领导者如何获得他们成长所需的可操作的反馈
反馈是成长的关键部分。如果你不知道自己做得如何，就不可能采取纠正措施并加以改进。许多领导者在这方面都失败了。他们要么没有明确地寻求反馈，要么他们寻求反馈的方式只会让他们自我感觉良好，因为他们做得很好，而没有显露出他们实际不足的地方。
类别:领导
高效管理者的6个小习惯
对于管理者来说，高效不是可有可无的，而是他们工作中至关重要的一部分。如果没有效率，更多的时间会花在无关紧要的任务上，而更少的时间会花在有意义的活动上，付出的努力与结果永远不会匹配，机会会错过，问题也会挥之不去。效率只是一种习惯，就像生活中的其他习惯一样，它也是可以学习的。如果你想成为一个有效的管理者，掌握这6个小习惯。
每个月问你的经理的5个问题，帮助他们成长为一个领导者
当您停止管理单个贡献者并开始管理其他管理器时，需要进行很多更改。你的角色不再是分配任务、按时完成任务或负责团队的工作分配和其他职责。你的经理们现在正在做你以前自己做的工作。那么，怎样才能放开控制呢?你怎么能放心让他们做这项工作而你还得负责呢?每个月向你的经理问这5个问题。
想成为一名高效的管理者?培养这3种技能
作为一名经理，你可能会觉得要学的东西太多，而要付诸实践的时间太少。然而，努力工作以满足工作的要求和期望只会让你疲惫不堪。好的管理并不需要你成为拥有非凡技能的超人。它只需要练习这3个重要的技能。
弥合信心差距:如何建立持久的信心
当你陷入思维陷阱时，你可能会认为是缺乏能力阻止你追求你想要的东西。但并不是你的能力阻碍了你，而是你缺乏自信。当你对自己失去信心时，再多的能力也不能让你成功。能力给你技能，信心支撑你实际完成事情的能力。
5 .高绩效团队的优秀习惯
是什么让一些团队做得特别好，而另一些团队表现很差?他们有更有才华的团队成员，更好的资源，还是仅仅是幸运?脱颖而出的团队并不是更有才华、技术更好或有更多的机会。使他们与众不同的是他们的习惯和实践。赋予工作文化的力量、组织领导者的支持、清晰的愿景和目标都很重要，但这些并不足以推动团队的卓越和高绩效。
摆脱这4个领导思维陷阱
思维陷阱是导致领导效率低下的最大原因。当领导者不注意他们如何思考，如何做决定，以及这对组织和员工的影响时，他们的行动——无论他们的意图有多好——就不会产生预期的效果。做出正确的决定不仅仅是做出正确的选择，还包括能够识别并消除错误的选择。有效的领导者通过注意自己思维中的错误并采取措施减少错误来做出正确的决策。
这些思维错误是导致领导效率低下的最大原因
领导者都是偶尔会犯错误的普通人。虽然有些错误是微不足道的或有轻微的负面后果，但其他错误可能会对组织和人员造成潜在的伤害和损害。这些错误大多是无意的——它们源于思维错误、使用捷径和没有使用正确的思维模式。如果领导者不停下来反思，他们就会做出糟糕的选择和糟糕的决定，从而损害员工的生产力和整个组织的绩效。
如何把人放在绩效考核的中心
当员工认为他们没有得到公平的评估，或者他们的经理缺乏关于他们真实价值的信息时，这就会影响他们的表现和生产力。他们的贡献没有得到认可，这对他们打击很大——他们认为没有必要接受新的挑战和机会，也没有必要付出额外的努力。做好绩效评估需要用心和努力，但如果做得好，它可以带来巨大的投资回报。
作为“经理中的经理”，我艰难地学到了5件事
做经理中的经理责任重大。你的决定和你的言行所产生的影响不仅会影响你的经理，还会影响向他们汇报的人。吸引优秀人才还不够。你还需要把他们团结在一起，帮助他们取得卓越成就。尽管你还有很多东西要学，但通过正确的实践，你就能成为你的员工所期望的领导者。
悄悄辞职是个好主意吗?
