你真的想当经理吗?
每个人在职业生涯的某个时刻都可能需要问自己:“我真的想成为一名经理吗?”这个问题看起来很直接，但答案却并非如此。它要求我们深入挖掘，为自己找到答案，而不是依赖于别人认为我们应该做的正确的事情。
管理似乎是一个伟大的个人贡献者的自然职业发展，但它可能不是扩展我们的角色的最佳方式。就像我们之前在某一特定领域所做的决定一样，当不当经理的选择也需要我们仔细审视自己的选择。管理并不是成长、加薪或承担当前职位额外责任的唯一途径。
把管理想象成一个迷宫，它有一个简单的入口，需要沿着这条路导航多条未知的路径。除非我们有耐心、好奇心和从独特的挑战中学习的能力，否则很容易迷失方向、陷入困境、失去希望。这需要我们的大脑重新编程，不仅为自己，也为团队承担责任，并提供必要的工具和资源，帮助他们取得成功。
我曾见过，有些人在担任管理职务时，头脑并不清楚，但后来却意识到，他们是一个糟糕的管理者。一些人转变为个人贡献者的角色，另一些人继续痛苦。
当你还有时间迈出这一步时，问问自己:“你真的想成为一名经理吗?”要诚实地回答这个问题，请反思这5个问题，并为自己找到答案。
5个成为或不成为经理的好理由
所以你想成为一名经理。
如果你想以正确的理由完全接受它，请自己回答这些问题，花时间反思自己的想法，真实地感受自己，然后做出决定。花点时间去深入评估每一个，没有必要匆忙地完成列表。
理由1:你不喜欢放手吗?
你是否通过自己建造东西而感到成就感，是否通过深入研究问题并自己寻找解决方案而获得目标感?如果你喜欢置身于事物的流动之中，同时自己探索解决方案，更喜欢花时间研究问题空间，那么经理职位可能不适合你。
在他的书中,你的大脑在工作，David Rock引用了心理学家和科学家Mihaly Csikszentmihalyi博士的话，他将心流状态描述为“当我们沉浸在一种体验中，时间似乎静止了”。
作为一名管理者，你可能仍然有自己的高潮，但这是通过他人取得的成就。它需要一种心态的转变，从相信你是最适合做这项工作的人，到抵制自己动手的诱惑。
管理者通过授权团队帮助他们自己找到解决方案，而不是成为提供解决方案的人，来建立信任。这需要学习授权的艺术，用更有远见的工作挑战团队，激励他们争取更多。
经理的工作就是不断地问“我的团队现在需要什么?”我如何通过提供支持来提高他们的工作效率?”这需要了解团队的日常挑战，从执行者的角色转变为提供者的角色，并进行投资团队开发从规范到执行。
总而言之，如果你不能放弃从实践中学习的欲望，转而从他人身上学习，你可能就不想当经理了。
理由2:你喜欢和人类打交道吗?
你喜欢通过了解每个团队成员的个性、抱负、挑战、背景和经历来为他们编织个人故事吗?还是觉得这很累?
要了解每个人都是不同的，了解是什么让他们活下去，是什么激励他们，他们每天需要什么，这需要你对他们工作之外的生活方式感兴趣。
人会变，环境也会变。一个真正致力于员工福祉的管理者会花时间处理这些细微差别，并与员工建立深入的联系。他们与人交往是出于真正的好奇，并不断询问:
- 我的团队成员感觉如何?
- 为什么他们会有这种感觉?
- 他们每天面临的挑战是什么?
- 人们愿意联系我吗?
- 我能做些什么来帮助他们成功?
做一个经理需要建立一个导师学员关系问责和责任，寻求和提供反馈，将他人的需要置于自己的需要之上。这需要积极倾听，了解他们内心深处的愿望，并找到将机会与他们的愿望联系起来的方法。
朱莉·卓在她的书中向管理者们传达了一个非常有用的信息，经理的培养
作为一名管理者，你很快就会意识到，建立一个长期成功的团队最有效的方法就是专注于人
总之，如果你喜欢和人一起工作，但不能超越指导和一般的建议，对人们的成长负责，并在看到别人的成功中找到纯粹的快乐，那么当经理可能不适合你。
原因3:你更喜欢一个可预测的世界吗?
