类别:领导

当员工认为他们没有得到公平的评估,或者他们的经理对他们的真正价值和价值缺乏了解时,这就会影响他们的表现和生产力。他们的工作没有得到认可,这对他们打击很大——他们不认为接受新的挑战和机会,或者付出额外的努力有什么意义。这就是为什么认真对待绩效考核并做好它是如此重要。

如何让员工成为绩效评估的中心

当员工认为他们没有得到公平的评估,或者他们的经理对他们的真正价值和价值缺乏了解时,这就会影响他们的表现和生产力。他们的工作没有得到认可,这对他们打击很大——他们不认为接受新的挑战和机会,或者付出额外的努力有什么意义。做好绩效评估需要用心和努力,但如果做得好,它可以带来巨大的投资回报。

作为经理中的经理责任重大。你的行为和行动不仅会影响你的经理,也会影响向他们汇报的人。即使你还有很多东西要学,但通过正确的实践,你可以提升自己,成为下属期望你成为的领导者。

作为“经理中的经理”,我在艰难的过程中学到了5件事

作为经理中的经理责任重大。你的决定和你的一言一行的影响不仅会影响你的经理,也会影响向他们汇报的人。吸引优秀人才是不够的。你还需要把他们团结在一起,帮助他们取得卓越。即使你还有很多东西要学,但通过正确的实践,你可以提升自己,成为下属期望你成为的领导者。

如果员工在工作中出现精神问题怎么办?他们不会变得懒惰、不负责任或不再认真对待自己的工作。相反,他们只做被要求做的事——不多不少。“安静辞职”是一种保护员工不把过多的注意力放在工作上,忽视个人时间,因为他们把事业放在第一位,或者太专注于工作,以至于朋友、家人和自己的健康都变成了事后考虑的事情。#安静辞职#伟大辞职#tangping #平躺#辞职#精疲力竭#工作生活平衡#生活平衡#时间管理#职业生涯#平衡#心理健康#心理健康很重要#健康#幸福

安静辞职是个好主意吗?

如果员工在工作中出现精神问题怎么办?他们做他们被要求做的事——不多不少。“安静辞职”是一种保护员工不把过多的注意力放在工作上,忽视个人时间,因为他们把事业放在第一位,或者太专注于工作,以至于朋友、家人和自己的健康都变成了事后考虑的事情。从工作中抽身出来可以在工作和生活之间创造一个健康的平衡,但这种方式在精神上也并非没有负面的副作用。

作为一名经理,听到员工辞职是最具挑战性的经历。一方面,你担心它可能会对你的团队产生影响,另一方面,你担心它会对你作为一个经理产生什么影响。然而,通过深思熟虑的回应,你可以有一个建设性的讨论,甚至可能说服他们留下来。

如何应对员工离职

作为一名经理,听到团队中有人辞职是最具挑战性的经历。一方面,你担心它可能会对你的团队产生影响,另一方面,你担心它会对你作为一个经理产生什么影响。失去一个顶级的执行者,一个你在团队中重视的人或一个有巨大潜力的人绝对是令人沮丧的。一开始你可能很难相信,尤其是当你完全出乎意料的时候——他们看起来很忠诚,很投入,你真的很在乎他们,那么到底哪里出错了呢?

你觉得作为一个新经理很难树立权威?不知道如何给团队分配任务,如何提出问题,或者如何进行艰难的对话?作为一个新上任的经理,主张权威是不舒服的,但你可以通过正确的行为来正确地做到这一点。

年轻经理如何彰显权威

不知道如何给团队分配任务,如何提出问题,或者如何进行艰难的对话?作为一个新经理,有些不舒服是很正常的。但是,让你的不舒服妨碍你做决定,阻止自己提出想法和建议,在制定方向和指导团队方面犹豫不决,或者因为担心别人的意见而推迟反馈,这不仅会让你作为一个管理者效率低下,还会影响团队的效率和表现。