如果员工在工作时进行心理检查怎么办?他们做他们被要求做的事——不多不少。“安静辞职”指的是一种心态，可以防止员工过度专注于工作，忽视个人时间，因为他们的事业是第一位的，或者过于专注于工作，以至于把朋友、家庭和自己的健康放在了后面。从工作中抽身出来可以在工作和生活之间创造一个健康的平衡，但这种精神上的抽身方式也不是没有负面的副作用。
如何应对员工辞职
作为管理者，听到团队成员辞职是最具挑战性的经历。一方面，你担心这件事可能会对你的团队产生影响，另一方面，你又担心这件事会对你这个经理产生什么影响。失去了一个表现出色的人，一个你在团队中很看重的人，或者一个有巨大潜力的人，绝对是令人沮丧的。一开始可能很难相信，特别是如果这完全是一个惊喜——他们似乎很忠诚，很投入，你真的很关心他们，那么哪里出了问题?
作为一名年轻经理，如何树立权威
不知道如何给你的团队分配任务，如何提出问题，或者如何进行艰难的对话?作为一个新经理，有些不适是很自然的。但是让你的不适妨碍你的决定，阻止你自己提出你的想法和建议，犹豫确定方向和指导你的团队，或者因为担心别人会怎么做而推迟反馈，这不仅会让你作为一个管理者效率低下，还会损害你团队的生产力和表现。
如何成为一名80/20经理并在工作中取得出色的成绩
80/20经理把80/20规则应用到他们工作的各个方面。他们会优先考虑那些能产生影响的工作，排除那些给人以效率假象的工作，在真正能让自己进步的工作上加倍努力。他们用平凡的努力取得不平凡的成绩。
失去管理者的信任?以下是如何恢复的方法
影响员工工作积极性的最重要因素是什么?他们对经理的信任程度。高度的信任会让他们感到受到重视，激励他们更加努力地工作，并使他们在困难和挫折中坚持不懈。低水平的信任会反过来对他们的生产力和绩效产生负面影响。作为一名管理者，如果你不花时间注意自己给别人留下的印象，你就会失去信任。
“不要给我问题，给我解决方案”会伤害你的团队
不要给我带来问题，给我解决方案，这是许多经理(甚至是那些出于善意的经理)使用的一句话，他们认为这样可以鼓励他们的团队成员成为创造性的思考者，而这样做只会促进孤立的思考。你想传递的信息是一种鼓励和授权，但相反，它劝阻你的团队不要提出问题——他们很难解决的问题或需要你支持和指导的问题。
新上任的经理很难高效工作?以下是如何成功
当你被提升为新经理时，你的脑海中会有很多问题。有这么多问题没有答案，感觉毫无准备是很自然的。你的挣扎是真实的。当你以个人贡献者的身份开始并获得领导职位时，你认为自己成功了。但是现在作为一个经理，你又回到了原点。要想成为一名高效的新经理，你需要掌握一套只有通过实践才能掌握的技能。
伟大的老板问自己的9个问题
作为一名经理，你如何变得更好?你可以利用经理的反馈、团队的投入和你所取得的成果来衡量你的表现，但单靠它们并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量自己，并积极地监控自己的表现，你就无法确定需要关注的领域，以及必须采取的改进措施。下面这9个问题是所有优秀的老板都会问自己的，可以帮助他们提高团队的表现。
这些一对一会议的错误会伤害你的团队
你是否经常与员工见面，给他们建议，帮助他们成长?你可能做了很多正确的事情，但你是否也花时间分析了那些让你的一对一会议没有成效，让你的员工感到不满的错误?一对一的会议失败并不是因为缺乏努力。当你不注意使它们正确所需要的小事情时，它们就会出错。
高能动性:从抱怨中脱颖而出的领导者的品质
高能动性在职业生涯的每一个阶段都很重要，但当你在一个组织中晋升并担任领导职位时，它就更加重要了。对于领导者来说，视野和能力不再是区分因素。对未来的雄心壮志只能确定方向。正是高能动性赋予了这一愿景生命并使之成为可能。高能动性使领导者与众不同。学会认识和培养它。
决策树:领导者需要做出更好的决策
