处的人利用时,人们与他们相处的时间越多,他们受到的伤害就越大。运用这4种策略给难相处的人反馈,而不是以一种让他们放弃或制造更多麻烦的方式挑战他们。

你如何看待自己的行为和行动,与别人如何看待你之间的差距总是巨大的。你可能认为自己是一个很好的团队合作者,或者你刚刚完成的工作非常出色。但是你对自己表现的看法可能与你的老板或团队成员的看法不一致。想弥合这一差距吗?每个月问你的经理这些问题。

每个月问你经理的5个问题和10倍你的影响

你想在工作中发挥10倍的影响力吗?你知道什么行为会阻碍你吗?你的团队呢?他们钦佩、尊重和认可你吗?他们觉得你有帮助吗?你如何看待自己的行为和行动,与别人如何看待你之间的差距总是巨大的。不要让你的经理决定你的工作。不要等着他们分享你需要的反馈。每个月问这5个问题来掌控你自己的成长,让你的影响力增加10倍。

你是否因为担心自己会伤害或让别人失望,而很难在最后时刻拒绝他们的请求?说“不”不仅有益健康,还能帮助你认识到自己的局限性,让你做出正确的选择。

如何拒绝最后一分钟的要求

你会答应每一个最后的请求吗?能够帮助他人、救火、分享你的知识和专业技能会让你有成就感。知道别人需要你会让你觉得自己很重要。但多巴胺的产生是有代价的。把所有这些要求都安排在一个已经排满的时间表里,会让你感到筋疲力尽。说“不”不仅有益健康,还能帮助你认识到自己的局限性,让你做出正确的选择。

如果你身边有这样一群人,他们有抱怨的倾向,他们用消极的态度把一个完美的结果变成一个不令人满意的结果,他们过于挑剔,或者用攻击性的评论、有毒的行为和悲观的态度把别人最坏的一面展现出来,很有可能这些消极的人已经在控制你的情绪,限制你的成就。学会与生活中消极的人打交道。

如何与消极的人相处而不抓狂

消极情绪是会传染的。一开始可能不太明显,但如果你在他们身边不小心,就很容易陷入他们的思维方式。如果不加以处理,他们愤世嫉俗、悲观和失败主义的行为会耗尽你的情感,影响你的效率,把你变成你最初讨厌的那个人。学会如何与消极的人相处而不发疯。

把坏消息告诉老板可不是件有趣的事。想象他们会如何反应,他们会说什么,他们会如何评价你,这可能会让你感到恐惧,并有足够的理由试图掩盖它。但是,如果你知道有了正确的策略,你就可以扭转局面,甚至赢得他们的信任和尊重,你就可以克服恐惧,采取必要的步骤。

7个向老板传达坏消息的策略,建立你的信誉,同时还能保持良好的形象

把坏消息告诉老板可不是件有趣的事。想象他们会如何反应,他们会说什么,他们会如何评价你,这可能会让你感到恐惧,并有足够的理由试图掩盖它。但是,如果你知道有了正确的策略,你就可以扭转局面,甚至赢得他们的信任和尊重,你就可以克服恐惧,采取必要的步骤。

如果你的员工在工作场所打架,作为管理者,你的工作就是在建设性的分歧和破坏性的行为之间定义一个健康的界限。与他人持不同意见的自由不能是无边界的,也不能以给团队创造有害的工作环境为代价。

当你的员工在工作场所打架时该怎么办

当你的团队成员在争吵或以其他方式陷入不友好的关系时,团队的其他成员就不能很好地工作。与他人持不同意见的自由不能是无边界的,也不能以给团队创造有害的工作环境为代价。作为一名管理者,你的工作是在建设性的分歧和破坏性的行为之间划定一个健康的界限

对老板说不从来不是件容易的事。但对你不想做或不应该做的事情说“是”也不是一个选择。当时对老板说“不”似乎不太舒服,但现在面对一点不舒服,总比以后的悲惨生活要好得多。知道什么对你来说真正重要,并以此为指导原则来做决定。

我对老板说“不”,结果对我来说不太好,是吗?

