拥抱战略思维模式:如何发展你的战略思维技能并保持领先
战略思考在生活中是一项至关重要的技能，然而我们很多人都是第一次从我们的经理那里听到这句话:“你很擅长执行，但你需要开始战略思考。”
战略思维在我职业生涯的早期并不是一个受欢迎的概念。我认为战略思维是公司和公司高层的专利他们需要在公司周围做出关键的决定未来一个组织的。我从来没有想过，战略思考不是当你达到某个职位时才能获得的技能，而是为了达到某个职位而培养的技能。
我还相信，当我准备好攀登公司阶梯时，我的经理会给我培训，帮助我建立我的战略思考能力，并给我实践这些技能的机会。你可以说我很天真，但那就是我当时生活的公司世界。从那以后发生了很多变化，但有一件事是不变的。战略思考现在和多年前一样重要(甚至可能更加重要)。
尽管普遍认为，每个人都应该在职业生涯的某个阶段拥有战略思维能力，但在工作中、大学或学校里，没有人被教育要进行战略思维。我们的教育系统大部分都是围绕着课程和如何把我们的思想放在一个盒子里来构建的。在学校，我们因为坚持传统智慧、不问太多问题而受到表扬。这种趋势在大学里仍在继续。在我们职业生涯的早期，我们因执行速度而获得很多奖励，但我们没有意识到，我们未来的旅程与其说是做事，不如是决定做正确的事。
当我们生活的大部分时间都花在执行别人的想法上时，就很难打破这种模式，重新连接我们的大脑去思考超越。但是战略思维不是一种不经过练习就能发展的技能。正如肖恩·帕里什所说伟大的心智模式，“与我们被引导去相信的相反，更好地思考并不是成为天才。它是关于我们用来揭示现实的过程，以及我们在发现现实之后所做的选择。”
战略思维是我们所有人都需要锻炼的肌肉，因为在工作中正确使用它可以成为你个人职业发展的战略优势。就像橡皮筋一样，你需要伸展和锻炼你的思维。它需要跨越舒适区的边界，把一个想法思考到极致，而不需要精神上的护栏来把它放下。它需要揭示温和思维永远不会出现的新见解。
开始战略思维模式
在我们跳到拥有战略思维模式的策略之前，这里有几个问题可以启动你的思考。你需要不时地问自己这些问题。如果你想让它们更有效，就把它们写下来:
- 你现在的立场是什么?
- 你明年和后年的目标是什么?
- 你需要什么技能才能达到这个目标?
- 你如何练习这些技能呢?
- 你怎样才能增加你的机会成功?
- 你怎样才能有效地利用时间，最大限度地发挥影响力?
- 谁能帮助你验证你的想法，给你反馈来扩展你的思维?
一旦你能够花一些时间深入而认真地思考这些问题，你就已经准备好接受战略思维的心态了。遵循以下4个关键策略:
1.挑战和质疑假设
许多家长甚至老师都对那些问了太多问题的孩子感到厌烦:“为什么我必须去上学?””“为什么我必须早睡，而你却可以醒到很晚?“为什么我不能玩电子游戏?”“为什么我必须完成作业?”
作为一个孩子，你可能没有得到所有这些答案。我们都没有。但是，作为一个孩子没有得到这些答案不应该阻止你作为一个成年人提出问题。好奇心和建设性地表达这种好奇心的能力是工作中很重要的技能。
我在组织中看到的最大问题之一是人们如何做某些事情，因为他们一直都是这样做的。每天早上给数百名员工发一份没人愿意打开的报告。在几个月后没人关心这些计划的情况下，却花了好几个小时的时间在计划讨论上。太多了效率低下在很长一段时间内潜入公司系统。
建立战略思维模式的一个重要组成部分是挑战你的组织中某些事情是如何完成的——不是为了贬低某人或建立你的优势，而是找出方法来做得更好。针对公司或工作领域的具体问题提出有针对性的问题。学习别人对这些问题的反应或想法。对这些问题的不同观点不仅会扩展你的思维，还会给你在值得投入时间的领域指明方向。
2.观察，互动，建立联系
忙忙碌碌地把事情做完，加快速度，让事情发生，会阻止你注意和投资那些从长远来看更重要，但需要你马上关注的活动、想法和项目。
我们都被关注的诱惑所诱惑紧急的把重要的事情推到一边。在短期内解决问题带来的即时满足感总是比谨慎的决定更有吸引力。我们可能会在不分析我们的决策的潜在影响的情况下，优化一时的小收益未来．
建立战略性思维模式需要推迟这种满足感。它要求你和一个无关紧要的小问题一起生活，把你所有的精力和注意力放在其他需要长期计划和执行的重要想法和活动上。David Allen在把事情做好“你必须在做小事的时候考虑大事，这样所有的小事都能朝着正确的方向发展。”
你怎么能这么做?
