类别:领导

如果你的员工是不可预测的或不一致的性能或如果他们没有达到他们的潜能,帮助他们填补这一差距是你作为一个管理者的责任。不要认为有错误的,或者他们根本就不在意。许多因素发挥了作用在决定人们如何使用自己的才能。

怎么做如果你的员工没有达到他们的潜能

如果你的员工是不可预测的或不一致的性能或如果他们没有达到他们的潜能,帮助他们填补这一差距是你作为一个管理者的责任。不要认为有错误的,或者他们根本就不在意。许多因素发挥了作用在决定人们如何使用自己的才能。

压力是不可避免的,当你想做有价值的工作。反应压力可以让你处于不利地位最终选择和可怕的决策。领导要求压力下能够保持冷静和清晰头部有目的的在你的行为方式和行为。

如何在压力下保持冷静和繁荣吗

你怎么能把你最好每种情况在处理高期望的压力吗?你知道你不能搞砸时做一些重要的或当你真正关心的结果,然而,高压情况下使许多人反应不佳,失去冷静。它会导致贫穷的选择,错误的决定,有时甚至会导致无所作为。

花费你所有的时间分析,而没有采取行动会导致分析瘫痪。想要做出完美的决定变成优柔寡断。你难以得出结论,因为你一直在追逐确定性与保证人不没有人能知道如果一个特定的决定是最好的或将导致期望的结果。

如何停止分析瘫痪,更有信心做决定吗

重要决策时可能的生活改变的影响,结果的不确定性,踏入未知的恐惧使我们止步于无益的周期,我们收集更多的数据,我们分析它越多,我们越深思我们的决定。花费你所有的时间分析,而没有采取行动会导致分析瘫痪。

有效的领导人,虽然罕见,是鼓舞人心的。他们把大家联系在一起,使他们能够一起共同完成伟大的事情。他们把组织和人民的福利高于自己的利益。

9强大高效的领导人的行为使它们分开

使一些领导人产生出色的工作而其他人几乎没有做他们的工作的一部分?当领导人并没有意识到他们的时候,让恐惧引导他们的决策,担心被人讨厌,并使用借口延迟或推迟的事情需要他们的时间和注意力,他们不能做他们的工作。他们的行为推动组织支持而不是提升。

成为一个经理可能看起来像一个步骤在你的角色。肯定有一个更好的工资和更多的责任。但是你准备好了吗?

我准备一个经理吗?

各级员工常犯的一大错误是令人困惑的职业发展与实现特定的位置。急于平步青云之后让他们承担职位实际上使他们痛苦,因为他们不喜欢的角色或者没有合适的技能做好他们的工作导致疲惫和倦怠。当你没有准备好成为一个经理是最糟糕的。你的工作不仅仅是你。你现在负责其他的人类。长期视角。不要短视。

作为一个领导人,让你的员工舒适的批评你并不容易。不要期望他们走到你并给你反馈,除非你在寻求几步。通过遵循正确的实践得到可行的反馈。

领导者如何得到他们需要成长的可操作的反馈吗

反馈是经济增长的关键部分。如果你不知道你在做什么,是不可能采取纠正措施和改进。许多领导人这个失败的原因。他们要么没有明确寻求反馈或他们要求的方式只会增加自我感觉良好,表扬他们做的很好,没有出现实际他们不足的地方。

对一个经理来说,有效的不是可选的,这是一个至关重要的部分的工作。没有效果,更多的时间是花在无关紧要的任务,而不是向前移动的活动。

6微高效管理者的习惯

对一个经理来说,有效的不是可选的,这是一个至关重要的部分的工作。没有更多的时间是花在无关紧要的任务和更少的有效性在向前移动的活动,努力了不匹配的结果,机会错过了,问题依然存在。有效性只不过是一种习惯,就像其他的习惯在生活中,也可以学习。如果你想成为一个有效的管理者,掌握这些6微习惯。

把你的经理变成成功的领导者,不要过于涉及或断开连接。找到甜蜜的地方你知道教练在需要的时候,给他们足够的空间去探索,解决问题靠自己,从自己的错误中吸取教训。问问你的经理每个月这5个问题。

每月5个问题要问你的经理,帮助他们成长为一个真正的领袖

当你停止管理个人贡献者,开始管理其他经理,需要改变很多。你的角色不再是分配任务,会议最后期限或照顾你的团队的工作任务和其他责任。你的经理现在在干什么你用来做自己的工作。所以,你怎么能放手的控制?你怎么能相信他们做这项工作,而你还负责吗?问这5个问题,每个月你的经理。