当你作为一个管理者失去信任时,它会对你的团队的生产力和表现产生负面影响。他们时刻保持警惕,注意自己的行为会被如何看待。应该花在工作上的时间和精力都浪费在了无用的争论和讨论上。缺乏信任会把小的失望变成大的挫折。消极的态度会滋生怀疑、挫折和怨恨,从而导致工作质量低下。

管理者失去信任?以下是如何重新获得它

影响员工工作积极性的最重要因素是什么——他们对上司的信任程度。高水平的信任使他们感到被重视,激励他们更加努力地工作,使他们在困难和挫折中坚持下来。低水平的信任颠倒了这个等式,消极地影响了他们的生产力和表现。作为一名经理,如果你不花时间注意自己给别人留下的印象,你就会失去信任。

不要给我带来问题,给我带来解决方案,这是许多管理者——甚至是那些出于好意的管理者——所使用的一句话,他们认为这鼓励他们的团队成员成为创造性的思考者,而它所做的只是促进孤立的思维。你想传递的信息是鼓励和授权,但相反,它阻止你的团队提出问题——他们认为难以解决的问题或需要你的支持和指导的问题。

“不要给我带来问题,给我带来解决方案”正在伤害你的团队

不要给我带来问题,给我带来解决方案,这是许多管理者——甚至是那些出于好意的管理者——所使用的一句话,他们认为这鼓励他们的团队成员成为创造性的思考者,而它所做的只是促进孤立的思维。你想传递的信息是鼓励和授权,但相反,它阻止你的团队提出问题——他们认为难以解决的问题或需要你的支持和指导的问题。

作为一名新经理,你觉得很难高效工作?运用这些策略来取得成功。

新上任的经理很难高效工作?以下是如何成功

当你被提升为新经理时,你的脑海中会有很多问题。有这么多问题没有回答,感到毫无准备是很自然的。你的挣扎是真实的。当你以个人贡献者的身份开始并成为领导者时,你认为你成功了。但现在作为一个经理,你又回到了起点。要想成为一个高效的新经理,你需要掌握一套只有通过实践才能获得的技能。

作为一名管理者,你如何变得更好?你可以用经理的反馈、团队的投入和你取得的成果来衡量你的表现,但它们本身并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量自己,并积极地监控自己的表现,你就无法确定哪些方面需要注意,以及必须采取哪些步骤来提高自己。问这9个问题,你就能成为一个好老板。

伟大的老板问自己的9个问题

作为一名管理者,你如何变得更好?你可以用经理的反馈、团队的投入和你取得的成果来衡量你的表现,但它们本身并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量自己,并积极地监控自己的表现,你就无法确定哪些方面需要注意,以及必须采取哪些步骤来提高自己。用这9个伟大的老板都会问自己的问题来提高团队的绩效。

一对一的会议出问题并不是因为缺乏努力。当你没有注意到正确操作所需要的小细节时,它们就会出错。注意这些一对一会谈中常见的错误。

这些一对一会议上的错误正在伤害你的团队

你是否经常与你的员工见面,给他们建议,帮助他们成长?你可能做了很多正确的事情,但你是否也花时间去分析那些可能导致一对一会议没有成效、让员工感到不满的错误呢?一对一的会议出问题并不是因为缺乏努力。当你没有注意到正确操作所需要的小细节时,它们就会出错。

高级代理是指找到一种方法来得到你想要的东西,而不是等待条件完美或责备环境。高能人要么在逆境中勇往直前,要么设法扭转逆境以实现目标。他们要么找到方法,要么创造方法。

高能动性:将成功的领导者与牢骚满腹的领导者区分开来的品质

高级代理在职业生涯的每一个阶段都很重要,但当你在一个组织中晋升并担任领导职务时,它就更加重要了。对于领导者来说,眼光和能力不再是区分的因素。对未来的雄心壮志只是设定了方向。正是这种高级代理赋予了这种愿景以生命,并使之成为可能。正是这种高度的能动性使领导者与众不同。学会认识和培养它。

