最强大的决策剃刀

在日常生活中,哲学剃刀是批判性思维的工具,可以消除噪音,去除不必要的部分,更好地理解手头的问题,从而使你做出更好的决定。使用这4个剃刀可以做出更好的决定。#剃须刀#哲学#认知扭曲#偏见#心理健康#决定#认知#内隐偏见#心理模型#坏的决定#思考快和慢#神经科学#认知偏见

在哲学中,剃刀是一种原则或经验法则,可以让人们消除对一个现象不可能的解释,或避免不必要的行动。

在日常生活中,哲学剃刀是批判性思维的工具,可以消除噪音,去除不必要的部分,更好地理解手头的问题,从而使你做出更好的决定。

就像认知偏见这会导致思维错误,这是由于我们的大脑有能力使用捷径,剃刀是一种心理技巧,能让我们做出更好的判断,但并不是100%正确。当使用得当时,使用剃须刀是非常有价值的。

在这篇文章中,我将介绍4款最强大的剃须刀,帮助你做出更好的决定:

  1. Hanlon的剃须刀
  2. 奥卡姆剃刀
  3. 萨根标准
  4. 格赖斯的剃须刀

让我们来探索每一个。

Hanlon的剃须刀

汉隆剃刀是罗伯特·j·汉隆创造的一个原则,它说:“永远不要把可以用愚蠢解释的事情归为恶意。”

随着时间的推移,我有了自己的版本Hanlon的剃须刀“如果可以用无知、无能、疏忽、误解、懒惰或其他可能的原因来充分解释的话,千万不要把它归因于恶意。”

当事情不像预期的那样发展时,我们不会好奇并试图从情况中学习,我们的大脑会假设最坏的可能性。我们看到事件以某种方式展开,推导出一种解释,并在头脑中创造出符合我们信念的故事。

作为一个物种,我们在将两个完全不相关的故事联系起来,并在不存在的事件中寻找模式方面也非常独特。我们倾向于去解释每一件与我们有关的事情,这造成了对现实的扭曲。当事情没有成功时,即使结果可能与我们完全无关,它也会让我们产生消极的意图。

汉隆剃刀的例子

一个同事拒绝帮助你可能是出于恶意(他们不想分享知识),或者另一个可能的解释是他们工作太多,不能承担更多的责任。

你的经理取消一个1-1的会议可能被认为是冷漠和粗鲁的,或者更合理的解释可以是他们在最后一刻被叫去参加一个紧急会议。

不使用汉隆剃刀的影响

认为对方的行为是出于恶意的潜在假设破坏了沟通,限制了你们在一起的成就——你可能会疏远他人,拒绝合作,甚至可能忽略对你有利的机会。

由于人类在消极经历中承受的情感负担要比积极经历长得多,不使用汉隆的剃刀甚至会导致反思这会影响你的心理健康和个人幸福。

一本名为《汉隆剃刀》的小智慧建议我们:“永远不要把可以用愚蠢充分解释的事情归为恶意。”我想再加上一个更笨拙但更准确的推论:“在复杂的互动系统中,适度理性的个体遵循激励可以解释的事情,永远不要归咎于恶意或愚蠢。”“人们在没有中心协调的情况下,按照自己的最佳利益行事,仍然可以创造出一些结果,在一些人看来,这显然是阴谋的证据或无知的瘟疫。”
-道格拉斯·W·哈伯德风险管理失败

如何使用汉龙剃刀

  1. 超越你的个人叙述。
  2. 从另一个人的角度去想象这个情景。
  3. 不要在每一幕中都占据中心位置。
  4. 与其责怪别人做错了什么,不如停下来,反思一下情况,想想其他的可能性。

总之,不希望的结果!=坏的意图。

奥卡姆剃刀

奥卡姆剃刀(也被称为节俭法则)是解决问题最有用的思维模式之一,它指出:“用更少的钱就能做的事,用更多的钱是徒劳的。”换句话说,最简单的解释比更复杂的解释更可取。

简单并不意味着为了减少复杂性而忽略重要的事实。相反,它需要开放的思想,以更少的复杂性和假设寻求更好的解决方案,并探索更好的做事方式。简单的解释可能更有可能是正确的,但这并不意味着你盲目地应用这种思维模式,而不考虑逻辑、数据和其他矛盾的证据。

奥卡姆剃刀的例子

开发人员可以编写简单和复杂的代码来达到相同的效果。然而,具有简单性的代码总是会脱颖而出,因为它更容易阅读,更容易修改,出错的几率更小,也更容易检查。考虑一下您的代码部署过程和代码评审过程——它是否可以简化?

