自信谦虚:成功领导的悖论

我怎么谦卑跷跷板平衡自己的信心?如果我的信心被视为傲慢或者我谦卑的标志我缺乏自信。我怎么遇到对吧?

这些想法就不是我的。许多女性包括那些非常成功的,可能大多数人太纠结于这个精细的平衡。我们想要像童话的金发女孩金发姑娘和三只熊的故事。没有太多的自信和谦卑。也不能太更少。适量。

自信和谦虚常常被误解。哪些词涌上心头——当你想到信心权力价值、权威、大胆,自信吗?如何谦卑顺从,谦逊的,被动的,不安全的?

谦虚不转化为无能或缺乏自信。正如C.S.刘易斯所说“这不是少思考自己,思考的自己更少。“这意味着保持接地,承认你不知道一切和接受,你还有很多要学。

合适的信心不是一个中心点之间的恐惧一端和傲慢。信心的甜点是缓和与谦卑。它要求发展中对自己的能力信心而表现出谦卑怀疑你的知识和方法。信心,你有多相信自己是很重要的。但是,知道你不足和谦卑寻求帮助也同样重要。能繁殖的傲慢通过不可动摇的信心避免谦卑。

这正是每一个领导者需要谦卑——自信。亚当·格兰特描述它再想想“相信我们的能力,而升值,我们可能没有正确的解决方案,甚至是解决正确的问题。给了我们足够的疑问重新审视我们的旧知识和足够的信心去追求新的见解。”

自信的谦卑是一个领导者的信心的能力做出正确的决定在承认他们需要别人做得对。知道他们不知道和相信他们所做的事情。这是相信自己的长处,同时也意识到自己的弱点。接受,他们没有所需的知识,但足够的信心在他们获取知识的能力。

谦卑并不缺乏一个领导者与自信盲点。而是把措施应对这些盲点。

领导者展示自信谦虚脱颖而出

惠特尼·沃尔夫群是世界上最年轻的白手起家的女亿万富翁和自信的完美范例谦卑。创始人之一,负责营销的副总裁易燃物,她已经是一个大企业的成功故事的一部分。但是这并没有结束对她那么好。

2014年从火绒辞职后,她创办了熊,一个约会应用。这是她的信心,引导她与易燃物和她的谦卑,让她交友空间的需求问题。她的经历从火绒是有用的。但是,真正在她的成功故事是她的问题,知识的能力。她不顾之前的约会规范和决定让女性迈出第一步的应用。虽然90%的约会创业失败,她开辟出了一个有利可图的空间通过专注于一个段的需要:女性。“让我们改变几千年的的行为。在全球范围内,”她说。

前任首席执行官罗伯特·伊格尔自信谦虚的迪斯尼是另一个理想的例子。在一生的旅程,他写道他觉得当他第一次接受了总统的美国广播公司娱乐作用。历史上这是第一次的人运行的公司ABC娱乐不是从娱乐世界。“这不是很跳跃没有降落伞,但是感觉很像自由落体。我告诉自己:你有一份工作。他们期望你扭转此业务。你的经验不足不能失败的借口。”

他描述了信心谦卑的样子像他这样的人不了解业务。他写道:“所以在这样的情况下你是做什么工作的?第一条规则并不是假的。你必须谦虚,你不能假装别人你不知道一些你不。你也在领导的位置,,所以你不能让谦卑阻止你领先。”

他补充说“这是一个细线,今天我宣讲。你要问的问题你需要问,承认不道歉你不明白什么,做这项工作尽快了解你需要学习。没有什么信心低于一个人假装他们不具备的知识。真正的权威,真正的领导来自知道你是谁,而不是假装什么。”

凯瑟琳•格雷厄姆谁救了《华盛顿邮报》转变成一个主要的报纸在美国是另一个例子“她是勇敢的,所以很多人说,但从不鼓吹这样的事实。她的财富和影响力是巨大的,但掌握与优雅。她改变了的国家,城市和新闻,这样女性撞倒了墙壁。一些混合很多生命特征所以无缝。”郭士纳把IBM的财富在振兴公司从濒临破产和储蓄在1990年代中期是另一个自信的谦卑的典范。

他们和数以百计的其他领导人表明,一个自信的领导人能做的最大的事情是指谦逊——靠后站,为别人的想法和观点。

为什么相信谦逊是罕见的

大多数领导人要么宁可过分自信没有能力(达克效应)或极主管没有把他们的想法付诸行动所需的信心(骗子综合征)

说明了杰西卡Hagy

大多数领导人要么宁可过分自信没有能力或极其主管没有信心需要把他们的想法付诸行动。

第一类,信心与过度自信周期,领导人能力开始成为无知的自己的无知。一种虚假的掌握促进一个强大的信念在他们的思想和知识。他们不注意差距在他们所知道的,拒绝找出他们不知道。他们太急于说话,他们不停止观察。他们是如此蒙蔽自己的长处,他们看不到自己的弱点。他们在努力是正确的,他们无法做正确的事。由的欲望似乎更有能力,他们成为盲目的自己的无能——只有足够的信息,但没有足够的专业知识。永不停止,永不倾听,从不问。没有谦逊介入的地方。

肯定是最大的怪物。信心在他们的知识给他们权限判断,认为信息不匹配他们的信仰,因为他们对他们的决定感到绝对肯定。他们为什么要质疑他们的观点相矛盾的意见或寻求信息当他们确信他们所知道的。他们怎么可能发现他们的知识不足之处,除非他们相信可以有缺陷吗?

