类别:生产力

人类大脑具有非凡的认知能力,其表现水平远远超出了我们所认为的自然能力,但它并非没有局限性。认知偏差使大脑能够优先考虑并快速处理大量信息,同时也阻碍了我们的生产力。这些心理捷径是大脑保存能量和更有效工作的方式。但它们也会导致许多思维错误。

影响工作效率的认知偏见

人类大脑具有非凡的认知能力,其表现水平远远超出了我们所认为的自然能力,但它并非没有局限性。认知偏差使大脑能够优先考虑并快速处理大量信息,同时也阻碍了我们的生产力。这些心理捷径是大脑保存能量和更有效工作的方式。但它们也会导致许多思维错误。

除非你知道如何很好地进行会议,否则会议可能会非常有压力。分享你的想法,让别人向你倾斜并不容易。当我们试图让我们的会议有影响力时,我们犯的最大的错误就是把极度的注意力放在我们自己和会议的内容上,而不太关注会议的过程。要想在会议中产生令人难忘的影响,试试以下4个关键策略。

如何在会议中创造令人难忘的影响

除非你知道如何很好地进行会议,否则会议可能会非常有压力。分享你的想法,让别人向你倾斜并不容易。当我们试图让我们的会议有影响力时,我们犯的最大的错误就是把极度的注意力放在我们自己和会议的内容上,而不太关注会议的过程。要想在会议中产生令人难忘的影响,试试以下4个关键策略。

高影响力贡献者和典型贡献者之间的区别不在于天赋、能力或技能。他们同样有能力,有相似的潜力,也有做好的欲望。然而,有影响力的玩家总是能找到增加价值的方法,而其他人只是在走过场。

掌握这5个行为,成为一个有影响力的玩家

是什么让一些员工在挑战中脱颖而出,抓住机遇,找到突破的方法并产生影响,而另一些人则被困难的环境吓了一跳,不知道该做什么或如何前进?高影响力贡献者和典型贡献者之间的区别不在于天赋、能力或技能。他们同样有能力,有相似的潜力,也有做好的欲望。然而,有影响力的玩家总是能找到增加价值的方法,而其他人只是在走过场。

工作中的心理健康应该是每个人最优先考虑的问题。与其依赖组织提供一个完美的工作环境来满足你的幸福,不如通过审视自己的行为和行动来保持心理健康。

4种行为转变让你在工作中保持心理健康

作为一个促进员工福祉和努力建立心理健康文化的组织的一部分,确实有好处,但这还不够。如果不是工作文化,而是你自己的行为阻碍了你该怎么办?当谈到应对心理健康挑战时,大多数人都向外看,而没有注意到自己的行为和行动。掌握这4种行为,在工作中保持心理健康。

运用正确的策略来应对你的冒名顶替综合症是很重要的,同样重要的是要知道什么是坏建议。知道什么是没用的不仅能节省你的时间,还能防止你提出那些会放大你的不确定感和自我怀疑的建议。#骗子综合症#自我怀疑#有限信念#成长心态#工作成功#无意识偏见#拥有你的伟大#商界女性#坏建议#人生教训#生产力#心理健康

对冒名顶替综合症的坏建议

运用正确的策略来应对你的冒名顶替综合症是很重要的,同样重要的是要知道什么是坏建议。知道什么是没用的不仅能节省你的时间,还能防止你提出那些会放大你的不确定感和自我怀疑的建议。不要停。不要寻求捷径或急功近利。在你成功之前,不要追求虚假,积极思考,通过建议继续前进。

当你在工作中度过了糟糕的一天,你的大脑会陷入所有悲伤的事情中。就像有人把你周围的灯调暗了,一切都变得黑暗和阴沉。你更有可能失去勇气,或者对微小的不便做出糟糕的反应。健康的分歧会变成人身攻击。小冲突演变成大问题。

如何应对糟糕的一天

当你在工作中度过了糟糕的一天,你的大脑会陷入所有悲伤的事情中。就像有人把你周围的灯调暗了,一切都变得黑暗和阴沉。你更有可能失去勇气,或者对微小的不便做出糟糕的反应。健康的分歧会变成人身攻击。小冲突演变成大问题。当你的思想充满消极的时候,你很难看到事情光明的一面,但是你必须做一些具体的事情来防止糟糕的一天变成糟糕的一周。

