二阶思维:做出更好决策的思维练习

在做决定时,我们有多少次以短期痛苦为代价来优化长期收益?一个好的决策过程需要二阶思维,它通过思考未来的结果来分解我们的决策的影响。它要求以一种避免意外和不可预见后果的方式解决问题。

二阶思维是一种必要的思维方式,通过应用发散的信息,形成新的联想和联系,去思考我们所知之外的东西,思考我们从未思考过的东西。

我们很容易屈服于好结果,但好处很小,我们很容易获得和看到,而不考虑这些决定在未来可能带来的巨大负面影响。我们的经历和信仰也限制了我们超越自然的能力,通过提出困难的问题、探索未知的领域、怀疑看似显而易见的选择来寻求残酷的真相。

在组织中,通过金钱奖励鼓励高绩效和良好行为在短期内似乎是一个自然的选择。然而,大量的研究表明,如果不了解你的工作环境的动态,财务奖励实际上可能适得其反,或者在长时间分析时,不会增加人们的动力。在设计政策时,组织需要超越“简单和明显的”思考“不可见的”。

什么是二阶思维?

我们待在一个安全的盒子里,它很容易接近,并指导我们做出很大一部分决定。它是我们的环境和经历的混合,让位于我们的思想和信仰。我们的思考方式和决定很大程度上受到这个盒子的塑造和限制。

二阶思维心智模型需要走出我们的舒适区,跳出这个框框。它需要分析我们的决定对未来的潜在影响。这需要问以下问题:

  • 我怎样才能在未来做出积极的决定?
  • 这个决定的吸引力仅仅是因为它有一个直接的影响(一阶结果)?
  • 这个决定的潜在负面影响是什么?
  • 我能看多远来决定每个后续决定如何创造一个充满可能性的世界或限制我能达到的结果?

通过学习我们的决策的二阶结果并分析其在不久的将来的影响,二阶思维提供了一个做出决策的框架。超越第二层次的思维是困难的,但是有些人通过在每个层次上问同样的问题,学会了将他们的思维扩展到第三层次甚至更高层次。

Ray Dalio在他的书中很好地描述了这一点原则

没有考虑第二级和第三级后果是许多痛苦的糟糕决定的原因,当第一个次等选择证实了你自己的偏见时,这是特别致命的。在你问问题和探索之前,永远不要抓住第一个可能的选择,不管它看起来有多好

一阶思维和二阶思维的区别

在我们学习如何应用二阶思维去探索未知之前,让我们先了解一下一阶思维和二阶思维的区别。区分这两者,有意识地从一阶思维转变为二阶思维是很重要的。

一阶思维是框内思维

第一层次的思维根据我们过去的经历和信念寻找简单的答案。它更看重我们行为的直接影响,而忽略了后续影响。当我们寻求即时的满足时,我们的第一顺序思维在起作用。

它是由直觉和快速的系统1思维激活的。快与慢思考丹尼尔•卡尼曼(Daniel Kahneman))。当我们需要毫不费力地快速做出决定时,这种思维方式非常有效。我们日常的很多决定都属于这一类——穿什么衣服去办公室,去哪里和朋友吃饭,开车去上班时该带什么。

一阶思维的常规性质限制我们得到和其他人一样的结果。

总而言之,一阶思维是安全的、肤浅的、反动的、明显的、快速的、简单的、传统的,关注即时的影响。

二阶思维是跳出框框的思维

第二层次的思考是困难的,它超越了我们当前的假设和信念。这需要大量的努力来挖掘我们的决策对未来的潜在影响。

考虑到我们的决策的复杂性和不确定性,它涉及到系统性思维,即深思熟虑的逻辑性思维。

超越直觉,运用二阶思维哲学寻求非常规解决方案,是伟大思想家与超越他人、取得更大成功的普通人的区别所在。

总而言之,二阶思维是艰难的、复杂的、不确定的、非常规的,它渴望探索潜在的未来后果并将其利益最大化。

如何发展二阶思维:做出更好决策的模板

为了培养二阶思维技能,让我们通过以下步骤创建一个模板来学习评估一阶效应的影响:

  1. 记下出现在你脑海中的第一个解决方案及其正面和负面影响。这是你的第一阶思维。
  2. 然后问“这个决定的未来后果会是什么”来评估第2、3级……第n级的后果。对于每个决策和水平,写下相应的积极和消极。
  3. 问问题,问自己更多的问题,从这些问题中学习
    • 与这个决定相关的风险是什么?
    • 我的决定如何影响他人?
    • 别人怎么看我的决定?
    • 为什么我认为我的决定是正确的?
    • 我可以申请奥卡姆剃刀寻求更简单的解决方案?
  4. 选择那些第二级和第三级结果是积极的决策,即使第一级结果可能不是积极的(短期的痛苦有利于长期的收益)。
  5. 学会识别和应用反馈循环。它可能对你当前的决定没有帮助,但随着时间的推移,它会使你做出更好的决定。