战胜自我怀疑和无价值的感觉,按照这3个步骤建立自信。

信心桥梁:如何建立信心永恒的东西

当你爱上你的大脑的思维陷阱,你会认为这是缺乏能力,阻止你追逐你想要的东西。但这不是阻碍你的能力,这是你缺乏信心。当你忽略相信自己,再多的能力可以让你成功。能力给你的技能,信心支撑你真的把事情做好的能力。

构建与高效团队非凡的工作场所需要超过招聘合适的人才和装备他们正确的机会。它需要培养正确的习惯,将他们纳入日常工作和生活。

5优秀习惯的高效团队

为什么有些团队非常好和别人表现不佳吗?他们有更有天赋的团队成员,更好的资源或仅仅是幸运吗?脱颖而出不是更有天赋的团队,更好的熟练或有更大的机会。它们之间的区别是他们的习惯和做法。授权的工作文化,支持组织的领导人和清晰的愿景和目标是很重要的,但它们不足以驱动卓越和高绩效的团队。

良好的决策不仅仅是做出正确的选择,这也是能够识别和消除坏的。这里有其他4思维陷阱,增加领导无能。# effectiveleadership # cognitivebias认知#心理学# # implicitbias #创业决策# thoughtleaders # # makingdecisions # # # mentalmodels # thinkingtraps领导的偏见

摆脱这四个领导思维陷阱

领导无能的思维陷阱是最大的原因。当领导不注意他们怎么想,做决定,它对组织的影响和它的人民,他们的actions-however预期他们会be-cease产生预期的效果。良好的决策不仅仅是做出正确的选择,这也是能够识别和消除坏的。有效的领导者做出正确的决定在思考和关注他们的错误采取措施减少它们。

领导人是普通人类犯错误的时候。虽然有些错误是无关紧要的或有轻微的负面后果,别人可能有害,损害组织和它的人民。这些错误大多unintentional-they源于思维错误,应用快捷键和不使用正确的心智模式。当领导人不停顿和反映,他们可怜的选择和可怕的决定伤害人民的生产力和整个组织的绩效。

这些思考错误的最大原因是领导无能

领导人是普通人类犯错误的时候。虽然有些错误是无关紧要的或有轻微的负面后果,别人可能有害,损害组织和它的人民。这些错误大多unintentional-they源于思维错误,应用快捷键和不使用正确的心智模式。当领导人不停顿和反映,他们可怜的选择和可怕的决定伤害人民的生产力和整个组织的绩效。

当员工认为他们不公平评估或经理缺乏他们的真实价值和信息价值,它会影响他们的性能和效率。没有被公认为他们带来冲击努力看不出一点占用新的挑战和机遇或额外的一英里。这就是为什么它是如此重要的认真对待绩效考核,做得很好。

如何将绩效考核的中心

当员工认为他们不公平评估或经理缺乏他们的真实价值和信息价值,它会影响他们的性能和效率。没有被公认为他们带来冲击努力看不出一点占用新的挑战和机遇或额外的一英里。做好绩效考核需要意愿和努力,但处理得当,它可以给大的投资回报。

作为一个经理的经理是一个伟大的责任。你的行为和行动不仅影响你的经理,而且人们向他们汇报。即使你有很多东西要学,通过应用正确的实践可以加强和领袖,你期望你的人。

5件事我已经吸取了教训作为经理的经理

作为一个经理的经理是一个伟大的责任。的影响你的决定,你说什么或做不仅影响你的经理,而且人们报告他们。吸引优秀人才是不够的。你还需要把它们粘在一起,并帮助他们实现卓越。即使你有很多东西要学,通过应用正确的实践可以加强和领袖,你期望你的人。

如果员工在工作中精神检查什么?他们不会变得懒惰、不负责任或停止严肃对待自己的工作。相反,他们被要求做无为的多或少。安静的退出是一个心态,保障员工放置过多的关注一个人的工作,忽视个人时间,因为他们的职业是第一位或成为致力于他们的工作,朋友,家人和自己的健康变成马后炮。# quietquitting # greatresignation # tangping # lyingflat # quitjob # #职业倦怠# worklifebalance # lifebalance #时间管理# #心理健康# mentalhealthmatters #健康#健康平衡

安静的退出是一个好主意吗?