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们该做什么,参与每一个问题,或提供100%完美的结果。他们的工作是让员工利用他们的知识来做自己的决定,激励他们建立必要的技能来感到自信,并有效地利用自己的时间来展望未来和解决困难的问题。他们可以通过有效地实现决策树模型来实现这一点,从而在所有级别寻求更好的一致性。

决策树:对齐模型领导者需要做出更好的决策

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们该做什么或参与每一个问题。他们的工作是使员工能够自己做决定,激励他们建立必要的技能,使他们感到自信,并有效地利用自己的时间展望未来,解决困难的问题。他们可以通过从控制转移到上下文并使用决策树寻求对齐来实现这一点。

作为一名管理者,你的决策的不确定性,以及每天努力让事情发生,可能会对你的个人健康和心理健康造成相当大的负担。除非你学会照顾自己,否则你不可能真正高效。作为一名管理者,学会自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

作为一名管理者,如何学会自我照顾

作为一名管理者,你需要做的所有决定和你需要采取的所有步骤都没有一本规则手册。在这条路上你会犯很多错误。你很难让别人听到你的想法,也很难说服别人。你的决定的不确定性,加上每天努力让事情发生,会对你的个人健康和心理健康造成相当大的负担。作为一名管理者,学会自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

给出困难的反馈是你在工作中可能要做的最困难的事情,但培养这种技能就像锻炼肌肉一样。它只会随着练习而变得更好。这从来都不容易,你只会变得更好。

如何轻松地给出困难的反馈

还有什么比收到困难的反馈更可怕的呢?给一个。担心负面反馈会伤害到对方,破坏你们的关系,是避免说出你该说的话的最大障碍之一。给出困难的反馈是你在工作中可能要做的最困难的事情,但培养这种技能就像锻炼肌肉一样。它只会随着练习而变得更好。这从来都不容易,你只会变得更好。

把团队推到底层的领导者和把团队带到高处的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们想要成功的动机和渴望。他们都想获得成功。使他们与众不同的是他们处理无知的方式不同。一个无知的领导者的无知不仅局限于他们的技能和能力,还包括他们给别人留下的印象。

你的无知导致了你作为领导者的失败

把团队推到底层的领导者和把团队带到高处的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们想要成功的动机和渴望。他们都想获得成功。使他们与众不同的是他们处理无知的方式不同。他们的无知不仅局限于他们的技能和能力,还包括他们如何给别人留下印象。

在工作中没有办法摆脱一定程度的压力,我们也不应该尝试这样做。毕竟,所有的压力都不是坏事。但如果你的压力让人衰弱怎么办?如果它阻碍了你做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅没有让你充满活力,反而吞噬了你的能量,伤害了你的动力呢?

职场压力让你付出代价。知道如何减少它

并非所有的压力都是坏事。通常,这表明你正在做有价值的工作。你关心的是增加价值和创造影响。压力也能让你充满活力,让你投入必要的努力去做某事。但如果你的压力让人衰弱怎么办?如果它阻碍了你做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅没有让你充满活力,反而吞噬了你的能量,伤害了你的动力呢?

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效合作的能力不是必要条件,而是一种超能力。了解跨职能协作的挑战,以及管理者可以采取的有效步骤。

跨职能协作的挑战和应对之道

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效合作的能力不是必要条件,而是一种超能力。当跨团队协作时,沟通、协调、可见性、执行速度和决策都可能变得一团糟。了解跨职能协作的挑战,以及管理者可以采取的有效步骤。

当领导者试图达到某种宏大的形象时,真正的领导力就会出问题。将他们的行为和行动与真正领导者的理想化版本相匹配,当他们未能激励团队和组织进行必要的变革时,他们会感到筋疲力尽和挫败感。他们执着于成为最好的自己,却没能展现出真实的自己。

站在真正领导的错误一边

当领导者试图将自己的行为和行动与真实领导者的理想化版本相匹配时,真正的领导力就会出错,当他们未能激励团队和组织进行必要的变革时,他们会感到筋疲力尽和挫败感。他们执着于成为最好的自己,却没能展现出真实的自己。要练习真正的真实,知道什么不该做和知道该做什么同样重要。