一旦你采用了二阶思维模式,并开始在你的决策过程中应用它的模板,随着时间的推移,你会看到你努力的积极结果。

美国伟大的投资者和作家霍华德·马克斯分享了他对一阶和二阶思维的看法,

一级和二级思维之间的工作量差异显然是巨大的,而能够进行二级思维的人数与能够进行二级思维的人数相比是微乎其微的。第一级思考者寻找简单的公式和简单的答案。二级思考者知道,成功的投资是简单的对立面

二阶思维的例子

通常情况下,我们的行为会产生意想不到的后果。让我们通过几个例子来了解在现实生活中,一阶思维是如何限制和二阶思维是如何让位于更好的决策的。

例1:处理或避免工作危机

在处理工作中的危机时,管理者可以采用一阶思维或二阶思维。

一阶思维我过去做过。我比团队里的任何人都知道该怎么做。现在让我来解决这个问题。我的团队可以稍后再学习。

一阶思维结果:每次有问题,经理都需要介入,因为她从来没有帮助她的团队自己解决问题。她总是忙于处理危机,从来没有抽出时间来团队开发.团队没有感觉被授权,团队中的人没有成长,这导致团队士气低落。

二阶思维我过去做过这件事。我比团队里的任何人都知道该怎么做。但是,如果我继续解决问题,我将永远不会给我的团队一个机会,让他们自己站出来解决问题。这是我的团队学习如何管理和处理危机情况的绝佳机会。我会在整个过程中指导他们。

二阶思维结果:在最初的几个例子中,团队可能会遇到困难,需要稍长的时间来解决。然而,他们将来会更好地自己处理这些问题。它将解放经理的时间来做有效的计划,减少这种危机情况的数量。团队也有动力去做更多更好的事情。

在这个例子中,一阶思维有短期的好处,但有长期的负面影响。二阶思维有短期的痛苦,但长期来看有多重好处。你会选择哪一个作为经理?

例2:现在雇佣vs未来雇佣

在为一个长期空缺的职位做招聘决定时,招聘经理可以采用一阶思维或二阶思维。

一阶思维例如我真的需要胜任这个职位。如果我不马上找人开工,许多项目将被推迟。这个人似乎是最适合当前职位的人。她有一些差距,可能会对我未来的需求构成挑战。但是,我们可以在时机成熟时照顾他们。我们聘用她。

一阶的后果这个新雇员能够启动这个项目。随着这些项目的复杂性增加,她开始面临为员工提供方向和指导的挑战。这就导致了沟通障碍,缺乏清晰度,以及糟糕的协作,从而导致多个项目的延迟。组织文化也会受到打击,因为建设性的争论变得具有破坏性,员工开始指责其他团队和职能错过了截止日期,没有取得成果。

二阶思维例如我真的需要胜任这个职位。如果我不马上找人开工,许多项目将被推迟。这个人似乎是最适合当前职位的人。但是,她有一些差距,这将对这个职位的未来需求构成挑战。我需要雇佣一个能满足我未来需求的人,而不仅仅是我现在的需求。虽然接下来的几个月将是艰难的,但正确的做法是继续寻找,直到找到合适的人选。

二阶的后果:项目开始缓慢。然而,在接下来的几周内,团队中的人会承担更多的责任。同时,招聘经理也能够带来一个强大的领导者,具有巨大的潜力和需要的素质符合未来的需求。新领导通过强烈的清晰感、目标感和方向感来团结团队,激励员工尽最大努力向前迈进。团队在她的带领下取得了长足的进步,取得了实质性的成果。

这是一个很好的例子,说明了为什么在做招聘决定时应用二阶思维是至关重要的,以便在组织中招聘到合适的人才。

在做重要决定时,有意识地尝试运用二阶思维可以为组织和员工提供巨大的优势。我希望能激励你用不同的方式思考,多花点精力去想象未来,并从中收获许多好处。

对于在工作和生活中运用这种思维模式,你有什么想法?给我写信或者在下面的评论中分享你的观点。

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Vinita邦萨尔

我是一个技术发烧友,热衷于建设伟大的团队和扩大组织规模。这个博客是关于我进入科技世界的旅程和个人在工作中的经历。通过我的写作,我希望能激励别人去学习,每天都变得更好。更多关于我

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6的反应

  1. 阿里 说:

    这是伟大的。

  2. 弗雷德Nyangwe 说:

    我顿悟了。这是很棒的东西。

  3. 布莱登 说:

    伟大的文章。解释得很好!

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