一种优越感和自豪感的知识使他们越来越不感兴趣学习和更新他们的信仰。达克效应进一步云愿景的能力——更少的主管,他们高估了自己的能力。他们缺乏能力越多,他们越可能充满了自信。一种。没有发现自己的技能错误,他们不能看到他们错了,因此认为他们做的很好。

蒂姆•城市的作家但是为什么等待博客将傲慢描述为“无知+定罪。“这正是这些领导人展示”一个特别致命的组合,因为它可以防止它们改善。它不仅使他们没有真正的知识,它剥夺了他们所需的谦卑获得真正的知识或成长为一个更好的思想家。当他们认为他们已经做的很好,他们觉得没有改进的空间。虽然谦逊是渗透过滤吸收生活经验并将其转换成知识和智慧,傲慢是一种橡胶护盾,生活经历简单反射的。”

第二类,能力没有信心开始严重怀疑的领导人应对不安全感不断质疑自己的能力。他们觉得冒名顶替者- - - - - -我不知道我做什么!我配不上这个职位!我没有资格做出这个决定!其他人会发现,我没有什么需要!

感觉像一个冒名顶替者使他们谦卑怀疑他们的方法,问题他们的知识,努力提高自己的技能,验证自己的假设和寻求别人的见解。在他们的情况下,成功孕育的信心。一旦他们实现挑战目标,他们开始感到自信。他们可能仍然从事自我怀疑。但是,这些疑虑不让他们弱,粉碎他们的动机或阻碍他们前进。相反,现在一旦暗示他们缺乏成功的能力作为线索推进更大的信心。

与的感觉是一个冒名顶替者在一个健康的方式把他们的自我怀疑中成长。而不是反思这些想法和感觉无助,他们融合乐观冒险。而不是等待的信心达到他们的目标,他们建立他们的信心,让自己。面对他们的恐惧。做这项工作。从他们的错误中学习和尝试一次。停止。听。的行为。重复。

你认为什么样的领导繁荣吗?人保持他们的谦逊怀疑他们的知识而自信的能力改善或人的在他们的能力非常有自信,没有改进的余地。

它看起来像展示自信谦虚作为一个领导者

”在一个简单的世界里,或许单方面权力由一个单一的、聪明、能干的领导人可以统治。在一个复杂的世界里,需要一个集体共享的能力,创造力,和观点成为敏捷和微妙的足以导致不确定性的未来,”Jennifer Garvey伯杰说简单的习惯对于复杂的时代。换句话说,今天的世界需要领导者展现自信的谦卑。

一个领导者自信谦虚:

  1. 接受他们不知道什么;不要假的知识他们不具备
  2. 努力工作来填补知识空白
  3. 怀疑自己的战略和向他人寻求输入
  4. 重新定义他们的观点从“我”到“我们”
  5. 听好奇同时也被自信的说出自己的想法
  6. 不回避困难的决策一旦信息
  7. 带来丰富的心态。这意味着共享它应得的信任
  8. 接受错误和需要完成的责任
  9. 展示了开放学习期间从对方观点的分歧
  10. 寻求反馈以改善
  11. 具有成长心态的运作
  12. 迅速改变他们的想法,他们不让他们的信仰成为他们的身份的一部分
  13. 拥抱脆弱性在小心翼翼地表示它不会变成鲁莽
  14. 使空间为他人说自己之前表达他们的想法
  15. 人负起责任,不回避困难的对话
  16. 管理冲突通过将事物的观点,关注可以控制什么
  17. 自信的能力阻止坏的结果
  18. 是一种有效的决策者谁不容忍别人的优柔寡断
  19. 相信他们能成功,因此看到机会在别人看到的威胁
  20. 建立对他人采取行动的信心,尤其是当行动涉及风险和失败

简介:

  1. 自信和谦卑就是矛盾的。谦卑不是缺乏自信。这是承认你不知道一切。
  2. 领导人与自信谦虚流露出对自己的能力信心尽管承认他们没有所有的答案。他们为别人创造空间和提供解决方案。
  3. 他们有一个罕见的超级大国的让他们脱颖而出。
  4. 就像世界上任何东西,建立自信的谦卑需要健康剂量的自我意识。

以这种思想从亚当格兰特总结自信谦虚的重要性在领导人“伟大思想家不质疑,因为他们是骗子。他们保持怀疑,因为他们知道我们都部分盲,他们致力于改善他们的视线。他们不吹嘘他们知道多少;他们惊叹他们了解甚少。他们意识到每个答案提出了新的问题,和对知识的追求永远不会结束。终身学习者认识到他们的标志可以从每个见到的人那里学到一些东西。傲慢使我们忽视我们的弱点。谦卑是反光镜头:它可以帮助我们清晰地看到他们。自信的谦卑是一种纠正镜头:它使我们能够克服这些弱点。”

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Vinita邦萨尔

我的任务是帮助人们在工作中取得成功。对我说你好在Twitter上@techtello或LinkedIn @sagivini

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2反应

  1. 多萝西考德威尔 说:

    优秀的文章。我的欲望不仅仅是领导,但是领导。这篇文章是一个祈祷的答案。谢谢! ! !

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