成功的组织是由那些在不确定中看到机会的领导者,那些斩断模棱两可的人,那些带着清晰的思维去领导的人经营的。如果处理得当,模棱两可会让人兴奋、有回报和精神上的刺激。如果做错了,它会让人筋疲力尽,消耗情感,甚至完全失去动力。

伟大的领导者如何处理模棱两可的问题

成功的组织是由那些在不确定中看到机会的领导者,那些斩断模棱两可的人,那些带着清晰的思维去领导的人经营的。如果处理得当,模棱两可会让人兴奋、有回报和精神上的刺激。如果做错了,它会让人筋疲力尽,消耗情感,甚至完全失去动力。运用这7个策略来学习如何处理歧义。

生活中的控制感不仅能让我们摆脱因感觉失控而带来的恐惧和焦虑,也是帮助我们在工作中保持高效的最关键因素。运用这些策略,重获自由,重新掌控自己的生活。

如何重获自由,重新掌控自己的生活

生活中的控制感不仅能让我们摆脱因感觉失控而带来的恐惧和焦虑,也是帮助我们在工作中保持高效的最关键因素。这是我们内在的自由意识,让我们知道我们有改正错误的自主权,有坚持不懈的动力,有影响结果的力量。运用这些策略,你会感觉一切尽在掌握之中,做得更多,收获更多。

成为一名经理并不容易。所有的不确定和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而感到不知所措,要么你可以拥抱它,把它作为前进的动力。如果你能超越所有的随机性和混乱,采取一种没有什么能把你打倒的心态,你就能成为一名成功的管理者。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。

成为一名管理者:学习和领导的20条原则

成为一名经理并不容易。所有的不确定和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而感到不知所措,要么你可以拥抱它,把它作为前进的动力。如果你能超越所有的随机性和混乱,采取一种没有什么能把你打倒的心态,你就能成为一名成功的管理者。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。

大多数人都认为提供正确反馈的责任完全在于反馈者,而忽略了他们作为反馈接受者在这个等式中所扮演的角色。你没有得到成长导向的反馈,不是因为别人不愿意分享,而是因为你不愿意做正确的事情。

你得到你需要的反馈了吗?

你没有得到你需要的反馈,是因为别人没有给你反馈,还是因为你没有主动去做好它?得到你需要的反馈需要你承担全部的责任,并相信你有能力在工作中推动自己的成长,而不是责怪别人没有前进。

太多的工作会议是逃避需要你时间和注意力的事情的借口和借口——为未来做计划,为你的团队寻找更好的机会,或投资自己的学习。不要让“太多的会议”和“这是经理的生活”这样的借口持续太久。是时候面对现实了。认真审视你的生活,面对你所处的现实。

工作时间开会太多?以下是如何停止疯狂的会议

你是不是整天都处于一种疯狂的状态,从一个会议到另一个会议,最后只剩下筋疲力尽、迷失方向、脾气暴躁?不要让“太多的会议”和“这是经理的生活”这样的借口持续太久。别再胡言乱语了,开始让你的工作更有意义

能够到达顶峰的人,并不是一路上遇到许多困难和障碍的人,而是那些坚持和反抗的人——坚持自己的努力,反抗轻易放弃的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的结局。失败的成功需要我们克服对失败的恐惧,以增加我们成功的机会。

失败的成功:成功和应对失败的关键

能够到达顶峰的人,并不是一路上遇到许多困难和障碍的人,而是那些坚持和反抗的人——坚持自己的努力,反抗轻易放弃的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的结局

战略思维是我们所有人都需要锻炼的肌肉,因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。就像橡皮筋一样,你需要伸展和锻炼你的思维。它需要跨越舒适区的边界,把一个想法思考到极致,而不需要精神上的护栏来把它放下。它需要揭示温和思维永远不会出现的新见解。

