导航办公室政治:5个强大的步骤,无需打脏即可取得成功

取得成功的秘诀不仅是做出色的工作,还需要能够以不诚实或操纵的方式来驾驶办公室政治,而是作为更好地处理组织内部政治的一种技能。您根本无法根据逻辑和理性赢得人们。

我了解到取得成功的秘诀不仅是做出色的工作,而且还需要能够以不诚实的或操纵性的方式进行驾驶能力您的组织。您根本无法根据逻辑和理性赢得人们。

作为亲身经历的人,我很天真地无视它。迷人的团队成员会对我说一件事,并向我的老板撒上不同的版本,他们不会三思而后行动以取悦他人,一个有个人收藏夹的老板,那些参与自己的成长的人他们不在乎他们的态度和行为如何影响他人。我以为我的工作会自言自语。回顾过去,显然没有。

老实说。办公室环境可能是对初学和没有准备的残酷的,尤其是当人们从事无效的行为时,当他们卑鄙时,有毒的并说出或说出将重点从实际工作和实际工作表现中脱颖而出的事情。

工作中的个人动机可以使人们以不良的方式行事。当您周围的人花费很大一部分时间促进职业或促进他们的人时,办公室政治可能会使每个人都会变得肮脏和不愉快自尊

一些明确的迹象表明您可能正在遇到它:

  1. 战术和操纵,以进一步发展自己的政治议程。
  2. 有偏见的决定赞成某些人。
  3. 人们在您的背后说话,并从事八卦,从而产生效率低下和不良的感觉。
  4. 当事情进展顺利时,后刺刺将您推到公共汽车下。
  5. 电力效果以在情况下获得优势。
  6. 人们选择了零和游戏的心态,而不是每个人都可以拥有更大的馅饼的心态,而是他们感到自己的成功威胁。您的胜利是他们的损失。
  7. 使用非正式网络的返回频道通信使您失望。
  8. 通过忽视和无视您所有的出色工作来表现出偏见,同时又对某人的工作甚至不接近。
  9. 指责你错误保护自己的自尊心。
  10. 不同意老板或给她任何反馈要求麻烦。

我们大多数人都很难处理它,因为我们不知道如何玩游戏。How do we react when others who are less deserving keep getting promoted or our well reasoned suggestions are ignored by our boss, when we keep getting passed on for a chance to present to the leadership, when someone who’s less qualified gets the project simply because they are close to the decision maker, when our ideas are met with resistance, or when others whisper behind our back?

我们以“这是政治胡说八道的回应。我不玩这样的小游戏。我摆脱了。”我们将办公政治描述为肮脏,操纵性和邪恶。我们用愤怒和挫折然后选择通过完全忽略它来走高道路。

政治斗争似乎是浪费时间。但是,闭上眼睛对周围发生的事情不会使问题消失。所有的戏剧都会耗尽您的能量并吸收您的生命。剩下的办公室政治不仅对您的职业不利,而且对您的个人福祉也有害。您越多地告诉自己它不会打扰您,它就会越多地伤害您。将其归类为对或错,好是坏并没有真正的帮助。有用的是查看自己的独特情况并找到处理方法。

下面概述的策略不会使您的问题消失,但是在实施它们之后,您更有可能从事积极的行为,而不是让周围的所有消极情绪消耗掉您。

管理办公室政治的5个步骤

1.不要锁定隧道视觉

如果您认为自己的想法是最好的,或者有一个绝对值得投资的建议,但是这个决定对您不利呢?您可能会以以下方式之一做出反应:

  • 感到失望一段时间,甚至可能不同意这一决定,但最后,对此感到满意。
  • 批评决策者不合格看正确的事情。
  • 宣布这是政治举动。

仅仅因为您不同意它,因为事情没有采取行动,或者因为它与您的期望不符并不使它成为政治性,因此对政治上的标签进行了标签。感到悲伤,表演防御或反省也无济于事。您需要学会看事物。正如玛丽·阿巴杰(Mary Abbajay)写的那样管理,“当我们来自一个审判地点时,我们就会陷入自己的世界观中。当我们来自好奇心时,我们会扩大我们的可能性范围。”

