如果你敢领导，就要用脆弱来领导
就像乌龟躲在壳里，豪猪的尖刺在感觉到危险时迅速注意到一样，我们人类在感到威胁时也会穿上防护盔甲。危险的情况，来自未知的焦虑和暴露的危险引起的情感反应与被捕食者追赶的恐惧相同。
我们感到脆弱。但我们没有拥抱脆弱，接受恐惧，带着好奇心领导，而是戴上了保护的盾牌。即使在害怕的时候，我们也表现出自信;即使在不确定的时候，我们也会自信地说话;由于害怕被反对，我们会隐藏自己的错误;为了避免情绪暴露的风险，我们会避免对抗。
试图跟上这种形象会变成一场与自己的持续斗争，因为那不是真正的我们。我们没有把精力花在做正确的事情上，而是花在试图成为正确的人上。
我们要么变得脆弱，建立有意义的关系，要么躲在保护自己的盔甲后面，让别人看不到真实的自己。创造一种我们是完美的、我们无所不知、我们从不犯错的形象会扼杀我们自己和周围人的成长。
脆弱不是把一切都释放出来，不是把我们根深蒂固的恐惧强加给别人，也不是讲让别人不舒服的故事。“没有边界的脆弱会导致脱节、不信任和脱离。把一切都说出来或无边界地披露是我们保护自己免受真正脆弱的一种方式。无所畏惧．
它需要建立健康的边界，在这个边界中，我们出于寻找答案的渴望而分享，鼓励他人开放，激发信息的自由流动，有勇气接受我们的局限性，有学习和成长的心态。我们脆弱背后的动机来自于我们知道我们在哪里，我们想要去哪里，并接受我们不能独自做到这一点。而是告诉别人我们一路上都需要他们。
弱点就是力量
在成长的过程中，我们学会了隐藏自己的真实情感，并上演一出完美的戏。我们被告知，表达“我们所缺乏的”是软弱的标志，为了成功，我们需要假装“我们拥有所需的一切”。
难怪当我们进入职场时，我们会带着这种心态。
当面对一个我们不了解的新项目时，我们不敢提出明确的问题，因为我们认为问问题会被认为是不称职的表现。我们更喜欢“展现自信”而不是“寻求清晰”。
当我们第一次向一群人做报告时，我们决定独自做，因为我们认为寻求帮助是软弱的表现。我们认为“建立信誉”意味着“单干”。
当我们不同意或者避免困难的对话，以避免真实对话所需要的情感泄露的风险。我们认为“顺其自然”是一种避免伤害他人和“获得尊重”的方式。
总是戴上保护的盔甲会阻碍我们建立有意义的关系。我们把精力花在与自己的虚假形象保持一致上，而不是通过让真实的自己被看到来获得信任。
脆弱不是软弱。它的力量。这是一种放下警惕的勇气，一种被人看到的勇气，一种接受未知的勇气，一种承认错误的勇气，还有一种终极信念:我们并不完美，我们一直在进步。
我们与其他真实的人联系，那些和我们一样有缺点的人。当我们表现出脆弱时，我们发出的信号是“做你自己是可以的，没有必要隐藏”。它鼓励别人说出来，接受他们的错误，并在他们不知道的时候寻求帮助。总之，它致力于一条学习和成长的道路，而不是建立一种虚伪的文化。
当领导者通过接受弱点来接受不完美时，他们就会让组织里的人做出回应。他们创造了一种新思想诞生的文化，鼓励人们进行试验，从失败中学习并尝试新事物策略而不是固守现状，躲在失败的背后。
布朗说:“脆弱是创新、创造力和变革的发源地。创造就是创造以前从未存在过的东西。没有什么比这更脆弱的了。对变化的适应能力完全与脆弱性有关。”
创新不是诞生于完美，它是不完美的礼物。
主要与脆弱
带着脆弱领导他人并不容易，我们也不会自然而然地这样做。我们多年来接受的将脆弱视为弱点的训练不会在一天之内消失。这就是为什么我们需要勇气去实践，去失败，然后再试一次。
会有困惑的时刻——我是太脆弱还是不够脆弱，害怕别人会怎么想，甚至可能会因为接受别人的看法而感到羞愧，但表现出脆弱并不能克服这些感觉。这是接受他们的存在，并练习勇气，尽管他们是脆弱的。通过持续的练习，脆弱将是毫不费力的，它将成为你的一部分。
遵循以下7个关键的实践来带领你克服弱点:
1.说“我不知道”然后说“我需要帮助”
当我们不知道某件事的时候，假装知道它会给我们寻求做出正确决定所需的信息制造障碍。
当说“我不知道”似乎与“我不知道我在这个职位上做什么”一致时，当它成为我们身份的一部分，成为一种“万事通”的期望时，我们害怕自己会因为不知道而被评判。其他人会质疑我们的权威，并因我们无法为他们提供答案而失去信任。
我们变得不愿意询问信息，因为害怕被发现，点头表示同意面对我们不理解的想法，当我们内心的自我因恐惧而爆炸时，我们努力描绘一种外在的平静。
人们并不期望我们知道所有的答案。这是我们自己思想的创造。想想看
- 你真的指望别人知道一切吗?