拥抱战略思维模式:如何发展你的战略思维技能并保持领先

战略思维是我们所有人都需要锻炼的肌肉,因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。你需要越过舒适区的边界,去思考一个想法的极致,而不需要精神上的护栏来把它放下。你需要发现温和思维永远不会出现的新见解

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我错了,你可能也错了

提倡休假,在工作间隙休息,用边走边说的音频电话代替视频电话来应对缩放疲劳,甚至要求人们不开会,这些都是处理与工作相关的疲劳问题的超级有用的技巧,但它们本身并不足以解决工作中的疲劳问题。这是因为超负荷工作只是导致精疲力竭的原因之一

建立一个有韧性的团队需要知道,失败是生活的一部分,而不是停止尝试、避免风险或忽视挑战环境的借口。它不是表现出有毒的积极,而是拥有一种现实的乐观。它是保持灵活,适应我们周围的变化,而不是固守我们的信念和期望。韧性是通过观察、调整和适应我们周围的世界,在身体和精神上建立一种一致性的感觉。

反弹:如何帮助你的团队快速失败,并在工作中保持弹性

不管我们告诉过团队多少次要从失败中走出来,从错误中学习,我们都知道接受失败是不容易的。在工作中取得好成绩的期望使人们相信失败是不可能的。失望的感觉和让这些情绪变成毁灭的感觉之间有很大的区别。作为一个团队,建立韧性就是要理解这种差异

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《领导焦虑:当你感到焦虑时如何领导

如果管理得当,领导焦虑可能是一件好事。它能激励你质疑自己的选择,直面自己的感受,积极主动地想要做得更好。当你让你的领导焦虑阻止你看到你的现实情况时,问题就出现了。当你被自己的焦虑所困,以致于它模糊了你清晰思考和观察的能力

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关心你的员工和让他们对自己的工作负责并不相互排斥。你不需要对别人很好很友好来表示你关心他们。关心他们并不意味着你不关心结果。在工作中建立问责制,帮助员工区分承担责任和表现问责

罗伯特·伊格尔在他的《一生的旅程》一书中描述了他在过去45年里指导他的个人领导哲学。罗伯特·艾格的这43条领导经验将帮助你成为更好的领导者。

迪士尼董事长罗伯特·伊格尔的伟大领导力课程

罗伯特·伊格尔,现任华特·迪士尼公司执行主席,也是迪士尼的前首席执行官。在他担任迪士尼首席执行官和ABC电视台总裁的15年里,他带领公司达到了惊人的新高度。在他的领导下,迪士尼的市值从480亿美元增加到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人的领导经验

你不需要刻意去引起别人的注意。你只需要采取一套简单的行为,就能让你在工作中脱颖而出,做任何事都很有效率。

让你在工作中脱颖而出的8种有力行为

擅长自己的工作并不能让你在工作中脱颖而出。你与他人的相处方式对你的工作成功起着至关重要的作用。你需要采取有力的行为,让你有影响力,有影响力,让你前进。采纳并实践这些行为会给你的工作生活带来最大的积极变化

作为一名管理者,你需要学会扩大自己的影响力。要做到这一点,唯一的方法就是学会有效地委派工作。放弃控制权可能会让人感觉困难,但这对成长也是必要的。

如何有效地委派工作:5个步骤让你放弃控制,开始做更多

为了有效地委派工作,管理者需要专注于只有他们需要做的工作,并为他们的团队在其他工作上创造清晰的思路。他们必须学会通过放弃控制来投资身边的人。放弃控制权可能会让人感觉困难,但这对成长也是必要的。这是在组织中扩大影响力的唯一方法

即使你是一个非常关心员工的优秀经理,也要接受这样的想法:你的行为可能会无意中造成有害的工作环境。有自知之明,愿意接受现实,可以帮助你认清自己在支持有毒文化方面所扮演的角色,即使是在很小的方面,也可以帮助你建立对抗它的策略。

你是否正在营造一个有害的工作环境而没有意识到?