有效的沟通是一起工作的关键因素,促进你的事业发展,让工作成为愉快的经历。当工作中沟通不畅时,更多的时间被浪费在填补一致性和期望的空白上,而更少的时间被浪费在富有成效的工作上。采用这个强大的框架来减少工作中的沟通差距。

减少工作中沟通差距的强大框架

有效的沟通是一起工作的关键因素,促进你的事业发展,让工作成为愉快的经历。当工作中沟通不畅时,更多的时间被浪费在填补一致性和期望的空白上,而更少的时间被浪费在富有成效的工作上。与其寻求一个完美的工作环境,让员工和团队100%一致,不如采用这个强大的框架来减少工作中的沟通差距。

随着你事业的发展,没有充分利用时间的代价是非常高的。使用临时策略可以让你度过一天,但从长远来看也会影响你的工作效率。使用这3个生产力框架来做重要的工作。

努力提高效率?使用这3个生产力框架来完成实际工作

随着你事业的发展,没有充分利用时间的代价是非常高的。如果你真的想好好利用你的时间,就用这3个效率框架来确定哪些事情值得你关注,哪些事情根本不应该做,通过利用正确的机会和采取行动来实现你的目标,当你真正开始工作时,通过避免分心来保持专注。

你的经理没有注意到你的工作吗?使用这个三步框架来打破你的经理的默认模式,这样他们就会开始关注你需要的东西。

如果你的经理不注意你该怎么办

你的经理应该知道你擅长的领域,你擅长的领域,你的优势和亮点。让你的经理了解情况对你的成功和成长至关重要。但是如果你的经理没有注意到呢?你是应该保持低调,继续做好工作,希望有一天他们会注意到你,还是你能努力成为聚光灯下的焦点,让你自己被看到?

通过装腔作势,假装自信,忽略那些自我怀疑的唠叨感觉可以暂时缓解这些自我怀疑的感觉,但一旦你完成了表演,对自己不真实会对你对自己的看法产生负面影响。在你成功之前不要假装,通过行动建立真正的信心。

假装直到成功:好建议还是失败的铺垫?

通过装腔作势,假装自信,忽略那些自我怀疑的唠叨感可以提供一些暂时的喘息机会,但一旦你完成了表演,对自己的不真实会对你对自己的看法产生负面影响。模仿自信和能力有长期的影响。在你成功之前不要假装,通过行动建立真正的信心。

那些刚入职几个月就脱颖而出的员工和那些难以融入公司的员工之间最大的区别是什么?工作表现出色的新员工会脱颖而出,因为他们有入职经验。

7个让你适应新工作的有效方法

那些刚入职几个月就脱颖而出的员工和那些难以融入公司的员工之间最大的区别是什么?工作表现出色的新员工会脱颖而出,因为他们有入职经验。他们不是让组织中的入职过程来决定他们最终的位置,而是坐到驾驶座上,系好安全带,开始工作。

忙碌制造了一种高效的假象。陷入“忙碌的陷阱”会让你更难看到工作效率不是基于你投入的小时数;而是花在创造价值上的时间。

你是忙碌还是高效?

忙碌制造了一种高效的假象。陷入“忙碌的陷阱”会让你更难看到工作效率不是基于你投入的小时数;而是花在创造价值上的时间。与其把忙碌当成一种生活方式,不如在不损害你的心理健康和个人幸福的情况下,练习一些让工作更有意义、更有影响力的行为。

不要抱着过高的期望去取得重大胜利,而要以小的胜利为目标。每天的小目标给人一种进步感;工作能推动你前进,让你感到充实和有回报,每一步都让你更接近目的地。

不要追求那些崇高的目标,去追求小的胜利

遥远的未来的大目标会导致拖延,促进孤注一掷的思维,提供短暂的快乐而没有持久的满足。如果你的目标是小的胜利,而不是期望很高的大胜利呢?每天的小目标给人一种进步感;工作能推动你前进,让你感到充实和有回报,每一步都让你更接近目的地。