说“不”从来不是件容易的事。对你的老板说“不”可能会适得其反,就像我的情况一样。但是,对你不想做的事情说“是”也不应该成为一种选择。你可以选择说“是”来获得当下的安慰,然后带着后悔生活;也可以选择说“不”来面对当下短暂的不适,过一种你以后可以对自己的决定感到安心的生活。选择权在你

处理冲突需要我们冷静下来,清晰地思考。与其让我们的反应在无意识中溜走,我们需要在有意识的意识中控制它。与其让破坏性的行为模式成为我们的默认反应,我们可以选择积极的行动。看到冲突的本质,而不是它最初的表现

管理冲突:放弃过度自信,重新思考

处理冲突需要我们冷静下来,清晰地思考。与其让我们的反应在无意识中溜走,我们需要在有意识的意识中控制它。与其让破坏性的行为模式成为我们的默认反应,我们可以选择积极的行动。看到冲突的本质,而不是它最初的表现

寻求帮助标志着我们意识到自己的局限性,谦卑地接受我们不知道的东西,并有勇气去寻求帮助。这是一个迹象,表明我们对自己的能力有信心,能够解决阻挡我们前进道路的任何障碍,从而达到我们需要去的地方。

在工作中寻求帮助的正确方式

为什么我们在需要帮助的时候如此害怕寻求帮助。是因为我们担心别人会质疑我们的智力和聪明吗?寻求帮助标志着我们意识到自己的局限性,谦卑地接受我们不知道的东西,并有勇气去寻求帮助。这是一个迹象,表明我们对自己的能力有信心,能够解决阻挡我们前进道路的任何障碍,从而达到我们需要去的地方

与其把所有的批评都归为一类,不如把它们分为四种不同类型的批评。在许多无缘无故批评你工作的人当中,通常有一个人会给出有价值的反馈,以及你需要听到的令人不安的真相。你可能不想失去这一宝贵的智慧。

如何利用批评来推动你的成长

毫无疑问,有些人不善于发表批评。但我们接受它的能力不是差得多吗?我们不知道什么时候倾听别人的批评是有用的,什么时候礼貌地把它扔到一边继续前进是有意义的。人们很容易忽视反馈,认为它不适用于自己,但接受不舒服的事实,即使一开始会很痛苦,这是成长的唯一途径

团队沟通的共同语言是关于如何有效沟通的共识,它是通过共同理解将团队中的人联系在一起的约束力

经理们,你有适合你的团队的语言吗?

你对团队的沟通结构有什么贡献?你做了什么假设,你如何区分什么是可接受的,什么是不可接受的,在目前的合作方式中你看到了什么问题。让每个团队成员制定自己的沟通剧本不仅效率低下,还会留下很多解释的空间

当领导者练习有效的倾听时,他们会多听少说,他们不仅把耳朵放在谈话中,还会用眼睛观察,他们承诺精神上和身体上都在场,他们把自己的判断放在一边,用积极的肢体语言让对方感到舒服,全身心地投入到谈话中

有效倾听如何让你成为更好的领导者

当领导者没有练习有效的倾听,他们就脱离了他们的员工和他们的问题。这些领导人未能认识到,只有当人们彼此倾听,当他们可以自由地分享观点,当他们感到自己的观点受到倾听和尊重时,才会创造出真正的价值

了解我们肢体语言的力量以及它在工作场所沟通和协作中所扮演的角色,可以通过采取积极的沟通方式将我们团结在一起,而不是通过误解的桥梁将我们分开

职场中的肢体语言:有效沟通的艺术

我们更多的是通过身体而不是语言来表达。我们所采取的姿势、面部表情、手势和眼球运动所传达的信息远远超过我们想要暴露的内容。了解我们肢体语言的力量,以及它在工作场所沟通和合作中所扮演的角色

虽然难相处的人是生活中的现实,我们对他们的感觉可能是真实的,但通过指责他们来驾驭我们的生活,让他们为我们没有实现目标负责,假装我们没有成功是因为一些刻薄的同事,这真的符合我们的最大利益吗

如何与难相处的人打交道

难相处的人会用不受欢迎的方式来刺激我们。他们的行为让我们可以通过指责他们来做出判断和推卸责任。通过指责他们、让他们为我们没有实现目标负责、假装我们没有成功是因为一些刻薄的同事,来驾驭我们的生活真的最符合我们的利益吗

跳过级别会议提供了一种机制,可以深入了解人们的思想,培养贴近现实所需的智力和视角。如果你让等级制度放大了你与员工之间的距离,尤其是那些不向你汇报的员工,你就永远无法了解日常生活中影响人们的问题。他们是在寻求更多的授权、认可、参与、成长,还是他们对现状感到满意?他们是如何学习的?

跨级别会议:揭示组织的现实

你是否让等级制度放大了你与员工之间的距离,尤其是那些不向你汇报的员工。你如何了解影响人们日常生活的问题?跨级别会议是一种非常强大的对话,可以让你了解每个人在组织中使用的个人地图

学习如何在我们的日常工作和其他重大事件中使用谈判,如工资、职称和晋升,以获得成长和成功

揭秘谈判:改变你生活的有力工具

你是用自己的故事来谈判,还是理解别人的真相?谈判是权力的游戏吗?我们的偏见和情绪在我们谈判的方式和达成的结果中扮演了什么角色?学习如何将谈判作为有效合作的有力工具,并在工作中创造双赢的解决方案