类别:领导

作为一个领导者,让你的员工能够坦然地批评你并不容易。不要指望他们走到你面前给你反馈,除非你先迈出了寻求反馈的最初几步。通过遵循正确的做法来获得可操作的反馈。

领导者如何获得他们成长所需的可操作的反馈

反馈是成长的关键部分。如果你不知道自己做得如何,就不可能采取纠正措施并加以改进。许多领导者在这方面都失败了。他们要么没有明确地寻求反馈,要么他们寻求反馈的方式只会让他们自我感觉良好,因为他们做得很好,而没有显露出他们实际不足的地方。

对于管理者来说,高效不是可有可无的,而是他们工作中至关重要的一部分。没有效率,更多的时间花在无关紧要的任务上,而更少的时间花在有意义的活动上。

高效管理者的6个小习惯

对于管理者来说,高效不是可有可无的,而是他们工作中至关重要的一部分。如果没有效率,更多的时间会花在无关紧要的任务上,而更少的时间会花在有意义的活动上,付出的努力与结果永远不会匹配,机会会错过,问题也会挥之不去。效率只是一种习惯,就像生活中的其他习惯一样,它也是可以学习的。如果你想成为一个有效的管理者,掌握这6个小习惯。

要把你的经理培养成成功的领导者,不要太投入,也不要太疏远。找到一个最佳点,在需要的时候给他们足够的指导,同时给他们探索的空间,自己解决问题,从错误中学习。每个月问你的经理这5个问题。

每个月问你的经理的5个问题,帮助他们成长为一个领导者

当您停止管理单个贡献者并开始管理其他管理器时,需要进行很多更改。你的角色不再是分配任务、按时完成任务或负责团队的工作分配和其他职责。你的经理们现在正在做你以前自己做的工作。那么,怎样才能放开控制呢?你怎么能放心让他们做这项工作而你还得负责呢?每个月向你的经理问这5个问题。

要想成为一名有效的管理者,就要为员工创造一个安全的空间来表达他们的意见,通过提出问题来帮助他们建立创造性的思维能力,并在挑战和关心员工之间取得适当的平衡。

想成为一名高效的管理者?培养这3种技能

作为一名经理,你可能会觉得要学的东西太多,而要付诸实践的时间太少。然而,努力工作以满足工作的要求和期望只会让你疲惫不堪。好的管理并不需要你成为拥有非凡技能的超人。它只需要练习这3个重要的技能。

通过以下3步来战胜自我怀疑和无价值感,建立自信。

弥合信心差距:如何建立持久的信心

当你陷入思维陷阱时,你可能会认为是缺乏能力阻止你追求你想要的东西。但并不是你的能力阻碍了你,而是你缺乏自信。当你对自己失去信心时,再多的能力也不能让你成功。能力给你技能,信心支撑你实际完成事情的能力。

要建立卓越的工作场所和高效的团队,需要的不仅仅是雇佣合适的人才和为他们提供合适的机会。它需要培养正确的习惯,并将其融入日常工作和生活中。

5 .高绩效团队的优秀习惯

是什么让一些团队做得特别好,而另一些团队表现很差?他们有更有才华的团队成员,更好的资源,还是仅仅是幸运?脱颖而出的团队并不是更有才华、技术更好或有更多的机会。使他们与众不同的是他们的习惯和实践。赋予工作文化的力量、组织领导者的支持、清晰的愿景和目标都很重要,但这些并不足以推动团队的卓越和高绩效。

做出正确的决定不仅仅是做出正确的选择,还包括能够识别并消除错误的选择。以下是导致领导效率低下的另外4种思维陷阱。#有效领导力#认知偏见#心理学#认知#隐性偏见#决策#思想领袖#创业#决策#偏见#领导力#心智模式#思维陷阱

摆脱这4个领导思维陷阱

思维陷阱是导致领导效率低下的最大原因。当领导者不注意他们如何思考,如何做决定,以及这对组织和员工的影响时,他们的行动——无论他们的意图有多好——就不会产生预期的效果。做出正确的决定不仅仅是做出正确的选择,还包括能够识别并消除错误的选择。有效的领导者通过注意自己思维中的错误并采取措施减少错误来做出正确的决策。

领导者都是偶尔会犯错误的普通人。虽然有些错误是微不足道的或有轻微的负面后果,但其他错误可能会对组织和人员造成潜在的伤害和损害。这些错误大多是无意的——它们源于思维错误、使用捷径和没有使用正确的思维模式。如果领导者不停下来反思,他们就会做出糟糕的选择和糟糕的决定,从而损害员工的生产力和整个组织的绩效。