在任何组织中，领导者的工作都不是告诉人们该做什么或参与每一个问题。他们的工作是让他们的员工能够自己做决定，激励他们建立必要的技能，让他们感到自信，并有效地利用自己的时间来展望未来和解决难题。他们可以通过从控制转移到上下文并使用决策树寻求对齐来实现这一点。
作为一名经理，如何练习自我照顾
作为一名管理者，你需要做的所有决定和你需要采取的所有步骤都没有一本规则手册。在这条路上你会犯很多错误。你很难让别人听到你的想法，也很难说服别人。你做决定的不确定性，以及每天为实现目标所做的努力，会对你的个人健康和心理健康造成相当大的负担。作为一名经理，练习自我照顾不仅是必要的，而且应该是你的首要任务。
如何从容地给出困难的反馈
还有什么比收到困难的反馈更可怕的呢?给一个。担心负面反馈会伤害对方，破坏你们的关系，这是避免说出你需要说的话的最大障碍之一。给出困难的反馈是你在工作中最难做的事情，但培养这项技能就像锻炼肌肉一样。只有不断练习，它才会变得更好。事情从来都不容易，只会越来越好。
你的无知导致了你作为一个领导者的失败
把团队推到谷底的领导者和把团队带到高峰的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们成功的动力和欲望。他们都想取得成功。他们的不同之处在于他们处理无知的方式不同。他们的无知不仅局限于他们的技能和能力，还包括他们如何给别人留下印象。
工作压力正在让你付出代价。知道如何减少浪费
所有的压力都不是坏事。通常，这表明你在做有价值的工作。你关心的是增加价值和创造影响。压力也可以激励你，让你投入必要的努力去实现某事。但如果你的压力使你衰弱呢?如果它妨碍了你做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅不能让你充满活力，反而消耗了你的能量，挫伤了你的动力怎么办?
你的想法没人听?以下是如何为你的想法获得支持
如果你的建议没有被采纳，你的信心就会受到打击，下次你就很难说出自己的观点了。运用这些策略，不仅能自信地表达你的想法，还能让别人听到你的想法，并获得支持。学会影响决策，并对你的组织和工作产生积极的影响。
跨职能合作面临的挑战以及如何应对
在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中，有效协作的能力不是必需品，而是一种超能力。当跨团队协作时，沟通、协调、可见性、执行速度和决策可能会变得一团糟。了解跨职能合作的挑战，以及管理者可以采取哪些步骤使其有效。
站在真正领导力的错误一边
当领导者试图将自己的行为和行动与理想版的真实领导者相匹配时，真正的领导就会出错，当他们未能激励团队和组织进行必要的变革时，他们会感到疲惫和挫败。因为执着于成为最好的自己，他们无法展现真实的自己。要练习真正的真诚，知道什么不该做和知道什么该做一样重要。
伟大的领导者如何应对模棱两可
成功的组织都是由那些能在不确定性中看到机会、能突破模糊、能以清晰的心态领导的领导者所经营。如果处理得当，模糊性会令人兴奋、有益，并能激发精神。如果做错了，它会让人筋疲力尽，消耗情感，甚至彻底丧失动力。运用这7个策略来学习如何处理歧义。
如何重获自由，重新掌控自己的生活
生活中的控制感不仅能让我们摆脱因失控而产生的恐惧和焦虑，而且是帮助我们保持工作效率的最关键因素。这是我们内在的自由意识，让我们知道我们有自主权去改正，有动力去坚持，有力量去影响结果。运用这些策略让你感觉一切尽在掌握之中，做得更多，收获更多。
成为一名管理者:学习和领导的20条原则
成为一名经理并不容易。所有的不确定性和困惑要么会让你迷失方向，因为缺乏控制而感到不知所措，要么你可以拥抱它，把它作为前进的力量。你可以通过超越所有的随机性和混乱，采取一种没有什么能把你打倒的心态，来成为一名成功的管理者。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。
你得到你需要的反馈了吗?
