当上经理的头30天要避免的11个错误
作为一个新经理，犯错误是不可避免的。最开始的几周是赢得公司员工信任和尊重的关键时期。承认错误并从中吸取教训的心态对新经理的成长和成功至关重要。
工作的头30天可能看起来很疯狂，有太多的事情需要你去关注。作为一个第一次当经理的人，你的世界似乎已经被安排得天翻地覆，利益相关者的要求不切实际，而你自己的团队成员对你寄予厚望和期望。
作为一名新经理，新工作的兴奋和工作要求的混乱会使你犯错误。
为什么第一次管理者会失败?
当第一次管理者不能以开放和好奇的心态接受新角色的挑战时，他们就会失败。他们忽视了自己行为的影响，别人如何看待他们，生活在一种错误的自豪感中，以为自己做的每件事都是正确的。
他们相信自己的行为是自以为是的，这使他们看不到现实，接受错误，并从中吸取教训。
新的管理者需要知道的是，自我意识是发现自己缺点的第一步。他们注定会犯错误，但自律和求知欲可以帮助他们从错误中吸取教训，弥补自己的弱点。
在他的书中原则， Ray Dalio谈到了与犯错息息相关的失败
我相信，成功的关键在于懂得如何在努力的同时，也懂得如何失败。我所说的失败是指能够经历痛苦的失败并从中获得重要的教训，而不是因为失败而被淘汰出游戏。
知道错误是不可避免的，让我们来看看所有新经理都会犯的11个最常见的错误。
新经理常犯的11个错误
在为新经理制定30 - 60 - 90天的计划时，前30天是最关键的，因为它为接下来的60天奠定了基调。在刚入职的头30天里，最重要的事情之一应该是注意下面描述的11个新经理常见的错误，并把它们作为学习和成长的手段。
我们的信念塑造了我们的经历，反过来又驱使我们在工作中采取行动。这些信念可能会导致新经理犯以下错误:
1.我需要尽早行动，建立信誉
尽早行动并把事情做好的信念源自于掌控一切的欲望。控制感会让你认为你是在为团队的最佳利益而行动，而其他人可能不这么认为。
不是出于真正的好奇，积极地倾听，并了解每个团队成员，你会很兴奋地与团队分享自己的计划。如果不提出真正好的问题来了解团队目前是如何运作的，什么适合他们，他们面临什么挑战，并花时间来建立信任，即使是一个微妙的变化暗示也会导致对即将到来的变化的不安情绪和怨恨。
作为一名新经理，为了建立信誉，你希望别人做你认为正确的事情。而不是专注于什么工作得很好，你打算通过学习什么不工作来寻找错误。虽然其意图可能没有错，但时机却错了。
作为一名新经理，你没有意识到，如果不赢得团队的信任，他们就不会接受你的想法，即使这是正确的做法。建立信任需要时间，而你作为新经理的头30天并不是“按计划行事”的时候。
这是一种很好的平衡，可以是反应太快，也可以是根据知识采取行动，使用权威推动变革，也可以是使用影响力赋予团队力量。
作为一名新经理，头30天应该通过观察，通过倾听吸收一切，并提出真正好的问题，从“我”的视角转变为“我们”的视角。记住，从一开始就定义“做什么、怎么做、什么时候做”并不能让你掌控局面，反而会让别人讨厌你。
2.太担心大家都在看你
在成为新经理的头几周内，你的所有行为都要受到严格审查，这是绝对正确的。你的老板、同事和直接下属自然会注意到并解读你所做的一切。他们还不够了解你，用你的行为和行动来代表你是谁。
被监视的感觉会让你从恐惧而不是勇气的位置领导，这可以阻止你站起来做正确的事情，而不是去做容易和令人愉快的事情。
为了给人留下良好的第一印象，你做出了无法兑现的承诺，却没有意识到这会带来的负面影响，因为他们会接受现实，实际上会让他们相信他们不能信任你。
因为担心你的决定会让一些人不高兴，认为你以后会有大量的时间去做正确的事情，而优化自己的受欢迎程度，会阻碍你以一种建立信任的方式向人们敞开心扉。
3.寻求帮助或建议是软弱的表现
你认为寻求建议是一种无能的表现，别人会认为你不适合这份工作，这种自我意识和这种想法会阻碍你寻求帮助。
作为一名新经理，你可以依靠组织内外其他有经验的经理来帮助你理解这个职位的挑战，从团队中寻求反馈，并投资寻找一个合适的职位好导师谁能在这个新角色中加速学习，并在需要时帮助改变。
从一个错误的想法开始，寻求建议是软弱的表现，会把你推入兔子洞。寻求帮助并不会损害你的权威。它提供了一个强烈的信号，表明你对自己的学习和成长负责。
4.你应该知道一切
认为不知道会损害你的可信度会阻止你说“我不知道”。当被要求对你不知道的事情提供建议或做出你不确定的决定时，你会假装。
