自信谦逊:成功领导的悖论
我如何在自信谦卑的跷跷板上平衡自己?如果我的自信被视为傲慢，或者我的谦逊被视为缺乏自信的标志，那该怎么办?我怎样才能给人正确的印象?
这些想法不是我的。许多女性，包括那些非常成功的女性，可能大多数男性也在挣扎于这种微妙的平衡。我们想成为童话里的金发姑娘金发姑娘和三只熊．既不过分自信，也不过分谦虚。也不会少。刚刚好。
自信和谦逊经常被误解。当你想到自信时，你会想到什么词?权力、权威、大胆、价值、自信?谦卑呢——顺从、不自信、被动、没有安全感?
谦逊并不意味着无能或缺乏自信。正如c·s·刘易斯所说:“这不是看轻自己，而是看轻自己。”这意味着你要脚踏实地，承认自己并非无所不知，承认自己还有很多东西要学。
正确的自信不是恐惧和傲慢之间的中心点。自信的甜蜜点是谦逊的调和。它要求你对自己的能力建立信心，同时对自己的知识和方法表示谦逊。自信，你有多相信自己很重要。但是，要谦虚地知道自己的不足寻求帮助同样重要。不可动摇的自信会滋生傲慢，谦逊可以避免。
这正是每个领导者所需要的——自信的谦逊。亚当·格兰特在再想想“对我们的能力有信心，同时也认识到我们可能没有正确的解决方案，甚至没有解决正确的问题。”这给了我们足够的怀疑来重新审视我们的旧知识，也给了我们足够的信心来追求新的见解。”
自信的谦逊是对领导者做出正确决定的能力的自信，同时承认他们需要别人来做正确的决定。而是知道他们不知道什么，相信他们所做的。这是对他们的优势有信心，同时也意识到他们的弱点。这是接受他们没有必要的知识，但对他们获得这些知识的能力有足够的信心。
一个自信谦逊的领导者并非没有盲点．相反，他们采取措施来应对这些盲点。
表现出自信谦逊的领导者会脱颖而出
惠特尼·沃尔夫·赫德是世界上最年轻的白手起家的女亿万富翁，也是自信谦逊的完美典范。作为Tinder的联合创始人和营销副总裁，她已经是一个伟大商业成功故事的一部分。但她的结局不太好。
2014年从Tinder辞职后，她创建了约会应用Bumble。正是她的自信引导她与Tinder竞争，正是她的谦逊让她质疑约会领域的需求。她在Tinder上的经验很有用。但是，真正在她的成功故事中发挥作用的是她质疑知识的能力。她打破了以往的约会惯例，决定让女性在应用程序中迈出第一步。尽管90%的约会初创公司都以失败告终，但她通过专注于一个细分市场的需求，开辟了一个有利可图的空间:女性。“让我们改变几千年来的行为。全球范围内，”她说。
迪士尼前首席执行官罗伯特·伊格尔是另一个自信谦逊的理想例子。在一生一次的骑行，他写了自己第一次接受ABC娱乐公司总统这个角色时的感受。这是公司历史上第一次由非娱乐圈人士执掌ABC娱乐公司。“在没有降落伞的情况下，感觉不太像跳跃，但一开始感觉很像自由落体。我告诉自己:你有工作。他们希望你能扭转局面。你的缺乏经验不能成为失败的借口。”
他描述了像他这样当时对业务不太了解的人是如何自信谦卑的。他写道"在这种情况下你会怎么做?第一条规则是不要作假。你必须谦逊，你不能假装自己不是别人，也不能假装知道你不知道的事情。不过，你也处于领导地位，所以你不能让谦逊阻止你领导。”
他补充说:“这是一个微妙的界限，也是我今天所宣扬的。你必须问你需要问的问题，毫无歉意地承认你不懂的东西，并尽快学习你需要学习的东西。没有什么比一个人假装自己并不拥有的知识更缺乏信心了。真正的权威和领导力来自于了解自己，而不是伪装成其他任何东西。”
凯瑟琳·格雷厄姆拯救了华盛顿邮报并将其转变为美国领先的报纸之一是另一个例子。”许多人说，她很勇敢，但从未大肆宣扬这一事实。她的财富和影响力很大，但运用得很优雅。她改变了这个国家、她所在的城市和新闻业的进程，也因此为女性推倒了壁垒。很少有生命能如此混杂特征所以无缝地。”郭士纳(Lou Gerstner)是另一个自信谦逊的典范，他在20世纪90年代中期重振了IBM，使其免于破产，从而扭转了公司的命运。
他们和数以百计的其他领导者证明，一个自信的领导者所能做的最重要的事情就是表现出谦逊——退后一步，为其他人的想法和想法腾出空间。
为什么自信谦卑是罕见的
说明了杰西卡Hagy
大多数领导者要么是过度自信而没有能力，要么是非常有能力却没有信心把他们的想法付诸行动。
第一类——对能力的自信始于一个过度自信的周期，领导者会对自己的无知一无所知。一种错误的掌握感促进了他们对思想和知识的强烈信念。他们不能注意到他们所知道的东西的差距，拒绝识别他们不知道的东西。他们是如此渴望说话，他们不停下来观察和听．他们被自己的长处蒙蔽了双眼，看不到自己的弱点。他们是如此沉迷于试图做正确的事情，以至于他们没有做正确的事情。在渴望显得更有能力的驱使下，他们对自己的无能视而不见——只有足够的信息，但没有足够的专业知识。从不停止，从不倾听，从不询问。谦逊是无法介入的。
确定性是最大的怪物。对自己知识的自信使他们能够做出判断，并排除与他们的信念不相符的信息，因为他们对自己的决定绝对确定。为什么他们会质疑自己的观点或寻求与他们的观点相矛盾的信息，当他们确定自己知道的时候。除非他们相信自己的知识是有缺陷的，否则他们怎么能发现知识的缺陷呢?