这些思维错误是导致领导效率低下的最大原因

领导者都是偶尔会犯错误的普通人。虽然有些错误是微不足道的或有轻微的负面后果,但其他错误可能会对组织和人员造成潜在的伤害和损害。这些错误大多是无意的——它们源于思维错误、使用捷径和没有使用正确的思维模式。如果领导者不停下来反思,他们就会做出糟糕的选择和糟糕的决定,从而损害员工的生产力和整个组织的绩效。

当员工认为他们没有得到公平的评估,或者他们的经理缺乏关于他们真实价值的信息时,这就会影响他们的表现和生产力。他们的贡献没有得到认可,这对他们打击很大——他们认为没有必要接受新的挑战和机会,也没有必要付出额外的努力。这就是为什么认真对待绩效评估并做好绩效评估如此重要的原因。

如何把人放在绩效考核的中心

当员工认为他们没有得到公平的评估,或者他们的经理缺乏关于他们真实价值的信息时,这就会影响他们的表现和生产力。他们的贡献没有得到认可,这对他们打击很大——他们认为没有必要接受新的挑战和机会,也没有必要付出额外的努力。做好绩效评估需要用心和努力,但如果做得好,它可以带来巨大的投资回报。

做经理中的经理责任重大。你的行为和行动不仅会影响你的经理,还会影响向他们汇报的人。尽管你还有很多东西要学,但通过正确的实践,你就能成为你的员工所期望的领导者。

作为“经理中的经理”,我艰难地学到了5件事

做经理中的经理责任重大。你的决定和你的言行所产生的影响不仅会影响你的经理,还会影响向他们汇报的人。吸引优秀人才还不够。你还需要把他们团结在一起,帮助他们取得卓越成就。尽管你还有很多东西要学,但通过正确的实践,你就能成为你的员工所期望的领导者。

如果员工在工作时进行心理检查怎么办?他们不会变得懒惰、不负责任或不再认真对待他们的工作。相反,他们做他们被要求做的事——不多也不少。“安静辞职”指的是一种心态,可以防止员工过度专注于工作,忽视个人时间,因为他们的事业是第一位的,或者过于专注于工作,以至于把朋友、家庭和自己的健康放在了后面。#安静的辞职#伟大的辞职#tangping #平躺#辞职#倦怠#工作生活平衡#生活平衡#时间管理#事业#平衡#心理健康#心理健康很重要#健康#幸福

悄悄辞职是个好主意吗?

如果员工在工作时进行心理检查怎么办?他们做他们被要求做的事——不多不少。“安静辞职”指的是一种心态,可以防止员工过度专注于工作,忽视个人时间,因为他们的事业是第一位的,或者过于专注于工作,以至于把朋友、家庭和自己的健康放在了后面。从工作中抽身出来可以在工作和生活之间创造一个健康的平衡,但这种精神上的抽身方式也不是没有负面的副作用。

作为经理,听到员工辞职是最具挑战性的经历。一方面,你担心这件事可能会对你的团队产生影响,另一方面,你又担心这件事会对你这个经理产生什么影响。然而,通过深思熟虑的回应,你可以进行建设性的讨论,甚至可以说服他们留下来。

如何应对员工辞职

作为管理者,听到团队成员辞职是最具挑战性的经历。一方面,你担心这件事可能会对你的团队产生影响,另一方面,你又担心这件事会对你这个经理产生什么影响。失去了一个表现出色的人,一个你在团队中很看重的人,或者一个有巨大潜力的人,绝对是令人沮丧的。一开始可能很难相信,特别是如果这完全是一个惊喜——他们似乎很忠诚,很投入,你真的很关心他们,那么哪里出了问题?

作为一个新经理,你觉得很难维护权威吗?不知道如何给你的团队分配任务,如何提出问题,或者如何进行艰难的对话?作为一个新经理,主张权威是不舒服的,但你可以通过实践正确的行为来做到这一点。

作为一名年轻经理,如何树立权威

不知道如何给你的团队分配任务,如何提出问题,或者如何进行艰难的对话?作为一个新经理,有些不适是很自然的。但是让你的不适妨碍你的决定,阻止你自己提出你的想法和建议,犹豫确定方向和指导你的团队,或者因为担心别人会怎么做而推迟反馈,这不仅会让你作为一个管理者效率低下,还会损害你团队的生产力和表现。

当你作为管理者失去信任时,它会对你的团队的生产力和表现产生负面影响。他们时刻保持警惕,留意自己的行为会被如何看待。应该花在工作上的时间和精力被浪费在无用的争论和讨论上。缺乏信任会把小失望变成大挫折。消极的态度会滋生怀疑、沮丧和怨恨,从而导致低质量的工作。