你没有得到你需要的反馈，是因为别人没有给你反馈，还是因为你没有主动去做?要得到你所需要的反馈，你需要承担全部责任，相信你有能力推动自己在工作中的成长，而不是因为别人没有进步而责怪别人。
工作会议太多?以下是如何停止疯狂的会议
你是否整天都处于一种持续的疯狂状态，从一个会议到另一个会议，只剩下疲惫、迷失方向和暴躁?不要让“太多的会议”和“这是一个经理的生活”的借口持续太久。别再胡言乱语了，开始给你的工作加点理性吧
失败:成功和应对失败的关键
到达顶峰的人并不是一路上面临许多困难和障碍的人，而是那些坚持和抵抗的人——坚持他们的努力，抵制容易放弃的道路。换句话说，不是我们的失败，而是我们对失败的反应决定了我们的最终归宿
拥抱战略思维模式:如何发展你的战略思维技能并保持领先
战略思维是我们都需要培养的肌肉，因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。你需要跨越舒适区的边界，把一个想法想到极致，而不是用精神上的护栏把它放下。你需要发现新的见解，这是温和的思考永远不会出现的
我对工作倦怠的看法是错误的，你可能也是
增加休假时间，在工作间隙休息，用边走边说的音频电话代替视频电话来应对变焦疲劳，甚至要求人们没有会议日，这些都是处理与工作相关的疲惫问题的超级有用的技巧，但它们本身不足以解决工作倦怠的问题。这是因为超负荷工作只是倦怠的原因之一
反弹:如何帮助你的团队快速失败，并在工作中保持弹性
不管我们告诉团队多少次要从失败中走出来，从错误中学习，我们都知道接受失败是不容易的。在工作中表现出色的期望让人们相信失败不是一种选择。失望的感觉和让这些情绪变成毁灭的感觉之间有很大的区别。作为一个团队，建立弹性就是要理解这种差异
《领导焦虑:当你感到焦虑时如何领导》
如果管理得当，领导焦虑可能是件好事。它可以激励你质疑自己的选择，直面自己的感受，积极主动地追求做得更好。当你的领导力焦虑让你看不到现实情况时，问题就出现了。当你被自己的焦虑所困，以至于它模糊了你思考和看清事物的能力
迪士尼董事长罗伯特·伊格尔关于优秀领导力的经验
罗伯特·伊格尔，现任华特·迪士尼公司执行董事长，曾任迪士尼首席执行官。在他担任迪士尼首席执行官和ABC电视台总裁的15年里，他带领公司达到了惊人的新高度。在他的领导下，迪士尼的市值从480亿美元增长到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人的领导经验
信任领导:4种有效的方法来建立领导者的信任
从战略到执行再到结果，没有信任的基础，任何领导者都不可能高效。信任是每个领导者效率的唯一最关键的驱动因素，也是每个企业成功公式中的隐藏元素。信任只能通过长期坚持积极的行为来获得和发展
在工作中脱颖而出的8种强有力的行为
擅长自己的工作并不能让你在工作中脱颖而出。你如何与他人相处和互动对你的工作成功起着至关重要的作用。你需要采取强有力的行为，使你有影响力，有影响力，并推动你前进。采纳并实践这些行为会给你的工作生活带来最大的积极变化
如何有效地分配工作:5个步骤让你放开控制，开始做更多事情
为了有效地委派工作，经理们需要专注于只有他们需要做的工作，并为他们的团队明确剩下的工作。他们必须学会放手，为周围的人投资。放弃控制可能很难，但这也是成长所必需的。这是在组织中扩大影响力的唯一方法
你是否在不知不觉中营造了一个有害的工作环境?