大多数管理者抛弃了“他们可能是有毒的”这一概念,因为他们对有毒因素的假设存在缺陷。有毒行为的标准清单众所周知。忽略的是那些影响员工健康的微妙行为。如果你是一名经理,坦然接受这样的想法:你的行为可能无意中造成了有害的工作环境

每个经理都要面对不得不告诉员工他们还没有为升职做好准备的恐惧。期望和现实之间的脱节是因为管理者没有采取措施弥合两者之间的差距。恐惧阻碍了我们。

如何告诉员工他们还没有为升职做好准备

还有什么比不提拔一个还没有做好准备的人更重要的呢?正确的沟通方式。因为这是大多数管理者未能完成工作的地方。由于经理不善于沟通,员工们就会继续用自己未实现的愿望和欲望来发泄自己的不满。每当他们失去升职的机会,这种情绪就会放大

当努力、决心和毅力比天赋更受重视时,职场的成长型思维就会显现出来。当员工被指导学习新技能时,尝试并把失败当作宝贵的学习机会。

如何在工作场所促进成长思维

当努力、决心和毅力比天赋更受重视时,职场的成长型思维就会显现出来。为成长型企业工作的员工对公司有更多的信任,也有更强的授权感。他们欢迎挑战,这使他们成为更成功的学习者和更好的组织贡献者。学会推广这种心态

你准备好担任领导职位了吗?任何想要成长为领导者的管理者都需要对自己的技能进行自我评估,以满足职位的要求。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态接受这个角色。

你准备好担任领导职位了吗?

任何想要成长为领导者的管理者都需要对自己的技能进行自我评估,以满足职位的要求。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态接受这个角色。发展你的领导风格总是需要一个过程。没有终极状态。但认识到一些基本特质可以帮助你起步,并帮助你确定自己是否为领导职位做好了准备

糟糕的管理者从员工身上吸走了太多的情感和精神能量,以至于他们没有任何精力去做真正的工作。残酷的事实是,随着越来越多的时间花在“取悦老板”和“处理他们的脾气”上,留给做高质量工作的时间就越来越少了

糟糕的管理者:当所有人都看着你的时候不要做什么

你是一个糟糕的管理者,阻碍了员工真正的潜能吗?你可能认为你在为员工创造伟大的工作扫清道路。你最终可能做的是站在他们的头顶上,从而阻止他们清楚地思考。你知道最糟糕的老板最糟糕的是什么吗?他们对自己的无知一无所知。学会识别导致老板行为不端的迹象

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的信心,同时承认他们需要其他人做正确的决定。而是知道他们不知道什么,信任他们所做的。它是对自己的优势有信心,同时也意识到自己的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得知识的能力有足够的信心。

自信谦逊:成功领导的悖论

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的信心,同时承认他们需要其他人做正确的决定。而是知道他们不知道什么,信任他们所做的。它是对自己的优势有信心,同时也意识到自己的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得知识的能力有足够的信心

关注成长的领导者以学习的方式运作。他们不声称自己是天才,但承诺投资发展,自己的发展和人民的发展。发展公司的动力和热情使他们采取长期战略而不是短期策略。他们在游戏中不是为了提升自我或建立自尊。这是塑造公司未来的纯粹乐趣,让他们兴奋和激励。除了声望,他们更愿意接受挑战

领导力关乎增长,而不是卓越

领导力不是关于个人的伟大和权利,而是谦逊地用勇气和激情领导。专注于自己卓越思维的领导者会花时间和金钱来提升自己的形象,并利用公司里的人来满足自己的自负,与之相反的是,具有成长型思维的领导者会展现出发展公司的动力和热情

当领导者练习有效的倾听时,他们听的比说的多,他们不仅把耳朵放在对话中,而且用眼睛观察,他们致力于精神和身体上的存在,他们把自己的判断放在一边,通过积极的肢体语言让对方感到舒服,全身心地投入到对话中