失去管理者的信任?以下是如何恢复的方法

影响员工工作积极性的最重要因素是什么?他们对经理的信任程度。高度的信任会让他们感到受到重视,激励他们更加努力地工作,并使他们在困难和挫折中坚持不懈。低水平的信任会反过来对他们的生产力和绩效产生负面影响。作为一名管理者,如果你不花时间注意自己给别人留下的印象,你就会失去信任。

不要给我带来问题,给我解决方案,这是许多经理(甚至是那些出于善意的经理)使用的一句话,他们认为这样可以鼓励他们的团队成员成为创造性的思考者,而这样做只会促进孤立的思考。你想传递的信息是一种鼓励和授权,但相反,它劝阻你的团队不要提出问题——他们很难解决的问题或需要你支持和指导的问题。

“不要给我问题,给我解决方案”会伤害你的团队

不要给我带来问题,给我解决方案,这是许多经理(甚至是那些出于善意的经理)使用的一句话,他们认为这样可以鼓励他们的团队成员成为创造性的思考者,而这样做只会促进孤立的思考。你想传递的信息是一种鼓励和授权,但相反,它劝阻你的团队不要提出问题——他们很难解决的问题或需要你支持和指导的问题。

新上任的经理很难高效工作?运用这些策略获得成功。

新上任的经理很难高效工作?以下是如何成功

当你被提升为新经理时,你的脑海中会有很多问题。有这么多问题没有答案,感觉毫无准备是很自然的。你的挣扎是真实的。当你以个人贡献者的身份开始并获得领导职位时,你认为自己成功了。但是现在作为一个经理,你又回到了原点。要想成为一名高效的新经理,你需要掌握一套只有通过实践才能掌握的技能。

作为一名经理,你如何变得更好?你可以利用经理的反馈、团队的投入和你所取得的成果来衡量你的表现,但单靠它们并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量自己,并积极地监控自己的表现,你就无法确定需要关注的领域,以及必须采取的改进措施。问这9个问题,你就能成为一个好老板。

伟大的老板问自己的9个问题

作为一名经理,你如何变得更好?你可以利用经理的反馈、团队的投入和你所取得的成果来衡量你的表现,但单靠它们并不能帮助你变得更好。如果没有一个适当的系统来衡量自己,并积极地监控自己的表现,你就无法确定需要关注的领域,以及必须采取的改进措施。下面这9个问题是所有优秀的老板都会问自己的,可以帮助他们提高团队的表现。

一对一的会议失败并不是因为缺乏努力。当你不注意使它们正确所需要的小事情时,它们就会出错。要注意这些一对一会议中常见的错误。

这些一对一会议的错误会伤害你的团队

你是否经常与员工见面,给他们建议,帮助他们成长?你可能做了很多正确的事情,但你是否也花时间分析了那些让你的一对一会议没有成效,让你的员工感到不满的错误?一对一的会议失败并不是因为缺乏努力。当你不注意使它们正确所需要的小事情时,它们就会出错。

高能动性是指找到一种方法来得到你想要的东西,而不是等待条件完美或以其他方式指责环境。高能动性的人要么在逆境中坚持下去,要么设法扭转逆境来实现他们的目标。他们要么找到路,要么开辟路。

高能动性:从抱怨中脱颖而出的领导者的品质

高能动性在职业生涯的每一个阶段都很重要,但当你在一个组织中晋升并担任领导职位时,它就更加重要了。对于领导者来说,视野和能力不再是区分因素。对未来的雄心壮志只能确定方向。正是高能动性赋予了这一愿景生命并使之成为可能。高能动性使领导者与众不同。学会认识和培养它。

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们要做什么,参与每一个问题,或者提供100%完美的结果。他们的工作是使他们的员工能够利用他们的知识做出自己的决定,激励他们建立必要的技能来保持自信,并有效地利用自己的时间来展望未来和解决困难的问题。他们可以通过有效地实施决策树模型来实现这一点,从而在所有级别上寻求更好的一致性。

决策树:领导者需要做出更好的决策

在任何组织中,领导者的工作都不是告诉人们该做什么或参与每一个问题。他们的工作是让他们的员工能够自己做决定,激励他们建立必要的技能,让他们感到自信,并有效地利用自己的时间来展望未来和解决难题。他们可以通过从控制转移到上下文并使用决策树寻求对齐来实现这一点。

作为一名管理者,你所做决定的不确定性,以及每天为实现目标所做的努力,会对你的个人健康和心理健康造成相当大的负担。除非你学会照顾自己,否则你不可能真正富有成效。作为一名经理,练习自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