大多数管理者放弃了“有毒”的概念，因为他们对有毒原因的假设存在缺陷。有毒行为的标准清单是众所周知的。忽视的是那些影响员工健康的微妙行为。如果你是一名经理，要接受你的行为可能无意中造成有害工作环境的事实
如何告诉员工他们还没有为升职做好准备
还有什么比不提拔一个还没有准备好的人更重要的呢?正确的沟通方式。因为这是大多数管理者工作失败的地方。由于经理无法与员工沟通，员工的愿望和愿望无法实现，他们会继续在自己的肩膀上制造一个芯片。每次他们失去一次晋升的机会，这种情绪就会放大
如何在职场推广成长型思维模式
在工作场所，当努力、决心和毅力比天赋更受重视时，就会出现成长型思维。为成长型组织工作的员工对公司有更多的信任，也有更强的赋权感。他们欢迎挑战，这使他们成为更成功的学习者和更好的组织贡献者。学会提升这种心态
你准备好担任领导职位了吗?
任何想要成长为领导者的管理者都需要根据职位要求对自己的技能进行自我评估。只有做真实的自己，你才能以开放和好奇的心态去接受这个角色。培养你的领导风格永远是一个不断进步的过程。没有最终状态。但认识到一些基本品质可以帮助你开始，并帮助你确定自己是否为领导职位做好了准备
糟糕的经理:当所有人都看着你的时候不要做什么
你是一个糟糕的经理，阻碍了员工真正的潜力吗?你可能认为你是在为员工扫清道路，让他们完成伟大的工作。你最终所做的可能是站在他们的头上，从而阻止他们清晰地思考。你知道最糟糕的老板最糟糕的是什么吗?他们对自己的无知一无所知。学会识别导致坏老板行为的迹象
自信谦逊:成功领导的悖论
自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的自信，同时承认他们需要别人来做正确的决定。而是知道他们不知道什么，相信他们所做的。这是对他们的优势有信心，同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识，但对他们获得这些知识的能力有足够的信心
如何给予重要的反馈:建设性批评和积极反馈的艺术
即使是出于最好的意图，给出建设性的反馈也很难。这不是直觉，我们大多数人都不擅长。即使我们敢于做正确的事情，我们也可能做得不对。告诉员工他们做的对和错是不够的，你需要学习给予建设性批评和积极反馈的艺术
领导力关乎成长，而非卓越
领导力不是关乎个人的伟大和权利，而是谦逊地带着勇气和激情去领导。专注于自己出色思维模式的领导者会花时间和金钱来提升自己的形象，并利用公司里的人来满足自己的自我，而拥有成长型思维模式的领导者则会表现出发展公司的动力和热情
有效倾听如何让你成为更好的领导者
当领导者没有练习有效的倾听，他们就脱离了他们的员工和他们的问题。这些领导人未能认识到，只有当人们彼此倾听，当他们可以自由地分享观点，当他们感到自己的观点受到倾听和尊重时，才会创造出真正的价值
如果你敢领导，就用脆弱来领导
用脆弱来领导。这是一种放下戒备的勇气，一种被人看到的勇气，一种接受自己不知道的勇气，一种承认错误的勇气，一种将你的身份与你的想法分离的勇气，一种接受不适的勇气，一种终极信念:你并不完美，你总是在进步中
高效员工:7个主动步骤引领他们走向卓越
你有没有花时间告诉那些表现出色的员工，你很重视他们，并对他们的成长给予足够的关注?高效员工的工作效率要比普通员工高400%。失去他们，组织就失去了卓越。没有什么比花时间帮助优秀的员工取得更大的成就更有价值了
领导品质:定义伟大领导者的21个领导特质
