怎么做如果你的员工没有达到他们的潜能
如果你的员工是不可预测的或不一致的性能或如果他们没有达到他们的潜能,帮助他们填补这一差距是你作为一个管理者的责任。不要认为有错误的,或者他们根本就不在意。许多因素发挥了作用在决定人们如何使用自己的才能。
类别:领导
如何在压力下保持冷静和繁荣吗
你怎么能把你最好每种情况在处理高期望的压力吗?你知道你不能搞砸时做一些重要的或当你真正关心的结果,然而,高压情况下使许多人反应不佳,失去冷静。它会导致贫穷的选择,错误的决定,有时甚至会导致无所作为。
如何停止分析瘫痪,更有信心做决定吗
重要决策时可能的生活改变的影响,结果的不确定性,踏入未知的恐惧使我们止步于无益的周期,我们收集更多的数据,我们分析它越多,我们越深思我们的决定。花费你所有的时间分析,而没有采取行动会导致分析瘫痪。
9强大高效的领导人的行为使它们分开
使一些领导人产生出色的工作而其他人几乎没有做他们的工作的一部分?当领导人并没有意识到他们的时候,让恐惧引导他们的决策,担心被人讨厌,并使用借口延迟或推迟的事情需要他们的时间和注意力,他们不能做他们的工作。他们的行为推动组织支持而不是提升。
我准备一个经理吗?
各级员工常犯的一大错误是令人困惑的职业发展与实现特定的位置。急于平步青云之后让他们承担职位实际上使他们痛苦,因为他们不喜欢的角色或者没有合适的技能做好他们的工作导致疲惫和倦怠。当你没有准备好成为一个经理是最糟糕的。你的工作不仅仅是你。你现在负责其他的人类。长期视角。不要短视。
领导者如何得到他们需要成长的可操作的反馈吗
反馈是经济增长的关键部分。如果你不知道你在做什么,是不可能采取纠正措施和改进。许多领导人这个失败的原因。他们要么没有明确寻求反馈或他们要求的方式只会增加自我感觉良好,表扬他们做的很好,没有出现实际他们不足的地方。
6微高效管理者的习惯
对一个经理来说,有效的不是可选的,这是一个至关重要的部分的工作。没有更多的时间是花在无关紧要的任务和更少的有效性在向前移动的活动,努力了不匹配的结果,机会错过了,问题依然存在。有效性只不过是一种习惯,就像其他的习惯在生活中,也可以学习。如果你想成为一个有效的管理者,掌握这些6微习惯。
每月5个问题要问你的经理,帮助他们成长为一个真正的领袖
当你停止管理个人贡献者,开始管理其他经理,需要改变很多。你的角色不再是分配任务,会议最后期限或照顾你的团队的工作任务和其他责任。你的经理现在在干什么你用来做自己的工作。所以,你怎么能放手的控制?你怎么能相信他们做这项工作,而你还负责吗?问这5个问题,每个月你的经理。
想成为一个有效的经理吗?建立这三个技能
作为一名经理,你可能会觉得有太多的东西要学,太少时间把一切付诸实践。然而,努力赶上工作的要求和期望只会让你感到疲惫不堪。良好的管理并不需要成为超人的技能。它只需要练习这三个重要的技能。
信心桥梁:如何建立信心永恒的东西
当你爱上你的大脑的思维陷阱,你会认为这是缺乏能力,阻止你追逐你想要的东西。但这不是阻碍你的能力,这是你缺乏信心。当你忽略相信自己,再多的能力可以让你成功。能力给你的技能,信心支撑你真的把事情做好的能力。
5优秀习惯的高效团队
为什么有些团队非常好和别人表现不佳吗?他们有更有天赋的团队成员,更好的资源或仅仅是幸运吗?脱颖而出不是更有天赋的团队,更好的熟练或有更大的机会。它们之间的区别是他们的习惯和做法。授权的工作文化,支持组织的领导人和清晰的愿景和目标是很重要的,但它们不足以驱动卓越和高绩效的团队。
摆脱这四个领导思维陷阱
领导无能的思维陷阱是最大的原因。当领导不注意他们怎么想,做决定,它对组织的影响和它的人民,他们的actions-however预期他们会be-cease产生预期的效果。良好的决策不仅仅是做出正确的选择,这也是能够识别和消除坏的。有效的领导者做出正确的决定在思考和关注他们的错误采取措施减少它们。
这些思考错误的最大原因是领导无能
领导人是普通人类犯错误的时候。虽然有些错误是无关紧要的或有轻微的负面后果,别人可能有害,损害组织和它的人民。这些错误大多unintentional-they源于思维错误,应用快捷键和不使用正确的心智模式。当领导人不停顿和反映,他们可怜的选择和可怕的决定伤害人民的生产力和整个组织的绩效。
如何将绩效考核的中心
当员工认为他们不公平评估或经理缺乏他们的真实价值和信息价值,它会影响他们的性能和效率。没有被公认为他们带来冲击努力看不出一点占用新的挑战和机遇或额外的一英里。做好绩效考核需要意愿和努力,但处理得当,它可以给大的投资回报。
5件事我已经吸取了教训作为经理的经理
作为一个经理的经理是一个伟大的责任。的影响你的决定,你说什么或做不仅影响你的经理,而且人们报告他们。吸引优秀人才是不够的。你还需要把它们粘在一起,并帮助他们实现卓越。即使你有很多东西要学,通过应用正确的实践可以加强和领袖,你期望你的人。
安静的退出是一个好主意吗?