作为一名经理,如何练习自我照顾

作为一名管理者,你需要做的所有决定和你需要采取的所有步骤都没有一本规则手册。在这条路上你会犯很多错误。你很难让别人听到你的想法,也很难说服别人。你做决定的不确定性,以及每天为实现目标所做的努力,会对你的个人健康和心理健康造成相当大的负担。作为一名经理,练习自我照顾不仅是必要的,而且应该是你的首要任务。

给出困难的反馈是你在工作中最难做的事情,但培养这项技能就像锻炼肌肉一样。只有不断练习,它才会变得更好。事情从来都不容易,只会越来越好。

如何从容地给出困难的反馈

还有什么比收到困难的反馈更可怕的呢?给一个。担心负面反馈会伤害对方,破坏你们的关系,这是避免说出你需要说的话的最大障碍之一。给出困难的反馈是你在工作中最难做的事情,但培养这项技能就像锻炼肌肉一样。只有不断练习,它才会变得更好。事情从来都不容易,只会越来越好。

把团队推到谷底的领导者和把团队带到高峰的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们成功的动力和欲望。他们都想取得成功。他们的不同之处在于他们处理无知的方式不同。一个无知的领导者的无知不仅局限于他们的技能和能力,还包括他们给别人留下的印象。

你的无知导致了你作为一个领导者的失败

把团队推到谷底的领导者和把团队带到高峰的领导者之间的区别不在于知识、能力或能力。这甚至不是他们成功的动力和欲望。他们都想取得成功。他们的不同之处在于他们处理无知的方式不同。他们的无知不仅局限于他们的技能和能力,还包括他们如何给别人留下印象。

工作中有一定的压力是无法逃避的,我们也不应该试图逃避。毕竟,所有的压力都不是坏事。但如果你的压力使你衰弱呢?如果它妨碍了你做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅不能让你充满活力,反而消耗了你的能量,挫伤了你的动力怎么办?

工作压力正在让你付出代价。知道如何减少浪费

所有的压力都不是坏事。通常,这表明你在做有价值的工作。你关心的是增加价值和创造影响。压力也可以激励你,让你投入必要的努力去实现某事。但如果你的压力使你衰弱呢?如果它妨碍了你做出有意义的贡献呢?如果工作压力不仅不能让你充满活力,反而消耗了你的能量,挫伤了你的动力怎么办?

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效协作的能力不是必需品,而是一种超能力。了解跨职能合作的挑战,以及管理者可以采取哪些步骤使其有效。

跨职能合作面临的挑战以及如何应对

在一个快速移动、不断变化、充满活力的工作环境中,有效协作的能力不是必需品,而是一种超能力。当跨团队协作时,沟通、协调、可见性、执行速度和决策可能会变得一团糟。了解跨职能合作的挑战,以及管理者可以采取哪些步骤使其有效。

当领导者试图达到某种宏伟的形象时,真正的领导力就会出错。让他们的行为和行动与理想版的真正领导者相匹配,当他们未能激励团队和组织进行必要的变革时,他们会感到疲惫和挫败。因为执着于成为最好的自己,他们无法展现真实的自己。

站在真正领导力的错误一边

当领导者试图将自己的行为和行动与理想版的真实领导者相匹配时,真正的领导就会出错,当他们未能激励团队和组织进行必要的变革时,他们会感到疲惫和挫败。因为执着于成为最好的自己,他们无法展现真实的自己。要练习真正的真诚,知道什么不该做和知道什么该做一样重要。

成功的组织都是由那些能在不确定性中看到机会、能突破模糊、能以清晰的心态领导的领导者所经营。如果处理得当,模糊性会令人兴奋、有益,并能激发精神。如果做错了,它会让人筋疲力尽,消耗情感,甚至彻底丧失动力。

伟大的领导者如何应对模棱两可

成功的组织都是由那些能在不确定性中看到机会、能突破模糊、能以清晰的心态领导的领导者所经营。如果处理得当,模糊性会令人兴奋、有益,并能激发精神。如果做错了,它会让人筋疲力尽,消耗情感,甚至彻底丧失动力。运用这7个策略来学习如何处理歧义。

生活中的控制感不仅能让我们摆脱因失控而产生的恐惧和焦虑,而且是帮助我们保持工作效率的最关键因素。运用这些策略可以重获自由,重新掌控自己的生活。

如何重获自由,重新掌控自己的生活

生活中的控制感不仅能让我们摆脱因失控而产生的恐惧和焦虑,而且是帮助我们保持工作效率的最关键因素。这是我们内在的自由意识,让我们知道我们有自主权去改正,有动力去坚持,有力量去影响结果。运用这些策略让你感觉一切尽在掌握之中,做得更多,收获更多。