如果员工在工作中精神检查什么?他们被要求做无为的多或少。安静的退出是一个心态,保障员工放置过多的关注一个人的工作,忽视个人时间,因为他们的职业是第一位或成为致力于他们的工作,朋友,家人和自己的健康变成马后炮。分离从工作中可以创建一个健康的工作和生活之间的平衡,但思想检查这种方式也不是没有副作用。

作为一名经理,听到一个员工辞职是最具挑战性的经历。一方面,你担心它可能对你的团队的影响,另一方面你关心它如何反映出你作为一个经理。然而在回应一个深思熟虑的方式,你可以有一个建设性的讨论,甚至可能让他们留下来。

一个员工离职时如何应对

作为一名经理,听说有人在你的团队退出是最具挑战性的经历。一方面,你担心它可能对你的团队的影响,另一方面你关心它如何反映出你作为一个经理。失去一个顶级表演者,你团队或有巨大潜力的价值绝对是心烦意乱。很难相信起初尤其是似乎总感到震惊的是,他们却又是一个承诺,你真的关心他们,所以是什么出了问题?

作为一个新的管理者很难维护权威吗?不确定如何将任务分配给你的团队,如何提高问题或如何用强硬的态度来进行交谈吗?作为一个新的管理者行使权力是不舒服,但你可以通过录象正确的行为。

如何维护权威作为一个年轻的经理

不确定如何将任务分配给你的团队,如何提高问题或如何用强硬的态度来进行交谈吗?作为一个新的管理者一些不适是很自然的。但是让你不舒服的你的决定,拿着自己回来给你的想法和建议,犹豫设置方向和指导你的团队或延迟反馈与担心如何与另一个人的土地不仅让你无效作为一名经理,也伤害了你的团队的生产率和性能。

当你失去信任作为一名经理,负面影响你的团队的效率和性能。他们经常注意,警惕自己的行为如何。时间和精力,更好的在工作是浪费在无用的争论和讨论。缺乏信任的把小失望变成了重大挫折。负面展望品种怀疑、失望和不满导致质量差的工作。

失去信任,当个经理?这是如何恢复它

的最重要的因素是影响员工动机的细致,信任他们觉得向他们的经理。高水平的信任让他们觉得有价值的,可以激励他们更加努力地工作,让他们坚持通过困难和挫折。低水平的信任逆转方程从而对他们的工作效率和性能造成负面影响。你可以失去信任作为经理,如果你不花时间注意到如何更深入的走进别人的心里。

不要给我问题,给我的解决方案是一个短语使用的许多经理人甚至善意的人相信它鼓励自己的团队成员创造性的思想家,而它所做的是促进孤立的思考。您想通过的消息是一种鼓励和授权,但相反,它让你的团队从抚养problems-problems他们难以解决或那些需要你的支持和指导。

“不要给我问题,让我解决方案”是伤害你的团队

不要给我问题,给我的解决方案是一个短语使用的许多经理人甚至善意的人相信它鼓励自己的团队成员创造性的思想家,而它所做的是促进孤立的思考。您想通过的消息是一种鼓励和授权,但相反,它让你的团队从抚养problems-problems他们难以解决或那些需要你的支持和指导。

作为一个新的管理者很难有效吗?应用这些策略成功。

作为一个新的管理者很难有效吗?下面是如何成功的

当你提升到一个新的经理,在你的头脑中有很多问题。有这么多的问题没有回答,它是完全自然感到措手不及。你的努力是真实的。当你开始作为一个个体贡献者和领先位置,你认为你做到了。但是现在作为一名经理,你是从头再来。是有效的新经理,你需要获得一组技能,只能通过实践来。

你如何得到更好的作为一个经理?从你的经理,你可以使用反馈输入从你的团队,和结果你实现作为衡量你的表现,但是,他们不帮助你做得更好。没有一个系统来衡量自己,积极监控你在做什么,你不能确定领域,需要你的注意,你必须采取的步骤来改善。9问这些问题,是一个很好的老板。

9问题大老板问自己

你如何得到更好的作为一个经理?从你的经理,你可以使用反馈输入从你的团队,和结果你实现作为衡量你的表现,但是,他们不帮助你做得更好。没有一个系统来衡量自己,积极监控你在做什么,你不能确定领域,需要你的注意,你必须采取的步骤来改善。使用这些9问题不可否认,一切伟大的老板问自己来提高团队的绩效。

