战略vs战术:战略思维和战术规划是如何结合在一起的

我们总是想着我们想要实现的所有伟大的事情，却没有制定一个具体的策略来实现它们。试图到达一个特定的目的地，却不清楚你需要什么，为什么它是适合你的地方，这只能让你走这么远。

花在计划上的精力如果不是来自于一个具体的策略，就是在不清楚你想要完成什么事情的情况下保持忙碌。同样，一个没有计划的伟大战略只是一个意图，没有产生预期影响的方法。这是没有行动的思考，没有路径的方向，没有付出努力的实现目标的愿望。

战略规划需要在事前思考和当下行动之间取得正确的平衡。这是未来与现在必须做的事情的完美结合，使未来成为可能。

虽然战略和战术在规划过程中是一起的，但它们所提供的价值是截然不同的。在为规划过程提供独特价值的同时，理解两者如何相互关联是很重要的。

战略与战术的区别:战略规划的内容和方法

战略定义了什么和为什么

1. 战略就是意图
2. 通过质疑来决定需要做什么以及为什么要做有效性
3. 包括有意的和集中的高层次思考，它定义了要采取的方向
4. 与你想要达到的目标、目标和广阔的视野保持一致
5. 需要专注于定义未来
6. 虽然完全有可能，但很难改变
7. 需要向外、向外看，以竞争、市场条件为视角
8. 通常由组织内部的领导组成
9. 首要关注的是效率，做正确的事情
10. 难以衡量和评估
11. 战略规划不包括执行细节
12. 策略是无形的

彼得·德鲁克(Peter Drucker)在他的书中解释了这一点有效的执行

第一个练习是询问需要做什么。注意这个问题不是“我想做什么?”询问必须做什么，并认真对待这个问题，对管理的成功至关重要。如果问不出这个问题，即使是最能干的高管也会无能为力。

战术决定了如何和何时

1. 战术就是将意图付诸行动
2. 通过关注效率(成本、努力、资源)确定必须如何完成
3. 包括与方向一致的具体行动和实施步骤
4. 与战略一致
5. 需要针对特定策略的日常执行
6. 这是非常容易改变的，提供了很大的灵活性，以确定步骤，使战略成功
7. 需要内部的观点，可以执行与组织的资源
8. 通常由管理人员定义和执行
9. 主要关注的是效率用更少的资源、时间和金钱把事情做好
10. 通过定义良好的度量很容易进行评估
11. 战术计划包括时间线和实施细节，它们将在何时何地应用
12. 战术是有形的

在他的书中,有效的执行，彼得·德鲁克就如何将意图付诸行动提出了有价值的问题

将一个决定转化为行动需要回答几个不同的问题:谁必须知道这个决定?必须采取什么行动?谁来拿呢?什么样的行动才能让需要做这件事的人去做呢?其中的第一个和最后一个经常被忽视，导致了可怕的后果

既然我们已经更好地理解了战略和战术，即战略是通向我们目标的地图，而战术是这些地图中的特定路径，那么让我们也来了解一下优秀战略的构成要素。

有效策略的4个基本原则

在制定一个好的策略时，大多数人关注的是结果，而不是实现结果的过程。如果不能很好地处理这个过程，您可能会陷入分析瘫痪，并失去为您的公司建立优势的正确机会。

要制定有效的策略，请遵循以下4条基本原则:

1.保持简单

简单意味着你想要达到的目标是清晰和精确的，这是很容易记住的，并且可以作为每一步的指导原则。

它还必须在组织的范围内是现实的和可行动的，并且必须考虑到资源和其他因素。

通过使用奥卡姆剃刀心智模式你可以用更少的假设来制定简单的策略，这些假设可以很容易地被验证。

2.利用最有希望的机会

在正确的时间利用正确的机会需要对你的业务的细微差别有充分的理解，建立与其他公司或行业的竞争观点，并集中精力在考虑障碍的情况下采取正确的行动。

通过推理第一原理，你可以把目标分解成基本的组成部分，提出有力的问题，把事实和假设分开，深入到基本的事实，然后从基础上构建一个观点。通过展望未来及其需求来制定新战略是一种极好的思维实践。

3.用多种思维模式进行验证

虽然选择一个短期内有直接正面效益的策略很有诱惑力，但分析它对未来的潜在影响更有益，而不是选择那些即使以短期痛苦为代价也能获得长期收益的策略。

二阶思维是一个很好的心理模式，让我们走出舒适区，做出对未来有利的决定。

另一种高度相关的思维实践是通过运用一种思维方法来寻求我们想要的东西的反面反演的心智模型．这种形式的反向提问可以帮助我们了解自己的假设、信念，进而获得更好的视角，以更清晰和理解的方式找到我们最初问题的答案。例如，与其思考这个策略如何成功，不如深入挖掘，找出它如何失败的答案。

Shane Parish在他的书中谈到了心智模式的有效性伟大的心智模式

没有一种系统可以让我们做好应对所有风险的准备。偶然因素带来的复杂性是无法完全预测的。但是，能够利用一系列思维模式，可以帮助我们通过理解起作用的力量，将风险降至最低。可能的后果并不一定是一个谜

