《职场灵活性宣言》

有一天在面试一位经理时，我问他:“你能为这家公司带来什么价值?”他回答说:“我很灵活。”想知道这意味着什么，我问道:“工作场所的灵活性对你来说意味着什么?”他说:“我可以长时间工作，并在任何需要的时候完成工作。我知道在初创公司，我们必须灵活地利用额外的时间，因为需要快速交付。”我本想说:“亲爱的朋友，这不是灵活性”，但我们最终进行了另一场对话。

那次讨论让我从雇主和雇员两方面思考了工作场所的灵活性。现在，世界各地的机构都在为员工提供灵活的着装，让他们看起来很酷，吸引顶尖人才。但员工很快就会发现，工作场所的灵活性只是纸面上的，与工作中的现实并不一致。有一些不成文的规定，一种不成文的文化，让位于僵化的职场做法。

管理者和领导者会无意识地对那些在办公室里的人、那些加班晚、请假少、随时待命的人产生偏见。人们倾向于把“离开办公室”的人贴上“不负责任、效率低下”的标签。员工们担心，如果不接受这种工作方式，他们会受到惩罚，得不到奖励/晋升。

在不灵活的环境中提供灵活性弊大于利。这会让人们感到困惑，让他们倍感压力，最终离开公司。更健康的员工队伍和低流动率的目标完全颠倒过来了。

我们如何鼓励在工作场所采用灵活性，而不仅仅是提供它

工作场所的灵活性遇到了瓶颈。它需要一种文化的改变，一种思维方式的转变，对人的信任，赋予他们决策和做正确事情的权力。灵活性要求组织关注结果，而不是花在办公室的小时数。

这要从高层开始——领导者需要在创造一种文化中发挥关键作用，以证明灵活性对员工意味着什么。他们需要公开谈论这个问题，并确保他们的经理接受它——不是在理论上，而是在实践中把他们的话变成行动。

伴随着工作场所灵活性而来的道德独立，可以成为一种强大的工具，使企业拥有自主权，并推动企业内部做出更好的决策。建立一个灵活的环境，信任是所有工作的基础，使员工能够同样灵活地满足组织的需求，适应其变化，并为其发展做出贡献。

作为大卫·科普林在《商业重塑》中说:为什么工作不起作用，你能做些什么

各组织应将灵活工作视为一项战略业务目标。它并不是为了方便员工(尽管这很好)。这实际上是为了释放他们的全部潜能。这是任何企业为提高长期成功所能做的最重要的事情之一

灵活性对人们有什么影响

工作场所的灵活性并不一定意味着给人们完全的自由和对他们如何工作的控制。对于员工来说，没有方向和指导的自由裁量权有了不同的含义，并在工作中变成了坏习惯，对他们和雇主都有影响。被灵活的在工作中并不意味着

1. 花更多的时间在办公室或工作到很晚
2. 接受超出你能力范围的工作。说“是”当你应该说不的时候
3. 办公室之外的生活让我感到内疚。当我们不得不提前离开或缺席会议时，分享太多的个人细节，因为这会占用更多的外部工作时间。内疚的感觉让我们分享了更多不必要的信息，让对方相信我们真的需要休息
4. 为了满足工作要求而放弃个人承诺，即使这并不是真正需要的
5. 做一个唯唯诺诺的老板。通过做别人的工作或采取让别人快乐的行动来取悦别人不做正确的事例如，容忍不良行为
6. 试着融入。屈服于同伴的压力，改变与你个人价值观不一致的习惯，例如吸烟、喝酒
7. 如果你想回家，参加办公室聚会是你的义务
8. 自掏腰包带着团队出去社交
9. 不为你的团队设定目标，让他们决定他们想做什么。设定目标很重要，同时要灵活地选择如何实现这些目标
10. 做决定时不征求同事的意见，也不征求同事的意见，还指望他们服从你的命令
11. 工作场所或团队内部没有结构。如果在特定的日子、特定的时间有会议，团队成员必须知道这些会议并必须参加
12. 最重要的是，要相信只有父母(尤其是有工作的妈妈)才有灵活性

重要的是要打破这些刻板印象，引入理解和照顾所有人需求的文化变革，使他们更有效和参与。让每个人都能在工作场所获得灵活性，让他们获得高水平的满意度和成功，才能为组织创造真正的价值。是时候去探索和理解工作场所的灵活性对员工意味着什么，并找到方法在我们的组织中实施它们。

你们公司的灵活性如何?请在下面的评论中分享你的经验和观点，还是给我写信．

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