这同样适用于架构和设计选择。具有更多假设的复杂设计不仅难以实现和测试,而且有更多的失败机会,而且不易维护。实现相同结果的简单设计总是比更复杂的版本更受青睐,因为它需要较少的假设。

在选择使用一项特定的技术时,开发人员可能会在没有任何经验的情况下尝试新技术,但更合理的做法是使用具有内部专业知识的技术,因此易于使用和应用。

不使用奥卡姆剃刀的影响

在解决问题时,我们会受到脑海中容易想到的想法的影响。如果不使用奥卡姆剃刀,我们可能会选择性地选择证实我们偏见的数据,并选择与这些想法一致的解决方案,即使它们可能需要太多的脚手架来支持。

在产品中,不应用奥卡姆剃刀可能会导致大量的功能无法为客户提供实际价值。相反,它们可能会分散注意力,导致员工流失。为了留住客户,公司需要通过剥离不必要的功能,从产品的简单性中创造出一种差异化因素。

想想谷歌是如何提供搜索的,或者苹果是如何设计其产品的。他们去掉了对用户没有价值的复杂和无用的信息。

如何使用奥卡姆剃刀

  1. 应用第一原则思维把问题分解成最基本的要素,然后从头开始构建解决方案。
  2. 使用二阶思维分析你的决定对未来的影响。以短期的痛苦为代价来优化长期收益。
  3. 关注问题的关键因素。
  4. 排除不可能的选项。
  5. 选择假设较少的解。

正如Ray Dalio所说原则“没有考虑第二级和第三级后果是许多痛苦的糟糕决定的原因,当第一个次等选择证实了你自己的偏见时,这尤其致命。”在你问问题和探索之前,永远不要抓住第一个可能的选择,不管它看起来有多好。”

总之,简单的解决方案胜过复杂的假设。

萨根标准

已故天文学家卡尔·萨根(Carl Sagan)为处理宏大的提议创造了一句格言:“非凡的主张需要非凡的证据。”简而言之,ECREE。

萨根在20世纪80年代的《宇宙》节目中讨论外星人是否曾到访过地球时,让这个想法流行起来。不是我们愿意相信的。不是一两个证人声称的,而是有确凿证据支持的,经过严格和怀疑的审查;非凡的主张需要非凡的证据。”

萨根标准就像一把剃刀,它确定了证据本身不足以建立信念——证据的质量和数量必须能够承受被争论的主张的分量。换句话说,主张越大,需要的证据就越多。

ECREE是一个有用的工具,下次你遇到一个疯狂和离谱的断言时,你可以记住它——而不是假设你的所见所闻是事实,并据此做出决定,而是要求证据。

萨根标准的例子

假设你的同事在会议上告诉你,他们昨晚晚餐吃的寿司很好吃。这是一种普通的说法,几乎不需要或根本不需要证实证据。你很可能会相信他们的话,或者询问一下寿司店的情况,但仅此而已。你不会反驳或争论这个想法。

然而,如果他们转发给你一段视频,解释未来人类将如何被机器人取代,并强烈支持这一观点,那么仅仅一个视频或他们的话都不足以满足这一主张。你需要强有力的证据来支持这个古怪的想法。

在另一个例子中,你的朋友声称他们昨晚在公寓里看到了一个鬼。在没有有力证据的情况下,你会相信吗?

