第一原则思维:最强大的思维方式

第一性原则思维通过逆向工程驱动复杂问题的解决和工作场所的创新。采用第一原则思维的公司在规划和构建未来时领先一步。

我们从生活中的多种原则开始,这些原则由我们的价值观、认知、信仰体系以及我们如何学习推理。这些原则引导我们形成观点,并给我们的大脑留出余地,让它以之前学到的结论形式运用捷径。

我们学会与它们共存,而不去验证潜在的假设。当我们刚开始的时候,这些原则可能是合理的,但质疑它们是否仍然适用,需要揭穿旧的理论,并为我们自己创造新的现实版本。

第一原则思维需要拥抱一种新的心态,这种心态能识别我们旧的做事方式何时过时。一种摒弃传统智慧、打破教条、质疑自己信仰的思维转变。

传统思维:我们通常是如何思考的?

  • 开始限制
  • 对现有路径的迭代和改进
  • 在没有真正知识的情况下,以各种形式探索可用的解决方案
  • 回顾过去,然后决定要建造什么
  • 质疑达到某个目标所采取的路径

第一原则思考:我们应该如何思考?

  • 从可能性开始
  • 定义并探索一条全新的道路
  • 从最基本的真理中创造一个新的食谱
  • 展望未来及其需要
  • 问“目标是什么”

第一原理思维(也叫基于第一原理的推理)需要把一个问题分解成它的基本构件,它的基本元素,提出强有力的问题,深入到基本真理,把事实从假设中分离出来,然后从基础上构建一个观点。

这需要理解,我们的经验可能与现实不同,而真正的知识可以通过学习将不同的思想融合在一起来获得。它填补了增量心态之间的差距,让我们向充满可能性的美丽世界开放。

关闭第一原则思维

观察孩子们如何自然地运用第一原则思考,他们试图建立自己的推理,为什么某些事情必须以某些方式做,以建立更好的世界观。可以问一些简单的问题:

“为什么我需要吃得健康”
"为什么我需要在特定的时间睡觉"
“你为什么要去办公室?”
“为什么允许你比我有更多的屏幕时间?”

没完没了的“为什么”清单一开始是可爱的,感觉就像一个游戏,很快就变成了对大多数父母(包括我自己)的耐心的考验,以“因为我这么说”结尾。

在学校里,孩子们被教导要服从,要听话。他们被要求学习教训,而不是被鼓励去推理和探索任何原则背后的基本真理。

不管是缺少时间还是我们自己的无知去寻找一个完全合理的答案来满足他们的好奇心,逃避是扼杀他们在自己推理过程中的信心的第一步。面对“因为我这么说”,孩子们学会了跟随别人的想法和信仰,却没有机会构建自己的版本,构建自己的现实,并学习应用它。

这在工作中也会发生。持“我最了解”态度的人或那些希望快速行动的人会避开他们的回答中反映出的其他人的观点和质疑:

“我比你有经验”
“照我说的做”
“让我们下线吧”

如果没有机会形成独立的思路,这些人就倾向于通过类比而不是第一原则进行推理。当面对工作或生活中的复杂问题时,他们倾向于遵循一条已知的安全路径,而不是尝试一条需要深入挖掘和探索未知领域的艰难路径。

为什么第一原则思维不自然:超越个人假设和事实

在正常的日子里,我们的大脑在相对认知轻松的情况下自动引导和做出日常工作的决定。

我们喜欢相信我们在做决定或思考问题时是受逻辑和数据驱动的,但现实是我们被自己的版本驱动。我们的行动基于我们对世界的理解,我们的真理由我们的经验驱动。

我们自然地倾向于某些事情,像一些人,不喜欢另一些人。
当我们在工作或生活中遇到困难时,我们不能依赖自动驾驶,因为它在推理上有偏见和限制。我们需要有意识地努力超越我们当前的假设和我们对世界的看法。确定我们拥有什么数据,我们还需要什么,质疑我们的优先级,我们的判断,然后通过把不同的拼图碎片放在一起的推理来激活决策。

超越我们自己的现实是困难的,它需要关注和努力。第一原则思维需要花费更多的精力来打破自然思维模式的陷阱。

《思维的快慢》丹尼尔·卡尼曼著他是美国心理学家和经济学家,以其在判断和决策心理学以及行为经济学方面的研究而闻名,并因此获得2002年诺贝尔经济学奖。在他的书中,他谈到了两种思维模式——第一系统是快速的、本能的和情绪化的。系统2更慢,更慎重,更有逻辑。

“当我们驾驭自己的生活时,我们通常会让自己受到印象和感觉的引导,我们对自己直觉信念和偏好的信心通常是合理的。但并非总是如此。即使我们错了,我们也常常是自信的。人们过于自信,倾向于过于相信自己的直觉。显然,他们发现认知努力至少有一点不愉快,并尽可能地避免它。当人们相信一个结论是正确的,他们也很有可能相信支持这个结论的论点,即使这些论点是不可靠的。
第一系统不容易产生怀疑。它抑制了模糊性,自发地构建尽可能连贯的故事。除非这条信息立即被否定,否则它所唤起的联想就会像这条信息是真实的一样传播开来。系统2具有怀疑的能力,因为它可以同时保持不兼容的可能性。
第二系统更多的是第一系统情绪的辩护者,而不是那些情绪的批评者——是背书者而不是执行者。它对信息和论点的搜索大多局限于与现有信念一致的信息,而不是有意检查它们。一个主动的、寻求一致性的系统1为一个要求不高的系统2提供了解决方案。”