炫耀你什么都知道，但内心深处却对自己撒谎，害怕被别人发现，这会引发一种感觉冒名顶替者综合症在一些人。
作为管理者，你的职责不是了解一切，而是为员工和组织找到支持最佳决策的信息。
在她的书中彻底的坦白，金·斯科特谈到了正确与寻找正确答案的区别
那些更关注正确答案而不是正确的人会成为最好的老板。这是因为他们一直在学习和进步，他们推动为他们工作的人也这样做
说“我不知道”，然后设定一个时间框架去找出答案。
5.你需要优化团队目标
在一开始，您将花大量的时间与您的涉众一起确定需要做什么，并向您的团队提供明确的信息。团队沟通对于团队目标的达成至关重要，但它对个人抱负没有帮助。
在优化团队目标的过程中，个人愿望不能退居其次。了解每个团队成员的经验和期望可以非常有效地将正确的人映射到正确的机会。
作为经理的头30天至关重要，要有一个正确的开端，通过给每个团队成员专门的时间来联系和建立信任，并在第一天了解他们一对一的会议。
6.以前的同事是我的朋友
对于那些在同一个团队中从个人贡献者晋升为经理的人来说，与与你长期共事的人一起承担经理的责任可能会很尴尬。
当你突然成为老板时，关系的动态变化就发生了。你明白你不能继续以以前的模式工作，但你犹豫是否要开放。因为害怕自己的言行会冒犯他们，破坏你们的友谊，所以你无法充分利用他们的潜力。
一开始可能会不舒服，但新经理必须公开地与每个团队成员讨论新的动态。谈谈你的新角色，界定界限，并与期望保持一致。告诉他们你会犯错误，需要他们的支持来学习和做对团队有利的事情。
7.我能平衡个人贡献和管理职责
许多第一次当经理的人一开始都认为他们可以继续作为个人贡献者，承担额外的管理责任。
个人贡献的欲望阻止了他们从“我”到“我们”的转变，也阻止了他们处理新角色的要求。他们发现很难离开他们做了这么久的工作，以完全的专注和精力去承担新的责任。
管理是一项新游戏，有其独特的挑战。是成功完成你作为经理的新角色在美国，你需要花所有的时间学习这款游戏的技巧。信任你的团队成员，让他们承担更多的责任，放弃单打独斗的想法。
8.我的老板知道我干得怎么样
大多数新经理犯的最大错误之一就是以为自己的老板知道他们在做什么。事实上，你手头上的时间更少了，这会让你优先考虑其他活动，而不是去见自己的经理，与他们交流新职位的挑战，以及你打算如何应对这些挑战。
新上任的经理也会等待老板安排会议，而不是自己掌控局面。
管理通过调整预期和共享信息与向下管理同样重要。让你的老板了解情况，事情的发展，询问你还能做什么，并寻求建议。
9.透明度是关键
作为一个新经理，保持透明和良好的沟通是非常重要的。然而，过度沟通会造成伤害——知道什么时候沟通和知道什么时候不沟通同样重要。
认为透明意味着在团队成员和其他涉众之间共享每一点信息是灾难的根源。
例:向利益相关者传达时间安排上的微小延迟会造成不必要的恐慌，不明确地告知团队一个新项目会导致混乱，向团队谈论上次会议上的小分歧会导致不安。
通过确定信息对他人的帮助，要意识到你分享了什么。
10.我要认真对待我的新角色
冷静和不把事情当回事是有很大区别的。作为一个团队，认真对待你的责任和责任是很重要的，但这不应该阻止你享受乐趣。
总是保持警惕不仅会让你有压力，还会对团队产生负面影响。
学会如何在第一个月保持冷静，即使你周围的一切似乎都要崩溃。
11.说“不”会惹毛别人
在没有咨询团队的情况下对利益相关者说“是”，只是为了表明你在掌控局面，或者不谈论与团队目标不一致的想法，因为担心这会让一些人不高兴，从而阻止你做正确的事情。
承担超出你能力范围的事情，在该答应的时候答应说“不”可能会导致团队的目标与他们预期要做的工作不一致。
作为一名新经理，可能很难开口说不。然而，有了正确的意图去做能帮助你和你的团队前进的工作，你就能找到勇气有礼貌地说不．当人们看到你决策的结果时，他们会更加信任你。
此外，阅读这些文章可以了解角色和责任从个人贡献者到经理的转变
记住，作为一个新经理，错误是会发生的。你从错误中学习的欲望将为你的长远成功奠定基础。
作为一个新经理，你犯了什么错误?你的建议将帮助我了解这个职位所面临的独特挑战。给我写信或者在下面给我留言。
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