如果员工在工作中精神检查什么?他们被要求做无为的多或少。安静的退出是一个心态,保障员工放置过多的关注一个人的工作,忽视个人时间,因为他们的职业是第一位或成为致力于他们的工作,朋友,家人和自己的健康变成马后炮。分离从工作中可以创建一个健康的工作和生活之间的平衡,但思想检查这种方式也不是没有副作用。
一个员工离职时如何应对
作为一名经理,听说有人在你的团队退出是最具挑战性的经历。一方面,你担心它可能对你的团队的影响,另一方面你关心它如何反映出你作为一个经理。失去一个顶级表演者,你团队或有巨大潜力的价值绝对是心烦意乱。很难相信起初尤其是似乎总感到震惊的是,他们却又是一个承诺,你真的关心他们,所以是什么出了问题?
如何维护权威作为一个年轻的经理
不确定如何将任务分配给你的团队,如何提高问题或如何用强硬的态度来进行交谈吗?作为一个新的管理者一些不适是很自然的。但是让你不舒服的你的决定,拿着自己回来给你的想法和建议,犹豫设置方向和指导你的团队或延迟反馈与担心如何与另一个人的土地不仅让你无效作为一名经理,也伤害了你的团队的生产率和性能。
如何成为一个80/20的经理在工作和实现特殊的结果
80/20的经理80/20规则适用于他们的工作的方方面面。他们优先考虑的工作将发挥作用,消除工作,给出了一个幻想的生产力和双下来他们的努力工作,他们向前移动。他们用普通的努力取得非凡的成果。
失去信任,当个经理?这是如何恢复它
的最重要的因素是影响员工动机的细致,信任他们觉得向他们的经理。高水平的信任让他们觉得有价值的,可以激励他们更加努力地工作,让他们坚持通过困难和挫折。低水平的信任逆转方程从而对他们的工作效率和性能造成负面影响。你可以失去信任作为经理,如果你不花时间注意到如何更深入的走进别人的心里。
“不要给我问题,让我解决方案”是伤害你的团队
不要给我问题,给我的解决方案是一个短语使用的许多经理人甚至善意的人相信它鼓励自己的团队成员创造性的思想家,而它所做的是促进孤立的思考。您想通过的消息是一种鼓励和授权,但相反,它让你的团队从抚养problems-problems他们难以解决或那些需要你的支持和指导。
作为一个新的管理者很难有效吗?下面是如何成功的
当你提升到一个新的经理,在你的头脑中有很多问题。有这么多的问题没有回答,它是完全自然感到措手不及。你的努力是真实的。当你开始作为一个个体贡献者和领先位置,你认为你做到了。但是现在作为一名经理,你是从头再来。是有效的新经理,你需要获得一组技能,只能通过实践来。
9问题大老板问自己
你如何得到更好的作为一个经理?从你的经理,你可以使用反馈输入从你的团队,和结果你实现作为衡量你的表现,但是,他们不帮助你做得更好。没有一个系统来衡量自己,积极监控你在做什么,你不能确定领域,需要你的注意,你必须采取的步骤来改善。使用这些9问题不可否认,一切伟大的老板问自己来提高团队的绩效。
这些错误是伤害你的团队一对一的会议
你经常见到你的人,给他们建议和帮助他们与他们的增长?你可能会做很多事情,但你也需要时间来分析错误,可以把你的一对一会议效率低下,让你的员工感到不满意吗?一对一会议出错不是因为缺乏努力。他们出错当你不注意小事所需要。
代理:素质高,集领导者赢得那些抱怨
高机构在职业生涯的每一步很重要,但更重要的是你提升梯子,一个组织的领导地位。领袖,愿景和能力并不区分因素了。一个雄心勃勃的设想未来只设置方向。高机构,让生活的愿景,使这一切成为可能。高的机构设置一个领袖。学会识别和培养它。