一对一会议出错不是因为缺乏努力。他们出错当你不注意小事所需要。注意这些常见的错误一对一的会议。

这些错误是伤害你的团队一对一的会议

你经常见到你的人,给他们建议和帮助他们与他们的增长?你可能会做很多事情,但你也需要时间来分析错误,可以把你的一对一会议效率低下,让你的员工感到不满意吗?一对一会议出错不是因为缺乏努力。他们出错当你不注意小事所需要。

高机构是找到一个方法来得到你想要的,而不必等待完美的条件或指责的情况。高代理人们通过在逆境中或他们成功地扭转实现他们的目标。他们要么找到一种方法,或者他们的方式。

代理:素质高,集领导者赢得那些抱怨

高机构在职业生涯的每一步很重要,但更重要的是你提升梯子,一个组织的领导地位。领袖,愿景和能力并不区分因素了。一个雄心勃勃的设想未来只设置方向。高机构,让生活的愿景,使这一切成为可能。高的机构设置一个领袖。学会识别和培养它。

一个领导者的工作在任何组织不是告诉人们要做什么,参与每一个问题,或交付100%完美的结果。他们的工作就是让人们使用他们的知识做出自己的决策,促使他们建立自信所必需的技能,和有效地使用自己的时间展望未来,解决困难的问题。他们可以通过有效落实各级决策树模型来寻求更好的对齐。

决策树:对齐模型领导人需要做出更好的决策

一个领导者的工作在任何组织不是告诉人们做什么或参与的每一个问题。他们的工作就是让人们做出他们自己的决定,促使他们建立自信所必需的技能,和有效地使用自己的时间展望未来,解决困难的问题。他们可以通过从控制转向上下文和寻求使用决策树对齐。

作为一名经理,你的决定的不确定性以及每日努力使事情发生很对你的个人健康和精神健康。除非你学会照顾好自己,你不能生产。练习自我保健作为管理者不仅是必要的,它应该是你最高的优先级。

作为管理者如何实践自我保健

作为一名经理,没有规则对于所有你需要做出的决定和所有你需要的步骤。在路上你会犯很多错误。你将很难得到别人倾听你的想法和说服他人。你决策的不确定性以及每日努力使事情发生很对你的个人健康和精神健康。练习自我保健作为管理者不仅是必要的,它应该是你最高的优先级。

给困难的反馈是你可能不得不做最困难的事在工作中,但是建造这种技能就像锻炼肌肉。它只会变得更好的与实践。永远不会容易,你只会变得更好。

如何成为舒适给困难的反馈

还有什么比这更可怕的接受困难的反馈?给一个。担心负面反馈会伤害另一个人,毁掉你的关系是一个最大的威慑,以避免说你需要说什么。给困难的反馈是你可能不得不做最困难的事在工作中,但是建造这种技能就像锻炼肌肉。它只会变得更好的与实践。永远不会容易,你只会变得更好。

领导人把他们的团队之间的区别在地上,那些花他们的团队非常高的不是知识,能力,或者能力。成功并不是他们的动机和欲望。他们都想获得成功。它们之间的区别是如何处理他们的无知的差异。一个无知的领袖的无知不是局限于他们的技能和能力,而且他们如何更深入的走进别人的心里。

你的无知是让你成为一个失败的领导者

领导人把他们的团队之间的区别在地上,那些花他们的团队非常高的不是知识,能力,或者能力。成功并不是他们的动机和欲望。他们都想获得成功。它们之间的区别是如何处理他们的无知的差异。他们的无知并不局限于他们的技能和能力,而且他们如何更深入的走进别人的心里。

没有获得了一定的工作压力,我们不应该尝试。毕竟,所有的压力是不坏。但是如果你的压力是衰弱吗?如果它妨碍作出有意义的贡献?如果不是激励你,工作压力吸到你的能量和伤害你的动机?

工作压力是你花。知道如何减少它

所有的压力是不坏。通常,信号你做有价值的工作。你关心增加价值和创造产生影响。压力可以激励你让你把所需的努力让事情发生。但是如果你的压力是衰弱吗?如果它妨碍作出有意义的贡献?如果不是激励你,工作压力吸到你的能量和伤害你的动机?