通过认识到失败的模式，您将处于一个更好的位置来设计一个有可能产生预期影响的策略。

4.分配一个主人

在短期内，将战略付诸行动可能会让人感觉像是对资源的大量投资，但一旦付诸实施，它应该会增强组织内部的实力。

一个好的战略的力量来自于对其优点的信念，执行它的协作心态，以及对其结果负责任。

没有问责制，战略只是一个永远不会实现的梦想。有了合法的所有者团结起来，这个梦想就能成为现实。

彼得·德鲁克强调了所有者的重要性有效的执行“除非具体步骤的执行已经成为某人的工作任务和责任，否则就不会做出任何决定。在那之前，只有良好的意图。”

当我们工作时不做战略计划会发生什么

没有策略的团队可能会使用多种策略来实现他们的目标，但最终，他们要么失败，要么花很长时间来实现他们的结果，而不清楚什么是有效的。

不知道通往成功的道路会阻碍团队学习、理解失败的模式，并在未来设计更好的做事方式。

如果没有为团队提供良好的方向感，你可能会不断推出新战术，而没有意识到船需要在新的航线上行驶。

缺乏战略还会导致无效的运营模式，不符合公司的目标，导致短期思维，导致更容易陷入旧的模式和旧的思维方式，并不能产生未来的价值。

如果不了解“是什么”，试图定义“如何做”不会给组织带来任何价值，因为它只是本已混乱的事物体系中未经过滤的噪音。

战略规划需要一个有效的战略，为高效的执行计划播下种子。通过把战略和战术结合在一起，你可以达到平衡有效性和效率这对一个组织的成功至关重要。

从战术规划到战略思考的3步过程

如果你想培养自己的领导能力，那就从执行别人定义的战略转变为创建自己的战略，从策略性地行动转变为策略性地思考。

它需要一种思维方式的转变，从“正在做”转变为“为什么要做你正在做的事情”，以及“还能做些什么来为你的企业增加价值”。

Shane Parrish在他的书中提倡更好地思考伟大的心智模式“与我们被引导去相信的相反，更好地思考并不是成为天才。它是关于我们用来揭示现实的过程，以及我们在发现现实之后所做的选择。”

这里有3个步骤来实现这种转变自己的能力范围：

1.从你的能力范围内开始

最好的起点是在你自己的能力范围内，也就是你最熟悉和最有经验的领域。

通过寻找隐藏在表面之下的首要问题来产生新的见解。通过超越冰山的一角，你将能够发现将为你的业务和产品增加价值的关键领域。

根据前文所述的良好策略的四个原则，作出权衡，以最大限度地发挥业务潜力，并阐明清晰的策略。

以正确的方式开始，你就会获得思考的信心，并与你的经理建立信任。

2.投资了解你的业务和行业

思考未来需要积极的好奇心和知识。它需要自我意识和接受你不知道的东西，使自己能够以开放和好奇的心态去学习。

多花点时间了解公司的其他职能部门，了解他们是如何运作的，他们面临的挑战是什么，他们是如何做决定的。它会扩大你的能力范围，让你通过应用不同功能的多种思维模式来更好地思考。

通过听播客、阅读书籍、博客或任何其他能帮助你更好地了解你所在行业的媒介，让自我引导的学习成为你每天的一部分。

通过投资自我指导学习，你可以负责发展自己的思维过程，战略性地思考。

3.找到可以学习的人和团体

在你的岗位上成长的最好方法就是找到一个导师在公司内部或外部，他们可以通过评估你的思维模式来帮助你更好地思考，让你接触不同的思维路线，让你走出舒适区，跳出框框思考。

另一个有效的方法是获得经理的信任，并成为组织内战略思考小组的倾听者。倾听组织中不同人的意见冲突和分歧会扩展你的自然思维过程，使你能够超越自己的信念和假设。

工作中的策略和战术的例子

在我们理解战略和战术之间的区别的同时，让我们举几个例子来说明它们是如何协同工作的。

例1:目标是提高员工的敬业度

策略

人们普遍认为，通过提供更好的激励方案，员工的敬业度可以提高，但多项研究表明，员工的敬业度来自于授权。因此，一个有效的策略可能是在工作中赋予更多的权力。

战术

一些有效的策略可以使这个策略成功，包括:

1. 将20%的时间分配给创新，让员工在这段时间内选择做任何工作
2. 通过委派所有的任务，让团队成员承担更多的责任紧急而不重要的任务
3. 指导经理和领导，使他们的员工能够独立做出决定
4. 通过选择自己的导师和投资建立一个导师学员的关系

例2:目标是雇佣更多合适的人才

策略

要招到合适的人才，关注过程是非常重要的。一个好的策略可能是开发一致的和可重复的面试过程这可以随着公司的增长而扩大。

战术

为了使面试过程能够持续重复，可以采用以下策略:

1. 通过创建面试模板建立评估标准
2. 建立基本原则，并与招聘团队分享，以便与面试指导方针保持一致
3. 通过让面试过程更具包容性来扩大面试小组
4. 让招聘委员会参与进来，做出公正的决定

战略和战术结合在一起，可以使组织在当下规划时提前思考。它们是决定公司如何运营、如何决策以及未来如何发展的两个关键支柱。

你对公司的战略规划有什么看法?你认为战略和战术都是组织规划过程的一部分吗?给我写信或者在下方留言。

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