决策树:对齐模型领导人需要做出更好的决策
一个领导者的工作在任何组织不是告诉人们做什么或参与的每一个问题。他们的工作就是让人们做出他们自己的决定,促使他们建立自信所必需的技能,和有效地使用自己的时间展望未来,解决困难的问题。他们可以通过从控制转向上下文和寻求使用决策树对齐。
作为管理者如何实践自我保健
作为一名经理,没有规则对于所有你需要做出的决定和所有你需要的步骤。在路上你会犯很多错误。你将很难得到别人倾听你的想法和说服他人。你决策的不确定性以及每日努力使事情发生很对你的个人健康和精神健康。练习自我保健作为管理者不仅是必要的,它应该是你最高的优先级。
如何成为舒适给困难的反馈
还有什么比这更可怕的接受困难的反馈?给一个。担心负面反馈会伤害另一个人,毁掉你的关系是一个最大的威慑,以避免说你需要说什么。给困难的反馈是你可能不得不做最困难的事在工作中,但是建造这种技能就像锻炼肌肉。它只会变得更好的与实践。永远不会容易,你只会变得更好。
你的无知是让你成为一个失败的领导者
领导人把他们的团队之间的区别在地上,那些花他们的团队非常高的不是知识,能力,或者能力。成功并不是他们的动机和欲望。他们都想获得成功。它们之间的区别是如何处理他们的无知的差异。他们的无知并不局限于他们的技能和能力,而且他们如何更深入的走进别人的心里。
工作压力是你花。知道如何减少它
所有的压力是不坏。通常,信号你做有价值的工作。你关心增加价值和创造产生影响。压力可以激励你让你把所需的努力让事情发生。但是如果你的压力是衰弱吗?如果它妨碍作出有意义的贡献?如果不是激励你,工作压力吸到你的能量和伤害你的动机?
不让别人倾听你的想法呢?下面是如何获得支持你的想法
未能得到支持,有你的建议关闭可以摧毁你的信心,让你很难下次发表你的看法。应用这些策略不仅自信地表达你的观点,但让别人倾听你的想法,并获得支持。学习影响的决定,让你的组织和工作产生积极的影响。
挑战与跨职能协作和要做什么
在快速变化的、不断变化的、动态的工作环境,能够有效协作不是必需的,这是一个超级大国。当跨团队合作,沟通,协调,能见度,执行速度,决策可以变成一团糟。了解跨职能合作挑战,管理者可以采取的步骤,使其有效。
在了真正的领导
正宗的领导出错当领导人试图匹配他们的行为和行动一种理想化版本的一个真正的领袖,感到疲惫和击败未能激发时必要的团队和组织的变化。通过挂在成为他们最好的版本,他们不能出现真实的版本。练习真正的真实性,知道不知道要做什么一样重要。
伟大的领袖如何处理歧义
茁壮成长的组织是由领导者看到机会的不确定性,穿过模棱两可,那些领导的心态获得清晰。处理得当,可以令人振奋的模棱两可,奖励和精神刺激。做错了,它可以疲惫,情感消费,甚至完全失去动力。7应用这些策略来学习如何处理歧义。
如何恢复你的自由和收回控制你的生活吗
一种控制在我们的生活中不仅rid我们的恐惧和焦虑的感觉失去控制,这是最关键因素在帮助我们保持工作效率。这是我们内部的自由感知道我们改正有自主权,驱动是持久和影响结果的权力。应用这些策略控制,做更多,获得更多。
学习成为一个经理:20原则和铅
成为一个经理并不容易。所有的不确定性和混乱可以让你迷失方向,缺乏控制或感到不知所措的时候,你可以接受它并使用它作为推进力。你可以成为成功的管理者通过超越所有的随机性和混乱采用一个心态,没有什么能把你拉下来。你可以通过练习这些20原则铅和成功。
太多的会议在工作?这是如何停止会议疯狂
