第一原理思考:最强大的方法

第一原理思考驱动器通过逆向工程复杂问题解决和工作创新。公司采用第一原理思考领先一步,因为他们对未来的计划和构建。

我们开始与多个原则在生活中由我们的价值观,观念,信仰体系以及如何学习的原因。这些原则导致意见和给我们的大脑空间应用之前学会了快捷键的形式的结论。

我们学会与他们没有验证基本假设。原则可能听起来当我们第一次开始,但质疑他们是否仍然适用要求推翻旧理论和创造新版本的现实。

第一原理思考需要拥抱一个新的心态,表明当我们旧的做事方式已经过时了。思想的转变,抛弃传统智慧,穿过的教条和问题我们自己的信念。

传统的思考:我们通常认为如何?

• 开始限制
• 迭代和改善现有的路径
• 探索可用解决方案变化的形式存在,没有什么真正的知识
• 回顾时间,然后确定
• 达到一定目标的路径问题

第一原理思考:我们应该如何认为呢?

• 开始的可能性
• 定义和探索一个全新的路径
• 创建一个新的食谱的基本真理
• 展望未来,其需求
• 问这个问题“什么目标”

第一原理思考(也称为推理从第一原理),需要把一个问题分解成它的基本构建块,其基本要素,提出的问题,得到的基本真理,区分事实与假设,然后构造一个视图的理由。

它需要理解我们的经验可能不同于现实,真正的知识可以通过学习获得集成不同的想法在一起。它填补了增量之间的差距的心态开放自己的美丽世界的可能性。

关闭第一原则的思考

观察孩子自然地运用第一原理思考,他们试图建立自己的推理在为什么必须做某些事情,在某些方面,试图建立一个更好的世界观。它可以是简单的问题:

“为什么我要吃健康”
“为什么我需要睡在某个时间”
“你为什么要去办公室”
“你为什么要允许有比我更多的屏幕时间”

永无止境的令人费解的问题列表开始是觉得可爱的游戏,很快就变成了一个考验耐心对于大多数父母(包括我自己)以“因为我这么说”。

在学校孩子们被教导要服从,告诉。他们必须吸取教训,而不是鼓励的原因并探索任何所隐含的基本真理原则。

无论是缺乏时间或我们自己的无知找到一个完全合理的答案,满足他们的好奇心,避免杀死他们的信心的第一步是在他们自己的推理过程。会见了“因为我这么说”,孩子学习别人的想法和信仰没有机会来构造自己的版本,建立自己的现实,学会应用它。

这种情况发生在工作。“我知道最多”的态度的人或那些想要快速行动避开他人观点和质疑反映在他们的反应:

“我比你更有经验
“照我说的做”
“让我们把这个离线”

没有一个机会形成一个独立的想法,这样的人往往通过类比而不是第一原则的理由。当面对复杂的问题在工作中或生活中,他们倾向于遵循一个安全的路径已知实践,不尝试一个强硬路线,需要更深入的研究和探索未知的领域。

为什么思考是不自然的第一原则:超越个人的假设和真理

正常的一天,我们的大脑运行在自动驾驶决策的指导和日常工作相对认知放松。

我们愿意相信我们是逻辑和数据驱动的决策或思考问题时,但事实是我们是由我们自己的版本。基于我们对世界的理解我们的行为,我们的真理由我们的经验。

我们天生倾向于某些事情,就像有些人,不喜欢别人。当面对困难的情况下在工作或生活中,我们不能依靠自动舵的偏见和狭隘的推理。我们需要有意识的努力来超越我们目前的假设和我们的世界观。识别数据我们有什么,我们需要更多,问题我们的重点,我们判断,然后激活通过推理决策通过将不同的难题。

超越我们自己的现实困难,它需要关注和努力。第一原理思考需要花很多精力来打破自然的思维方式的陷阱。

从思考快和慢的丹尼尔•卡尼曼(Daniel Kahneman)美国心理学家和心理学上著名的经济学家的判断和决策,以及行为经济学,他被授予2002年诺贝尔经济学奖得主。在他的书中他谈到2的思维模式,系统化的快,本能和情感。系统2是慢,更多的协商,和更多的逻辑。