在管理者需要做的数百件事情中,与员工保持健康的关系只是其中之一。的确,经理工作的一个重要部分就是为他们的员工和他们的成长投入时间。但感情不是单行道。你不可能与你的经理建立健康的关系,除非你投资于自己的成长。

如何与经理建立良好的关系

在管理者需要做的数百件事情中,与员工保持健康的关系只是其中之一。的确,经理工作的一个重要部分就是为他们的员工和他们的成长投入时间。但感情不是单行道。你不可能与你的经理建立健康的关系,除非你投资于自己的成长。工作出色的人不会把糟糕的关系归咎于他们的经理。他们愿意做必要的工作来实现它。

冒名顶替者综合症,虽然这是一种常见的感觉,但结果却是一种相当独特的体验。它对每个人的影响不同,不仅表现在他们的感受上,还表现在他们事后的行为和行动上。看看这5种行为类型,确定哪一种是你处理欺诈感觉的默认策略。你是哪种骗子?

你是哪种类型的骗子?

虽然冒名顶替者综合症与自我感觉不足和认为自己做的任何事都不够好有关,但它在你的日常生活中如何发挥作用,对你的影响因人而异。承认你的感觉很重要,但更重要的是要注意这种感觉往往会唤起的潜在行为和行动。当骗子的感觉会让你变成一个拖延者、完美主义者、过度劳累者、取悦他人者或自我贬低者。

那些最终热爱他们所做的事情的人和那些无休止地寻找一件能让他们满足的事情的人有什么区别呢?进步和激情哪个更重要?

热爱你所做的工作的答案是进步而不是激情

那些最终热爱他们所做的事情的人和那些无休止地寻找一件能让他们满足的事情的人有什么区别呢?我一直在寻找的答案是进步,而不是激情。多年来,这3个策略一直对我有效,让我热爱我所做的事情,同时让我的激情在幕后为我而增长。

角色冲突的影响因人而异。有些人学会了处理角色冲突带来的摩擦,并通过保持积极的态度和寻求抵消它的方法来茁壮成长,而另一些人则因为选择留在压力和怨恨中而停止运作和停止工作

我们需要谈谈:生产性角色冲突的科学

角色冲突的影响因人而异。有些人学会了处理角色冲突带来的摩擦,并通过保持积极的态度和寻求抵消它的方法来茁壮成长,而另一些人则因为选择留在压力和怨恨中而停止运作和停止工作。在处理角色冲突时,学会提高你的工作效率和整体幸福感

当你在处理高期望的压力时,你怎么能在任何情况下都表现出最好的一面呢?成功人士和不成功人士的区别在于他们是否有能力减轻压力带来的负面影响。在压力下的表现并不是与生俱来的。任何人都可以学会处理压力对他们表现的破坏性影响。你也可以学习。

在压力下表现:5个心理技巧让你在最重要的时候做到最好

在面对高期望的压力时,你怎样才能在任何情况下都表现出最好的一面呢?在压力下表现并不是什么天赋。任何人都可以学会解决这个问题。你可能拥有所有的专业知识、技能和知识来做得很好,但如果你不知道如何很好地处理压力,压力会让你做得更糟,导致你彻底失败

设定目标可以帮助我们走出梦想,在现实中执行。它给我们指引和界限,让我们走上正轨。当我们迷失方向时,它给我们指明方向;当我们面临挑战和挫折时,它帮助我们保持稳定,并使我们恢复活力

目标设定:明确你想去的地方

我们大多数人在工作中都有很多欲望。我们幻想一个积极的未来。但我们总是太忙或太懒,不能把它们变成目标。在没有明确我们想要什么之前,我们让许多机会从身边溜走。我们不能充分利用每一种情况,让分心的事情消耗了我们的精力和时间。设定目标可以帮助我们走出梦想,在现实中执行,从而缓解这个问题

工作与生活的平衡并不是你必须要达到的状态,它是一个每一步都要做出正确选择的旅程。不要把你的生活搁置一边,等待神奇的一天,一切都会降临到你身上,现在就开始控制它。生活中总会遇到一些障碍,为了过上你想要的生活,你需要做更多的事情。但是,知道这些障碍也是你生活的一部分,可以帮助你从现在开始,就在此时此刻。

