自信谦逊:成功领导的悖论

我如何在自信谦逊的跷跷板上保持平衡?如果我的自信被看作是傲慢,或者我的谦逊被看作是我缺乏自信的表现,那该怎么办呢?我怎样才能给人留下好印象?

这些想法不是我的。许多女性,包括那些非常成功的人,可能大多数男性也在这种微妙的平衡中挣扎。我们想成为童话故事里的金发姑娘金发姑娘和三只熊.既不过分自信,也不过分谦虚。也不是太少。适量就好。

自信和谦逊经常被误解。当你想到自信的时候,你会想到什么词?权力权威、大胆、价值、自信?谦卑如何——顺从、不自信、被动、没有安全感?

谦逊并不意味着无能或缺乏自信。正如C.S.刘易斯所说:“不是看低自己,而是看低自己。”这意味着你要脚踏实地,承认你不是什么都懂,承认你还有很多东西要学。

正确的自信并不是恐惧和傲慢之间的中心。自信的最佳点是用谦逊来调和的。它需要培养对自己能力的信心,同时对自己的知识和方法表示谦逊的怀疑。自信,你有多相信自己很重要。但是,要谦逊地知道自己的不足之处寻求帮助同样重要。不动摇的自信会滋生傲慢,而谦卑会避免。

这正是每个领导者所需要的——自信的谦逊。亚当·格兰特在再想想比如“对自己的能力有信心,但同时意识到我们可能没有正确的解决方案,甚至没有解决正确的问题。”这给了我们足够的怀疑来重新审视我们的旧知识,也给了我们足够的信心去追求新的见解。”

自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的信心,同时承认他们需要其他人做正确的决定。而是知道他们不知道什么,信任他们所做的。它是对自己的优势有信心,同时也意识到自己的弱点。这是接受他们没有必要的知识,但对他们获得知识的能力有足够的信心。

一个谦逊自信的领导者并不缺乏盲点.相反,他们采取措施弥补这些盲点。

表现出自信谦逊的领导者会脱颖而出

惠特尼·沃尔夫·赫德是世界上最年轻的白手起家的女亿万富翁,也是自信谦逊的完美典范。作为Tinder的联合创始人和营销副总裁,她已经是一个伟大的商业成功故事的一部分。但她的结局并不好。

2014年从Tinder辞职后,她创建了约会应用Bumble。正是她的自信引导她与Tinder竞争,正是她的谦逊让她质疑约会领域的需求。她在Tinder上的经验很有用。但是,在她的成功故事中真正发挥作用的是她对知识的质疑能力。她打破了之前的约会惯例,决定让女性在应用中迈出第一步。尽管90%的约会初创公司都以失败告终,但她通过专注于一个细分市场的需求,开辟了一个有利可图的领域:女性。“让我们改变几千年的行为。全球范围内,”她说。

迪士尼前首席执行官罗伯特·伊格尔是另一个自信谦逊的理想例子。在一生的骑行他写了自己第一次接受ABC娱乐频道总统这个角色时的感受。这是公司历史上第一次,ABC娱乐的负责人不是来自娱乐圈。“没有降落伞的情况下并不算跳跃,但一开始感觉很像自由落体。我告诉自己:你有工作。他们希望你能扭转公司的颓势。你的经验不足不能成为失败的借口。”

他描述了像他这样当时对业务不太了解的人是如何自信谦卑的。他写道"在这种情况下你会怎么做?第一条规则是不要伪造任何东西。你必须谦逊,你不能假装成你不是的人,也不能假装知道你不知道的事。不过,你也处在一个领导的位置上,所以你不能让谦卑阻止你领导。”

他补充道:“这是一个微妙的界限,也是我今天所宣扬的。你必须问你该问的问题,不道歉地承认你不理解的东西,并尽快地学习你需要学习的东西。没有什么比一个人假装自己并不拥有的知识更缺乏信心了。真正的权威和领导力来自于了解自己,而不是伪装成其他任何东西。”

凯瑟琳·格雷厄姆拯救了华盛顿邮报并使其成为美国领先的报纸之一是另一个例子。”许多人说她很勇敢,但从未宣扬过这一事实。她的财富和影响力很大,但运用得很优雅。她改变了这个国家、她所在的城市和新闻业的进程,并在此过程中推倒了女性的壁垒。很少有人能像你这样融合这么多人特征所以无缝地。”郭士纳(Lou Gerstner)是另一个自信谦逊的典范,他在上世纪90年代中期重振了IBM,使其免于破产,扭转了公司的命运。

他们和其他数百名领导者证明,一个自信的领导者能做的最重要的事情是表现出谦逊——退后,为其他人的想法和想法留出空间。

为什么自信的谦逊是罕见的

大多数领导者要么过于自信而缺乏能力(邓宁-克鲁格效应),要么非常有能力却缺乏将想法付诸行动所需的自信(冒名顶替者综合症)。

说明了杰西卡Hagy

大多数领导者要么过于自信而缺乏能力,要么非常有能力却缺乏将想法付诸行动所需的信心。

第一类——对能力的自信始于一个过度自信的循环,领导者对自己的无知一无所知。一种错误的掌控感促进了他们对思想和知识的坚定信念。他们没有注意到他们所知道的东西之间的差距,也拒绝识别他们所不知道的东西。他们是如此渴望说话,他们不会停下来观察和.他们被自己的优点蒙蔽了双眼,以至于看不到自己的缺点。他们一心只想做对的事,结果没能做对的事。在让自己看起来更有能力的欲望驱使下,他们对自己的无能视而不见——只有足够的信息,却没有足够的专业知识。从不停止,从不倾听,从不询问。没有谦卑的余地。

确定性是最大的怪物。对自己知识的自信让他们能够做出判断,并摒弃与自己信念不相符的信息,因为他们对自己的决定绝对确定。当他们确信自己所知道的事情时,他们为什么会质疑自己的观点或寻求与自己观点相矛盾的信息呢?除非他们相信知识是有缺陷的,否则他们怎么能发现知识的空白呢?