在快速变化的、不断变化的、动态的工作环境,能够有效协作不是必需的,这是一个超级大国。了解跨职能合作挑战,管理者可以采取的步骤,使其有效。

挑战与跨职能协作和要做什么

在快速变化的、不断变化的、动态的工作环境,能够有效协作不是必需的,这是一个超级大国。当跨团队合作,沟通,协调,能见度,执行速度,决策可以变成一团糟。了解跨职能合作挑战,管理者可以采取的步骤,使其有效。

真实的领导出错当领导人试图达到一些大的形象。匹配他们的行为和行动一种理想化版本的一个真正的领袖,如果做不到就会感觉疲惫,击败了鼓励必要的团队和组织的变化。通过挂在成为他们最好的版本,他们不能出现真实的版本。

在了真正的领导

正宗的领导出错当领导人试图匹配他们的行为和行动一种理想化版本的一个真正的领袖,感到疲惫和击败未能激发时必要的团队和组织的变化。通过挂在成为他们最好的版本,他们不能出现真实的版本。练习真正的真实性,知道不知道要做什么一样重要。

茁壮成长的组织是由领导者看到机会的不确定性,穿过模棱两可,那些领导的心态获得清晰。处理得当,可以令人振奋的模棱两可,奖励和精神刺激。做错了,它可以疲惫,情感消费,甚至完全失去动力。只有通过考虑不同的观点,问更好的问题,并从自己的学习系统,领导可以构建所需的好奇心和灵活性故意处理歧义。

伟大的领袖如何处理歧义

茁壮成长的组织是由领导者看到机会的不确定性,穿过模棱两可,那些领导的心态获得清晰。处理得当,可以令人振奋的模棱两可,奖励和精神刺激。做错了,它可以疲惫,情感消费,甚至完全失去动力。7应用这些策略来学习如何处理歧义。

一种控制在我们的生活中不仅rid我们的恐惧和焦虑的感觉失去控制,这是最关键因素在帮助我们保持工作效率。应用这些策略来重获自由,收回控制自己的生活。

如何恢复你的自由和收回控制你的生活吗

一种控制在我们的生活中不仅rid我们的恐惧和焦虑的感觉失去控制,这是最关键因素在帮助我们保持工作效率。这是我们内部的自由感知道我们改正有自主权,驱动是持久和影响结果的权力。应用这些策略控制,做更多,获得更多。

成为一个经理并不容易。所有的不确定性和混乱可以让你迷失方向,缺乏控制或感到不知所措的时候,你可以接受它并使用它作为推进力。你可以成为成功的管理者通过超越所有的随机性和混乱采用一个心态,没有什么能把你拉下来。你可以通过练习这些20原则铅和成功。

学习成为一个经理:20原则和铅

成为一个经理并不容易。所有的不确定性和混乱可以让你迷失方向,缺乏控制或感到不知所措的时候,你可以接受它并使用它作为推进力。你可以成为成功的管理者通过超越所有的随机性和混乱采用一个心态,没有什么能把你拉下来。你可以通过练习这些20原则铅和成功。

大多数人的假设的完全责任给予正确的反馈在于feedback-giver而忽略他们在方程中扮演的角色的接收端反馈的人。你不是得到成长型反馈不是因为别人不愿意分享它,那是因为你不愿意尽一切可能。

你需要你的反馈?

你没有得到你所需要的反馈因为别人不给你还是因为你不主动?得到你所需要的反馈,需要承担全部责任,相信你有能力推动自己的增长在工作而不是指责别人不前进。

太多的会议在工作中是一个简单的逃避和借口,以避免需要你时间和精力的事情——对未来的规划,确定更好的机会为你的团队,或投资于自己的学习。不要让“太多的会议”,“这是一个经理的生活”的借口太久。你是真实的。看一个艰难的你的生活和面对现实的情况。

太多的会议在工作?这是如何停止会议疯狂

你在疯狂的一天中从一个会议到下一只剩下是筋疲力尽,脾气暴躁,迷失方向?不要让“太多的会议”,“这是一个经理的生活”的借口太久。克服自己的废话,开始将某种意义上投入你的工作

使其顶部的人不是人面临着许多困难和障碍,这是一个持续和抵制,坚持他们的努力和抵抗容易放弃的路径。换句话说,它不是我们的失败,但我们的反应,决定我们最终的地方。未能成功需要让我们害怕failiures增加我们成功的机会。

未能成功:成功和应对失败的关键

使其顶部的人不是人面临着许多困难和障碍,这是一个持续和抵制,坚持他们的努力和抵抗容易放弃的路径。换句话说,它不是我们的失败,但我们的反应,决定我们最终的地方

战略思维是一种肌肉,我们都需要建立,因为使用它在工作中可以是在你的职业生涯的一个战略优势增长作为一个个体。就像橡皮筋,你需要伸展和锻炼你的思考。它需要跨越的边界舒适区去思考一个想法推向了极端没有精神护栏放下。它需要发现新的见解,温和的思维永远不会表面。

