面试中的明星方法/明星技巧是什么?
行为面试是一种常见的面试技巧，我的许多面试官都用它来更好地了解作为候选人的你——你如何应对压力，你如何思考，如何做决定，在专业的环境中如何表现自己。这可以让他们根据你过去的经验来决定你在工作中的某些情况下会如何表现。
除非你准备充分，否则回答行为面试问题并不容易。当场想出一个完美的例子，创造一个有意义的故事，需要练习和经验。这就是星形技术发挥作用的地方。这是一个很有用的回答行为面试问题的方法，因为它能让你以一种令人信服和易于理解的方式分享细节。
STAR方法是这样工作的:
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(情况):提供具体事件或情况的细节。分享上下文和背景，让面试官更容易联想到你的例子。
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T(任务):解释在这种情况下你的责任。你的最终目标是什么，或者你希望最终实现什么。
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(行动):描述一下你采取了什么行动。突出技能、主动性、领导能力、团队精神和其他重要品质。
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R(结果):陈述你行为的影响。分享你取得的积极成果和从中学到的东西。
如何使用明星法在面试中取得好成绩?
要使用明星访谈法回答行为访谈问题，请练习本数字下载提供的65个问题。这些问题分为5个主题/类别，帮助你在面试中取得好成绩:
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个人的领导
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冲突和分歧
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错误/故障
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时间管理
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思考/决策
提前考虑所有这些方面，你就能更好地提供一个现实生活中的例子，并通过保持回答简明扼要给面试官留下深刻印象。
这个数字下载有2种设计，3种尺寸(A4, A5，美国字母)和颜色和黑色。
如何识别行为面试问题?
行为面试问题很容易识别，因为它们通常采取以下形式之一:
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跟我说说…
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描述一种情况…
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跟我解释一下……
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回忆一段时光……
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和我分享…
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你会怎么做?
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有没有……
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你怎么……
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你曾经……
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给我举一个……
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你能回忆起……
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你怎么…
通过这种形式的提问，面试官想要评估你在特定情况下的表现——你面临的挑战，以及你如何运用你的技能和经验来克服这些挑战——你在这个角色上的表现。
为什么星型法有效?
星形技术非常有效，因为它:
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通过提供结构化、简洁和有用的答案，帮助你脱颖而出。
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防止你散漫，匆忙或忘记分享关键上下文。
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可以创建一个引人入胜的故事，容易跟随。
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让面试官了解你如何处理问题，运用决策技巧来推动积极的结果。
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有用的框架，显示你有潜力和工作所需的技能。
明星问题的例子有哪些?
以下是2个明星采访的问题和答案:
问题
请给出一个你在工作进行过程中，对任务或项目的要求发生巨大变化的事例。你是怎么处理的?
回答
(情况)
我当时是一个新业务项目的负责人，计划在3周内启动。该项目需要与许多团队和功能集成。当我们接近完成开发时，我的产品经理发现他们所做的一个重要假设是有缺陷的。这导致了影响我们的系统和架构设计的需求变化。
T(任务)
作为项目的领导者，我明白我的责任是重新评估这个变化的影响，并确定满足最初交付时间表的方法。
(行动)
我和我的产品经理坐下来，澄清了新的要求。我们讨论了项目最关键的特性，并确定了可以推进到第二阶段交付的需求。在对新的优先级达成一致后，我和我的团队坐下来讨论了合并新需求、减少测试/集成阶段花费的时间以及其他不影响原始交付日期的策略的方法。
R(结果)
我们能够按时交付高质量的产品。该产品一经推出就受到了客户的欢迎，在第一天就收到了100万份订单。看到他们创造的影响，整个团队都欣喜若狂。这对团队来说是一次很好的学习经验和信心增强器。
问题
说说你在工作中积极主动的一个例子。
回答
(情况)
我们的系统设计不能满足快速增长的产品规模。我们的系统每个月都达到使用高峰，我们使用短期黑客来度过一天。我意识到，从长远来看，这些短期的小伎俩对我们的伤害会更大。
T(任务)
为了使我们的系统能够扩展以满足业务需求，我们需要重新架构我们的系统。
(行动)
我分析了我们当前的系统指标，并推断出未来的需求——故障点、QPS等。然后我会创建一个简短的提案，解释问题领域，我们需要的变化，为什么它们对业务很重要，以及我们如何实现它们。
R(结果)
我把它拿给我的经理看，他批准了这些变化，并称赞我积极主动。
雇主在行为问题中寻找的是什么?
雇主会问一些行为面试问题来判断你的潜力，以及你是否适合这份工作。他们用它来:
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评估你在工作中是如何应对不同情况的，以及你是否运用了自己的技能和经验来解决问题。
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根据你处理问题的方式来洞察自己的行为和个性。
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评估你的思考、决策和沟通能力。
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对如何与他人合作、沟通和工作有一个更现实的认识。
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确定你是否可以补充当前的团队。
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深入了解你如何看待以前的工作挑战和成功。
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确定你是否具备在他们公司成功的背景。
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