成为一名经理并不容易。所有的不确定性和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而感到不知所措,要么你可以拥抱它,把它作为前进的力量。你可以通过超越所有的随机性和混乱,采取一种没有什么能把你打倒的心态,来成为一名成功的管理者。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。

成为一名管理者:学习和领导的20条原则

成为一名经理并不容易。所有的不确定性和困惑要么会让你迷失方向,因为缺乏控制而感到不知所措,要么你可以拥抱它,把它作为前进的力量。你可以通过超越所有的随机性和混乱,采取一种没有什么能把你打倒的心态,来成为一名成功的管理者。你可以通过实践这20条原则来领导和成功。

大多数人都认为给出正确反馈的全部责任在于反馈者,而忽略了他们作为反馈的接收方在这个等式中所扮演的角色。你没有得到以成长为导向的反馈,不是因为别人不愿意分享,而是因为你不愿意做正确的事情。

你得到你需要的反馈了吗?

你没有得到你需要的反馈,是因为别人没有给你反馈,还是因为你没有主动去做?要得到你所需要的反馈,你需要承担全部责任,相信你有能力推动自己在工作中的成长,而不是因为别人没有进步而责怪别人。

在工作中开太多的会议是逃避需要你时间和注意力的事情的借口——规划未来,为你的团队寻找更好的机会,或者投资于你自己的学习。不要让“太多的会议”和“这是一个经理的生活”的借口持续太久。你是时候面对现实了。认真审视一下你的生活,面对现实。

工作会议太多?以下是如何停止疯狂的会议

你是否整天都处于一种持续的疯狂状态,从一个会议到另一个会议,只剩下疲惫、迷失方向和暴躁?不要让“太多的会议”和“这是一个经理的生活”的借口持续太久。别再胡言乱语了,开始给你的工作加点理性吧

到达顶峰的人并不是一路上面临许多困难和障碍的人,而是那些坚持和抵抗的人——坚持他们的努力,抵制容易放弃的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的最终归宿。要想成功,就必须克服对失败的恐惧,增加成功的机会。

失败:成功和应对失败的关键

到达顶峰的人并不是一路上面临许多困难和障碍的人,而是那些坚持和抵抗的人——坚持他们的努力,抵制容易放弃的道路。换句话说,不是我们的失败,而是我们对失败的反应决定了我们的最终归宿

战略思维是我们都需要培养的肌肉,因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。就像橡皮筋一样,你需要伸展和锻炼你的思维。它需要跨越舒适区的边界,把一个想法想到极致,而不是用精神上的护栏把它放下。它需要发现温和的思考永远不会出现的新见解。

拥抱战略思维模式:如何发展你的战略思维技能并保持领先

战略思维是我们都需要培养的肌肉,因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。你需要跨越舒适区的边界,把一个想法想到极致,而不是用精神上的护栏把它放下。你需要发现新的见解,这是温和的思考永远不会出现的

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我对工作倦怠的看法是错误的,你可能也是

增加休假时间,在工作间隙休息,用边走边说的音频电话代替视频电话来应对变焦疲劳,甚至要求人们没有会议日,这些都是处理与工作相关的疲惫问题的超级有用的技巧,但它们本身不足以解决工作倦怠的问题。这是因为超负荷工作只是倦怠的原因之一

建立一个有弹性的团队需要知道,失败是生活的一部分,而不是停止尝试、避免风险或忽视挑战环境的借口。这不是表现出有害的积极,而是一种现实的乐观主义。它是保持灵活,适应我们周围的变化,而不是固执于我们的信念和期望。韧性是通过观察、调整和适应我们周围的世界,在身体上和精神上建立一种连贯感。

反弹:如何帮助你的团队快速失败,并在工作中保持弹性

不管我们告诉团队多少次要从失败中走出来,从错误中学习,我们都知道接受失败是不容易的。在工作中表现出色的期望让人们相信失败不是一种选择。失望的感觉和让这些情绪变成毁灭的感觉之间有很大的区别。作为一个团队,建立弹性就是要理解这种差异

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《领导焦虑:当你感到焦虑时如何领导》

如果管理得当,领导焦虑可能是件好事。它可以激励你质疑自己的选择,直面自己的感受,积极主动地追求做得更好。当你的领导力焦虑让你看不到现实情况时,问题就出现了。当你被自己的焦虑所困,以至于它模糊了你思考和看清事物的能力