对知识的优越感和自豪感使他们越来越没有兴趣学习和更新自己的信仰。达克效应进一步蒙蔽了他们对自己能力的看法——他们的能力越差，他们就越高估自己的能力。他们越是缺乏能力，就越有可能过于自信。有点进退两难。没有发现自己的技能错误他们看不出哪里出了问题，因此认为自己做得很好。
蒂姆·厄本，作家等等，但是为什么博客将傲慢描述为“无知加信念”。这正是这些领导者所表现出来的——一个特别致命的组合，因为它阻碍了他们的进步。这不仅使他们得不到真正的知识，而且剥夺了他们获得真正知识或成长为一个更好的思考者所需的谦逊。当他们认为自己已经做得很好时，他们会觉得没有改进的空间了。谦逊是一个可渗透的过滤器，它吸收生活经验，并将其转化为知识和智慧，而傲慢是一个橡胶盾牌，生活经验只是被反弹出去。”
第二类——没有自信的能力，始于严重的怀疑感，领导者与不安全感搏斗，不断质疑自己的能力。他们觉得冒名顶替者- - - - - -我不知道我在做什么!我配不上这个职位!我没有资格做这个决定!别人会发现我没有这个本事!
感觉自己像个冒名顶替者，让他们谦虚地怀疑自己的方法，质疑自己的知识，更努力地提高自己的技能，验证自己的假设，并从别人那里寻求见解。对他们来说，成功孕育信心。一旦他们实现了具有挑战性的目标，他们就会开始感到自信。他们可能仍然会自我怀疑。但是，这些怀疑不会让他们变得软弱，粉碎他们的动力，或者阻止他们前进。相反，那些曾经表明他们缺乏成功能力的事情，现在成了他们以更大的信念向前推进的线索。
以一种健康的方式与冒名顶替者的感觉互动，将他们的自我怀疑转化为一种成长的媒介。他们不会因这些想法而反复思考和感到无助，而是将它们融合在一起乐观冒险。他们不是等待自信来实现他们的目标，而是通过主动出击来建立自信。直面他们的恐惧。做工作。从错误中吸取教训，再试一次。停止。听。的行为。重复。
你认为什么样的领导者才能成功?一个人保持谦逊，怀疑自己的知识，但对自己的能力有信心，或者一个人对自己的能力非常自信，以至于没有进步的空间。
作为一个领导者，展现自信的谦卑应该是什么样的
“在一个更简单的世界里，也许由一位聪明能干的领导人掌握的单边权力可以统治世界。在一个复杂的世界里，需要集体分享权力、创造力和观点，才能变得足够敏捷和细致，从而引领人们进入不确定的未来。复杂时代的简单习惯．换句话说，当今世界需要一个自信谦逊的领导人。
谦逊自信的领导者:
- 接受他们不知道的;不要假装他们没有的知识
- 努力填补知识空白
- 怀疑自己的策略，向他人征求意见
- 将他们的观点从“我”重新定义为“我们”
- 带着好奇心倾听，同时也要自信地说出自己的想法
- 一旦他们掌握了信息，就不会回避做出艰难的决定
- 以富足的心态引导。这意味着在应得的时候分享功劳
- 接受错误并承担全部责任
- 在出现分歧时，展示出向对方学习的开放态度
- 寻求反馈以改进
- 以成长的心态运作
- 迅速改变他们的想法，因为他们不让他们的信仰成为他们身份的一部分
- 拥抱脆弱性虽然小心谨慎，但它不会变成鲁莽
- 在别人陈述自己的观点之前，给他们表达自己观点的空间
- 让人们负起责任，不回避困难的谈话
- 管理冲突通过正确地看待事物，专注于可以控制的事情
- 对自己防止坏结果的能力充满信心
- 一个不能容忍别人优柔寡断的高效决策者吗
- 相信自己能成功，因此在别人眼中看到威胁的地方看到机会
- 通过采取行动建立对他人的信心，尤其是当行动涉及风险和失败时
简介:
- 自信和谦逊听起来自相矛盾。谦逊不是缺乏自信。而是承认自己并非无所不知。
- 谦逊自信的领导者在承认自己并非无所不知的同时，也会对自己的能力表现出自信。他们为其他人创造了畅所欲言和提供解决方案的空间。
- 他们有一种罕见的超能力，使他们脱颖而出。
- 就像世界上的任何事情一样，建立自信的谦卑需要健康的自我意识。
以亚当·格兰特的这句话结尾，他总结了自信谦逊对领导者的重要性:“伟大的思想家不会因为自己是骗子而心存疑虑。他们保持怀疑，因为他们知道我们都是部分失明，他们致力于改善他们的视力。他们不会吹嘘自己知道多少;他们惊讶于自己所知甚少。他们知道每个答案都会带来新的问题，对知识的追求永远不会结束。终身学习者的一个标志是认识到他们可以从遇到的每个人身上学到东西。傲慢使我们看不到自己的弱点。谦逊是一面反射镜:它帮助我们看清错误。自信的谦逊是一个矫正镜:它使我们能够克服这些弱点。”
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优秀的文章。我的愿望不仅是领导，而且是领导得好。这篇文章是对祈祷的回应。谢谢你! !
谢谢你阅读多萝西!