反转:发现新可能性的思维模式

反转是发现我们通常不会思考的事情的最强大、最简单的心理模型之一。它帮助我们跳出我们正常的思维模式,从不同的角度处理问题,打开了一个充满我们不知道存在的新可能性的世界。

倒置提供了一种客观的方法,通过思考与我们所寻求的相反的问题来探索问题。这种形式的反向提问可以帮助我们探究我们自己的假设、信念,进而获得更好的视角,以更清晰和理解的方式找到我们最初问题的答案。

我们的自然思维模式会寻找以下问题的答案:

  • 我能做些什么来解决这个问题?
  • 为了达到这个结果,我应该做些什么?
  • 什么样的策略或过程能帮助我达到我的目标?
  • 我怎样才能在这个项目中取得成功?

当解决方案就在我们面前,并与我们所相信的相确认时,我们想的与我们想的相反的东西是不自然的。我们的大脑不会去限制我们自己的假设,除非我们有意识地努力通过反问来了解它。

将同样的问题通过反演模型提出,需要我们回答:

  • 哪些事件、行为或行动会阻止我解决这个问题?
  • 哪些事件、行为或行动会阻止我达到这个结果?
  • 在战略或过程中有什么差距可以阻止我达到我想要达到的目标?
  • 这个项目我怎么可能失败呢?

20世纪最伟大的思想家之一查理·芒格说:

颠倒,总是颠倒:把一个情况或问题颠倒过来。回顾一下。如果我们的计划都失败了怎么办?我们不想去的地方,你怎么去那里?与其寻找成功,不如列一张失败的清单。告诉我我将死在哪里,这样我就不会去那里了。

我们如何通过反转学习

反转思维模式提供了一种机制来攻击我们自己的想法,打破现有的假设,质疑各种可能性,鼓励不同的观点。通过反转的视角来审视你想要实现的目标,可以帮助你识别可能导致失败的模式、行为和行动。

了解它们可以以一种避免失败的步骤和解决成功道路上的瓶颈的方式管理工作和期望。

当你试图实现某件事的时候,遵循以下步骤来运用伟大的逆向思维模式,在实现目标的过程中建立更高的信心:

  1. 写下你的直觉问题
  2. 现在问相反的问题
  3. 深入了解什么会导致相反的情况发生,什么会阻止你实现目标
  4. 让别人为你的想法提供帮助,验证你的假设
  5. 制定一个策略和行动计划,避免你刚刚学到的所有失败的原因

虽然倒置原则将帮助我们看到我们策略中最明显的缺陷,但它仍将局限于我们的自己的能力范围.我们不知道我们不知道什么,然后可能会发现由无知或不直接在我们控制之下的事件引起的未知。

反转不会给我们所有的答案,但会引导我们走更好的道路,问“获得成功”或“避免失败”哪个更有益。

如果我们不应用反转会发生什么

当我们在思维中不运用逆向思维时,我们就限制了自己。我们忽视了失败的模式,没有预见到障碍,也忽视了未来的风险。反转,永远反转——查理·芒格说过这句话来解锁我们的思维。

我们中的大多数人在事情不顺利的时候,或者在我们陷入停滞的时候,会拼命地去寻找进步的方法。在这样的时刻,我们已经花费了太多的时间和精力,我们很难后退一步,确定什么是无效的,承认我们最初理解的差距。

大多数人会继续对他们最初的策略进行小的迭代,希望它能使他们朝着他们最初设想的方向前进。只在最初的道路上进行微小的修改,而不考虑前面可能存在的其他障碍,这会导致失败,浪费大量的时间和资源。

死后由于许多组织都采用了一种技术来降低未来的风险,并从其项目中学习最佳实践,所以“事前分析”技术更强大,但很少被使用。

在他的书中快与慢思考,丹尼尔·卡尼曼解释了死前解剖的原理:

当一个组织几乎就要做出一项重要决定,但尚未正式作出承诺时,他建议召集一群了解该决定的人士,开一个简短的会议。会议的前提是一个简短的演讲:“想象我们在未来一年。我们执行了现在的计划。结果是一场灾难。请用5到10分钟的时间写下这场灾难的简史。事前分析的主要优点是,它使怀疑合法化。此外,它甚至鼓励这项决定的支持者去寻找他们先前没有考虑到的可能的威胁。事前分析有两个主要的优点:它克服了一旦决策似乎已经做出就会影响许多团队的群体思维;它释放了有知识的个体在急需的方向上的想象力。”

事前分析技术非常强大,因为它将“这一策略如何让我们在一年后获得成功”的问题转化为“这一策略如何让我们在一年后失败”的问题。

在合适的时候不问这个问题可能会导致次优决策,缺陷会在以后的阶段显现出来。

运用逆向思维模型的例子

反转是一种非常有用的思维模式,因为它几乎可以应用到我们工作和生活的方方面面。让我们通过几个例子来学习如何使用它:

管理绩效

在考虑一个人的晋升机会时,人们经常会问这样一个问题:“有什么理由相信这个人已经准备好迎接下一阶段的挑战?”

现在应用反转,问自己“是什么原因导致这个人在下一阶段失败?”

了解导致失败的原因可以打开我们的思维,质疑我们自己的判断,意识到我们在提升一个人的决定。

掌握生产力

为了控制你的效率,不要问“我今天应该做什么?”,用倒序问自己“我今天应该停止做什么?”

后者会促使你停止做无关紧要的事情,最终会引导你去做与你的目标和使命一致的工作。同时,要学会应用艾森豪威尔矩阵为更好的优先顺序。

实现跨职能团队协作

这是问“我怎样才能使团队之间更好地协作?”“与跨职能团队合作的挑战是什么?”

了解你的员工和组织所面临的各种特定挑战,可以帮助你制定解决这些挑战的计划,使员工能够在他们的角色上更进一步,并取得有效的成就跨部门协作

使创新

为了促进创新,大多数人经常会问:“我应该做些什么来促进我的团队或组织的创新?”

最简单的答案是“我应该停止做什么阻碍创新的事情?”

认识到阻碍创新的行为,然后采取行动消除这些障碍。

因此,虽然自然倾向于为直觉问题寻找答案,但要努力颠倒,始终颠倒你的问题。运用逆向思维模式,用不同的方式问问题,并找到我们无法自然得到的答案,可以学到很多东西。

这是我的第三篇文章心智模式.我希望能激励你学习各种思维模式,并将它们应用到你的日常工作中,从而更好地解决问题和做出决策。给我写信你对它们的看法或在下方留言。

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  1. 第一原则思维:最有力的思考方式
  2. 奥卡姆剃刀:创造简单解决方案的问题解决原则

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Vinita邦萨尔

我是一个技术发烧友,热衷于建设伟大的团队和扩大组织规模。这个博客是关于我进入科技世界的旅程和个人在工作中的经历。通过我的写作,我希望能激励别人去学习,每天都变得更好。更多关于我

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6的反应

  1. 康拉德Banys 说:

    很棒的文章,谢谢

  2. 米歇尔 说:

    我真的很喜欢这篇文章
    谢谢你!

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