如果决策者既不是政治,也不是不合格的,而是一个非常谨慎地做出决定的人怎么办?也许您缺乏上下文来了解他们可以清楚地看到的内容。也许您的经验不足以进行正确的权衡。也许您是如此的占领和迷恋自己的想法,以至于您最终无视其他有价值的想法。

做出决定的人可能是政治性的,但是假设自己不是一个好的起点。即使他们不转向您的支持,也可以看到他们的身材很有价值。有用的是提出问题以颠倒您的思维:

  • 决定是如何做出的?考虑了哪些因素?您可能会缺少什么信息?
  • 他们是否符合组织的最大利益?即使还有其他更好的选择,该决定即使有几个人或特定利益?
  • 你相信他们吗?
  • 您相信他们的能力吗?

如果您信任该人及其能力,并且认为这是组织的正确决定,请不要亲自做出决定,而只是继续前进。支持他人,即使受伤是最好的合作方式。

取而代之的是,如果决定的毒性闻到了毒性的气味,如果此举确实是政治性的,并且经历不断反复重复,那么您该采取下一步了。

2.练习战争艺术

当它是一个人或特定人群的政治行为而不是组织的一般文化时,您正在进行一场小型战斗。

当组织的文化本身促进办公室政治时,就没有希望。除非您是首席执行官或有权力的人,否则您将无法真正消除公司的文化。您会遇到越来越多的能量吸盘,这会增加您的压力和焦虑。没有人有情感带宽来应对政治带动环境的起伏。这根本不值得您的时间和精力。考虑在开始对您的生活造成损失之前采取行动。

但是,在与较小的人打交道时,您可以采用特定的策略。显而易见的是,如果这甚至有可能摆脱这样的人,则切换团队。但是,如果不是一个选择怎么办?

观察它们一段时间,并注意这是否是他们与其他所有人的行为方式,还是您只是您?

  • 他们对办公室政治的一般态度可能是缺乏对自己的自我意识或一个深厚的行为问题。
  • 但是,如果仅仅是您,他们可能会持有个人偏见或怨恨。在后一种情况下,您能做的最好的事情就是与他们进行坦率的讨论。也许这只是一个误解,可以通过公开表达您的担忧来解决。告诉他们您的观察结果,并邀请他们分享他们的意见。老实说,它可能起作用也可能不起作用。他们可能开放,以恢复关系或可以进一步关闭。您至少可以做的就是尝试而不是希望冲突会神奇地变得更好。

可能,您可以无需战斗即可赢得战争,或者更好的是,不必担心赢得胜利。当您放下警卫时,当您停止对周围的消极情绪做出反应时,其他人可能找不到参与办公室政治的充分理由,尤其是在这意味着个人伤害时。你可以解除他们的武装。

我并不是要您闭上眼睛,而只是为了选择让它放一段时间,看看它是否会导致他们的行为和行为改变。“您选择让事情困扰您。您可以轻松选择不要注意到烦人的罪犯,以考虑您对您的兴趣的琐碎和不值得的事情。那是强大的举动。您没有反应的事情不能使您在徒劳的参与度中拖延。您的骄傲不涉及。您可以教的最好的教训是,令人讨厌的gnat是通过忽略它来委托它的遗忘。”罗伯特·格林(Robert Greene)说48条权力定律

通常,放手比听起来很难,尤其是当它个人袭击您时(下一节更多)。经验总是情感上的。但是反省批评,或者以其他方式感到失望或沮丧也无济于事。

您需要尝试不同的策略,从经验中学习并在不起作用时实施更多。学会接受并应对您的情况或让自己脱颖而出。

3.看你的影响圈

您控制了什么?确定您仍然可以做的事情使您能够前进,而不是回头看。

每当您对办公室政治感到难过时,请问自己以下问题:

  • 为什么这么困扰我?
  • 它如何影响我?
  • 如果我不再担心会发生什么?