管理者和个人贡献者都努力寻找问题的答案，但管理者必须处理多个不直接在他们控制之下的未知因素。
管理生产问题、客户投诉、人员事务、业务预期、市场变化、技术进步、计划、交付进度和未来增长可能是压倒性的。管理者必须学会接受挑战，以此作为学习和成长的途径，而不是被这个角色的要求和压力所困住。
作为一名管理者，你需要自己发现管理涉众的唯一最有效的方法是与他们合作，而不是对抗他们。它要求你有超越你的兴趣自己的能力范围要了解其他职能，了解他们面临的独特挑战，并以信任的态度对待他们。在外界看来不切实际的东西，当你怀着这样的愿望去做时，可能听起来完全合理积极地倾听和理解。
从个人贡献者到管理者最有趣的一个方面是期望的转变，从从个人贡献者的行为中获得即时反馈，到学会适应作为管理者的责任所带来的延迟反馈循环。
总而言之，如果你喜欢在一个你可以控制的领域工作，而不是处理来自无数你无法控制的问题的不确定性决策，那么你可能不想成为一名经理。
理由4:冲突会让你害怕吗?
当你想到工作中的冲突时，你首先想到的是什么?你是避开它还是找到它困难的对话作为在组织中成长的手段。
管理者必须在大多数互动中处理冲突——向团队传达坏消息，与利益相关方分享重要决策，在业务预期之间建立适当的平衡，以实现团队稳定，对想法说不与长期目标不一致、管理糟糕的表现、拒绝升职请求……这样的事情不胜枚举。
管理冲突需要开放和真实的沟通，希望有效地解决冲突。它需要采取正确的立场，而不是遵循简单的决定和流行的观点，即使这意味着它可能在短期内让一些人感到不安。它要求提出问题，一遍又一遍地重复信息，寻求并提供清晰的信息。这是一项艰难的工作，确保你的声音被听到积极地倾听别人的观点。
总而言之，如果你倾向于让别人快乐，避免冲突，而不是通过建设性的不满追求卓越，那么你可能不想成为一名经理。
理由5:你总是在争分夺秒吗?
时间对每个人来说都是最宝贵的资源。有无数的干扰不会增加工作的价值。不学会管理时间的人总是从一件事转到另一件事，而没有有意识地思考和计划如何帮助他们实现目标。对于这样的人来说，时间永远都不够，因为他们把自己的忙碌归因于没有做真正有意义的工作。
以缺乏时间使团队融入决策过程为理由，忽视重要的活动，如反馈、未来规划和招聘，以建立正确的团队，不能仅仅是管理角色的人的借口。
作为一名管理者，对员工负责还需要尊重他们的时间，这意味着让你自己和你的团队从事与他们的目标一致的工作，帮助他们在职场取得成功。管理者需要雇佣艾森豪威尔矩阵减少、安排、委派和整理自己的工作，通过赋予他们更多的责任，为他们的团队创造更好的机会。
通过有意识地努力从现在学习，并在他们的方法中向前看，他们可以创造正确的平衡有效性和效率．
总而言之，如果你觉得自己对自己的时间有责任和责任感，但不投资于实施实践，帮助他人最大化他们的潜力，那么你可能不想成为一名经理。
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你做了什么决定——你想当经理吗?
最后，如果你决定成为一名经理，那就抓住这个机会。这需要大量的努力，但这一过程本身是令人满足的，因为看到别人的成长是最有价值的经历。庆祝这一里程碑，因为这只是一个开始。
如果你还没有掌握所有的技能，但有正确的心态来满足这个职位的要求，这对潜在的经理来说是一个很好的迹象。一定要和你的前辈一起工作，在你的日常工作中找到机会来培养这些技能。
一旦你接受了这个角色骗子的感觉一开始可能是自然的。通过问同样的5个问题并反思自己的立场，让你对自己和你的角色充满自信和真实。
想要更深入地了解管理者的角色，也可以阅读以下帖子:
- 你是哪种类型的经理?
- 成为成功管理者的基本要素
- 当上经理的头30天要避免的11个错误
- 糟糕的管理者:当所有人都看着你的时候不要做什么
- 一对一会议:伟大的管理者如何引导员工走向最终的成功
- 如何给出重要的反馈:建设性批评和积极反馈的艺术
我希望你能为自己和他人做出正确的决定，因为管理是一种超越我们的责任，是一种学习、贡献和培养下一代的挑战，他们对自己的工作充满热情，并有内在动力寻求自己的成功。
我的管理之旅部分是有意的，部分是偶然的，我很感激我一直热爱它。你呢?当你第一次接受这个角色时，你是如何决定的?我很乐意收到你的信．