一种对知识的优越感和自豪感使他们越来越没有兴趣去学习和更新他们的信仰。达克效应他们的能力越差,他们就越高估自己的能力。他们越是缺乏能力,就越有可能过度自信。有点左右为难。没有发现自己的技能错误他们看不出哪里出了问题,因此认为自己做得很好。

蒂姆·厄本,作家等等,为什么博客将傲慢描述为“无知加上信念”。这正是这些领导者所展示的——一个特别致命的组合,因为它阻止了他们的进步。这不仅让他们没有真正的知识,还剥夺了他们获得真正知识或成长为更好的思考者所需的谦卑。当他们认为自己已经做得很好时,他们会觉得没有改进的空间了。谦逊是吸收生活经验并将其转化为知识和智慧的渗透性过滤器,而傲慢则是生活经验反弹的橡胶盾牌。”

第二类——缺乏自信的能力始于严重的怀疑感,领导者与不安全感作斗争,并不断质疑自己的能力。他们觉得冒名顶替者- - - - - -我不知道我在做什么!我不配得到这个职位!我没有资格做这个决定!别人会发现我根本没有这个能力!

感觉自己像冒名顶替者,让他们谦逊地怀疑自己的方法,质疑自己的知识,更努力地提高自己的技能,验证自己的假设,并从他人那里寻求见解。在他们看来,成功孕育了自信。一旦他们实现了具有挑战性的目标,他们就会开始感到自信。他们可能仍然会自我怀疑。但是,这些怀疑不会让他们变得软弱,摧毁他们的动力或阻止他们前进。相反,曾经标志着他们缺乏成功能力的东西,如今成了他们满怀更大信心向前迈进的信号。

以一种健康的方式参与冒名顶替的感觉,将他们的自我怀疑转变为成长的媒介。他们不会因为这些想法而反复思考或感到无助,而是把它们融合在一起乐观冒险。他们不是等待自信来实现他们的目标,而是通过自己的行动来建立自信。直面他们的恐惧。做工作。从他们的错误中吸取教训,再试一次。停止。听。的行为。重复。

你认为什么样的领导才能成功?一个人保持谦虚,怀疑自己的知识,同时对自己的能力有信心,或者一个人对自己的能力非常自信,以至于没有提高的空间。

作为一个领导者表现出自信的谦逊是什么样子的

“在一个更简单的世界里,也许由一个聪明能干的领导人掌握的单边权力可以统治世界。在一个复杂的世界里,需要集体分享权力、创造力和观点,才能变得灵活和细致到足以引领不确定的未来,”Jennifer Garvey Berger在复杂时代的简单习惯.换句话说,当今世界需要一位展现自信谦逊的领导人。

谦逊的领导者:充满自信的谦逊的领导者:

  1. 接受他们不知道的东西;不要假装他们不具备的知识
  2. 努力填补自己的知识空白
  3. 怀疑他们的策略,并向他人征求意见
  4. 将他们的观点从“我”重新定义为“我们”
  5. 好奇地倾听,同时也要自信地说出自己的想法
  6. 一旦他们掌握了信息,就不会回避做出艰难的决定
  7. 以富足的心态领导。这意味着在该分享的地方分享荣誉
  8. 接受错误并承担全部责任
  9. 在意见相左时,表现出向对方学习的开放态度
  10. 寻求反馈以改进
  11. 以成长的心态运作
  12. 迅速改变他们的想法,因为他们不让他们的信仰成为他们身份的一部分
  13. 拥抱脆弱性虽然小心谨慎,但它不会变成鲁莽
  14. 在陈述自己的观点之前,给别人留出表达的空间
  15. 对人负责,不回避困难的对话
  16. 管理冲突通过正确看待事物,关注那些可以控制的事情
  17. 相信自己有能力防止不良后果的发生
  18. 一个不容忍别人优柔寡断的高效决策者
  19. 相信自己能成功,因此在别人看到威胁的地方看到机会
  20. 通过采取行动建立对他人的信心,尤其是当行动涉及风险和失败时

简介:

  1. 自信和谦逊听起来自相矛盾。谦虚不是缺乏自信。而是承认自己并非无所不知。
  2. 谦逊自信的领导者在承认自己并非无所不知的同时,也会流露出对自己能力的自信。他们为其他人创造了发声和提供解决方案的空间。
  3. 它们有一种罕见的超能力,使它们脱颖而出。
  4. 就像世界上的任何事情一样,建立自信的谦逊需要健康的自我意识。

以亚当·格兰特的这句话作为结尾,他总结了领导者自信谦逊的重要性:“伟大的思想家不会因为自己是冒名顶替者而心存疑虑。他们保持怀疑,因为他们知道我们都是部分失明,他们致力于改善自己的视力。他们不会吹嘘自己知道多少;他们为自己的无知而感到惊奇。他们知道每个答案都会引出新的问题,对知识的追求永无止境。终身学习者的一个标志是认识到他们可以从遇到的每个人身上学到东西。傲慢使我们看不到自己的弱点。谦逊是一个反射镜:它帮助我们清楚地看到他们。自信的谦逊是一个矫正镜:它使我们能够克服这些弱点。”

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Vinita邦萨尔

我的使命是帮助人们在工作中取得成功。在Twitter @techtello或LinkedIn @sagivini上向我问好

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2反应

  1. 多萝西考德威尔 说:

    优秀的文章。我的愿望不仅是领导,而且是领导得好。这篇文章是对祈祷的回应。谢谢你! !

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