采用战略思维的思想:如何发展你的战略思维能力,保持领先地位

战略思维是一种肌肉,我们都需要建立,因为使用它在工作中可以是在你的职业生涯的一个战略优势增长作为一个个体。你需要跨越边界的舒适区去思考一个想法推向了极端没有精神护栏放下。你需要发现新的见解,温和的思维永远不会表面

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我错了你是工作倦怠和可能

促进假期,休息在工作,做行走谈音频调用而不是视频通话处理放大疲劳,甚至要求人们没有会议的日子都是超级有用的技术来处理的问题与工作相关的疲惫,但是他们本身并不足以解决在工作倦怠的问题。这是因为超负荷工作倦怠的原因之一

构建弹性作为一个团队需要知道失败是生活的一部分,而不是借口停止努力,避免风险或忽视具有挑战性的环境。这不是显示有毒的积极性,而是拥有一种现实的乐观。保持灵活和适应周围的变化并不是严格的关于我们的信念和期望。弹性是建立一个连贯的感觉,身体和心理都通过观察,调整和适应周围的世界。

反弹:如何帮助您的团队快速失败和弹性

无论多少我们告诉我们的团队把过去的失败和从错误中学习,我们知道它并不容易接受失败。期望在工作中做得很好让人们相信,失败不是一种选择。失望的感觉有很大的区别,让这些情绪变成破坏的感觉。建立弹性作为一个团队都是关于理解的差异

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领导焦虑:如何当你感觉

领导管理好时焦虑可能是一件好事。它可以激励你质疑自己的选择,面对自己的情感和积极参与的渴望做得更好。问题发生在你让你的领导焦虑阻碍你看到的现实情况。当你陷入自己的焦虑,雾你的思考能力,看清楚

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照顾你的人,把他们对他们的工作负责并不是相互排斥的。你不需要很好和善良的人们,向他们展示你的关怀。并照顾他们并不意味着你不在乎结果。建立问责制在工作中帮助你的员工区分承担责任和问责制

在他的书中,一生的旅程,罗伯特·伊格尔写了他个人的领导哲学指导他在过去的45年。这些43领导教训罗伯特·伊格尔将帮助你成为一个更好的领导者。

迪斯尼的主席罗伯特·伊格尔的伟大的领导力课程

现在执行董事长罗伯特•艾格的华特迪士尼公司是迪斯尼的前任首席执行官。在他15年的迪斯尼首席执行官和ABC电视台的总裁。在此之前,他带领公司惊人的新高度。在他的领导下,迪士尼的市值从480亿美元增加到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人领导力课程

你不需要离开你的日常路径被注意到。你只需要采用一组简单的行为,它能使你脱颖而出在你做的每件事都在工作和有效。

8强大的行为在工作中脱颖而出

是擅长你所做的不能让你在工作中脱颖而出。你如何操作和与他人交流在你的成功起到至关重要的作用。你需要采用强大的行为,它能使你有影响力,有影响力,你向前移动。采用和练习这些行为将带来最大的积极的改变你的工作生活

每个经理处理的恐惧告诉员工他们不准备升职。期望和现实之间的脱节是因为经理不采取措施之间的桥梁。恐惧阻碍了。

如何告诉员工他们不准备升职

还有什么比这更重要的不是促进的人准备,难道不是一回事吗?正确的沟通。因为这是大多数经理未能完成他们的工作。经理无法沟通,员工继续发展芯片的肩膀上与他们未实现的愿望和欲望。它放大每次他们失去晋升的机会

成长心态在工作场所出现的时候努力工作,决心和毅力是重视人才。当员工指导学习新技能,实验和使用失败作为宝贵的学习机会。

如何促进增长的心态在工作场所

成长心态在工作场所出现的时候努力工作,决心和毅力是重视人才。为成长心态组织工作的员工有更信任他们的公司和一个更大的权力。他们欢迎挑战,使他们更成功学习者和更好地贡献他们的组织。学会促进这种心态

你准备好一个领导者的位置吗?任何经理想要成长为一个领导者需要做一个自我评估他们的技能的要求的角色。只有通过保持真实的自己,你可以接受这个角色开放和好奇。

你准备好一个领导者的位置吗?