你在疯狂的一天中从一个会议到下一只剩下是筋疲力尽,脾气暴躁,迷失方向?不要让“太多的会议”,“这是一个经理的生活”的借口太久。克服自己的废话,开始将某种意义上投入你的工作
采用战略思维的思想:如何发展你的战略思维能力,保持领先地位
战略思维是一种肌肉,我们都需要建立,因为使用它在工作中可以是在你的职业生涯的一个战略优势增长作为一个个体。你需要跨越边界的舒适区去思考一个想法推向了极端没有精神护栏放下。你需要发现新的见解,温和的思维永远不会表面
我错了你是工作倦怠和可能
促进假期,休息在工作,做行走谈音频调用而不是视频通话处理放大疲劳,甚至要求人们没有会议的日子都是超级有用的技术来处理的问题与工作相关的疲惫,但是他们本身并不足以解决在工作倦怠的问题。这是因为超负荷工作倦怠的原因之一
反弹:如何帮助您的团队快速失败和弹性
无论多少我们告诉我们的团队把过去的失败和从错误中学习,我们知道它并不容易接受失败。期望在工作中做得很好让人们相信,失败不是一种选择。失望的感觉有很大的区别,让这些情绪变成破坏的感觉。建立弹性作为一个团队都是关于理解的差异
领导焦虑:如何当你感觉
领导管理好时焦虑可能是一件好事。它可以激励你质疑自己的选择,面对自己的情感和积极参与的渴望做得更好。问题发生在你让你的领导焦虑阻碍你看到的现实情况。当你陷入自己的焦虑,雾你的思考能力,看清楚
迪斯尼的主席罗伯特·伊格尔的伟大的领导力课程
现在执行董事长罗伯特•艾格的华特迪士尼公司是迪斯尼的前任首席执行官。在他15年的迪斯尼首席执行官和ABC电视台的总裁。在此之前,他带领公司惊人的新高度。在他的领导下,迪士尼的市值从480亿美元增加到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人领导力课程
主要与信任:4作为一个领导者建立信任的有效方法
从战略到执行结果,无法有效的领导人没有信任的基础。信任是最重要的一个驱动因素中的每一个领导者的有效性和隐藏元素公式每个业务的成功。信任只能持续获得和发展的长期练习积极的行为
8强大的行为在工作中脱颖而出
是擅长你所做的不能让你在工作中脱颖而出。你如何操作和与他人交流在你的成功起到至关重要的作用。你需要采用强大的行为,它能使你有影响力,有影响力,你向前移动。采用和练习这些行为将带来最大的积极的改变你的工作生活
如何有效地委派工作:5步骤的控制和开始做更多吗
有效委托,管理者需要有意的,只有他们需要做的工作,为他们的球队创造清晰的休息。他们必须学会放手投资于周围的人的控制。放弃控制能感觉到困难,但这也是经济增长的必要条件。这是唯一的方式影响一个组织
你是导致有毒的工作环境而没有意识到这一点吗?
大多数经理丢弃认为它们可能有毒由于有缺陷的假设关于什么对毒性。不良行为的标准列表是众所周知的。错过什么注意的微妙的行为也影响员工的福祉。如果你是一个经理,开放自己的想法,你的行动可能会无意中导致了有毒的工作环境
如何告诉员工他们不准备升职
还有什么比这更重要的不是促进的人准备,难道不是一回事吗?正确的沟通。因为这是大多数经理未能完成他们的工作。经理无法沟通,员工继续发展芯片的肩膀上与他们未实现的愿望和欲望。它放大每次他们失去晋升的机会
如何促进增长的心态在工作场所
成长心态在工作场所出现的时候努力工作,决心和毅力是重视人才。为成长心态组织工作的员工有更信任他们的公司和一个更大的权力。他们欢迎挑战,使他们更成功学习者和更好地贡献他们的组织。学会促进这种心态
你准备好一个领导者的位置吗?