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关心你的员工和让他们对自己的工作负责并不相互排斥。你不需要对别人表现出友善和善良来表达你的关心。关心他们并不意味着你不关心结果。通过帮助员工区分承担责任和表现责任,在工作中建立问责制

罗伯特·伊格尔在他的书《一生之旅》中写道,他的个人领导哲学在过去45年里一直指引着他。罗伯特·艾格的这43条领导经验将帮助你成为更好的领导者。

迪士尼董事长罗伯特·伊格尔关于优秀领导力的经验

罗伯特·伊格尔,现任华特·迪士尼公司执行董事长,曾任迪士尼首席执行官。在他担任迪士尼首席执行官和ABC电视台总裁的15年里,他带领公司达到了惊人的新高度。在他的领导下,迪士尼的市值从480亿美元增长到2570亿美元。每个领导者都需要体现他个人的领导经验

你不需要刻意去吸引别人的注意。你只需要采取一套简单的行为,就可以让你在工作中脱颖而出,做任何事情都有效。

在工作中脱颖而出的8种强有力的行为

擅长自己的工作并不能让你在工作中脱颖而出。你如何与他人相处和互动对你的工作成功起着至关重要的作用。你需要采取强有力的行为,使你有影响力,有影响力,并推动你前进。采纳并实践这些行为会给你的工作生活带来最大的积极变化

每个经理都有这样的恐惧:不得不告诉员工,在某个时候,他们还没有为升职做好准备。期望与现实之间的脱节之所以会发生,是因为管理者没有采取措施弥合两者之间的差距。恐惧成为阻碍。

如何告诉员工他们还没有为升职做好准备

还有什么比不提拔一个还没有准备好的人更重要的呢?正确的沟通方式。因为这是大多数管理者工作失败的地方。由于经理无法与员工沟通,员工的愿望和愿望无法实现,他们会继续在自己的肩膀上制造一个芯片。每次他们失去一次晋升的机会,这种情绪就会放大

在工作场所,当努力、决心和毅力比天赋更受重视时,就会出现成长型思维。当员工被指导学习新技能时,尝试并将失败作为宝贵的学习机会。

如何在职场推广成长型思维模式

在工作场所,当努力、决心和毅力比天赋更受重视时,就会出现成长型思维。为成长型组织工作的员工对公司有更多的信任,也有更强的赋权感。他们欢迎挑战,这使他们成为更成功的学习者和更好的组织贡献者。学会提升这种心态

你准备好担任领导职务了吗?任何想要成长为领导者的管理者都需要根据职位要求对自己的技能进行自我评估。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态去接受这个角色。

你准备好担任领导职位了吗?

任何想要成长为领导者的管理者都需要根据职位要求对自己的技能进行自我评估。只有做真实的自己,你才能以开放和好奇的心态去接受这个角色。培养你的领导风格永远是一个不断进步的过程。没有最终状态。但认识到一些基本品质可以帮助你开始,并帮助你确定自己是否为领导职位做好了准备

糟糕的管理者从员工身上吸取了太多的情感和精神能量,以至于他们没有任何精力去做真正的工作。残酷的事实是,随着越来越多的时间花在“取悦老板”和“处理他们的脾气”上,剩下来做高质量工作的时间就越来越少了

糟糕的经理:当所有人都看着你的时候不要做什么

你是一个糟糕的经理,阻碍了员工真正的潜力吗?你可能认为你是在为员工扫清道路,让他们完成伟大的工作。你最终所做的可能是站在他们的头上,从而阻止他们清晰地思考。你知道最糟糕的老板最糟糕的是什么吗?他们对自己的无知一无所知。学会识别导致坏老板行为的迹象

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的自信,同时承认他们需要别人来做正确的决定。而是知道他们不知道什么,相信他们所做的。这是对他们的优势有信心,同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得这些知识的能力有足够的信心。

自信谦逊:成功领导的悖论

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的自信,同时承认他们需要别人来做正确的决定。而是知道他们不知道什么,相信他们所做的。这是对他们的优势有信心,同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得这些知识的能力有足够的信心

专注于成长的领导者是通过学习模式来运作的。他们不声称自己是天才,而是承诺投资于发展,自己的发展和人民的发展。发展公司的动力和热情使他们采取长期战略而不是短期策略。他们在游戏中并不是为了提升自我或建立自尊。这是塑造公司未来的纯粹乐趣,这让他们兴奋并激励他们。除了声望,他们还在接受挑战