任何经理想要成长为一个领导者需要做一个自我评估他们的技能的要求的角色。只有通过保持真实的自己,你可以接受这个角色开放和好奇。开发您的领导风格总是在进步。没有结束状态。但承认一些基本特征可以让你开始和帮助您识别为领导地位,如果你愿意的话

坏的老板吸那么多的情感和精神能量的人,没有任何精力去做实际工作。严峻的事实是随着越来越多的时间花在“取悦老板”和“处理他们的怨怒、有更少的时间去做任何质量工作

糟糕的经理:当每个人都看起来你不做什么

你是一个坏的经理站在员工的真正潜力的路吗?你可能认为你是为员工扫清了障碍产生伟大的作品。你可能会做的是站在他们的头上从而防止他们清晰地思考。你知道最糟糕的最糟糕的老板呢?他们不知道自己的无知。学会识别信号,导致坏老板的行为

自信的谦卑是一个领导者的信心的能力做出正确的决定在承认他们需要别人做得对。知道他们不知道和相信他们所做的事情。这是相信自己的长处,同时也意识到自己的弱点。接受,他们没有所需的知识,但足够的信心在他们获取知识的能力。

自信谦虚:成功领导的悖论

自信的谦卑是一个领导者的信心的能力做出正确的决定在承认他们需要别人做得对。知道他们不知道和相信他们所做的事情。这是相信自己的长处,同时也意识到自己的弱点。接受,他们没有所需的知识,但足够的信心在他们获取知识的能力

领导者关注增长与学习模式操作。他们不会声称自己是天才,但承诺投资发展、自身发展和发展他们的人。的动力和热情增长他们的公司让他们采取长期战略在短期战术。他们不是在游戏中促进自我或建立他们的自尊。塑造未来的纯粹快乐的激发和激励他们的公司。超过声望,他们是为了挑战

领导是对经济增长,而不是辉煌

领导不是关于个人的伟大和福利,谦卑的领导有勇气和激情。领导者关注他们的才华横溢的心态花费时间和金钱在提升自己的形象,和使用公司的人喂养自我而不是具有成长心态的领导人谁显示驱动和热情增长他们的公司

我们可以引导与脆弱,形成有意义的人际关系或隐藏在我们真实的自我防护装甲在别人看不到的地方。创建一个图像,我们是完美的,我们知道所有的答案,我们永远不会犯错扼杀自己的增长和周围的人

如果你敢铅、铅与脆弱

领导与脆弱。勇气让你放松警惕,勇气,勇气接受你不知道,勇于承认错误,断开你的身份与你的想法,接受不适和终极信仰,你并不完美,你总是工作在进步

高的表演者在任何组织不容易管理。不可思议的能力,能产生出色的工作和食欲解决艰难的问题,他们要求从他们的经理更大的关注和参与。作为一名经理,你不需要在乎失去你的高的表演者。没有什么会比时间更有价值的投资帮助你优秀的表现获得更多的卓越

高表演者:7积极的措施来引导他们追求卓越

你需要时间来告诉你的高的表演者,你重视他们和照顾他们足够的投资增长?高的表演者是比平均水平更有效率400%。失去他们剥夺了卓越的组织。没有什么比所花费的时间将会更有价值,帮助你的优秀的表演者实现进一步的卓越

伟大的领导者并不完美,他们并不总是对的,但他们显然表现出一系列的领导才能,让他们脱颖而出。你可以看到它的导航混乱在一个复杂的世界里,想象未来,说它与一个强大的信念,画出路径成功是什么样子,人们在他们的旅程一个光明的未来

领导才能:21定义伟大的领导者的领导特质

伟大的领导者并不完美,他们并不总是对的,但他们显然表现出一系列的领导才能,让他们脱颖而出。了解什么样的人一个真正伟大的领导者,我们需要从一个肤浅的归因特点的底层行为和动作构成这些品质

思维大不是白日梦或想象一个美丽的未来,这是一个心理实践可以让我们积极采取控制自己的生活。学习如何思考大可以转变我们的头脑寻找自由的囚犯的想法

思考:大精神实践取得成功

思考的能力大的第一步是摆脱泡沫自我强加的限制和通道能量去探索一个更大更好的未来。想大不结束与可视化的一个更好的未来,而是承诺的开始思考在漫漫长路的每一步

授权团队通过放弃控制并不容易。担心别人不能够和缺乏所需数量的清晰做出最好的决定会干扰我们放弃控制的能力。授权团队不是目的,而是我们如何行动的意图。心态的转变从“我负责做出最好的决定”,“我是负责开发的人可以做出最好的决定”