有效倾听如何让你成为更好的领导者

当领导者不练习有效倾听时,他们就会与下属和他们的问题脱节。这些领导人没有认识到,只有当人们互相倾听,当他们可以自由地分享观点,当他们感到自己的观点被倾听和被尊重时,真正的价值才会被创造出来

我们要么带着脆弱去领导,建立有意义的关系,要么躲在保护自己的盔甲后面,让别人看不到真实的自己。创造一种我们是完美的、我们无所不知、我们从不犯错的形象会扼杀我们自己和周围人的成长

如果你敢领导,就要用脆弱来领导

以脆弱为领导。这是一种放下戒备的勇气,一种被人看到的勇气,一种接受自己不知道的勇气,一种承认错误的勇气,一种将你的身份与你的想法分离的勇气,一种接纳不适的勇气,一种你并不完美、你一直在进步的终极信念

任何组织中的高绩效人员都不容易管理。凭借出色的工作能力和解决棘手问题的渴望,他们需要管理者更多的关注和投入。作为一名经理,你需要足够小心,不要失去优秀的员工。没有什么比花时间帮助优秀的员工取得更大的成就更有价值的了

高效员工:7个积极主动的步骤带领他们走向卓越

你有没有花时间告诉你的优秀员工,你重视他们,并且足够关心他们的成长?高效员工的效率比普通员工高400%。失去他们,组织就失去了卓越。没有什么比花时间帮助优秀的员工取得更大的成就更有价值的了

伟大的领导者并不完美,他们也不总是正确的,但他们明显表现出一系列的领导品质,使他们脱颖而出。你可以从他们如何在复杂世界的混乱中穿行,如何想象未来并满怀信心地谈论未来,如何规划成功之路,如何带领人们走向更美好、更光明的未来中看到这一点

领导品质:定义伟大领导者的21个领导品质

伟大的领导者并不完美,他们也不总是正确的,但他们明显表现出一系列的领导品质,使他们脱颖而出。要理解是什么让一个人成为真正伟大的领导者,我们需要从对他们特征的肤浅归因转向构成这些品质的潜在行为和行动

想得远大不是做白日梦或想象一个美好的未来,它是一种精神练习,让我们积极控制自己的生活。学会往大的方面想,可以让我们从思想的囚徒转变为思想的自由

胸怀大志:实现成功的心理练习

敢于思考是打破自我限制的第一步,引导我们的精力去探索更大更美好的未来。远大的目标并不会随着对美好未来的想象而结束,而是承诺每一步都正确思考的开始

通过放弃控制权来授权团队并不容易。担心别人没有能力,缺乏做出最佳决策所需的清晰程度,会妨碍我们放弃控制权的能力。授权团队不是意图的问题,而是我们如何将意图付诸行动的问题。这是心态的转变,从“我负责做最好的决定”到“我负责培养能做最好决定的人”

授权团队:实现高绩效和卓越

我们如何才能从命令和控制的风格转变为利用自我指导的力量来激励和吸引人们?通过放弃控制权来授权团队并不容易。担心别人没有能力,缺乏做出最佳决策所需的清晰程度,会妨碍我们放弃控制权的能力

彼得原则不是一个普遍的现象,因为在组织中有非常能干的人,他们是真正的领导,是许多人的榜样,给我们一个更美好的未来的希望。然而,它确实提醒我们,我们的劳动力中有很大一部分是受彼得原理影响的

Peter Principle和关于升职的惊人真相

在一个头衔比竭尽全力工作的愿望更有分量的文化中,在一个职位上呆太久被认为是无能的表现,晋升是一种驱动权威和施加影响力的手段,经典的彼得原则开始发挥作用

好的开放式问题会鼓励人们沉浸在讲故事的过程中,并形成新的联系。它激励行动,建立信任,促进问责。从提供建议转变为获得见解,从了解转变为向他人学习。

以开放式问题引导:为获得洞察力提供建议

我们怎样才能学会用问题而不是答案来领导别人,从提供建议转变为获得见解,从了解转变为通过他人学习?以开放式的问题作为领导,可以培养创新者、深度思考者和决策者,他们会把“不知道”视为培养新技能的机会

跳过关卡会议提供了一种机制去深入挖掘人们的思想,发展他们的智慧和观点去接近现实。如果你让等级制度放大了你和下属的距离,尤其是那些不向你汇报的下属,你就永远无法了解影响人们日常生活的问题。他们是在寻求更多的授权、认可、参与、成长,还是对现状感到满意?他们是如何学习的?