领导力关乎成长,而非卓越

领导力不是关乎个人的伟大和权利,而是谦逊地带着勇气和激情去领导。专注于自己出色思维模式的领导者会花时间和金钱来提升自己的形象,并利用公司里的人来满足自己的自我,而拥有成长型思维模式的领导者则会表现出发展公司的动力和热情

当领导者练习有效的倾听时,他们会多听少说,他们不仅把耳朵放在谈话中,还会用眼睛观察,他们承诺精神上和身体上都在场,他们把自己的判断放在一边,用积极的肢体语言让对方感到舒服,全身心地投入到谈话中

有效倾听如何让你成为更好的领导者

当领导者没有练习有效的倾听,他们就脱离了他们的员工和他们的问题。这些领导人未能认识到,只有当人们彼此倾听,当他们可以自由地分享观点,当他们感到自己的观点受到倾听和尊重时,才会创造出真正的价值

我们可以以脆弱为导向,建立有意义的人际关系,也可以躲在保护自己的盔甲后面,让别人看不到真实的自己。创造一个完美的形象,我们有所有的答案,我们从来没有错,扼杀了我们自己的成长和我们周围的人

如果你敢领导,就用脆弱来领导

用脆弱来领导。这是一种放下戒备的勇气,一种被人看到的勇气,一种接受自己不知道的勇气,一种承认错误的勇气,一种将你的身份与你的想法分离的勇气,一种接受不适的勇气,一种终极信念:你并不完美,你总是在进步中

任何组织中的高绩效人员都不容易管理。他们有着非凡的能力来完成出色的工作,并渴望解决棘手的问题,他们要求管理者给予他们更多的关注和参与。作为一名经理,你需要足够关心,不要失去优秀的员工。没有什么比投入时间帮助优秀的员工取得更大的成就更有价值了

高效员工:7个主动步骤引领他们走向卓越

你有没有花时间告诉那些表现出色的员工,你很重视他们,并对他们的成长给予足够的关注?高效员工的工作效率要比普通员工高400%。失去他们,组织就失去了卓越。没有什么比花时间帮助优秀的员工取得更大的成就更有价值了

伟大的领导者并不完美,他们也不总是正确的,但他们显然表现出了一系列的领导品质,使他们脱颖而出。你可以从他们如何在复杂的世界中驾驭混乱,想象未来并以坚定的信念谈论它,描绘出通往成功的道路,并带领人们一起走向更美好、更光明的未来

领导品质:定义伟大领导者的21个领导特质

伟大的领导者并不完美,他们也不总是正确的,但他们显然表现出了一系列的领导品质,使他们脱颖而出。为了理解是什么让一个人成为真正伟大的领导者,我们需要从表面上对他们的性格特征的归因,转向构成这些品质的潜在行为和行动

沉没成本谬误使我们忽略了对未来更好体验的承诺,试图否定过去的损失。换句话说,我们过去的投资过度影响了我们现在的决定

沉没成本谬误:知道什么时候需要撤资

你的决定是基于未来会发生什么,还是基于过去的投资?沉没成本谬误没有将我们的思维框架从继续前进的成本转移到不继续前进的成本,它使我们通过试图否定过去的损失来忽视未来更好体验的承诺

胸怀大志不是做白日梦,也不是想象美好的未来,这是一种精神锻炼,能让我们主动掌控自己的生活。学会胸怀大志可以让我们从思想的囚徒转变为思想的自由

胸怀大志:获得成功的心理练习

敢于思考是打破自我设限的泡沫,引导我们的精力去探索更大更美好的未来的第一步。胸怀大志并不会以想象更美好的未来而结束,相反,它是每一步都要正确思考的开始

在通往每个员工成功的道路上导航不是一件小事,它需要耐心的承诺,即使失败也要努力前进,并设计独特的方法来激励和发挥每个人最好的一面。一对一的会议是一个缓慢的过程,但如果处理得当,它将成为你作为经理的最终优势

一对一会议:伟大的管理者如何引导员工走向最终成功

在通往每个员工成功的道路上导航不是一件小事,它需要耐心的承诺,即使失败也要努力前进,并设计独特的方法来激励和发挥每个人最好的一面。一对一的会议是一个缓慢的过程,但如果处理得当,它将成为你作为经理的最终优势

通过放弃控制权来赋予团队权力并不容易。担心别人没有能力,缺乏做出最佳决定所需的清晰度,会干扰我们放弃控制的能力。赋予团队权力不是意图的问题,而是我们如何将意图付诸行动的问题。这是一种心态的转变,从“我负责做出最佳决策”到“我负责培养能够做出最佳决策的人”