运用第一原则思维需要认识到这些心理障碍,并学会摆脱它们。

第一性原则的例子

为了学习一些建立基本原则的技巧,并理解推理在其中扮演着怎样的重要角色,让我们来看看一些例子

为什么有些公司成功而有些公司失败

我们生活在一个富足的世界,创业公司为我们生活的方方面面提供便利和解决方案。

所有领域都有创业公司——医疗、教育、科学、技术、酒店、交通、旅游等等。从找出租车(Ola、优步)到在家订餐(Swiggy、Zomato),到在设备上流媒体(Netflix、亚马逊prime),再到安排杂货(亚马逊、BigBasket),再到时尚(Myntra),再到健身(CultFit),这些事情数不胜数。

虽然决定公司成败的因素有很多,但他们的思维方式有一个关键的主要区别。

成功的公司不会问“存在什么”。他们会问“什么是可能的”,然后决定如何实现。为了创造更好的版本,他们不会局限于迭代现有的内容。他们不会被传统的做事方式所束缚。相反,他们运用第一原则思考,打破心理障碍,决定什么是必须做的,即使这意味着从零开始。

这些公司明白,昨天的真相可能不是今天的现实。他们每天都用新的视角看世界,回头去质疑假设,探索新的可能性。他们不只是在面对新的挑战时才应用第一原则思考,而是在它将变得过时并需要新的思维方式时积极主动地识别和学习。

很明显,失败的公司不会这么想。他们担心他们的竞争,坚持他们最初成功的老方法,忽视所有要求新的思维方式和做事方式的迹象。

管理者的困境:什么时候该重新架构

如果你是一名技术主管或经理,在职业生涯的某个时刻,你将面临这样的问题:是在现有平台上构建,还是重新审视并创造一些新的、更好的东西?

这不是一个容易的决定。让我们先来了解一下原因。

对一些人来说,构建一个新平台似乎没有必要。业务/产品团队可能会认为,当现有平台满足目的,只需要一些增量更改时,这是在浪费时间。他们可能忽略了在过时的技术或过于复杂的架构和代码上维护和构建的限制和长期影响。

工程师们会发现建造新东西的想法非常令人兴奋,并将显示他们对支持现有平台的抵制。

管理者会担心时间表、涉及到两个决策的风险,以及如何说服利益相关者和他们的工程师。

这是一个非常重要的问题,因为这并不是关于你是否应该创建一个平台,而是关于你为什么现在需要它。把第一原则思维付诸行动,可以通过可靠的推理指导做出更好的决定。从分析开始:

  1. 将平台分解为核心功能、基本组件和最基本的部分
  2. 深入挖掘,提出问题,学习每一部分的挑战。由于技术选择、代码的复杂性或其他原因,依赖关系的数量可能会导致可靠性降低或性能低下
  3. 获得上下文。想想为什么一开始会做出一些选择,是什么改变让这些假设和决定变得无效
  4. 了解这个平台的目的,它的目标。它离目标有多远
  5. 如果你现在就开始建造它,你会怎么做?它会增加什么价值?
  6. 计算出现有迭代和新构建的迭代成本(时间、精力、资源)
  7. 有了以上所有的知识,现在就做出你的决定吧。

下一步是质疑你自己的决定使用苏格拉底的严谨的质疑

  1. 澄清你的想法,探索你的目的的起源——我现在的想法是什么?我为什么会这样想?
  2. 挑战你自己的假设——我怎么知道我的假设是正确的?如果不是呢?
  3. 通过证据来支持——我需要哪些数据来支持我的决定?我有足够的数据吗?
  4. 考虑不同的观点——别人对我的决定怎么看?他们是否有相反的论点以另一种方式看待这个问题?
  5. 探究影响和后果——如果我的决定是错误的,会发生什么?后果是什么?
  6. 质疑问题本身——我为什么要问这个问题?为什么这个问题很重要?我的结论是什么?

以第一原则思维的形式遵循这个过程会让你做出更好的决定,为未来建树。

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Vinita邦萨尔

我是一个技术爱好者,热衷于打造伟大的团队和扩大组织规模。这个博客是关于我进入科技世界的旅程和工作中的个人经历。通过我的写作,我希望能激励别人学习,每天都做得更好。更多关于我

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7反应

  1. 卢卡·瓦伦特 说:

    非常感谢!!我是香港一家初创公司的首席技术官,我正在努力让自己跟上如何做出更好的技术决策的速度——这太棒了!

  2. Akarsh G 说:

    这是一本很棒的读物。是在寻找一个更好的解释和例子关于第一性原理的思考。你的正合我意,正是我想要的。

    谢谢你vinita !

  3. 奥马尔·P。 说:

    Vinita,谢谢你的文章!我添加了这个有用的工具来逆向工程我的思维方式和解决问题,不仅在工作中,而且在日常生活问题!: )

  4. Vishal所在 说:

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