- 当他们说他们不知道某件事时，你是什么感觉?
- 你是评价他们，看轻他们，还是欣赏他们的脆弱?
斯坦福商学院教授h·欧文·格鲁斯贝克说:“当一个直接报告向你提出一个你无法回答的问题时，要抵制猜测的诱惑。相反，考虑说:“我不知道。”这三个字构成了一个有力的回答，显示了谦逊和自信。”
“我相信，最好的管理者会承认自己不知道的东西，并为之留出空间——这不仅仅是因为谦逊是一种美德，还因为在一个人接受这种心态之前，最显著的突破不可能发生。”我认为，管理者必须放松控制，而不是收紧控制。他们必须接受风险;他们必须信任与他们一起工作的人，并努力为他们扫清道路;而且，他们必须始终关注并参与任何会造成恐惧的事情。此外，成功的领导者接受这样一个现实:他们的模式可能是错误的或不完整的。只有当我们承认我们所不知道的东西时，我们才有希望学会它。创造力的公司．
说“我不知道”很有力量。当我们鼓起勇气说“我不知道”的那一刻，我们就会感到身上伪装的重量减轻了。
与其把精力花在与自己斗争上，我们现在可以把精力花在寻找正确的答案上。我们可以邀请别人分享他们的观点，我们可以告诉他们我们需要他们的帮助，我们可以创造一种文化，在这种文化中，找到正确的答案比拥有所有的答案更重要。
2.承认你犯了错误，分享你的经验教训
当我们不接受弱点时，我们要么试图隐藏我们的错误，要么寻找容易指责的目标。
我们投资于沉没成本只是为了证明我们做了正确的投资，和一个有毒的员工共事太久，而不是接受我们做了错误的雇佣决定，隐瞒糟糕的交易和失败的项目。
这向其他人传达了什么信息?犯错误是不对的。组织中的人要么专注于避免错误，要么专注于实现卓越。你想要哪一个?
没有通往卓越的捷径。它植根于失败之中，有勇气全心全意地接受它们，经历痛苦的过程，剖析这些失败，从中吸取教训，迈出新的一步，希望它可能会奏效，即使没有保证，并不断地这样做，而不放弃。
作为练习，不要只是接受错误。分享你从这个过程中学到了什么——你是如何做决定的，你做了什么尝试，哪里出了问题，它教会了你什么。专注于学习，人们就会忘记错误，看到冒险的价值。他们明白，只有当我们有勇气尝试、失败、学习和重复时，才有可能产生有意义的见解。
通过接受错误来显示弱点，将我们的注意力从隐藏错误转移到寻找解决方案。它构建一个成长心态在组织。
3.灵活地改变你的观点
当我们把我们的身份和我们的观点联系起来时，我们很难忽略它，也很难用真正的好奇心和开放的心态去探索别人的观点，从而表现出脆弱。我们被自己的信念困住了，没有意识到我们可能是错的。
坚持自己的想法，我们就忽视了别人的感受，传递出一种信息:我们不在乎他们的想法。无论是确定关键产品战略的会议、做出招聘决定、敲定执行计划，还是参与一场艰难的对话，对他人想法和观点的不灵活性阻碍了我们建立有意义的联系。
如果我们只专注于让别人看到我们的方式，并试图让他们朝我们的方向靠拢，那么就会破坏信任。人们避免交谈，保持沉默，一旦他们知道我们不会让步，就只是点头表示同意。
专心倾听别人的想法，问得好开放性问题表现出灵活性倾向于最好的选择，即使它可能不是我们的第一选择，这是领导力的标志。它表明，任何人都可以有最好的想法，人们不应该害怕表达自己的观点。最后，重要的是做出最符合组织利益的正确决定。
改变我们的想法并不是软弱的表现，也不意味着我们不知道自己在做什么。这是一种超越我们的信念和假设，去探索充满可能性的世界的勇气。正是脆弱让“观点的灵活性”胜过“我们的正义感”。
4.拥抱冲突，即使它不舒服
工作场所充满了冲突——优先事项的竞争，与他人一起工作困难的同事拒绝升职，不同意一个决定，拒绝我们的想法等等。
以富有成效的方式处理冲突需要走出我们的舒适区，冒着接受它所带来的情感暴露的风险。在这种情况下，脆弱是结果的不确定性、不取悦他人的风险以及我们会把事情弄得更糟的恐惧。
“每次我们发现自己在争论、辩论、逃避或以其他无效的方式行动时，都是因为我们不知道如何分享意义。我们没有参与健康的对话，而是玩愚蠢且代价高昂的游戏。至关重要的谈话．
是的，这些讨论让人不舒服，很容易避免，希望它们会自己解决。但是，拖延这些讨论只会火上浇油。它会导致预期的偏差，缺乏清晰度，是很多问题的根源挫折以及工作中的焦虑。
拥抱冲突，表达你的意图，并邀请其他人分享他们的观点。即使这会让你不舒服，也不要急于穿上盔甲。
5.说你很害怕
你是否担心即将到来的截止日期，害怕你的下一个重要报告，感觉像一个冒名顶替者在领导一个具有挑战性的项目时，是否会担心新收购的项目结果会如何?
