什么是start - stop - continue?
“开始-停止-继续”是一种回顾技巧，可以让你对哪些是有效的，哪些是无效的，以及你需要开始做什么进行调整。如果不检查和反思你过去的工作，你可能会继续遵循旧的模式，以同样的方式做更多的工作，而不会前进，也不会更接近你的目标。
开始、停止、继续模板将活动和决策分为三类:
开始
对团队(或你自己的个人目标)有积极影响但尚未实现的事情。
这包括活动(行为、实验、改进)，可能:
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改进现有流程或导致创建新流程。
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提高工作成果的质量。
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积极影响你或你的团队的感受。
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改善团队沟通和协作的方式。
停止
那些不能帮助团队(或你)实现目标的事情应该停止。停止这些活动会腾出时间去做更有影响力的工作。
这包括以下活动(行为的和其他的):
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对团队的感觉或工作方式产生负面影响。
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在无关紧要的工作上浪费时间和资源。
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低效的实践或过程。
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不要与你的目标和目的保持一致。
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分散你的注意力，占用你的时间，却没有增加价值。
继续
那些已经运转良好的东西应该留下来以确保未来的成功。
这包括以下活动:
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你和你的团队觉得最有成就感。
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为你自己或团队的目标带来最大的价值/影响。
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促进幸福，增加人们的动力。
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对工作文化产生积极的影响。
什么时候应该使用start - stop - continue模板?
开始、停止和继续练习在以下情况下最有用:
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团队回顾:和团队一起回顾发生的事情以及如何改进。必须有规律地进行。例如，冲刺结束:在敏捷冲刺或项目结束时设置可操作的点，帮助您的团队改进和前进。
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个人发展:每周使用这个模型，定期进行改进，实现你的个人目标。
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给予和接受反馈:了解当前的绩效水平，找出改进的方法。
你如何方便启动停止继续?
开始、停止、继续团队回顾过程要求团队成员反思一个项目或冲刺，确定它是如何进行的，并确定改进的方法。它包括以下四个步骤:
第一步:反思
每个团队成员写下他们认为作为一个团队应该开始、停止和继续做的活动。如果团队成员很多，那么在较小的团队中这样做，否则整合每个人的反应将花费很长时间。
2 .分组
团队领导、指定的推动者或团队中的特定人员通过根据第一步的回答确定共同的主题和模式，将类似的想法组合在一起。放弃不在本讨论范围内的想法。
第三步:投票
给每个团队成员分配3票(或一个预先决定的数字)，让他们从第二步中选择他们希望看到实现的想法。他们可以自由地在一个想法上使用所有选票，也可以在不同的想法之间传播。根据投票数，确定哪些主题对团队来说是重要的，需要进一步讨论。为每个选定的主题分配几分钟时间，让团队成员讨论、澄清和挑战。
这一步的输出应该是一个优先级列表，列出团队应该开始、停止和继续做的事情。
第四步:分享
为每个行动项目分配一个所有者(一个人或一群人)，商定时间表，并与整个团队共享，以推动问责制和共享理解。
我应该开始，停止，继续什么例子?
以下是一些开始、停止、继续回顾、个人目标和反馈的例子:
开始、停止、继续团队回顾的例子
开始
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将30%的时间用于平台改进
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让两位资深开发者签署设计变更
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新团队成员的入职计划
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每项决策只涉及关键成员
停止
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开会迟到
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在没有明确下一步的情况下结束会议
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没有清晰和背景的时间安排
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在sprint中添加太多故事
继续
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每天站15分钟，与一天的目标保持一致
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在交给QA之前开发测试功能
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做产品演示以收集反馈
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技术平台的稳定性
开始停止继续个人发展的例子
开始
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每日生产力回顾
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每天花1小时制定未来策略
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公众演讲练习
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数字产品反馈
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网站新设计
停止
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工作日看netflix
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周末吃太多垃圾食品
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在发布前完善一个功能
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工作时查看社交媒体
继续
开始停止继续反馈的例子
开始
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指导2名初级开发人员
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每天花30分钟练习一项新技能
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计划提高开发测试质量
停止
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在会议中打断别人
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贬低别人，让他们为自己的无知感到难过
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对与团队目标不一致的活动说“是”
继续
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符合质量标准
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维持高生产正常运行时间
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与利益相关者密切合作，更新和协调
为什么start stop continue有效?
启动-停止-继续技术是有效的，因为:
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它让团队成员通过回顾自己做得如何以及他们可以做些什么来改进而感到有力量。
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在团队中加强良好的行为，实践和习惯。
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鼓励持续改进，而不是临时迭代。
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当团队成员反思阻碍他们前进的道路时，会产生丰富的见解。
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促进持续改进，因为这样的反思是有规律的节奏。
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将团队成员从指责和受害者的心态转变为行动和责任。
什么是开始、停止、继续反馈?
工作环境中的反馈对于了解一个人的表现以及他们必须做些什么来改进是至关重要的。然而，大多数人并不擅长给予和接受反馈。Start - stop - continue提供了一个简单的框架来克服这个挑战。
通过将请求分为这三个维度(开始、停止和继续)，很容易给出和获得反馈。要获得反馈，请反馈提供者填写以下模板:
开始:有些事情我现在还没有做，但我应该开始做，这样才能在我的职位上成长和提高。
停止例如我正在做的事情是没有帮助的，必须停止。
继续:我目前正在做且必须继续做的你看重的事情。
我应该多久使用一次开始、停止、继续回顾?
对于团队回顾，在每个sprint、季度末、主要项目里程碑或事件之后使用start - stop - continue模板。对于个人发展来说，每周都要回顾一下上周的活动，确定哪些是有价值的，哪些是绝对不能做的。每周或每两周向你的经理询问反馈。每月或每季度从同事那里获得360度的反馈。
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