如何平衡工作与生活

你的行为是否符合你想要的生活?工作与生活平衡的问题不在于要做更多的工作,而在于要在你所做的事情中保持高效。生活中总会遇到一些障碍,为了过上你想要的生活,你需要做更多的事情。但是,知道这些障碍也是你生活的一部分,可以帮助你从现在开始,就在此时此刻

在陷入沮丧的漩涡后,你会对现状感到恐慌,给生活增加压力和焦虑,对现状感到无能为力,然后什么都不做。与其浪费时间过度思考那些让你在工作中受挫的情况,你要知道你无法摆脱它们,但你可以学会以一种健康的方式来应对它们

处理工作挫折的5个情商习惯

你是如何应对挫折的?在陷入沮丧的漩涡后,你会对现状感到恐慌,给生活增加压力和焦虑,对现状感到无能为力,然后什么都不做。与其浪费时间过度思考那些让你在工作中受挫的情况,你要知道你无法摆脱它们,但你可以学会以一种健康的方式来应对它们

分心不仅会影响我们的工作质量,还会影响我们的生活。要想集中注意力,就需要我们对生活中那些让我们分心的事情有很强的意识,并有能力控制它们,而不是让它们控制我们

如何保持专注和管理干扰

你怎么知道分心对你是好是坏呢?分心是不需要被允许的,它们有自己的自主权。学会设计你自己的个人系统,让你分心的身份与你集中注意力的愿望合作,而不是与它对抗

动机是一种精神状态还是我们需要锻炼的肌肉?我们怎样才能启动我们的动力飞轮来帮助我们实现长远的目标呢?读一本好书,一篇博客文章,看一段视频,听播客,这些都是启动我们思维的重要事情。但它们本身并不能帮助我们取得任何成就。我们每个人都可以通过认识到行动中的动机来设计自己的飞轮

把你的动力飞轮放在行动上

动机是一种精神状态还是我们需要锻炼的肌肉?缺乏动力并不是缺乏信息,而是缺乏运用知识的行为。只有行动本身才能在行动中设置动力飞轮。它可以把不可能变成可能。一旦我们学会在尝试中寻找乐趣,我们就不害怕失败。

要克服过度思考,就要分清思考和过度思考之间的界限。我们脑海中不断的喋喋不休是一个向下的螺旋,我们给它提供的越多,它要求的就越多。通过理解这些想法产生的原因和方式,并关注它们,我们可以停止过度思考,开始行动,这可以帮助我们前进并获得成功

停止过度思考,开始行动的5个策略

你是否倾向于在头脑中解决问题,而不是付诸行动?思考和想太多之间只有一线之隔。过度思考会让我们沉迷于问题而不是寻找解决方案,束缚我们的心理框架去寻找消极的东西,并陷入分析瘫痪,渴望找到完美的解决方案

通过质疑自己的想法、知识和信仰,直面自己的感受,“冒名顶替综合症”可以帮助我们找到新的现实。学会处理内在的自我,它的挣扎和冲突,而不是把它们放在一边,可以把焦虑,无价值转化为做得更好和争取更多的愿望

为什么骗子综合症不是坏事:如何克服自我怀疑

我们能像孩子一样好奇,而不用自己创造的形象来负担自己吗?通过质疑自己的想法、知识和信仰,直面自己的感受,“冒名顶替综合症”可以帮助我们找到新的现实。学会处理内在的自我,它的挣扎和冲突,而不是把它们放在一边,可以把焦虑,无价值转化为做得更好和争取更多的愿望

在工作中保持高效需要管理不断增长的任务清单,花时间做战略规划,路线图创建和预防性思考,以创造一个更美好的未来,有更少的危机和更多的时间来处理机会。使用艾森豪威尔矩阵可以帮助我们优先考虑与目标一致的工作,并在工作中创造双赢的局面

艾森豪威尔矩阵:如何优先考虑和掌握生产力

你是在解决紧急的事情还是在为重要的事情做计划。你会从战略上考虑,优先考虑工作,以避免明天的危机,还是忙着解决昨天的问题,以至于没有时间创造更美好的未来?找出如何优先,掌握生产力和创造双赢的情况,在工作中使用艾森豪威尔矩阵