并非所有的战斗都值得打架,只有对您来说很重要的战斗。一些不公正现象太大而无法忽略 - 那些会阻止您在组织中成长或以其他方式成为取得进步的障碍目标。为每个问题而烦恼和斗争不会对您有任何好处。

俗话说扑克,知道何时握住它们,知道何时折叠它们。有时,重要的是,您要大声疾呼并表达您的分歧,而在其他时候最好保持安静。小心地挑选战斗。孙子也表达了这个想法战争的艺术“因此,在所有战斗中战斗和征服并不是最高卓越。”

要知道何时采取行动以及何时简单地放开,它有助于写下有关其行为的具体压力。然后将其分解成一开始似乎困扰您的事物,但对您的生活没有任何有意义的影响,以及那些直接伤害您的事情。学会断开两者可能是最需要积极行为的有力动力,而不是一直在消极情绪中陷入困境。

您控制了什么?你能做些什么?您是否可以采用不同的策略来到达您想要去的地方,或者可能会因目前困扰您的任何事情而分心?

  • 如果你有困难专注由于您在不久前观察到的办公室政治,所以去散步以清晰的头脑清醒,拿一杯咖啡,听一些音乐,即使只有5分钟。
  • 如果您的想法不断被拒绝,下次尝试在会议之前与他人接触以审查您的想法。有多个人说明您的想法,决策者也会放弃。

4.控制您的成功

在最可能的是,您的老板对您的未来做出关键决定,并有能力影响您的职业。与他们合作,定义成功对他们和您的意义。确保你们俩都有一个共同的定义。

将其实现,主动管理。不要试图取悦他们或以其他方式进行任何政治行为。只需准备好准备就您的案子提出事实:

  • 围绕您的工作创建可见性。利用一切机会展示您如何为他们的成功做出贡献。
  • 获得组织中其他高级人员的书面反馈。
  • 设置一对一会议要求反馈。没有什么值得惊喜的。如果可能的话,请他们也以书面形式发送反馈。

邦妮·马库斯(Bonnie Marcus)写道:“自我促进是一种领导和政治技能,对于掌握工作,以探索工作场所的现实并取得成功,这对于掌握至关重要。”晋升的政治。您不会通过更好地控制自己的成功来损害任何人,也不会试图通过更好地控制自己的优势。

5一年看

在大多数情况下,我们会担心在更大的方案中并不重要的小问题。当我们回头思考它们时,我们会意识到如果我们可以更好地看待自己的处境,我们可以节省多少时间和精力,压力和焦虑。

目前,一年的山坡看起来像一年的山坡。是的,我们确实夸大了生活中的事件,尤其是当我们目前正在与之打交道时。但是,从我们的情况看一年的观点可以帮助我们看到它的含义:

  • 这对我来说很重要吗?
  • 考虑一下您的目标。这种情况会阻止我实现自己的目标吗?
  • 最重要的是,我相信我可以在这家公司蓬勃发展,还是对我堆积的卡片?

这个为期一年的观点将帮助您确定何时保持战斗以及何时终于走开的意义。

概括

  1. 学习在办公室政治上进行导航是在任何工作场所取得成功的关键技能。做得很好是不够的。
  2. 对组织中的政治视而不见并没有帮助。剩下的,压力和焦虑会影响您的个人福祉。
  3. 分歧或不支持您的决定不一定是政治上的举动。
  4. 有时,通过不对周围的消极反应做出反应,您可以阻止其他人从事政治行为。
  5. 选择合适的战斗进行战斗。放开没有那么重要的小问题。
  6. 通过与经理定义并利用一切机会展示您的成就来控制自己的成功。
  7. 采用一年的观点来确定他人对您在组织中未来的行为有多么有害。你应该留下来还是该走开了?

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政治斗争似乎是浪费时间。但是,闭上眼睛对周围发生的事情不会使问题消失。所有的戏剧都会耗尽您的能量并吸收您的生命。剩下的办公室政治不仅对您的职业不利,而且对您的个人福祉也有害。使用这5种强大的策略来浏览组织中的办公室政治。
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Vinita Bansal

我是一个技术爱好者,热衷于建立出色的团队和扩展组织。这个博客是关于我进入技术和个人经验的旅程。通过我的写作,我希望激励他人每天学习和变得更好。更多关于我

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