什么是思维导图?
美国广告主管Alex Faickney奥斯本在1953年第一次使用“头脑风暴”一词。在设计创造性的解决问题的方法,他想出了一个头脑风暴会议(最初称为“认为”会话)一起带来新的创意。
头脑风暴是指的一般任务产生想法,不一定需要画一个图或思维导图。的想法都要写下来在大的纸张,便签,白板,白板纸上的内容,目标是尽可能多的想法。
托尼·布赞英国心理学作家兼电视主持人推广思维导图在1970年代。布赞这种头脑风暴的方法,也称为“辐射思维,更好的认识。他的思维导图技术的灵感来源于类似的方法使用达芬奇、爱因斯坦,约瑟夫·唐纳德·诺瓦克。
思维导图使视觉组织你的想法能够解决复杂的问题,识别相关性,看到大局。他们是伟大的工具来组织你的想法、思想或概念,看看它们是如何相互关联的。它们特别适合头脑风暴会议,解决问题研讨会,或记笔记。记录不同的想法与思维导图的概念,把他们也提高了生产力,激发创造力。
什么是思维导图用于?
思维导图是伟大的工具:
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组织你的想法、思想或概念,看看它们是如何相互关联的。
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总结,给你的思想结构,将它们写下来。
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通过复杂的想法和看到大局。
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显示不同的想法与特定概念相关联。
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脑力激荡,记笔记,创建报告,解决问题和文档概述。
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与其他团队成员分享想法和利益相关者需要它。
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整合来自不同来源的信息。
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学习和记忆的信息。
如何创建一个思维导图?
您可以创建一个思维导图使用任何模板提供了这个包。它包括8独特设计,每个模板可用在有色和黑色,A4大小和我们信(32印刷品)。
每月有一个模板思维导图活动以及设定目标。其他模板可用于项目计划,商业模式,产品设计、战略思考、研究计划、财务管理、头脑风暴的新想法,项目启动,营销理念,概述文章,准备论文和论文或其他任何目的。beplay网页版本
按照以下步骤创建一个思维导图:
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从主要的思想开始。
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头脑风暴法与此相关的主要思想。这些想法将分支的主要思想。
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加入sub-ideas精心制作的主要话题。使用分支从每个想法/ sub-idea潜水深,发现下一个级别的信息。
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重新排列信息如果需要更好的结构和理解。
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绘制图像和使用颜色视觉冲击。
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做笔记,突出要点或添加下一个步骤。
为什么思维导图有用吗?
有许多使用思维导图的好处:
改善记忆和回忆
组织信息使用思维导图可以很容易记得的关键思想和主题。内容过滤长到短使用思维导图主题图片,颜色,形状和联系帮助我们的大脑过程并记忆大量的信息。通过专注于关键的想法写在你自己的语言和寻找它们之间的连接,你可以映射知识的方式将帮助您更好地理解和保留信息。研究表明,保留使用思维导图学习可以增加10 - 15%。小画和插图也帮助记忆特别是用作辅助学生学习。
使学习变得方便
思维导图使你做出新的和现有的想法之间的联系。他们还帮助解决复杂的问题通过分解的主要思想和结构使用子思想和要点。添加新的想法你现有的知识和组织他们在思维导图加强您对概念的理解从而使学习有趣和简单。
提高创造力
开发一个思维导图刺激你的大脑,培养创造性的想法。它还使您能够把思想和知识从不同的领域,那你就卷入线性思维。
提高生产力
使用思维导图,可以将大型项目分解成可管理的块,它让你学会计划有效地不不知所措。能够轻松地交流思想,学得更快,头脑风暴复杂主题和有效协作将为您节省大量的时间,从而提高生产率。
思维导图的例子是什么?
考虑这些思维导图的例子:
示例1:设定目标思维导图
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主要思想:设定目标。
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识别前2 - 3类(工作、家庭、个人、社区等)你想做目标设定。
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对于每一个类别,描述短期目标(1 - 2周可以实现),中期目标(可实现在3 - 6个月)和长期(1年可实现的)目标。
示例2:每月的思维导图
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主要思想:本月的计划
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从第一周开始,确定关键思想,主题和项目的焦点。把他们写下来。
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接下来,添加notes突出要点或行动步骤的第一周。
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重复步骤2和3,星期2,星期3,星期4。
示例3:网站创造思维导图
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主要思想:网站创建计划
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4部分:前端、后端、设计、市场营销
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前端sub-ideas:用户界面、导航、代码,负责设计
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后端sub-ideas:数据库、CMS、托管、内容
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设计sub-ideas:布局、图像、颜色、字体
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营销sub-ideas:电子邮件、搜索引擎优化、SEM
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每个sub-idea下突出要点。
示例4:商业计划思维导图
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主要思想:商业计划年[Y]
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5部分:规划、营销、研究、销售、利润
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规划sub-ideas:链接建设
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招聘人员
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预算
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利润
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营销sub-ideas
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页面营销
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搜索引擎优化
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元标记
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网站内容
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线下营销
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链接建设
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离线营销
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宣传册和公告
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社交媒体管理
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Facebook、twitter、instagram, tiktok
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研究sub-ideas
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竞争对手
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关键字研究
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产品类型
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利基市场和业务类型
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销售sub-ideas:客户/商人
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客户页面
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商家页面
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结帐
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利润sub-ideas:金融评论
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总销售额
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损失
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总营收
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