跨级别会议:揭示你的组织的现实

你是否让等级制度放大了你与下属的距离,尤其是那些不向你汇报的下属?你如何了解影响人们日常生活的问题?跨级别会议是非常强大的对话,可以让你了解每个人在组织中使用的个人地图

当从众心理驱动决策而不是利用群体智慧的集体力量时,群体思维就会发生。没有鼓励新观点的环境,没有与学习新信息欲望的建设性冲突,没有明确的决策过程,群体思维会导致集体失明

避免集体思维:塑造决策的6条有效屏障

当你是一个群体的一员,你是大声说出你的观点,还是避免批评,选择一条冲突较少的道路?当受欢迎程度高于个人责任时,人们会倾向于遵从思想,从而导致保守的思维,并在不完整和有偏见的信息下做出决定,从而导致群体思维

新上任的经理在上任的头30天里犯错误是很常见的。新上任的管理者在头30天的首要任务之一应该是注意最常见的错误,并将其作为学习和成长的手段

当上经理的头30天要避免的11个错误

作为一个新经理,你会注意错误吗?新工作的兴奋和它的要求的混乱会使你犯错误。如果没有承认错误并从中吸取教训的心态,你就无法以开放和好奇的心态面对这个职位

团队发展包括团队合作,来自不同背景、文化、经验和知识的人聚集在一起,作为一个单位工作,实现共同的目标。它们承担共同责任和共同领导,并建立共同努力实现这些目标的程序

在团队开发的不同阶段克服摩擦

你如何把一群陌生人变成一个团队,让他们因共同的目标而团结起来并获得成功?解决摩擦需要理解团队开发的不同阶段,以帮助团队在领导和指导下跨越这些阶段

为了在危机中发挥领导作用,我们需要许多人站出来,成为领导者,共同探索未知的领域,为未来的突发事件做规划,同时解决当前的需求。那些在危机中关心员工而非利润的领导者会通过做正确的事来建立信任和长期的关系

度过危机的10种方法

在不确定的时期,当不清楚事件将如何展开时,对未知的恐惧和担忧会吞噬我们。在这种超现实的环境中,商业和个人生活的风险会导致恐惧、无助、愤怒和压力。学会在危机中领导,需要人们在自己的角色上更进一步,带领他人度过不安和不确定的时期

当领导者建立一种鼓励人们给予和寻求反馈的反馈文化时,它就创造了一个丰富的反馈环境,使反馈成为日常工作的一部分

如何创造丰富的反馈环境

建立在开放和成长原则上的反馈文化可以让位于一个充满反馈的环境,在这里,员工可以放心地发表意见,并通过给予和寻求反馈来负责自己的成长。想要更好地工作和共同进步的愿望将思维模式从恐惧转变为成长。

学习工程管理的基本构建模块,以掌握和在你的旅程中成功作为一个工程经理

成为一名成功的工程经理的基本组成部分

工程管理是一门学科,一种难以量化的主观实践。它需要一种思维方式的转变,从为他人服务转变为帮助他人。虽然工程经理在工作场所面临的所有问题都没有统一的答案,但了解基本的构建模块可以帮助人们改进并找到自己的管理风格

在瞬息万变的科技世界里,领导者和管理者需要在工作场所拥抱灵活性。他们需要建立一种信任的文化,在这种文化中,产出比在办公室工作的时间更有价值。他们必须通过行动来实现,而不仅仅是口头上

《职场灵活性宣言》

职场文化是如何让位于僵化的工作环境的?我们能否在工作场所提供灵活性,让信任成为所有工作的基础,让员工感到致力于公司的成功和发展