伟大的领导者并不完美，他们也不总是正确的，但他们显然表现出了一系列的领导品质，使他们脱颖而出。为了理解是什么让一个人成为真正伟大的领导者，我们需要从表面上对他们的性格特征的归因，转向构成这些品质的潜在行为和行动
沉没成本谬误:知道什么时候需要撤资
你的决定是基于未来会发生什么，还是基于过去的投资?沉没成本谬误没有将我们的思维框架从继续前进的成本转移到不继续前进的成本，它使我们通过试图否定过去的损失来忽视未来更好体验的承诺
一对一会议:伟大的管理者如何引导员工走向最终成功
在通往每个员工成功的道路上导航不是一件小事，它需要耐心的承诺，即使失败也要努力前进，并设计独特的方法来激励和发挥每个人最好的一面。一对一的会议是一个缓慢的过程，但如果处理得当，它将成为你作为经理的最终优势
授权团队:实现高绩效和卓越
我们如何才能从命令和控制风格转变为利用自我指导的力量来激励和吸引人们?通过放弃控制权来赋予团队权力并不容易。担心别人没有能力，缺乏做出最佳决定所需的清晰度，会干扰我们放弃控制的能力
《彼得·Principle和关于升职的惊人真相》
在这样一种文化中，头衔比做到最好的愿望更重要，在一个职位上呆太久被认为是无能的表现，升职是提升权威和施加影响力的一种手段，经典的彼得原则就开始发挥作用了
同意不同意vs不同意并承诺:如何以正确的方式不同意
我们应该求同存异还是持不同意见并作出承诺?求同存异源于一种对与错、我们与他们的消极心态，会让我们采取不屑一顾的行为，忽略这个决定。“不同意和承诺”揭示了承诺的重要性，尽管我们有分歧
以开放式问题引导:为获得洞察力提供建议
我们怎样才能学会用问题而不是答案来领导，从提供建议转变为获得洞察力，从了解转变为通过他人学习?以开放式问题作为领导，可以培养创新者、深刻的思考者和决策者，他们会把“不知道”视为培养新技能的机会
跨级别会议:揭示组织的现实
你是否让等级制度放大了你与员工之间的距离，尤其是那些不向你汇报的员工。你如何了解影响人们日常生活的问题?跨级别会议是一种非常强大的对话，可以让你了解每个人在组织中使用的个人地图
避免群体思维:塑造决策的6个有效护栏
当你是一个团体的一员时，你会大声说出你的意见，还是避免批评，选择一条冲突较少的道路?当受欢迎程度优先于个人责任时，人们会倾向于遵循导致保守思维的想法，并根据不完整和有偏见的信息做出决定，导致群体思维
10种方法引领你度过危机
在充满不确定性的时代，我们不清楚事情会如何发展，对未知的恐惧和担忧会吞噬我们。在这种超现实的环境中，商业和个人生活的风险会导致恐惧、无助、愤怒和压力。学会领导度过危机需要人们加强自己的角色，带领他人度过不安和不确定的时期
如何创造反馈丰富的环境
建立在开放和成长原则上的反馈文化可以让位于一个反馈丰富的环境，在这个环境中，员工可以放心地发表意见，并通过给予和寻求反馈来掌控自己的成长。想要更好地工作和一起改进的愿望将心态从恐惧转变为成长。
成为一个成功的工程经理的基本组成部分
工程管理是一门学科，一种难以量化的主观实践。这需要一种心态的转变，从自己去做，到帮助别人。虽然工程经理在工作场所面临的所有问题都没有一个统一的答案，但了解基本的构建模块可以帮助人们改进并找到自己的管理风格
如何在简单的4个步骤中建立一致的可重复的面试过程
合适的人才是任何组织最宝贵的资源和资产。随着人类继续成为工作的未来，创建一个一致和可重复的结构化面试过程对于客观评估候选人、提供卓越的候选人经验和推动结果至关重要