任何经理想要成长为一个领导者需要做一个自我评估他们的技能的要求的角色。只有通过保持真实的自己,你可以接受这个角色开放和好奇。开发您的领导风格总是在进步。没有结束状态。但承认一些基本特征可以让你开始和帮助您识别为领导地位,如果你愿意的话
糟糕的经理:当每个人都看起来你不做什么
你是一个坏的经理站在员工的真正潜力的路吗?你可能认为你是为员工扫清了障碍产生伟大的作品。你可能会做的是站在他们的头上从而防止他们清晰地思考。你知道最糟糕的最糟糕的老板呢?他们不知道自己的无知。学会识别信号,导致坏老板的行为
自信谦虚:成功领导的悖论
自信的谦卑是一个领导者的信心的能力做出正确的决定在承认他们需要别人做得对。知道他们不知道和相信他们所做的事情。这是相信自己的长处,同时也意识到自己的弱点。接受,他们没有所需的知识,但足够的信心在他们获取知识的能力
如何给予反馈,问题:艺术的建设性的批评和积极的反馈吗
即使有最好的意图,给予建设性的反馈是很困难的。它不是直观的和我们大多数人不擅长这个。即使我们敢做正确的事情,我们可能不正确。告诉人们他们所做的对与错是不够的,你需要学习的艺术给你的员工建设性的批评和积极的反馈
领导是对经济增长,而不是辉煌
领导不是关于个人的伟大和福利,谦卑的领导有勇气和激情。领导者关注他们的才华横溢的心态花费时间和金钱在提升自己的形象,和使用公司的人喂养自我而不是具有成长心态的领导人谁显示驱动和热情增长他们的公司
如何有效的倾听可以让你成为一个更好的领导者吗
当领导人不实践有效的倾听,他们脱离人民和他们的问题。创建这些领导人未能认识到,真正的价值只有当人们倾听对方,当他们自由分享的观点,当他们觉得听到和尊重他们的意见
高表演者:7积极的措施来引导他们追求卓越
你需要时间来告诉你的高的表演者,你重视他们和照顾他们足够的投资增长?高的表演者是比平均水平更有效率400%。失去他们剥夺了卓越的组织。没有什么比所花费的时间将会更有价值,帮助你的优秀的表演者实现进一步的卓越
领导才能:21定义伟大的领导者的领导特质
伟大的领导者并不完美,他们并不总是对的,但他们显然表现出一系列的领导才能,让他们脱颖而出。了解什么样的人一个真正伟大的领导者,我们需要从一个肤浅的归因特点的底层行为和动作构成这些品质
一对一会议:伟大的管理者在员工的最终的成功之路
浏览每个员工的成功之路并不是微不足道的,需要耐心,承诺致力于推动尽管失败和设计独特的方法来激发和最好的每一个人。一对一的会议是一个缓慢的过程,但它可以是你的终极优势作为一个经理
同意不同意与不同意并提交:如何不同意以正确的方式做好事
我们应该同意不同意或不同意并提交吗?求同存异源于负面心态的对与错,我们与他们和能让我们采取不屑一顾的行为,忽略了决定。不同意和提交泄露承诺尽管我们差异的重要性
避免群体思维:6有效护栏形状决定
当你在一群的一部分,你说话和发表你的看法或避免批评和选择一个路径的冲突。当流行优先于个人责任,人们开发一个符合思想倾向,导致保守的思维和决策不完整的和有偏见的信息导致群体思维
10种方法通过危机领导
在不确定的时候当有不明确的事件将如何展开,对未知的恐惧和担心我们可以使用。商业和个人生活的风险在这种超现实的情况下会导致恐惧的感觉,无助、愤怒和压力。学习领导通过危机管理要求人们加强他们的角色和领导他人通过令人不安的和不确定的时期
基本构建块是一个成功的工程经理
工程管理是一门学科,一个主观的实践,很难量化。它需要一个心态的转变让别人做。虽然没有一个答案一个工程经理面临的所有问题在工作场所,学习的基本构建块可以帮助人们改善自己的管理风格
如何设置在4个简单的步骤一致的可重复的面试吗
人才是最宝贵的资源和资产的任何组织。作为人类的未来继续工作,创建一个结构化面试过程是一致的和可重复的客观评估候选人至关重要,提供优越的候选人的经验和驱动的结果