授权团队:高性能和卓越

我们如何从命令和控制变换风格利用权力的自主性,激发和吸引人?授权团队通过放弃控制并不容易。担心别人不能够和缺乏所需数量的清晰做出最好的决定会干扰我们放弃控制的能力

彼得原理不是一个普遍的现象在组织有高度称职的人体现真正的领导,作为许多榜样,给我们一个更好的未来的希望。然而,它提醒人们,有很大一部分我们的劳动力是彼得原理的影响

彼得原理和惊人的真相促销

在一个标题的文化携带更多的重量比的愿望做你最好的工作,长时间呆在一个位置被认为是无能的标志和促销手段推动权力和施加影响,经典的彼得原理发挥作用了

良好的开放性问题鼓励人们沉溺于讲故事和形成新的连接。它激励行动,建立互信,促进问责制。从提供建议转移到获得洞察力,知道学习别人。

主要与开放性问题:对于提供建议

我们如何学习领导问题,而不是答案,从提供建议转移到获得洞察力,从知道通过他人来学习的?主要与开放性问题发展创新,深刻的思想家和决策者认为不知道为契机,构建新的技能

跳过级会议提供一种机制,深入人们的思想,开发所需的情报和角度保持接近现实。如果你让层次放大的距离,你从你的人尤其是那些不向你汇报,你永远无法了解的问题影响人们在日常生活中。他们寻找更多的授权,识别、接触,增长还是满意东西的路吗?他们是如何学习?

越级会谈:发现你的组织的现实

你让层次放大,你从人的距离,尤其是那些不向你汇报。你如何学习的问题影响人们在日常生活中?越级会谈是强大的对话,可以给你访问的个人地图使用导航的每一个人的组织

群体思维当从众心理驱使的决定,而不是利用群体智慧的集体力量。没有环境,鼓励新的视角,建设性冲突与渴望学习新信息,和一个明确的决策过程,群体思维可以产生集体失明

避免群体思维:6有效护栏形状决定

当你在一群的一部分,你说话和发表你的看法或避免批评和选择一个路径的冲突。当流行优先于个人责任,人们开发一个符合思想倾向,导致保守的思维和决策不完整的和有偏见的信息导致群体思维

领导在危机期间,我们需要许多人来加强和导航一起不合规则的领土作为领导人,规划未来的突发事件,同时满足当前需求。领导人谁照顾他们的人民在危机期间利润将建立信任和长期关系通过做正确的事情

10种方法通过危机领导

在不确定的时候当有不明确的事件将如何展开,对未知的恐惧和担心我们可以使用。商业和个人生活的风险在这种超现实的情况下会导致恐惧的感觉,无助、愤怒和压力。学习领导通过危机管理要求人们加强他们的角色和领导他人通过令人不安的和不确定的时期

当领导人建立反馈文化,鼓励人们给并寻求反馈,它创建一个反馈丰富的环境中,反馈是日常工作的一部分

如何创建反馈丰富的环境

反馈文化建立在开放和增长的原则可以给一个反馈丰富的环境,让员工感到安全发表意见和负责自己的增长给并寻求反馈。的愿望一起更好的工作,提高转变心态从一个恐惧的增长。

学习工程管理的基本构建块来掌握和成功作为一个工程经理你的旅程

基本构建块是一个成功的工程经理

工程管理是一门学科,一个主观的实践,很难量化。它需要一个心态的转变让别人做。虽然没有一个答案一个工程经理面临的所有问题在工作场所,学习的基本构建块可以帮助人们改善自己的管理风格

我们都有盲点。领导实践的耐心和努力承认和认可他们的盲点可以把他们的优势。学习如何负责和控制你的盲点在工作中取得成功

领导盲点:7的方法将他们的优势

领导人与自我意识和学习意愿和变化可能是一个强大的力量成功的公司或的封闭的刚性和的优越感其垮台的原因。承认,调和现实和负责你的盲点

快速移动的技术领导者和管理者需要接受工作场所的灵活性。他们需要建立一个信任的文化输出价值超过的时间花在办公室。他们必须通过他们的行动,而不仅仅是在驱动它说话

宣言对工作场所的灵活性

工作场所的文化如何给僵化的工作环境。我们可以在工作场所提供灵活性的基础,信任是所有工作和员工感到致力于公司的成功和增长