为新想法创造思维空间。没有安静的时间坐下来思考，面对不舒服的沉默，让你的思想游离，你就无法建立起有用的联系。第一次不会发生，甚至第二次也可能不会。但如果你坚持不懈，没有数码和其他分心在日常生活中，你会开始注意到新的思维模式。你以前从未想过的新想法会开始浮现。
另一个很好的策略是不要把自己局限于当前工作范围内的知识。花时间了解你的业务和行业。与组织内的其他职能部门会面，了解他们是如何运作的，他们面临的挑战是什么，以及他们如何决策。所有这些知识将使你能够应用不同的思维模式来连接来自不同领域的想法，从而扩大你的能力范围，建立你的战略思维技能。
记住，培养战略性思维技能包括超越显而易见的事情，现在就去刺激和塑造不确定的未来。如果你不愿意面对现在的一点不舒服来培养你未来需要的技能，你就无法做到这一点。
3.付诸行动
现在，进入最重要的部分。我以前讨论过这个问题。在任何组织中，两者都有大图片思考和细节很重要。战略思维需要在事前思考和现在行动之间取得正确的平衡。这是未来与现在必须做的事情的完美结合，使未来成为可能。
战略思考不仅包括对未来的长远展望，还包括为实现未来所需要做出的选择。它需要决定走哪条路，放弃哪条路。这需要评估成本并做出权衡。做某件事总是要以不做其他事为代价。
虽然一个好的策略对于开始是很重要的，但是一个策略本身并不能让你到达任何地方。你既需要策略，也需要意图战术“将意图付诸行动。”把你的策略分解成你需要做的具体事情。计划好一周中的哪一天，哪一天的具体时间你将真正实施你的策略。为了确保你不会让事情溜走，或者错过了合适的机会，在你的日历上计划这些活动。不要让缺乏时间或其他借口成为你不作为的理由。计划好你的时间让事情发生。
4.制作和沟通
最后，要有战略思维模式，不要孤军奋战。在你身边找到你可以信任、尊重或钦佩的人。与他们交流你的想法，请求他们挑战你的想法，让他们问你一些棘手的、不舒服的问题。
通过回答这些问题，你不仅会扩展你的思维，你也会打开你的思维去考虑新的可能性。你会愿意挑战你的假设，而不是坚持你最初的结论。
战略思考是一个持续的过程
除非你对自己的结果进行审核，询问他人的意见，并适应周围的变化，否则你不可能建立起战略思维的肌肉。世界变化非常快，你需要调整你的思想以适应未来的需求，而不是来自过去的期望。
要调整你的思维，请遵循以下3种做法:
1.审计
养成一种习惯，回顾你在实现目标时的表现。通常每个月做一次简短的回顾，每季度做一次深入的研究，就足以了解自己的状况了。
Stephen R. Covey在他的书中指出高效能人士的七个习惯“如果梯子没有靠在正确的墙上，我们走的每一步都只会让我们更快地到达错误的地方。”不时检查你的策略并审核它，以确保你仍然靠在正确的墙上。
当事情进展顺利时，用你的战略思维来决定如何做得更好:
- 某个领域看起来比你最初想象的更有前途吗?
- 在这个领域投入更多的资源有意义吗?
- 根据市场变化或其他行业趋势，您能预见什么样的变化?
- 你怎么能确定你不是呢有偏见的在你的思维中，只依赖于证实的证据，而拒绝与之相悖的数据。
当事情没有像预期的那样发展时，问自己以下问题:
- 是某个特定的策略导致你的策略失败了吗?你是否应该重新考虑另一种策略?
- 如果这个策略没有问题，你需要重新考虑这个策略本身吗?
- 有没有可能是你无法控制的外部环境导致了你的策略失败?
- 在实施这一策略后，有没有什么变化是你还没有考虑到的?有没有可能是改变让你的策略失效了?
- 你的自负是否阻碍了你，让你投资于一个失败的事业?你能看过去吗沉没成本转向其他更好的机会?
2.查询
我们很容易被自己的想法弄糊涂，以为我们正在做正确的决定，即使我们不是。别人能清楚地看到我们自己有时看不到的东西。
寻求外界的意见，鼓励不同的观点挑战我们的观点，是发现我们的盲点．你的个人生活策略?从亲密的家人和朋友那里寻求反馈。一个组织的战略?寻求同事和其他同事的意见。
除非你有可靠的数据和人来支持你的想法，否则不要坚持你的观点。问别人这些问题:
- 我的策略有什么问题吗?
- 我的策略中哪一件事可以做得更好?
- 如果你是我，你会怎么做?
- 如果你是我，你不会做什么?
- 什么样的情况或事件会促使你评估其他选择?
3.适应
最后，利用审计和查询的输入来调整策略。在吸取过去经验的基础上调整你未来的策略。工作什么?什么不起作用?什么错误你做了吗?
战略思考既关乎未来，也关乎从过去中学习。想象你的未来。看看你的过去。用你需要做出的改变来调整差距，为自己和他人建立这样的未来。你不需要什么突破性的想法，只需要一些简单的选择就可以让你朝着目标一步一步地前进。
许多人都犯了这样的错误，如果他们没有想出一个创新的想法，就会认为他们没有进行战略思考。战略思考更多的是建立正确联系的能力，而不是创新。
总结
- 战略思维，即在规划与长期相一致的短期计划的同时设想长期的能力，是生活中的一项关键技能。
- 就像生活中的其他事情一样，战略思维是一块随着重复和练习而变得更好的肌肉。
- 要开始你的战略思考之旅，就要从挑战和质疑假设开始。找出在工作中做小事的新方法。
- 留出时间和空间让你的大脑形成新的联系。了解你所在的行业、业务和组织中的其他职能，拓展你的思维，超越你目前的工作范围。
- 把你的策略付诸行动，赋予它生命。把你的战略分解成战术，你需要做的具体的事情来执行你的战略。
- 不要拘泥于你的思想。通过征求别人的意见，鼓励他们挑战你的假设，打开你的大脑，接受新的可能性。
- 最后，战略思考是一个持续的过程。你需要根据过去的经验和未来的需求来审核、询问和调整你的策略。
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