“当我们浏览我们的生活,我们通常允许遵循自己的印象和感受,和信心在我们直观的信仰和偏好通常是有道理的。但并非总是如此。我们常常相信即使我们是错误的。人过于自信,容易太相信自己的直觉。他们显然发现认知努力至少有点不愉快,尽可能地避免它。当人们相信的结论是正确的,他们也很可能相信论点似乎支持它,甚至当这些参数是不健全的。
系统1是不容易怀疑。它抑制模棱两可和自发构造尽可能一致的故事。除非消息立即否定,它唤起的联想会蔓延,如果消息是真的。系统2的疑问,因为它可以保持不兼容的可能性在同一时间。
系统2更多的是情感的辩护者系统1比批评emotions-an背书人而不是执行者。搜索信息和参数主要是约束信息,与现有的信仰是一致的,而不是一个意图来检查他们。一个活跃的、coherence-seeking系统1显示一个要求不高的系统解决方案2”

运用第一原理思考需要识别这些思想障碍和学习摆脱他们。

第一原则思考行动的例子

先学习一些技术建立原则和理解推理中起着重要的作用,让我们看看一些例子

为什么一些公司成功,有些却失败了

我们生活在一个丰富的世界,初创企业提供便利和解决方案几乎在我们生活的方方面面。

有创业公司在各个领域,医疗、教育、科学、技术、酒店、交通、旅游等等。从找到一辆出租车(Ola,超级)订购食物在家(Swiggy Zomato)流媒体内容在我们的设备上(Netflix, Amazon prime)调度杂货(亚马逊,BigBasket)时尚(Myntra)符合(CultFit),名单是无止境的。

虽然有很多因素,管理一个公司的成功与失败,有一个关键的主要区别在他们怎么想。

成功的公司不要求“存在”。他们会问“什么是可能的”,然后确定。为了创造一个更好的版本,他们不限制自己的迭代的存在。他们不是被困在传统耕作方式是怎样产生的。而是运用第一原理的思考和打破心理障碍来确定什么是必须做的,即使这意味着从头开始。

这些公司明白真相的昨天今天可能不现实。他们通过每天新镜头看世界,回到问题的假设和探索新的可能性。他们不适用第一原则考虑只有当面对新的挑战,但主动识别和学习时,它将成为过时,需要一种新的思维方式。

很明显,失败不认为这种方式的公司。他们担心竞争,坚持旧食谱他们最初的成功,忽视所有的迹象都要求一种新的思维方式,做事的。

经理的困境:是时候重新构建

如果你是一个技术主管或经理,在你的职业中你将面临的问题是是否建立在现有的平台或其时间与和创造新的东西,更好的东西。

这不是一个容易的决定。让我们先了解为什么。

建立一个新的平台似乎不必要的一组人。业务/产品团队可能认为这是一个浪费时间当现有平台服务的目的,只需要几个增量更改。他们可能忽略的局限性和长期影响维护和建立在过时的技术或过于复杂的架构和代码。

工程师将会发现这个想法建立一些新的超级令人兴奋的和将显示他们的抵抗支持现有的平台。

经理将担心时间,风险决策和如何让利益相关者和他们的工程师的决定。

这是一个非常重要的问题,因为它不是关于你是否应该建立一个平台,它是关于现在你为什么需要它。把第一原理思考转化为行动指导固体推理可以使一个更好的决定。开始分析:

1. 平台分解成其核心功能,基本组件,最基本的部分
2. 深入挖掘,提出问题,了解每个部分的挑战。可能是依赖关系的数量使其不可靠或低于标准的性能由于技术选择或代码或任何其他原因的复杂性
3. 获得上下文。思考为什么在第一时间进行了一些选择和什么改变这些假设和决定现在无效
4. 了解这个平台的目的,其目标。从其目标有多远
5. 如果你今天来构建它,你会怎么做呢?它会增加什么价值?
6. 计算出成本(在时间、精力、资源)的迭代现有和新建
7. 现在上面收集的所有知识,使你的决定。

下一步是使用质疑自己的决定苏格拉底的严谨的质疑

1. 澄清你的思考和探索你的目的的起源——我现在的想法是什么?为什么我这么想?
2. 挑战自己的假设——我怎么知道我的假设是真的吗?如果他们不呢?
3. 通过证据备份——什么数据我必须相信我的决定吗?我有足够的数据吗?
4. 考虑不同的观点——别人怎么看待我的决定吗?他们有计数器参数见这另一种方式吗?
5. 探索影响和后果——如果我的决定是错的吗?后果是什么?
6. 质疑问题本身——我为什么问这个问题呢?这个问题为什么重要?我的结论是什么?

在第一原理的形式思考这个过程将使你做出更好的决定,为未来构建。

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是的,我的迹象

这是我的第一篇文章心智模式我将继续写别人帮助你掌握它们。

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