什么是思维导图?
1953年，美国广告业高管亚历克斯·菲克尼·奥斯本(Alex Faickney Osborn)首次使用“头脑风暴”一词。在设计创造性解决问题的方法时，他想到了头脑风暴会议(最初被称为“思考”会议)的想法，将新的和创造性的想法汇集在一起。
头脑风暴指的是产生想法的一般性任务，并不一定需要绘制图表或思维导图。把想法写在大张纸、便利贴、白板或白板上，目标是尽可能多地写下想法。
20世纪70年代，英国心理学作家兼电视主持人托尼·布赞推广了思维导图。布赞使这种头脑风暴的方法，也被称为“辐射思维”，更加广为人知。他的思维导图技术的灵感来自于列奥纳多·达·芬奇、阿尔伯特·爱因斯坦和约瑟夫·唐纳德·诺瓦克使用的类似方法。
思维导图使你的思维能够可视化地组织起来，解决复杂的问题，识别相关性，并看到大局。它们是组织想法、思想或概念并了解它们是如何相互关联的很好的工具。它们对头脑风暴会议、解决问题的研讨会或做笔记特别有用。记录下与一个概念相关的不同想法，并把它们放在思维导图上，还能提高工作效率，激发创造力。
思维导图的作用是什么?
思维导图是很好的工具:
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组织想法、思想或概念，看看它们是如何相互关联的。
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把你的想法写下来，总结并组织起来。
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处理复杂的想法，看到大局。
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展示与特定概念相关的不同观点。
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头脑风暴，做笔记，做演讲，解决问题和文档大纲。
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与其他团队成员或需要的利益相关者分享想法。
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整合来自不同来源的信息。
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学习和记忆信息。
如何制作思维导图?
您可以使用此包提供的任何模板创建思维导图。它包括8个独特的设计，每个模板可在彩色以及黑色，A4大小和美国信(32张打印)。
每月思维导图活动和设定目标都有一个模板。其他模板可用于项目计划，商业模式，产品设计，战略思维，学习计划，财务管理，头脑风暴新想法，项目启动，营销思路，大纲文章，准备论文和论文或任何其他目的。beplay网页版本
按照以下步骤制作思维导图:
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从主要思想开始。
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头脑风暴与这个主题相关的想法。这些观点将脱离主要观点。
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在主题的基础上加入分观点。使用每个想法/子想法的分支来深入挖掘并发现下一个层次的信息。
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为了更好的结构和理解，如果需要重新排列信息。
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绘制图像并使用颜色来产生视觉冲击力。
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做笔记，突出重点或补充下一步要采取的步骤。
思维导图为什么有用?
使用思维导图有很多好处:
提高记忆力和回忆力
使用思维导图组织信息，可以轻松回忆起关键思想和主题。使用图像、颜色、形状和联系将长内容过滤成较短的思维导图主题，有助于我们的大脑处理和记忆大量信息。通过专注于用自己的话写下的关键思想，并寻找它们之间的联系，你可以将知识映射到地图上，从而帮助你更好地理解和记住信息。研究表明，使用思维导图学习可以提高10-15%的记忆力。小的图画和插图也有助于记忆，特别是当用作学习辅助时。
让学习变得简单
思维导图能让你把新的想法和现有的想法联系起来。它们还有助于解决复杂的问题，通过分解主要思想，并使用子思想和关键点来组织它。在你现有的知识基础上增加新的想法，并将它们组织在思维导图中，可以加强你对概念的理解，从而使学习变得有趣和简单。
提高创造力
绘制思维导图可以刺激你的大脑，促进创意的流动。它还能让你从不同的领域汲取想法和知识，防止你陷入线性思维。
提高生产力
使用思维导图，你可以把大的项目分解成易于管理的小块，这样你就可以有效地计划而不会不知所措。能够轻松地交流想法，更快地学习，对复杂的主题进行头脑风暴，有效地协作，可以节省大量的时间，从而提高您的工作效率。
思维导图有哪些例子?
考虑以下思维导图的例子:
例1:目标设定思维导图
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主旨:为今年设定目标。
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确定你想要设定目标的前2-3个类别(工作、家庭、个人、社区等)。
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对于每个类别，描述短期目标(在1-2周内实现)，中期目标(在3-6个月内实现)和长期目标(在1年内实现)。
例2:每月思维导图
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主要思想:本月计划
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从第一周开始，确定要关注的主要想法、主题和项目。把它们写下来。
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接下来，为第一周添加重点或行动步骤。
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在第2周、第3周和第4周重复步骤2和3。
例3:网站创建思维导图
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主要思想:网站创建方案
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4个组成部分:前端，后端，设计，营销
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前端子思想:用户界面，导航，代码，负责任的设计
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后端子理念:数据库、CMS、主机、内容
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设计子想法:布局，图像，颜色，字体
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营销子理念:电子邮件，搜索引擎优化，SEM
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在每个子思想下突出要点。
例4:商业计划思维导图
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主旨:Y年度商业计划
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5个部分:计划，市场，研究，销售，利润
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规划子思想:链接建设
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招聘人员
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预算
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利润
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营销sub-ideas
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页面营销
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搜索引擎优化
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元标记
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网站内容
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线下营销
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链接建设
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离线营销
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小册子及公告
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社交媒体管理
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脸书，推特，instagram，抖音
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研究sub-ideas
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竞争对手
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关键字研究
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产品类型
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细分市场和业务类型
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销售子概念:客户/商家
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客户页面
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商家页面
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结帐
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利润子概念:财务审查
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总销售额
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损失
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总营收
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