在这种情况下，我们大多数人都感到害怕，但我们不愿承认这一点。害怕并不意味着我们没有能力承担责任，也不意味着我们没有机会逃离这种情况。这也不意味着我们应该向所有人宣布我们的恐惧。
它是通过向我们信任的人表达我们的感受来接受我们的脆弱。它向他人提供了一种保证，让他们知道有这种感觉是可以的。当我们听到自己并不孤单，其他人也有同样的感受时，我们会感觉更好。
如果你的同事说:“我害怕这个项目。风险太大了。”你会评价她，怀疑她的能力，或者想“如果我是你，我也会害怕的。”
如果一位首席执行官宣布，她对下一笔大型收购感到紧张，这听起来并不软弱，相反，她会因为接受了许多收购都不会有好结果这一残酷事实而受到赞赏。
展示你的弱点。对需要听你说的人说你害怕。被吓到不是缺乏力量，而是接受现实的勇气。
6.点击no的次数比点击yes的次数多
说“不”就是承认我们的局限性，勇于做正确的事。我们隐藏自己的情绪，装出一副快乐的样子，掩盖我们的分歧，按下“是”键，即使我们身体里的每个细胞都想说“不”。
说“不”并不容易，但我们甚至没有花精力去学习如何说“不”。这是因为我们认为说“不”会让别人评判我们，怀疑我们的能力和我们的承诺。它需要我们通过暴露自己来接受自己的脆弱，有勇气接受别人的不喜欢，并认识到我们的工作不是取悦所有人。
有时是我们的人愉快的有些时候，我们只是不知道如何创造价值，而最终默认了“是”。我们没有意识到，通过说“是”，我们可能会避免自己在那一刻面对自己的脆弱，但这只是暂时的。现实会给我们沉重的打击，因为我们很快就会接受我们的承诺，并将无法实现它。是我们事先说了不，还是过于热情地说了“是”，然后又没有兑现我们的承诺?
“你必须决定你最重要的事情是什么，并有勇气愉快地、微笑地、不带歉意地对其他事情说‘不’。”而做到这一点的方法就是在内心燃烧一个更强烈的‘是’。高效人的7个习惯．
清晰有效地说“不”。我们可以在脆弱的同时尊重他人。
7.分享你正在进行的工作
培养新技能所需的谦逊和自律来自于接受我们并不完美，还有很多东西要学。这是一种决心，通过接受学习的道路要经历脆弱，从而变得更好。如果不以开放的心态看待自己的缺点，我们就无法真正学习和成长。
与他人分享我们正在培养的新技能并不是在展示我们缺乏什么，而是在宣告我们希望成为什么样的人。一旦我们的身份引导了我们的行为，它也会帮助我们从我们的信仰和假设中解放出来，以开放和好奇的心态去接受新的想法。
我们总是在进步的心态会锻造出之前看起来不可能的新道路。我们的脆弱帮助我们超越局限，去探索充满可能性的世界。
中国古代哲学家老子说过:“掌握别人是力量，掌握自己才是真正的力量。”脆弱就是力量，它是你真正的力量。
简介:
〇以脆弱为先导
- 说我不知道，然后说我需要帮助:做一个不知道所有答案，但渴望找到正确答案的人。
- 承认你犯了错误，分享你的经验:承认你和其他人一样是绝对正确的，但你不会躲在错误后面。你承认自己的错误，并毫不犹豫地与他人分享你的经验教训。
- 灵活地改变你的观点:不要把你的身份和你的观点联系在一起。对你来说重要的是做出正确的决定。
- 接受冲突，即使它让你不舒服:你不会让不舒服阻止你做正确的事情，那就是在正确的时间和正确的人进行对话。
- 说你害怕:即使在你害怕的时候，你也不会穿上盔甲，假装很自信。接受你的恐惧能帮助你看清你所处情况的真实情况。
- 点击“不”的次数比点击“是”的次数要多:你的行为不是出于取悦他人的欲望。你相信创造真正的价值，这需要你经常说“不”。
- 分享你的进步:你并不完美，你对学习和成长的渴望是你最大的力量，帮助你成为你想成为的人。
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