不应用萨根标准的影响

如果不采用萨根的标准,你就会屈从于存在于人们头脑中的想法和信念,而不是源自实验和测试的解释。在产品开发中,不应用萨根的标准可能会导致糟糕的选择,当拥有大量主张的想法被优先考虑时,即使支持它们的数据较少。

无论是个人还是企业,在做决定时都需要谨慎——理论上听起来不错的东西在现实中未必行得通。

如何应用萨根的标准

  1. 不要把不寻常的要求视为理所当然。与其偏向任何一方,不如寻找证据。
  2. 问问题以了解情况或某人声称某件事。
  3. 用实验来验证假设、理论或信念。

总之,不要把编造好故事的疯狂说法与现实和可行性混为一谈。

格赖斯的剃须刀

“格赖斯剃刀”指出,当对话的一部分,不要专注于某人所说的话的字面意思,而要试着识别他们真正的意思或打算说什么。格赖斯剃刀是由英国语言哲学家保罗·格赖斯提出的,他提出了语言和意义如何相互作用的理论。格赖斯剃刀要求我们考虑说话者的语境,而不是孤立地关注他们的话的字面意思。

根据格赖斯的说法,说话者通过说话的意思可以分为说话者“说”的和说话者因此“暗示”的。大多数人都很难用语言表达自己的想法文化也在其中扮演着重要的角色。他们可能有一个好主意,但不知道如何表达出来。在这种情况下,使用格赖斯剃刀可以帮助你从对话中获得意义,进行富有成效的讨论,而不是浪费时间在无意义的争论中,争论他们说了什么或没说什么。

在语言解释中,会话含义应优先于语义上下文。
——保罗·格赖斯

格赖斯剃刀的例子

假设你和你的经理进行了一次反馈讨论,你问他们下个月是否会升职。但他们的回答不是“是”或“不是”,而是“你做得很好”。如果你把他们的回答理解为“是”,即使他们并没有直接表达出来,那你就是在使用格赖斯剃刀。

再举个例子:假设你在去开会的路上,看到另一个人也去了另一个方向。所以,你问“你要参加会议吗?”他们回答:“我去喝杯咖啡。”即使他们没有说“是”,你也可以把他们的反应理解为他们会在喝完一杯咖啡后马上加入。

在像这样的日常互动中,我们大多数人都会对某人的意图做出假设,并使用格赖斯剃刀。然而,当遇到困难的对话或涉及复杂问题时,我们会忘记这样做。

不使用格赖斯剃刀的影响

当你不使用格赖斯剃刀时,你可能会把时间和精力浪费在无关紧要的细节上,而不是专注于重要的要点。被别人说的话困住也会影响人际关系——其他人会觉得受到攻击,没有人倾听,这让他们在精神上退出对话,而不是投入其中。

依赖语言而不是意图会给有意义的讨论带来障碍——不使用完美的语言表达并不会使一个想法不值得或不值得批评。如果你不努力去听对方想说什么,就无法做出好的决定。

如何使用格赖斯剃刀

  1. 不要拘泥于词语的字面意思,要超越词语的含义去看其意图。
  2. 不要把时间浪费在语义或无关紧要的细节上,而是关注信息。
  3. 专心地听问一些澄清的问题。

总之,接受不完美的沟通,专注于意图。

总结

  1. 剃须刀是做出更好决定的强大思维工具。
  2. Hanlon的剃刀可以让你停止指责别人的错误行为,通过假设恶意,暂停,反思情况,并考虑其他可能性。
  3. 奥卡姆剃刀通过选择简单而非复杂来获得更好的解决方案——去掉不必要的元素,少做假设,选择简单的解释。
  4. 萨根的标准建议,当一个想法看起来疯狂或离谱时,要寻找有力的证据,而不是认为它是理所当然的或假设它是正确的。
  5. 格赖斯的剃刀通过关注谈话的意图而不是所使用的词语来增加谈话的价值。

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就像导致思维错误的认知偏差,以及由于我们的大脑有能力使用捷径而产生的认知偏差一样,剃刀是一种心理技巧,它能让我们做出更好的判断,但并不是100%正确。当使用得当时,使用剃须刀是非常有价值的。将这4个决策剃刀运用到你的日常生活中。
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Vinita邦萨尔

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