授权团队:实现高绩效和卓越

我们如何才能从命令和控制风格转变为利用自我指导的力量来激励和吸引人们?通过放弃控制权来赋予团队权力并不容易。担心别人没有能力,缺乏做出最佳决定所需的清晰度,会干扰我们放弃控制的能力

好的开放式问题鼓励人们沉迷于讲故事和建立新的联系。它激励行动,建立信任,促进问责制。从提供建议转变为获得洞察力,从了解转变为通过他人学习。

以开放式问题引导:为获得洞察力提供建议

我们怎样才能学会用问题而不是答案来领导,从提供建议转变为获得洞察力,从了解转变为通过他人学习?以开放式问题作为领导,可以培养创新者、深刻的思考者和决策者,他们会把“不知道”视为培养新技能的机会

跳过级别会议提供了一种机制,可以深入了解人们的思想,培养贴近现实所需的智力和视角。如果你让等级制度放大了你与员工之间的距离,尤其是那些不向你汇报的员工,你就永远无法了解日常生活中影响人们的问题。他们是在寻求更多的授权、认可、参与、成长,还是他们对现状感到满意?他们是如何学习的?

跨级别会议:揭示组织的现实

你是否让等级制度放大了你与员工之间的距离,尤其是那些不向你汇报的员工。你如何了解影响人们日常生活的问题?跨级别会议是一种非常强大的对话,可以让你了解每个人在组织中使用的个人地图

当从众心理驱动决策,而不是利用群体智慧的集体力量时,群体思维就会发生。如果没有鼓励新观点的环境,没有与学习新信息的愿望的建设性冲突,没有清晰的决策过程,群体思维就会导致集体盲目

避免群体思维:塑造决策的6个有效护栏

当你是一个团体的一员时,你会大声说出你的意见,还是避免批评,选择一条冲突较少的道路?当受欢迎程度优先于个人责任时,人们会倾向于遵循导致保守思维的想法,并根据不完整和有偏见的信息做出决定,导致群体思维

新经理上任头30天犯错误是很常见的。新经理在头30天的首要任务之一应该是注意最常见的错误,并将其作为学习和成长的手段

上任30天内要避免的11个错误

作为一个新经理,你会注意错误吗?新工作的兴奋和要求的混乱会使你犯错误。如果没有承认错误并从中吸取教训的心态,你就无法以开放和好奇的心态来担任这个职位

团队发展涉及团队合作,来自不同背景、文化、经验和知识的人聚集在一起作为一个单位工作,实现共同的目标。它们共同承担责任和共同领导,并制定共同努力实现这些目标的程序

在团队发展的不同阶段处理摩擦

你如何将一群陌生人变成一个因共同目标而团结起来并获得成功的团队?解决摩擦需要理解团队发展的不同阶段,以帮助团队在领导和指导下跨越这些阶段

要在危机中发挥领导作用,我们需要许多人挺身而出,发挥领导者的作用,共同探索未知领域,在解决当前需求的同时,为未来的突发事件做好计划。在危机中,那些把人民放在第一位而不是利益之上的领导者,会通过做正确的事情来建立信任和长期的关系

10种方法引领你度过危机

在充满不确定性的时代,我们不清楚事情会如何发展,对未知的恐惧和担忧会吞噬我们。在这种超现实的环境中,商业和个人生活的风险会导致恐惧、无助、愤怒和压力。学会领导度过危机需要人们加强自己的角色,带领他人度过不安和不确定的时期

当领导者建立一种鼓励员工给予和寻求反馈的反馈文化时,它就创造了一个反馈丰富的环境,让反馈成为日常工作的一部分

如何创造反馈丰富的环境

建立在开放和成长原则上的反馈文化可以让位于一个反馈丰富的环境,在这个环境中,员工可以放心地发表意见,并通过给予和寻求反馈来掌控自己的成长。想要更好地工作和一起改进的愿望将心态从恐惧转变为成长。

学习工程管理的基本构建模块,以掌握并在您的工程经理之旅中取得成功

成为一个成功的工程经理的基本组成部分

工程管理是一门学科,一种难以量化的主观实践。这需要一种心态的转变,从自己去做,到帮助别人。虽然工程经理在工作场所面临的所有问题都没有一个统一的答案,但了解基本的构建模块可以帮助人们改进并找到自己的管理风格

在瞬息万变的科技世界里,领导者和管理者需要接受工作场所的灵活性。他们需要建立一种信任文化,在这种文化中,产出比工作时间更有价值。他们必须通过自己的行动而不仅仅是语言来推动它

《职场灵活性宣言

职场文化是如何让位于僵化的工作环境的?我们能否在工作场所提供灵活性,让信任成为所有工作的基础,让员工感到致力于公司的成功和发展